现场项目部设备物资管理细则(三篇)

现场项目部设备物资管理细则
设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。

为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。

一、设备物资管理的目标
设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。

二、设备物资管理的职责和权限
1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。

2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。

3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。

三、设备物资管理的流程
1. 设备物资的计划和采购
（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。

（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。

（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。

2. 设备物资的领用和归还
（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。

（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。

（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。

3. 设备物资的清点和盘点
（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。

（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。

4. 设备物资的维护和保养
（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。

（2）发现设备物资有故障或损坏的，及时进行修理和更换，确保设备物资的正常使用和安全性。

5. 设备物资的报废和处置
（1）设备物资管理员定期对设备物资进行折旧和使用寿命评估，确定报废的设备物资。

（2）报废的设备物资应按照相关的规定和程序进行处理和处置，包括报废登记、处置报告和设备物资的回收和销毁等。

四、设备物资管理的考核和评价
1. 设备物资管理工作应建立相应的考核和评价制度，对设备物资的供应、使用、保管、维护等进行评估和考核。

2. 对设备物资管理工作进行定期的检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。

3. 对设备物资管理工作表现出色的人员应进行相应的奖励和激励，激发其工作积极性和创造性。

以上是现场项目部设备物资管理的细则，希望能够对设备物资管理工作有所指导和帮助，确保项目的顺利进行和顺利完成。

设备物资管理是一个重要的环节，需要项目部全体成员共同努力，严格按照管理细则执行，确保设备物资的安全和有效使用，提高项目的效率和经济效益。

现场项目部设备物资管理细则（二）
以下是一个现场项目部设备物资管理细则的示例：
1. 设备物资登记和入库管理：
- 对所有设备物资进行登记，包括名称、规格型号、生产厂家、数量等信息；
- 设备物资入库时，要进行验收，核对数量和质量，并填写入库单；
- 入库后，将设备物资按照类别和规格型号进行分类存放，并在库存明细表中更新相关信息。

2. 设备物资出库管理：
- 设备物资出库前，必须填写出库申请单，并进行审批；
- 出库时，要核对申请单上的信息，确保数量和物资是否一致；
- 出库后，将出库记录进行登记，并更新库存明细表。

3. 设备物资借用管理：
- 设备物资借用前，必须填写借用申请单，并进行审批；
- 借用期限不得超过规定的时间；
- 借用期满后，必须归还设备物资，并填写归还单。

4. 设备物资维修管理：
- 对于出现故障或需要维修的设备物资，必须及时报修，并填写维修申请单；
- 维修期间，必须对设备物资进行标识，并暂时从库存中剔除；
- 维修完成后，必须进行验收，并填写维修记录。

5. 设备物资报废管理：
- 对于已经达到报废标准的设备物资，必须进行报废申请；
- 报废前，要进行评估，确定设备物资是否还有价值；
- 报废后，将设备物资进行标识，并从库存中剔除，并填写报废记录。

6. 设备物资盘点管理：
- 定期进行设备物资盘点，确保库存准确；
- 盘点时，要核对库存明细表和实际库存数量是否一致；
- 盘点结果要进行登记，并及时调整库存信息。

备注：以上管理细则可以根据实际项目的特点和需求进行调整和补充。

现场项目部设备物资管理细则（三）
为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作
为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

)至____年____月____日前交设备物资室，并由设备物资室统一核查。

所统计物资详细至每一个螺丝刀、扳手等。

5、各作业队设备工作小时统计
各作业队长针对各队机械，需每月____日和____日统计机械工作小时，并报知设备物资室。