设计部 管理制度范文

设计部管理制度范文
设计部管理制度范文
第一章总则
为加强设计部工作，规范设计部员工行为，提升设计部工作效率和质量，制定本管理制度。

本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师等岗位。

第二章设计项目管理
第一节项目责任人制度
1. 设计项目由专门的项目经理负责统筹管理，具体负责人由部门领导任命。

2. 项目经理负责项目的进度、质量和成本等管理。

第二节项目立项和验收
1. 项目立项应提交设计方案、执行计划、预算和材料需求等相关资料，经部门领导审核通过后方可开始实施。

2. 项目实施完毕后，应经过项目经理的验收，验收不合格的项目需要重新进行修正。

第三节项目进度管理
1. 项目经理应制定详细的项目进度计划，并监督项目成员按计
划完成任务。

2. 如遇到项目进度延误的情况，项目经理应及时采取措施，如增加人力、减少任务等，以保证项目按时完成。

第四节项目质量管理
1. 项目质量管理主要包括设计方案的准确性、设计效果的达到和设计文件的整洁规范等方面。

2. 项目经理应定期组织项目评审，对设计方案和效果进行评估和审核，确保设计质量符合要求。

3. 设计文件应按照规范进行整理归档，方便日后查阅和使用。

第五节项目成本管理
1. 项目经理应在项目立项的时候制定详细的预算，包括人力成本、材料成本、外包费用等各个方面。

2. 项目实施过程中，项目经理应控制项目的成本，如有超出预算的情况，应及时报告并寻求解决方案。

第六节项目档案管理
1. 项目完成后，应将项目的相关资料进行整理归档。

2. 档案存储应符合保密要求，对涉及机密的项目应妥善保管。

第三章设计成果保护
第一节知识产权保护
1. 设计部成员创造的设计成果均为公司的知识产权，设计部成员应严格遵守相关知识产权法律法规。

2. 设计部成员在离职时，不得携带相应公司资料和知识产权。

第二节设计文件保密
1. 设计文件是设计部的重要资产，设计部成员应妥善保管设计文件，防止丢失或泄露。

2. 设计文件应定期备份，确保文件安全。

第四章设计人员管理
第一节岗位职责
1. 设计人员应按照公司的要求，完成各项设计任务。

2. 设计人员应具备一定的创意能力和设计技巧，不断提升自己的设计水平和专业知识。

第二节绩效考核
1. 设计人员应按照公司的绩效考核制度进行考核，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 绩效考核结果作为晋升和薪资调整的重要依据。

第五章设计部培训与发展
第一节培训计划
1. 设计部应制定年度的培训计划，根据员工的需求和公司的发展需要进行培训安排。

2. 培训计划应包括技术培训、管理培训和职业发展培训等方面。

第二节培训费用
1. 公司将为设计部培训提供相应的费用，具体标准由部门领导确定。

2. 培训费用使用应合理，如有违规使用情况，将追究相关责任。

第六章附则
第一节本制度解释权归设计部负责人。

第二节本制度自颁布之日起生效，作废以前的管理制度。

第三节本制度的修改和补充须经设计部负责人批准。

本制度由设计部负责人签发，并报公司各级领导批准后执行。

如有需要，本制度可根据实际情况进行修改和补充。