唐僧团队——精选推荐

1、唐僧师徒四人身上各自的优缺点如此鲜明，却为什么能取得真经，终成正果呢？
答：唐僧师徒取得真经终成正果一大部分原因要归结于他们的团队合作。

唐僧师徒四人的身上各自优缺点鲜明并且刚好能够互补。

唐僧作为这个团队的领导者有明确的目标且说话有分量，但是能力差。

三个徒弟有能力，且分工明确，孙悟空负责打妖怪，扫除障碍；猪八戒负责出鬼点子，调节气氛；沙僧则负责做实事，但是他们又自我约束力差，目标不够明确。

不过总的来看这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

2、唐僧团队有什么优势？局限在哪里？唐僧团队给你什么样的启示？
答：优势：唐僧团队的成员优势互补、目标统一。

团队中有德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

唐僧作为领导者具有三大领导要素：目标明确、手握紧箍，以权制人、以情感人，以德服人。

而且，唐僧有着坚实的后台基础，可以在取经途中保证畅通无阻，化险为夷。

局限：唐僧优柔寡断、判断力差，常常把妖怪当好人。

三个徒弟约束力差，孙悟空个性冲动，做事不顾后果，猪八戒做事懒惰，沙和尚只
知道埋头做事，其他的事都不懂。

而且他们三个人的外貌凶狠，影响整体团队的形象。

启示：作为领导人不仅要德出重，才也是很重要的，德才兼备才能当个好领导，才能在关键时刻不掉链子。

作为一个团队，或许每个成员都不是特别突出，但是只要懂得充分运用每个成员的长处就能把团队的能量发挥到极致。

作为队员，也要充分考虑到团队因素，做事不能太自我。

3、如果你是一家企业的HR，要你裁员，你会裁掉唐僧师徒中的哪个？理由是什么？
答：我会裁掉猪八戒。

因为猪八戒总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，经常都会偷懒，而且他经常搬弄是非，背后打小报告。

另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

裁掉了猪八戒这个团队还是能正常运转起来。