提高建筑施工管理效益下如何改进建筑施工管理方法 潘海成

提高建筑施工管理效益下如何改进建筑施工管理方法潘海成摘要：随着建筑业竞争力的日益激烈，建筑施工管理于建筑工程内发挥的作用
越来越大，其不但提供给建筑施工管理理论依据，而且还将管理实践经验加以融合，促使许多建筑单位将建筑施工管理应用于工程建设具体的环节中去，对施工
质量、进度、成本间的关系进行有效协调，促使建筑单位实现利润最大化。

关键词：建筑施工；施工管理；管理效益
1前言
伴随建筑施工的不断增加，人们对建筑业有了更高要求，建筑行业要想实现持续发展务
必需创新管理，相关管理人员应不断提高自身管理的水平。

要按照现场实际的情况进行施工，科学合理管理，对施工中一系列内容加以监督和指导，进而使施工企业经济效益得到有效提升。

施工管理方法对于是否可顺利完成工程建设并确保其质量具有重要影响。

建筑业在我国
发展较晚，施工管理方法还存在许多问题，使工程施工的质量受到一定影响，因此要优化创
新施工管理并不断提升管理的水平，对施工管理提高重视力度，才可确保建筑施工的质量与
效率，促使建筑施工管理方法得到进一步发展。

2建筑施工管理的原则
2.1服务原则
为控制好建筑工程质量，应将为用户服务原则当作建筑施工管理的起点，贯穿在实际的
工作当中。

各个部门均需根据前后次序进行，务必确保每道工序质量。

若上一环节未满足质
量的要求，那么不能进行下道工序。

2.2坚持数据说话的原则
数据正确是控制质量的基础，应根据能切实反映客观的实际数字和资料，不然则不可称
作科学化管理。

经数理统计，对工程实体或工作对象科学分析和整理并找出控制质量的规律，对工程质量波动的情况进一步探讨，找出影响质量的主要因素，然后采取有效的措施加以控制。

了解提高工程质量客观的规律，确保工程实现优质建设。

2.3质量原则
工程建设和改善人民生活密切相关，将工程的质量管理做好是工程所有参加方的共同责任。

建筑工程质量好坏对国家繁荣富强与居民生命及财产安全具有直接关系。

所以，务必树
立起质量放首位的观念。

2.4预防原则
在建筑施工管理中，要将从前的消极防守和事后检验改变成事先积极预防。

因优质的建
筑工程少不了良好的施工与设计，在管理时务必要提前采取措施，将影响质量的因素排除，
确保建筑工程的质量。

3建筑施工管理中存在的问题
3.1施工质量与进度管理不足
施工质量是施工单位发展的最关键环节，这应是全部人员均需秉承的理论。

施工质量与
施工单位诸多的利益相关联，例如监理单位、相关政府部门等。

因此经常会在现实中出现施
工单位只照顾自己利益，忽略工程本身质量的情况。

许多施工单位在施工时违反相关的规定、未按设计的图纸来施工及省略部分施工的程序等，此类因素均会影响工程的质量，从而引发
部分不该出现的质量问题。

部分施工单位在施工中，只追赶进度，导致施工技术的要求无法
落实，引起相关的违规操作等，导致质量方面出现欠缺。

3.2设备、技术管理未到位
建筑工程在施工时，因管理人员与施工人员专业知识掌握不足和技术、管理经验欠缺、
施工经验不丰富、不熟悉工程施工的诸多细节等导致施工效率较低，在遇到问题时得不到及
时处理，进而导致建筑工程出现部分问题。

在部分建筑工程施工管理中的设备与技术管理未
到位，部分陈旧设备未更换、未制止污染材料以及缺乏创新等，导致新技术无法广泛应用。

3.3工程造价的管理未到位
对造价产生影响的因素有许多，其中一方面是设计存在着问题而导致施工发生变化，另
一方面是因施工监理企业或施工企业在发现问题之后导致不在预算范围里的工作量有所增加，如此便会发生在后期按现场签证方式结算的情况。

也有部分企业为谋取利润而不讲信用，中
标以后对工程量故意夸大，并且要求实行现场签证方式进行结算。

3.4对安全管理不够重视
安全问题在任何工程的施工现场均需引起高度的重视，其重要性毋庸置疑。

现阶段部分
施工企业对于安全管理方面的重视力度不够，在施工中一旦出现安全事故，不但会给施工企
业造成高额经济损失，更严重的会严重影响到施工企业整体的形象，对施工企业未来的发展
极为不利。

4提高建筑施工管理效益下改进建筑施工管理方法的措施
4.1完善健全管理制度
完善健全的管理制在建筑施工的管理实施中起到保障作用，管理制度需落实到具体工程
施工的每个环节当中。

因此，务必要不断的健全完善包括成本控制、监督控制工程质量、领
导组织、控制施工进度、费用支出及财务管理等各类管理制度，且保证每项制度都可以严格
切实的施行落实。

4.2对施工质量提高管理
提高施工的质量是开展施工管理最终的目的，施工得质量管理在施工管理的工作中属于
最为重要的构成部分，可由以下几方面着手来提高施工的质量管理，首先是建立完善的质量
管理制度及质量保证体系（如图1），并严格执行。

其次是对施工技术的管理，施工的工艺
与技术相对来讲比较多，但需按照工程实际的情况确定具体应用哪种施工技术，所以，相关
人员在选择工艺时需详细分析工程技术的要求。

还有就是对施工材料的管理，施工材料的质
量与工程施工的质量有着直接关系，所以，建筑施工管理的要重点需将施工的材料管理好，
对施工的材料做抽样测验，对施工的器材与设备需在日常使用中加强管理与养护，使其使用
的寿命加以延长。

图2 安全保证体系
4.3对施工进度的计划合理编排
对施工进度合理规划属于施工前重要的准备作业，有效合理的进度规划能够确保进行稳
定有序的工程施工，在配备最少资源的情况下，确保工作的效率，还能促进各个部门间的合
作协调。

计划安排应着手引导工程的准点及保质观念，树立施工人员谨慎的意识，确保工程
的计划具备灵活性与全面性。

另外，应制定出多种预备的方案进行择优选择，将施工中需遵
守的条列和规范列明，确保在有序进行施工的同时提升工程的质量与效率。

最后还应将进度
计划落实的工作做好，同时还需防止在实际的应用中出现刻板。

由于在实际施工中难免会有
预测不到的问题出现，在此情况下，应冷静分析问题出现的原因，并对计划做相应调整，对
具体问题做具体的分析并严格控制施工进度。