提高员工素质(材料)

提高员工素质（材料）
如何提高员工素质
我行要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育、培训来提高职工素质，最大限度地开发员工的潜能，使人力资本增值。

一、加大培训投入，建立约束机制。

搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等。

二、将员工培训与员工持证上岗考试相结合，切实提高员工整体素质。

在做好员工培训的同时，还要不断完善员工持证上岗考试制度，通过考试的形式，切实提高员工整体素质。

去年本行举行的第一次员工持证上岗考试收到了良好的效果，调动了广大员工学习理论知识和练习专业技能的积极性，受到广泛好评。

在今年的工作中，要继续把员工持证上岗考试作为培训工作重点，严格考试程序，发挥员工持证上岗考试在员工准入和退出中的作用，对明显不符合岗位要求的员工按程序实行岗位退出，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各岗位人员的学习积极性，提高他们的技能水平。

三、开展技能比赛，激发职工提高技能的积极性。

可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等，激发调动员工获取知识、提高技能的积极性，使全行上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。

四、把职称、学历等要素渗透到各种分配和工资待遇中去。

落实工资待遇是提高职工素质的一个重要的环节。

在实施中，重点突出岗位对技能水平的要求，体现专业技能水平在职工上岗、工资待遇中所占的份额。

把工资设计与技能水平、职称、学历相联系，把职工的整体素质作为提高职工工资待遇的重要条件之一，切实调动员工提高自身素质的积极性。