设备供应部
设备物资部岗位职责
设备物资部岗位职责1. 部门概述设备物资部门是负责公司设备和物资管理的部门。
其主要职责包括采购设备和物资、设备维护和保养、仓库管理等。
2. 岗位职责2.1 设备采购员设备采购员的职责是负责设备采购工作。
具体职责包括：•负责设备采购计划编制；•与供应商进行联系、协商，确保采购价格和质量；•制定供应商管理制度，监督供应商的服务和产品质量；•跟进采购订单的配送和验收；•及时更新采购计划，供应链跟进。
2.2 设备维护员设备维护员的职责是负责设备的维护和保养。
具体职责包括：•按照设备维护计划及时进行设备维护；•对设备进行巡检，及时发现问题并处理；•安排设备维修和保养工作；•做好设备的保养记录和维护报告。
2.3 设备仓库管理员设备仓库管理员的职责是负责公司设备物资的管理。
具体职责包括：•配合设备采购员进行采购工作；•做好设备入库和出库的记录和管理；•管理设备的库存，做好库存清点工作；•维护设备管理软件系统的完整和准确性。
2.4 物资采购员物资采购员的职责是负责办公室及生产所需物资的采购工作。
具体职责包括：•制定物资采购计划，采购办公用品、耗材、易耗品；•与供应商进行联系、协商，确保采购价格和质量；•制定供应商管理制度，监督供应商的服务和产品质量；•跟进采购订单的配送和验收；•及时更新采购计划，供应链跟进。
2.5 物资仓库管理员物资仓库管理员的职责是负责公司物资的管理。
具体职责包括：•配合物资采购员进行采购工作；•做好物资入库和出库的记录和管理；•管理物资的库存，做好库存清点工作；•维护物资管理软件系统的完整和准确性。
3. 岗位要求3.1 设备采购员•具有较强沟通谈判能力；•具有较强的市场营销意识；•具备一定的财务和材料审计能力；•具备较好的数据分析能力；•具有较强的责任心和团队合作精神。
3.2 设备维护员•具有较强的机械方面的技能；•具备一定的电子和电气方面的知识；•具有较强的维护保养工作经验；•具有责任心、沟通能力和团队合作精神。
物资设备部岗位职责
物资设备部岗位职责
物资设备部的主要职责包括以下几个方面：
1. 采购管理：负责组织实施公司物资设备的采购工作，包括制定采购计划、编制采购策略、选择供应商、进行谈判和合同签订等。
2. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的能力和信誉，监督供应商的供货质量和服务水平。
3. 需求分析：与各部门沟通，了解他们的物资设备需求，进行需求分析和预测，提供合理的物资设备采购建议。
4. 库存管理：负责管理公司物资设备的库存，包括确定合理的库存水平、制定库存管理策略、监控库存动态、进行库存盘点等。
5. 资产管理：负责对公司的物资设备进行资产管理，包括资产登记、资产维护、资产处置等。
6. 成本控制：通过合理的采购和库存管理，控制物资设备的采购成本和库存成本，提高物资设备的利用效率和经济效益。
7. 绩效评估：制定物资设备部的绩效评估标准，对部门工作进行评估和考核，促进物资设备管理的不断改进和提高。
8. 数据分析：对物资设备的采购数据、库存数据和资产数据进行分析，提供决策支持和数据报告。
9. 监督检查：负责对物资设备部门的工作进行监督和检查，确保工作符合公司规定和标准。
10. 团队管理：负责组织和管理物资设备部门的人员，包括人员招聘、培训、绩效管理等。
以上是物资设备部的一些典型岗位职责，具体的岗位职责可能会根据公司的实际情况而有所不同。
设备部岗位职责
设备部岗位职责一、岗位背景设备部是企业中负责设备管理、设备维护和设备运行的部门。
设备部岗位负责人需要具备丰富的设备管理经验和技术能力，能够有效地管理企业的设备资源，确保设备的正常运行和维护。
二、岗位职责1.设备维护管理：负责设备的日常维护管理工作，包括设备的巡检、保养和维修等；制定设备维护计划，确保设备的可靠性和稳定性；跟踪设备维修情况，及时解决设备故障，提高设备的使用效率；定期对设备进行检查，发现和消除潜在故障隐患。
2.设备运行管理：负责设备的运行管理工作，包括设备的开启、关闭、停机等操作；制定设备运行标准和操作规程，确保设备的安全运行；指导操作人员正确使用设备，提高设备的生产能力和效益。
3.设备采购管理：负责设备的采购工作，包括设备需求的确定、供应商的评估和选择、合同的签订等；制定设备采购计划，保证设备的及时供应；与供应商进行良好的合作，确保设备的质量和服务。
4.设备技术支持：负责提供设备技术支持和解决设备故障，包括设备的参数设置、故障排查和维修指导等；参与设备的选型和改进工作，推动设备技术的升级和更新；与设备相关的技术培训和知识传递。
5.设备管理系统建设：负责设备管理系统的建设和维护，包括设备台账的建立、设备信息的录入和更新、设备数据的统计和分析等；优化设备管理流程，提高设备管理的效率和效果；推动设备管理系统的不断改进和创新。
6.设备团队管理：负责设备团队的管理工作，包括团队成员的招聘、培训和评估等；建立良好的团队合作氛围，激励团队成员的工作积极性和创造力；制定团队目标和任务，确保团队的工作顺利进行和完成。
三、岗位要求1.具备较强的设备管理和维护经验，熟悉设备的使用、维修和保养等工作流程；2.具备较强的技术能力，熟悉设备相关的技术知识和原理；3.具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和供应商进行有效的沟通和合作；4.具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队的协作和发展；5.具备较强的问题解决能力和创新能力，能够快速解决设备故障并提出改进建议；6.具备较强的组织和执行能力，能够有效地管理和执行设备相关的工作任务；7.具备较强的责任心和工作积极性，能够承担工作压力和工作挑战。
供应部工作职责
供应部工作职责
1、按照物资采购计划和设备要求，及时组织编制物资供应计划，确保物资满足生产的要求。
2、根据物资采购的制度、程序，负责建设物资的询价、招标、商务洽谈、订货、催交、运输、入库验收、库房管理以及物资采购合同管理。
3、负责采购物资的凭证单据传递和结算；所有采购物资的款项支付按工程物资采购管理办法审批程序办理。
4、协助设备部对设备、材料进行过程检验和最终检验；及时处理检验过程、试车投用以及质保期内的设备、材料质量问题。
5、厉行节约、限额使用、严格控制物资采购资金；认真执行合同法，及时做好物资进厂结算，加强合同管理，及时进行对外权益交涉。
6、负责协调到厂设备、材料的卸车工作。
7、到厂设备、材料必须严格按照库房管理规定进行仓储、保管，严格按照审批的材料预算发放材料。
8、做好各类物资供应文件、资料的收集、整理并归档。
9、完成领导交办的其它工作。
电力公司材料、设备供应部门安全职责（5篇）
电力公司材料、设备供应部门安全职责1.认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。
2.负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。
3.负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。
____组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
5.严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
电力公司材料、设备供应部门安全职责（2）电力公司材料、设备供应部门的安全职责包括以下几个方面：1. 确保供应链安全：负责监控和管理供应链安全，包括供应商选择和审核、合同管理、供应商风险评估等，以确保供应链的安全性和稳定性。
2. 物料质量控制：负责制定和执行物料质量管理制度，确保所采购的材料和设备符合相关标准和要求，不会对电力生产和运行造成安全隐患。
3. 设备安全保障：负责监督和管控设备的安全性，包括设备的安装、调试、维护和保养，确保设备在使用过程中能够正常运行，不会发生事故和故障。
4. 库存管理安全：负责库存物资的安全管理，包括物资的分类、编码、存储和出入库管理，避免物资被盗损、丢失或污染，保障物资的完整性和安全性。
5. 防止信息泄露：负责保护和管理涉及供应商信息、物料信息、设备信息等敏感信息，确保信息的机密性和完整性，防止信息泄露给未经授权的人员。
6. 危险品管理：负责危险品的购买、储存、运输和处理工作，确保危险品的安全性和合规性，避免危险品对员工和环境造成伤害和污染。
7. 应急响应：负责制定和实施应急响应计划，及时应对突发事件和事故，保障供应链的持续运转，最大限度地减少损失和危害。
总之，电力公司材料、设备供应部门的安全职责是保障供应链的安全和稳定，确保所采购的材料和设备的安全性和质量，防止信息泄露和危险品事故，应对突发事件和事故的应急响应。
公司设备部供应商管理制度
第一章总则第一条为确保公司设备部采购设备的质量和供应的稳定性，提高工作效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备部与供应商之间的合作，包括设备、配件、原材料等的采购。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，确保供应商与公司共同发展。
第二章供应商的资质要求第四条供应商应具备以下资质：1. 具有合法的营业执照和税务登记证；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有符合国家规定的产品质量标准；4. 具有完善的质量管理体系和售后服务体系；5. 具有与我公司合作的其他供应商的推荐。
第三章供应商的筛选与评估第五条设备部根据采购需求，制定供应商筛选标准，包括但不限于以下内容：1. 供应商的资质、信誉、实力；2. 产品质量、价格、交货期；3. 服务态度、售后服务；4. 供应商的市场竞争力。
第六条设备部负责对供应商进行评估，评估内容包括：1. 供应商的资质、信誉、实力；2. 产品质量、价格、交货期；3. 服务态度、售后服务；4. 供应商的市场竞争力；5. 供应商的履约能力。
第四章供应商的合作与维护第七条设备部与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第八条设备部对供应商的合作情况进行跟踪管理，包括：1. 供应商的履约情况；2. 产品质量、价格、交货期；3. 服务态度、售后服务；4. 供应商的改进措施。
第九条设备部定期对供应商进行评估，对不合格的供应商进行淘汰，对合格的供应商给予一定的优惠政策。
第五章供应商的培训与支持第十条设备部对供应商进行培训，包括：1. 公司设备部的工作流程、要求；2. 产品质量标准、检验方法；3. 交货期、售后服务等方面的要求。
第十一条设备部对供应商提供必要的支持，包括：1. 提供产品需求、技术参数等资料；2. 协助供应商解决生产过程中的问题；3. 为供应商提供市场信息、政策法规等方面的支持。
第六章违约处理第十二条供应商在合作过程中出现以下违约行为，设备部有权采取措施：1. 产品质量不合格；2. 交货期延误；3. 服务态度恶劣；4. 严重违反合作协议。
设备物资部质量职责
设备物资部质量职责
1、根据工程施工需要编制物资设备需求计划。
2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，选择具备良好质量信誉的供应商并对供应商进行有效的质量控制。
3、加强进场物资检验管理，做好物资检验记录，配合工程、质检及试验部门联合验收。
认真进行品种、规格、数量、质量捡查，严格执行检尺、检斤规定。
保存产品合格证和质量检(试)验报告单等证明材料。
4、做好物资存放管理工作，以防物资变质、污染、受潮等影响工程质量，并设置标识牌对进场存放物资进行标识。
详细记录物资使用台账，保证物资产品的可追溯性。
5、制定设备保养制度，保证施工设备的正常运转。
物资设备部岗位职责
物资设备部岗位职责
1. 采购物资和设备：负责根据公司的需求进行物资和设备的采购工作，寻找合适的供应商，与供应商进行合作谈判，并完成采购合同的签订和履行。
2. 物资仓库管理：负责物资和设备的仓库管理工作，包括入库、出库、库存盘点等。
确保物资和设备的安全、完整和准确。
3. 供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，参与供应商的评选和筛选工作，确保供应商的质量和交货时间。
4. 物资和设备需求计划：根据公司的业务需求，制定物资和设备的需求计划，保障业务部门的正常运转。
5. 物资和设备的维护与保修：负责对已采购的物资和设备进行维护与保修工作，定期检查设备的运行状态，确保其正常运转。
6. 物资和设备的更新与淘汰：负责根据公司的需求以及物资和设备的使用寿命，制定物资和设备的更新与淘汰计划，确保公司的物资和设备处于良好状态。
7. 成本控制与优化：负责物资和设备相关成本的控制和优化工作，通过采用更加高效的采购方式和管理方法，降低物资和设备的采购成本。
8. 相关报表的编制与分析：负责编制物资和设备相关的报表，对物资和设备的使用情况进行分析和评估，为公司制定科学的采购和管理策略提供参考。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业中非常重要的部门，其主要职责是负责采购和供
应物资、设备和服务，以满足企业生产和经营的需求。
以下是供应
部的一些岗位职责：
1. 采购经理。
负责制定采购策略和计划，确保采购活动符合企业的战略目标
和成本控制要求。
管理供应商关系，寻找并评估新的供应商，与供应商进行谈判，以获取最有利的采购条件。
确保采购活动符合相关法律法规和公司政策，保证采购活动的
合规性和透明度。
2. 采购主管。
负责执行采购计划，按时按质地完成采购任务。
确保采购流程的顺利进行，协调内部各部门和外部供应商的沟通和协作。
监督采购人员的工作，指导和培训新员工，确保团队的工作效率和质量。
3. 供应链经理。
负责管理整个供应链，包括物流、仓储和配送等环节。
优化供应链的运作流程，提高供应链的效率和成本控制。
确保供应链的稳定性和可靠性，及时解决供应链中出现的问题和风险。
4. 采购员。
根据采购计划，执行具体的采购任务，寻找合适的供应商，与供应商进行报价和谈判。
跟踪和监督采购订单的执行情况，及时解决采购过程中的问题和异常。
维护供应商关系，与供应商保持良好的沟通和合作，确保供应商的服务和产品质量满足企业的需求。
以上是供应部的一些岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，但整体来看，供应部的工作是为了保证企业的物资和服务供应的稳定性和效率，以支持企业的生产和运营。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门，负责采购和供应物资、设备和服务，为企业的生产和运营提供支持。
以下是供应部的一般职责和岗位职责：
一、供应部职责：
1. 制定和执行采购计划，确保企业物资、设备和服务的供应充
足和及时；
2. 与供应商建立和维护良好的合作关系，寻找新的供应商资源；
3. 确保采购过程的合规性和透明度，遵守相关法律法规和企业
采购政策；
4. 控制采购成本，提高采购效率，优化供应链管理；
5. 跟踪和评估供应商的绩效，及时解决供应链中的问题和风险。
二、采购经理岗位职责：
1. 负责制定和执行采购计划，根据企业需求寻找合适的供应商；
2. 管理采购团队，指导团队成员完成日常采购工作，确保采购
流程的顺利进行；
3. 协调内部各部门的需求，与供应商协商采购合同和价格；
4. 确保采购过程的合规性，监督采购文件的归档和备份；
5. 跟踪和评估供应商的绩效，解决采购过程中的问题和风险。
三、采购专员岗位职责：
1. 负责执行采购计划，与供应商沟通并获取报价，完成采购订
单的下达；
2. 跟进采购订单的执行进度，确保物资、设备和服务的及时到位；
3. 协助采购经理处理采购过程中的问题和纠纷；
4. 负责采购文件的整理和归档，协助采购数据的统计和分析；
5. 参与供应商的绩效评估，协助建立供应商数据库和评价体系。
以上是供应部的一般职责和岗位职责，具体岗位职责可能会根
据企业的实际情况进行调整和补充。
设备物资部职责
设备物资部职责
1.按照物资设备的采购流程，负责物资设备的采购、运输、验收、入库、保管、供应和管理。
掌握市场资源，保证采购物资质量符合要求。
2.负责收集物资供方资料；负责按物资需求计划制定采购计划，建立采购合同管理台账。
3.负责建立和健全各类材料台账，做到帐、卡、物、金额“四相符”。
4.负责提供产品质量检验单或产品合格证书及成品合格证书及产品的试验报告。
5.按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表。
6.建立健全项目部所有设备和仪器台账，负责所购设备仪器的申请、询价、索赔、管理和维修。
7.制定项目部各类设备的管理制度，实施细则、操作规程和维修保养规范。
8.做好运转记录、原始记录、维修记录、统计记录汇总工作。
9.负责机电设备合理使用和定期强制保养，组织或汇同有关部门对设备故障、事故进行检查分析，并报上级部门。
10.完成项目部领导安排的其他工作。
设备部门的设备备件采购与供应商管理职责
设备部门的设备备件采购与供应商管理职责设备部门在企业中起着至关重要的作用，负责管理和维护各种设备的运行。
为了保证设备的正常运行和维护，设备备件的采购和供应商的管理显得尤为重要。
本文将介绍设备部门在设备备件采购和供应商管理方面的职责。
一、设备备件采购职责设备备件采购是设备部门的重要职责之一，其主要职责如下：1. 制定采购计划：设备部门负责根据设备的使用情况和维护需求，制定相应的设备备件采购计划。
采购计划需要考虑设备的数量、种类、使用频率以及替换和升级的需求。
2. 寻找供应商：设备部门需要寻找可靠的设备备件供应商来满足采购需求。
供应商的选择需要考虑其产品质量、价格合理性、交货时间和售后服务等方面。
3. 筛选供应商：设备部门负责对供应商进行评估和筛选，确保其具备稳定的供货能力和良好的信誉。
对于重要备件的采购，设备部门还需进行供应商的现场考察和实地检查，确保其能够满足设备的要求。
4. 编制采购合同：设备部门负责与供应商协商并编制设备备件采购合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应包括产品的规格、数量、价格、交货方式、售后服务等条款，以确保采购的设备备件符合要求。
5. 采购过程管理：设备部门需要对采购过程进行有效管理，包括与供应商的沟通、订单跟踪和协调配送等工作，确保设备备件按时到达并符合要求。
二、供应商管理职责为了确保设备备件的质量和供应的持续性，设备部门需要对供应商进行有效的管理，主要包括以下职责：1. 供应商评估：设备部门负责对供应商进行评估和审核，建立供应商的评估体系。
评估标准应包括供应商的信用状况、质量管理体系、交货能力和售后服务等方面，以确保供应商能够满足设备部门的需求。
2. 供应商协议和合同管理：设备部门与供应商签订协议和合同，明确供应商的服务内容和责任。
协议和合同应包括供货时间、质量标准、售后服务、价格等条款，以确保供应商按要求提供设备备件。
3. 供应商绩效评估：设备部门需要定期对供应商进行评估和绩效考核，评估供应商在质量、交货准时性、服务响应速度等方面的表现，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
设备部供应方面降本增效措施 (2)
设备部供应方面降本增效措施
1、整合微小供应商，提高备件材料采购集中度，开发战略合作伙伴，建立“大合同”长期战略关系。
2、扩大年标范围和期限，减少招标频次，实现以时间和量换价格优惠，降低采购成本，缩短供货时间。
3、充分利用集团联采平台，引进优质供应商，扩大如电缆、进口轴承、阀门、高强度螺栓和金属建材等参标单位，降低采购价格。
4、与使用单位紧密结合，倾听一线意见，根据备件使用部位和制造工艺，科学合理选择参标单位，统一招标平台，保证供货质量。
5、持续完善订货技术条件，减少流标次数，保证供货质量。
6、进一步强化修旧利废工作，持续推进备件依旧换新，积极处理库存长期积压不用备件，实现创效。
7、扩大进口件国产化替代范围，在满足现场使用的基础上降低采购价格。
8、加强备件精细化管理，提高备件计划命中率，减少库存资金占用。
9、继续贯彻落实招标谈价工作，在中标价基础上进一步谈价降价，降低采购成本。
10、变革采购模式，积极推进现场消耗量较大、质量要求较高的备件材料，通过在线功能承包以及按备件使用寿命招标，提高性价比，降低备件费用。
设备部
2017//7/5。
物资设备部岗位职责
物资设备部岗位职责
物资设备部的岗位职责包括：
1. 负责编制并执行物资设备的采购计划，确保公司所需物资设备的及时供应。
2. 负责与供应商进行谈判、合作，并签订采购合同，确保采购物资设备的质量和价格。
3. 负责评估和管理供应商的绩效，确保供应商的稳定性和合作关系的良好。
4. 负责物资设备的接收、验收和入库管理，确保采购物资设备的数量和质量与合同一致。
5. 负责物资设备的出库管理，确保物资设备的合理使用和归还。
6. 负责物资设备的库存管理，确保库存物资设备的及时补充和有效利用。
7. 负责物资设备的保养和维修，确保物资设备的正常运行和延长使用寿命。
8. 负责制定和执行物资设备的管理制度和规范，确保物资设备的合规管理。
9. 协助公司其他部门进行相关物资设备的选型和采购，并提供相关技术和咨询支持。
10. 参与公司物资设备的预算编制和执行，确保物资设备的合理配置和使用。
11. 负责物资设备的台账和档案管理，确保物资设备的安全和信息的完整性。
12. 协调解决物资设备相关的问题和纠纷，确保公司的权益和利益。
13. 参与物资设备的质量管理和改进活动，提高物资设备的质量和效率。
14. 参与物资设备的技术研发和创新，推动物资设备的升级和提升。
15. 完成上级领导交办的其他相关工作。
材料设备供应部门负责人安全管理职责
材料设备供应部门负责人安全管理职责作为材料设备供应部门负责人，他有一系列的安全管理职责。
以下是具体的职责和措施：1. 负责制定并实施材料设备供应部门的安全管理制度和规章制度。
作为部门负责人，他应该根据公司的安全管理要求，结合本部门的实际情况，制定本部门的安全管理制度和规章制度。
并严格执行，确保制度的有效性和可操作性。
2. 开展员工安全教育培训，提高员工安全意识。
他要组织开展针对性的安全教育培训，强化员工的安全意识和安全知识。
如安全操作规程、防护措施、应急预案等。
3. 制定、完善安全管理预案和应急预案。
当发生意外事故时，部门负责人需要制定相应的应急预案，及时组织应急救援，以限制事故的发生和扩散，并展开调查和分析，并及时纠正和改进事故中存在的不足。
4. 保障材料设备的安全性能，防止事故的发生。
他要通过各种手段保障材料设备的安全性能，定期保养维护，确保设备的正常运行安全性，并及时更换设备的零部件，以避免长期用旧陈旧设备引起的安全隐患。
5. 负责组织部门安全事故的调查和处理工作。
一旦发生安全事故要立即组织调查，并及时处理，进行事故分析和评估，从思想上和工作上找出事故发生的原因，并及时采取处理措施，加强安全防范措施，实现安全的持续发展。
6.定期检查、审核材料设备的安全性能。
他需要指派专人定期对材料设备进行检查审核，以確保各种安全设备严格按照设定的运行规程工作，所有安全问题都能得到及时发现和解决。
作为材料设备供应部门负责人，安全管理职责的落实是确保本部门及员工的安全，同时也是公司安全管理体系的重要构成部分。
因此，他需要时刻关注安全风险，始终把安全防范工作摆在首位，落实管控措施，切实维护自身部门及公司的安全和稳定。
物资设备部职责
物资部职责
一、在项目部的直接领导下，全面负责本项目部的物资供应管理。
负责所有供方评价并保持评价记录。
二、负责工程主要物资申请、采购、供应和清算。
三、负责所属施工单位需要协调采购的物资供应。
四、负责所需各种材料的调查、采购工作。
五、负责项目部节能降耗管理工作，满足公司原材料、资源能源节约控制指标。
六、负责主管程序相关质量记录的编制、整理工作。
七、负责对项目部使用的危险品进行识别，对相关供方进行评价；编制危险品具体管理规定并督促落实。
设备部职责
一、贯彻国家和上级对设备管理的方针、政策、条例、公司的质量、职业健康安全和环境管理有关规定。
二、在项目部领导下工作，对项目经理负责。
三、负责设备使用管理的各种资料积累，建立健全各类档案、台帐，按规定上报各类报表。
四、负责设备的调拨、报废、更新、租赁具体业务。
五、负责设备的检查、送修和机械配件、小型机具的审批、申报工作；根据工程需要，编制设备采购计划，实行招标采购。
六、会同安全部门对事故进行处理。
七、协助财务部门做好折旧、大修基金的提取工作。
八、对项目部机械管理、使用、维护、保养等进行监督、检查、指导，协助各施工队做设备管理制度的制定和落实。
设备部门的设备采购与供应链管理职责
设备部门的设备采购与供应链管理职责设备部门是一个组织中非常重要的部门，它负责制定、执行和管理设备采购和供应链方面的职责。
在现代企业中，设备的采购和供应链管理对于企业的顺利运转和发展至关重要。
本文将重点介绍设备部门在设备采购和供应链管理中的职责和作用。
1. 设备采购职责设备采购是设备部门的一项重要职责。
设备采购职责包括以下几个方面：1.1 确定设备需求：设备部门负责与其他相关部门合作，了解和分析企业的设备需求。
他们需要根据企业的发展战略和业务需求，确定所需的设备种类、数量和规格。
1.2 寻找供应商：设备部门需要与供应商进行合作，寻找适合企业需求的设备供应商。
他们需要对供应市场进行调研，选择可靠的、质量良好的设备供应商，并与他们进行谈判和签订合同。
1.3 进行价格谈判：设备部门需要与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。
他们需要充分了解市场行情和竞争情况，并运用谈判技巧确保企业获得合理的价格。
1.4 管理供应商关系：设备部门需要与供应商建立良好的合作关系。
他们需要与供应商保持紧密的沟通，及时解决供应商相关问题，并定期评估供应商的绩效。
1.5 确保设备质量：设备部门需要负责确保所采购的设备符合质量标准和企业要求。
他们需要进行设备验收和质量检查，确保设备的性能和安全达到要求。
2. 供应链管理职责供应链管理是设备部门另一个重要职责，它涉及到整个供应链的协调和管理。
设备部门在供应链管理中的职责包括以下几个方面：2.1 供应商选择和评估：设备部门需要与其他相关部门合作，选择合适的供应商，并定期对供应商进行评估。
他们需要定期评估供应商的交货准时性、产品质量和服务水平，确保供应链的稳定和高效。
2.2 运作规划和配送：设备部门负责制定供应链的运作规划和配送计划。
他们需要协调供应商和相关部门的工作，确保物流和配送的顺利进行，及时供应设备以满足业务需求。
2.3 库存管理：设备部门需要进行库存管理，确保设备的合理存储和使用。
物资设备部岗位职责范文（3篇）
物资设备部岗位职责范文【____字】一、岗位职责物资设备部是企业中一个非常重要的部门，它负责企业的物资采购、供应、库存管理以及设备的维护、保养等工作。
以下是物资设备部常见岗位的职责范文。
1. 物资采购员岗位职责：- 负责根据企业的实际需求，制定物资采购计划，并进行相关的询价、比价工作，以确保所采购物资的合理性和经济性。
- 负责与供应商进行合作，协商物资采购合同的签订和履行，确保物资的准时交付和质量达标。
- 负责监督和检查所采购物资的验收工作，确保物资的质量和数量符合合同要求。
- 负责与其他部门进行沟通和协调，了解他们的物资需求，并及时进行物资的配送和分发。
- 负责编制和分析物资采购数据，提出物资采购的改进和优化方案。
2. 仓库管理员岗位职责：- 负责仓库的物资管理工作，包括接收物资、登记入库、分类存放、保管、出库等工作。
- 负责仓库的库存盘点，并及时调整库存，确保仓库物资的准确性和充足性。
- 负责仓库设备及设施的维护和保养，确保其正常运行。
- 负责仓库的安全管理工作，包括货物防火、防盗等措施的落实。
- 负责仓库日常事务的管理，包括物资领用申请、物资配送等工作。
- 负责仓库环境的整洁和卫生。
3. 设备维修工岗位职责：- 负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试等。
- 负责设备故障的排除和修理工作，确保设备的正常运行。
- 负责设备的检修工作，包括设备的拆卸、检查、更换零部件等。
- 协助其他部门进行设备的安装和调试工作。
- 负责编制设备维修记录和报告，提出设备维修的改进和优化方案。
以上是物资设备部常见岗位的职责范文，实际的工作职责可能还会根据企业的具体情况进行调整和补充。
二、物资设备部工作考核指标物资设备部的工作考核指标主要包括以下几个方面：1. 物资采购部分：- 完成物资采购计划的准确性和及时性。
- 货物验收合格率和供应商合作情况。
- 物资采购成本的控制情况。
- 物资采购数据的准确性和分析报告的质量。
机电设备部职责(4篇)
机电设备部职责机电设备部作为一个企业的重要部门之一，负责管理和维护企业所需的机电设备。
其主要职责包括设备采购、设备安装、设备运行和设备维护等方面。
以下是该部门职责的详细描述：一、设备采购1. 调研市场，了解新型机电设备和技术的发展趋势；2. 编制设备采购计划，根据企业需求确定采购的机电设备种类和数量；3. 研究供应商，参与设备供应商的选择和谈判；4. 负责采购合同的签订和履行。
二、设备安装1. 根据设备的安装图纸和技术要求，组织设备的安装布置；2. 协调相关部门，提供必要的支持和协助，确保设备安装的顺利进行；3. 跟踪设备安装进度，及时解决安装过程中出现的问题。
三、设备运行1. 制定设备使用规范，培训员工熟悉设备的操作方法和安全注意事项；2. 监督设备的正常运行，定期检查设备的工作状态和性能，并记录相关数据；3. 配合相关部门，开展设备的运行试验和性能评估。
四、设备维护1. 制定设备维护计划，包括定期检查、清洁、润滑和维修；2. 维修故障设备，确保设备的正常运行；3. 对设备进行维修记录和维护报告的编制，分析设备的故障原因和维修效果；4. 建立设备维护档案，定期进行设备保养和更新。
五、设备更新1. 跟踪研发新技术和新产品，提出设备的更新需求；2. 验证新设备的适用性和性能，并进行评估和试验；3. 编制设备更新计划，协调相关部门，实施设备的更新和更新后的调试；4. 培训员工掌握新设备的操作方法和维护技术。
六、成本控制1. 分析设备的使用寿命和维修费用，制定合理的设备维护和更新预算；2. 优化设备的使用效率和能源消耗，减少企业的运营成本；3. 监控设备的使用情况，控制设备的维修费用。
七、安全管理1. 制定设备安全管理制度和操作规范，确保设备的安全运行；2. 监测设备的安全隐患，及时进行整改工作；3. 培训员工掌握设备的安全操作方法和紧急救援程序；4. 参与安全事故的调查和处理工作，预防类似事故的发生。
设备部部门评价
设备部部门评价一、部门职责设备部门作为公司的重要部门之一，其主要职责包括：1.设备策划：定期审查设备购置计划，制定设备采购计划，并对公司现有的设备进行折旧管理和维护保养。
2.设备维护管理：实行维护保养管理制度，确保设备运转正常，减少故障率，提高设备使用寿命。
3.设备质量监督检验：负责设备产品的检验检测，信守质量承诺，确保产品符合国家或地方有关法规标准的要求。
4.供应商管理：建立供应商管理制度，对设备供应商进行评估、筛选、考核、反馈和管理。
二、工作成绩设备部门在公司的发展中发挥了重要作用，其工作成绩主要有以下几个方面：1.设备加工效率提高设备部门在不断优化设备工艺流程，采用自动化设备和信息化手段，提高设备的运行效率和生产效率，达到提高设备加工效率的目的。
2.设备故障率降低设备部门加强了设备的维护保养管理，及时进行设备故障排查和处理，有效地避免了设备故障的发生，降低设备故障率。
3.供应商管理体系完善设备部门建立并完善了供应商管理体系，实行供应商绩效评估，通过定期考核、评估及反馈管理，及时发现并解决存在的问题，提升供应商的服务水平，保障设备采购和供应效率。
4.设备质量卓越设备部门以质量为核心，通过严格的设备质量监督检验和管理流程，保证产品符合产品质量检验标准，树立了公司的品牌形象和信誉度。
三、后续优化方案为了更好地发挥设备部门的作用，提高工作效率和效益，设备部门可以考虑以下几个方面的优化方案：1.提高设备自动化设备部门可引进自动化设备，采用先进的信息技术手段，提高设备的自动化程度，缩短生产周期，减少人为干预，提高设备运行效率和生产效率。
2.完善设备防护措施设备部门可进行现有设备防护措施的加强，严格遵守国家和地方的安全法规标准，防止设备在运作中产生安全事故，保障员工的人身安全和财产安全。
3.加强设备维护管理设备部门应针对设备维护管理中存在的问题，加强维修人员的培训，培养专业的技术人才，完善设备维修管理制度，以保障设备运行的长期稳定。
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c.查《穿孔机维护规程》编号：YHJ09002中明确地规定了穿孔机的主要维护内容及程序。
c.查《07年大修计划》对穿孔机按计划进行了设备检修和改造。查《设备设施检修记录》YHSBJ025序号0900202按检修计划进行了定心辊总成、侧压、液压系统的更换。
注：评价栏中√表示满足;○表示不满足
内部审核检查表
版次
A/0
编号
YHJZJ045
共页
第页
审核员
被审核部门
设备供应部
部门代表
林奎涛
日期
2008.01.11
质量体系要素
审核内容
审核记录
评价
7.4采购控制
7.4.1采购过程
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
a.是否进行采购控制以确保采购的产品符合规定的采购要求？控制的类型和程度是否取决于对产品实现或最终产品的影响？
注：评价栏中√表示满足;○表示不满足
内部审核检查表
版次
A/0
编号
YHJZJ045
共页第页Βιβλιοθήκη 审核员被审核部门设备供应部
部门代表
林奎涛
日期
2008.01.11
质量体系要素
审核内容
审核记录
评价
7.5.2.1生产和服务提供过程的确认－补充21
7.5.5产品的防护
8.3不合格品控制
8.5.1持续改进
a.如何参与特殊过程的确认？
b.通过《供方实地评价表》YHXSJ013序号002、《供方供货能力调查表》YHXSJ014序号002、《供方供货质量记录》YHXSJ016序号002，对山东省四方技术开发有限公司进行评价和选择。通过《供方供货业绩评定表》YHXSJ031序号002对该供方进行了再评价。
c.查山东省四方技术开发有限公司的各项评价记录保存完好。
a.主要设备的维护程序是否建立？文件是否得到审核和批准？
a.核对文件清单，是否使用有效版本及修订状态的文件？
a.主要设备档案，是否得到保管？
b.有关设备保养、检修方面的记录是否保存完整？保存时间是否符合文件规定？
a.是否收集和妥善保存有关记录？
a.是否有部门分解目标，实施情况如何？
a.本部门各类人员是否明确本部门的岗位职责和权限？
a.是否对采购产品的储存、防护作出文件化规定？
b.采购产品的储存、标识、搬运、防护的实施是否符合程序规定要求？
a.在进货验证及储存中发现的不合格品，是否按程序规定执行？相关记录是否保存？
a.设备部门是否对持续改进进行了策划和实施，是否保存了质量改进记录？
a.查《无损探伤工序能力确认》YHJ06005中设备供应部参与了对设备的确认。
b.设备保养、检修方面的记录保存完整，保存5年，符合文件规定。
a.收集并妥善保存了相关记录。
a.有部门目标分解，YHJZJ028查《质量目标实施考核记录》YHJZJ029技术质量部每季度对其进行跟踪考核。
a.经询问部门领导人能够明确地回答出本部门的职责和权限。
b.对环炉、穿孔、轧管、定径及无损检测进行了工序能力确认，经过评定公司配备的生产设施能够保证产品质量的要求。
a.查《需用物资计划表》YHXSJ009序号004和《采购申请单》YHXSJ010序号004中物资名称、规格型号|采购数量均非常明确，相应的《采购订单》YHXSJ008中明确规定按买受人提供的图纸进行检验。
b.《采购控制程序》分管经理批准，上述采购文件经分管领导审批。
c.对于关键产品和批量大的产品，在选择供方时，对供方有质量管理体系的要求。
d.查《需用物资计划表》和《采购申请单》经过分管领导审批。
a.根据文件规定A类物资通过进厂的化验检验进行验证，B类、C类物资通过外观、尺寸检验和核对质保书进行验证。查《工模具检验原始记录》YHJZJ099序号01中对07.02.13采购的矫直辊进行了尺寸、材质检验。符合公司图纸要求。
b.文件规定，但公司现无这种情况。
a.是否确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购产品满足规定的要求？是否保存记录？
b.公司或顾客拟在供方的现场实施验证时，是否在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定？
a.查《需用物资计划表》YHXSJ009序号004和《采购申请单》YHXSJ010序号004中物资名称、规格型号|采购数量均非常明确，经相关领导审批，相应的《采购订单》YHXSJ008中明确规定按买受人提供的图纸进行检验。
b.是否对提供产品的供方进行评价和选择？是否制定选择、评价和重新评价的程序？
c.评价结果引起的必要措施的记录是否予以保持？
a.采购信息（合同和采购定单）是否表述拟采购的产品？（类型、品种规格等级编号等）
b.是否包括产品、程序和设备的批准要求？
c.采购文件中是否包括质量管理体系的要求？
d.在与供方沟通前，采购文件所规定的采购要求的充分与适宜性是否被确认？
a.建立了《产品防护程序》和《物资储存管理制度》对采购产品的储存、标识、搬运作出规定。
b.经现场查验，库存的各类物资均分类摆放且挂有物资标识卡，防护符合要求。
a.《不合格品处置指导书》YHJ07027中规定了采购出现的不合格品的处置规定，查公司的原材料及工模具的检验报告中没有不合格情况。
a.查07年检修计划，设备部门为了适应Ф200以上大规格产品的生产对穿孔机主电机进行更换，对穿孔机定心辊总成进行更换，对轧管机更换主减速箱和分齿箱。经过检修后设备生产能力提高，生产及质量日趋稳定。
内部审核检查表
版次
A/0
编号
YHJZJ045
共页
第页
审核员
被审核部门
设备供应部
部门代表
林奎涛
日期
2008.01.11
质量体系要素
审核内容
审核记录
评价
4.2.3文件控制
4.2.3.1文件控制－补充3
4.2.4质量记录
4.2.4.1记录控制－补充5
5.4.1质量目标
5.5.1职责和权限
6.3设施
6.4工作环境
a.进行产品生产活动的配备是否适宜？
b.生产设备的维护、保养是否作出了规定？
c .设备的维护、保养和检修是否按计划执行，是否保存记录？
a.已建立16个主要设备的维护规程，由设备供应部部长审核，管理者代表批准发放。
a.经核对，设备供应部使用的文件均为有效版本及修订后的文件。
a.查穿孔机设备档案中《设备购置申请单》YHSBJ023-03、《说明书》、《合格证》、《验收单》YHSBJ021-03、《试车记录》YHSBJ030《保养日常记录》YHSBJ026、《设备日常修理记录》YHSBJ027-06等保存完好。