现代企业管理中的人才激励机制

则。企业领导为了更好地管理公司业务， 企业做出贡献的时候，大肆奖励，固然
让员工听从自己的领导，避免过多的不 能短期内激发员工的竞争意识和工作激
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企业管理
Business Management
情，但一味的物质奖励会导致人才在工 才也选择企业，正所谓“铁打的企业， 和物质奖励都是必要的，两者缺一不
１ 科学人才激励机制的作用
１．１ 激励机制的情感价值，增强人才的 归属感
企业中科学的激励机制能有效保证 人才在工作中得到个人利益，让激励机 制在企业管理中最大限度地发挥出引导 作用，引导企业人才的个人奋斗目标与 企业发展的整体、长远目标最大限度地 实现契合，从而让人才的个人利益与企 业的集体利益紧密相连、息息相关。这 样就能激励企业人才在努力完成工作任 务中同时实现企业的整体目标和个人的 奋斗目标，在企业个人的双赢中增强人 才对企业的认同感、归属感、荣誉感， 让企业成为人才实现个人梦想的家园。 １．２ 激励机制的促进价值，提高企业的 经济效益
习近平总书记在十九大报告中指 出，人才是第一资源；国家强起来要靠 创新，创新要靠人才；人才是实现民族 振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。 对处于中国特色社会主义新时代的现代 企业而言，人才资源更是企业的第一资 源，只有利用好这一资源，企业才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地。为此，现 代企业必须建立科学的人才激励机制， 以 识 才 的 慧 眼、 爱 才 的 诚 意、 用 才 的 胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开 进贤之路，在企业内部形成人人渴望成 才、人人努力成才、人人皆可成才、人 人尽展其才的良好工作环境，借助人才 的强大力量实现企业的持续发展。
人文管理和科学管理，最大限度地激发 差距，部分人才虽然工作强度大但难以
公司员工和人才的工作积极性，提升企 拿到相应的奖金，甚至正常的工资也出
业的管理实效和核心竞争力，促进企业 现发展效益。
职业岗位的激励政策中存在平均主义之
２ 现代企业中人才激励机制的短板 分析
嫌，难以有效激发人才的工作激情；更 有某些企业只看结果，不看过程，导致 工作难度小的员工总能拿到奖金，而工
２．１ 人才任用难以人尽其才
作难度大的员工总处于“负数”经济，
我国的多数企业受传统人情世故、 造成公司人才流失严重。
官本位等陈旧思想的影响，在人才任用 ２．３ 激励机制重物质轻精神
方面缺乏一定的透明性、公正性和灵活
在很多企业管理中，对于人才的激
性，关系、资历成为用人的惯例和潜规 励是物质奖励大于精神奖励，在人才为
心理学研究表明，每个人都需要激
励、鼓舞和赏识，这样才能激发人的内 和谐声音，在管理层和关键岗位的人才
在潜能。企业中科学的激励机制能让人 任用上，并非追求人尽其才，通过公平
才在企业中的工作、贡献得到最大程度 竞争、公开选聘的方式选出适合的人才，
的认可与肯定，让人才在企业中找到存 而是直接任命听话的人来担任工作职
作中过于追求物质财富，萌生“利益至 流水的人才”。稳定的人才队伍是企业 可。所以，在现代企业的管理中要建
上”的观念，引发工作中的不正当竞争， 兴旺发达、持续发展的不竭动力，人才 立配套的精神激励机制，实现物质激
给企业发展带来人才不稳定的隐患。同 的流动固然能为企业发展带来活力，但 励与精神激励并重。企业对人才的激
机制，不仅有利于填补其在人才激励方 相当可观的经济效益，但随着时间的推
面的空白与无力，让原来的企业管理制 移，这种酬薪与奖金相结合的工资激励
度更为完善，而且能带动企业其他方面 制度由于缺乏严格、公正、全面的工作
的管理制度与时俱进，促使企业形成多 考核，注重结果忽视过程，导致企业不
元化的现代管理机制，有效提升企业的 同岗位的人才所得的工资出现“贫富”
在感和赏识感，在“士为知己者死”的 责，力图实现自己的命令顺利上传下达，
情感推动下，促使人才在工作中更加主 岂不知这种任人唯亲、任人唯情的做法，
动和积极，并通过激励机制激发人才之 不但阻碍了有能力、有专长的人站在适
间的竞争意识，激发其工作、创新的激 合的岗位上，创造更多的经济价值，而
情，进一步提升个人工作效率，促进企 且还打击了人才的工作激情，削弱了人
业的良性循环，提升企业的经济效益。 才对公司的归属感，增加了人才流动的
１．３ 激励机制的文化价值，促进企业管 危险性。
理现代化
２．２ 绩效奖金欠缺公平考核
企业管理需要随着社会和时代的发
目前很多企业都实行了酬薪与奖金
展及时修订与完善，凸显与时俱进的特 相结合的工资激励机制，一开始确实促
征。满足于人才发展需要而制定的激励 进了员工的工作积极性，给企业带来了
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企业管理
现代企业管理中的人才激励机制
杨立文
（北京国际电气工程有限责任公司，北京 １０００４１）
摘要：人才资源是企业发展的第一资源，只有利用好这一资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 现代企业必须建立科学的人才激励机制，广开进贤之路，吸引人才、凝聚人才，营造人才创新的工作环境，借 助人才的强大力量实现企业的持续发展。 关键词：现代企业 管理 人才 激励机制 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ
就实行一刀切的制度管理，可谓制度严 土人才的忠诚度和归属感，保障企业自 应，激发人才相互间的合理竞争，促
时，缺乏文化激励的机制，导致人才对 也给企业发展带来一定的不稳定性。所 励要物质奖励与精神鼓励双管齐下，
公司缺乏认同感和归属感，一旦公司经 以现代企业为了谋求成员长远的发展， 不仅让人才得到物质利益上的满足，
济利益滑坡，物质激励减少或缺乏时， 不能寄希望于外聘人才，需要挖掘和培 解决其生活上的后顾之忧，而且使人
人才就会另谋出路，让公司失去核心竞 养本土人才，要着眼于企业公司的内部 才在心理上有巨大满足感，收获成功
争力。
员工，建构忠诚于企业发展、扎根于企 的喜悦与被企业、其他员工认可的肯
２．４ 激励机制缺乏人文管理
业长远的本位化激励机制，通过物质与 定感，增强人才对企业的归属感和敬
很多企业制定出员工激励机制后， 精神双重的奖励予以激励，提高企业本 业感，并对其他人才形成榜样激励效