酒店财务部管理制度

酒店财务部管理制度
一、总则
为规范酒店财务部的管理工作，加强内部控制，提高财务管理效率，制定本管理制度。

二、组织机构
酒店财务部设部长一人，副部长一人，财务主管若干名，财务人员若干名，工作人员若干名，人数根据酒店规模和业务情况确定。

三、职责分工
1. 酒店财务部部长
（1）全面负责酒店财务部的工作，对酒店财务工作负总责。

（2）领导、指导酒店财务部全体人员，定期检查和督促酒店财务部各项工作的落实。

（3）负责编制和实施酒店的财务管理制度和财务方案，合理规划预算，控制酒店的财务风险。

（4）协调资源，配合并做好各部门的财务工作，确保酒店各项业务有序进行。

2. 酒店财务部副部长
（1）协助部长管理酒店财务部。

（2）负责协调酒店内外部的财务工作，及时处理各部门的财务问题。

（3）协助部长制定和实施财务管理和风险控制的措施。

（4）负责酒店财务部的日常工作安排和人员管理。

3. 财务主管
（1）负责酒店某个具体部门或项目的财务管理工作。

（2）协助部长及副部长处理部门内部的日常财务事务。

4. 财务人员
（1）负责酒店财务部的日常会计工作。

（2）认真履行财务工作职责，确保财务数据的准确性和真实性。

（3）认真执行上级领导的安排和部署，积极参与部门及酒店的各项工作。

5. 工作人员
酒店财务部的工作人员主要负责财务部门日常的文书工作、档案管理等。

四、工作制度
1. 财务部的日常工作采取五天工作制，每天上午8:30-12:00，下午1:30-5:30。

2. 财务部门工作人员每月确定一次休假计划，并提前告知部门领导。

3. 财务部门对财务运营情况进行月度、季度和年度的检查和总结，制定专项整改措施，并及时上报酒店领导。

五、财务管理制度
1. 财务预算制度
（1）制定年度财务预算，分解到各部门、项目，并做到预算指标科学合理。

（2）预算编制采取逐级分解、核定、审批的程序，确保预算的合理性和实施性。

（3）严格控制和监督预算资金的支出，严禁超支。

2. 财务核算制度
（1）建立健全财务核算制度，确保财务数据的准确、及时和真实。

（2）财务核算采用双人复核、授权制度，保证财务数据的安全性和真实性。

3. 财务审批制度
（1）建立完善的财务审批制度，对财务支出和收入等事项实行审批制度，任何超出预算的支出必须得到领导的书面审批。

（2）对大额资金的使用和投资，必须经领导班子讨论决定。

4. 财务风险控制
（1）建立风险防范和控制机制，对财务风险进行审查和评估，及时制定应对措施。

（2）建立健全的风险备案和报告制度，确保风险的及时处置。

六、财务管理制度的执行
1. 财务管理制度的执行由酒店财务部门负责，财务部门主管领导员工严格执行，并负责监督和检查。

2. 各级领导要支持酒店财务部门的工作，并保证财务管理制度的落实。

3. 对于不合规的财务行为，酒店财务部门要及时制止，对责任人进行严肃处理。

七、财务管理制度的监督和检查
1. 酒店高层领导要对财务管理制度的执行进行监督和检查，发现问题及时通知酒店财务部
门进行整改。

2. 内审部门进行定期的对酒店财务管理制度的监督和检查，对不符合规定的行为进行处理。

八、酒店财务管理制度的完善
1. 酒店财务管理制度应根据实际情况进行不断完善，对不适应发展需要的管理规定及时进
行修订和补充。

2. 酒店财务部门要定期总结会计工作经验，提出合理化建议，提高工作效率和管理水平。

以上就是酒店财务部管理制度的全文，希望对您有所帮助。