项目负责人职责范围(9篇)

项目负责人职责范围（9篇）
项目负责人职责范围篇一
1、对上月份报表分析紧要性或临时抽查确认的审计对象进行日常审计；
2、对外部往来的债权性资产汇总及责令相关人员在限定时限内对款项进行催收，适时将未能处理的内部往来和存在风险的外部债权性资产汇报给领导；
3、针对上月份总部、分公司、各直营店未上账的借款情况进行清理汇总，依据事项、金额、账龄评估借款风险，并将风险较大的事项适时上报领导；
4、对上月份已出审计报告的单店针对其整改要求、违纪违规责任落实、赔款及罚款落实进行跟踪；
5、依据紧要性水平对总部、分公司、单店财务或出纳岗位的离职情况，进行账务离职审计；
6、帮忙会计对转让单店进行资产、账务清算等等。

项目负责人职责范围篇二
1、负责机电相关专业项目安装及工程的施工组织布置和施工管理工作；
2、负责公司维保项目的正常运作，响应用户/业主的保修指令；
3、对于公司在建项目，对各专业进行分包管理；
4、具有较强的动手本领，能快速确定工作范围和界面；
5、搭配工程部经理进行物资提料、物资收发、材料保管
工程公司项目负责人岗位职责篇三
1、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、地下车行隧道、人行过
街通道、等项目的技术引导编制和设计项目施工技术方案；
2、组织参加图纸会审，解决施工过程中显现的技术问题，提出改
决方案并组织解决；
3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用；
4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出
防范措施
5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因
并提出防范措施
6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。

项目负责人职责范围篇四
项目技术负责人岗位职责
1、帮忙项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技
术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目
部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，
确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技
术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参加调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，适时收集工法素材帮
忙公司总工程师编写工法。

9、负责引导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和
精准性。

10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他
质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目负责人工作总结篇五
20xx年初，公司增补了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的
各职能部门，在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。

依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘
制合格的深化设计图纸，充足一线的施工需求。

此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并打开深入的讨论，本着实事求是的态度
赢得了相关人员的理解与支持，并搭配我方进行图纸深化设计。

在此基
础上快马加鞭适时与总包单位项目、技术的紧要负责人，相关安装单位
负责人本着公正、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行劝
服与协调工作，最后使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到
了一次性到位的落实，这一方针引导了项目部过去一年的施工工作。

与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。

该项工作除个别一般项目外，各紧要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发觉了一些存在的技术实现
隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。

而通过沟通
工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的认真，慎重的讨论、讨论后对系统架构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，
同时深入挖掘了经济效益。

保守估量直接加添经济效益接近十万元，现
相应调整已得到监理及业主方书面认可。

培育公司本身的施工队伍
此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中
项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未
接触过的，毫无阅历可言。

由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，
故在劳务市场很难物色到合适的娴熟工人，项目部不得不对新招募人员
进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。

但付出总是有
回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带
出了一支人数不多但基本能充足当时施工要求的施工队伍。

虽然后来出
于工程全局及成本掌控方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目
部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作阅历。

草拟、订立符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理
制度、相关职能部门的管理制度。

为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤
其是本行业的公司资料，进行了认真的分析、比对，结合我本人对工程
的理解，趟着石头过河，至今已基本订立了一套较完整的工作流程体系。

此项工作贯穿了整个20xx年度的日常工作，并将连续完善下去。

加强业务学习
发动公司全部与工程有关的工作人员，开展业务学习。

尤其加强
对诸如：CAD等工程制图软件的把握，加强我公司的竞争力。

本项工作
在20xx年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。

作为项目经理，20xx年本人经主管部门评审通过，取得了安
装工程助理工程师职称。

参加注册建筑师考试，造成我方进退两难的局面。

面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时
常沟通和交换看法，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。

实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关
键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常
施工活动。

同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员打
开了明抢冷箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最后不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础
上加添了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。

这个过程
是艰辛的，但作为参加者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工
作阅历。

在随后的日子里，该工程项目经过了施工作业队伍更迭，内部人
员的调整，以及交叉作业冲突等实在问题，我们项目部以细心、大胆、
快捷、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难
和坎坷，顺当搭配土建单位迎来了工程封顶。

最后究年底通过合同索赔、技术更改等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的
经济签证，为该工程项目在20xx年划上了一个圆满的句号。

结语：
基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了
其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能
化工程。

项目部克服了人手不足，工作人员阅历欠缺的困难，迎难而上。

现在其中一个工程已顺当通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有
序开展中，并已进入尾声。

以上是工程项目部在20xx年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是
一个良好的开端。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健
的走好每一步，不绝提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平
台在市场中立于不败之地。

项目负责人职责范围篇六
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功
能要求；
2、参加设计方案的评审及设计单位的选取；
3、参加项目监理单位的招标工作；
4、参加项目施工单位的招标工作；
5、参加项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，帮忙施工单位，落实项目的“三通一平”等施
工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、搭配监理单位对施工组织设计进行审查；
9、搭配监理单位对工程质量进行全程监控；
10、搭配监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计更改及经济签证的初审，提出初审看法报处里核定；
12、参加每周工程例会，并适时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参加工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐匿工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评
定工作；
16、督促与搭配监理单位，完成工程决算的初审；
17、搭配文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。

项目负责人工作总结篇七
在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。

虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。

在这一项目中，我担负项目经理人。

负责协调各方关系，负责整体项目计划布置，充分调动各部门人员的积极性和制造性。

管理人员调配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。

回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。

经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理阅历。

作为此次项目的负责人，我依据每个组员的性格特点和喜好对其进行分工。

A平常脑子快捷，想法比较多，常常能想出好点子。

而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。

全部由她担负开发建设部主任一职。

B平常喜好绘画、文艺，常常做宣扬栏，对宣扬这一块能有好的点子和想法，而且思维快捷，爱好创新。

所以在此次项目中担负宣扬部主任，负责协调、引导、组织此项目对外宣扬、对外宣扬业务培训、对外宣扬品制作。

引导、协调本区各媒体开展宣扬报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。

C平常是个认真的同学、而且有很强的应变本领，可以依据实在情况，适时、适地、适合地进行会计处理的本领。

所以在此次项目中担负财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。

对项目建设过程中一切经济活动进行有效的掌控与管理。

D平常特别的热心，喜好挂念大家的生活琐事。

而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐性细致，有良好的服务态度。

所以在此次项目中担负综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理（包含车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂
管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综合整治工作。

我作为此次项目的负责人，本身在重视整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。

充分调动各部门人员的积极性和制造性。

常常召集大家开会商讨项目的细节落实，还有整体PPT的制作。

对任务进行分工，加强责任到人。

合理布置项目的各项进度。

积极适时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最充足状态。

本构成员也特别努力，在不绝完善本身所负责的那一部分的同时，适时与其他成员进行沟通商讨，一起最后完成了此次项目的计划书。

工程公司项目负责人岗位职责篇八
1、负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，掌控工程进度、质量、安全文明施工；
2、负责现场施工管理及布置，帮忙，指挥，工程进度计划，质量安全工作，全面组织实施工程部事务工作；
3、负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核；
4、对园林专业设计更改，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施；
5、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，完成相关技术工作；
6负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量定时完成
项目负责人职责范围篇九
1、负责带领团队共同推动城市更新项目；
2、负责订立城市更新项目各阶段的工作计划；
3、负责跟进项目合作方的各项事宜，维持良好的合作关系；
4、搭配项目规划报建工作；
5、完成上级领导交办的其他工作。