五棵松体育馆施工组织总设计

一编制依据
（二）主要规程、规范
（三）主要标准
（四）主要图集
（五）主要法规、文件
二工程概况
1.五棵松体育馆是第29届奥林匹克运动会的篮球比赛场地。

位于五棵松文化体育中心的东南部，周围通过一个巨大的绿化和疏散广场融入整个文化体育中心之中，是整个文化体育中心的重心。

2.五棵松体育馆作为国际一流的现代化综合性体育馆，有效容积为347400m3,能容纳1.8万名观众，在奥运会比赛期间要适应篮球比赛的要求，在奥运比赛之后要适应篮球、排球、手球、拳击、艺术体操和室内足球等国际比赛的要求；同时还要满足体育比赛以外的一些活动，包括演唱会、各种文艺演出、时装展示和魔术表演等多功能使用的要求。

3.五棵松文化体育中心占地面积52.0377公顷，现已四面建围墙封闭。

其中东侧围墙面临西翠路已有两个大门，分别为工程位置示意图中的2号大门（东南）、3号大门（东北），西侧围墙面临西四环路现有一个大门，为工程位置示意图中的1号大门。

施工场地已平整完毕，道路已硬化，在基坑周围形成环状车道。

1号大门南侧有办公用房3座，沿北侧围墙有临时用房一排，沿东侧围墙2号、3号大门之间有临时用房一排。

4.目前体育馆基坑现状呈长方形，北部基坑土方局部区域已经开挖施工，现况已开挖到卵石层面上。

在东北角和西北角各有一个现况马道。

在现场东侧建有
变电站，围绕基坑四角已布置配电箱和消防栓。

工程位置示意图
体育馆现场平面现状布置
西翠
路
三工程建设特点及难点
（一）工程建设特点
1.历史意义重大，质量要求高
五棵松体育馆作为北京2008奥运会的篮球比赛场地，是奥运工程中的重点项目之一。

该工程将充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念及“新北京、新奥运”的时代主题。

本工程质量目标为：确保结构工程获“北京市建筑结构长城杯金杯”，竣工工程获“北京市建筑工程长城杯金杯”,争创“鲁班奖”。

承担该工程的建设施工，任务艰巨，责任重大。

2.地理位置重要
五棵松体育馆位于五棵松桥东北角，西长安街延长线上。

工程总规划用地达520377公顷，面对301总医院，地理位置十分重要。

3.设计复杂
五棵松体育馆是一个大型的符合奥运比赛标准的多功能体育馆，规模大，综合性强，对附属设施的要求高。

观众流线与特殊人员通过高差进行分流，人流大，流线复杂，高大空间多。

五棵松体育馆主要由篮球馆、训练馆、天桥、下沉广场（含汽车坡道）组成。

体育馆为一个多功能体育馆，容纳1.8万名观众,馆内能进行篮球、羽毛球、排球、乒乓球、手球、艺术体操、体操、拳击、武术、室内足球等比赛；赛后还可进行各类大型文艺表演。

主体结构体系分为两个部分。

在二层以下采用现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，利用楼电梯间及管道井筒的墙体与框架梁柱组成框架—剪力墙结构体系。

在二层以上，由于建筑功能的要求，只能布置很少的剪力墙，为保证上部结构的整体刚度，在二层以上至屋顶桁架的下弦这一高度范围内沿建筑周边布置了八道柱间钢支撑，形成现浇钢筋混凝土框架—剪力墙—钢支撑结构体系。

4.体育工艺要求高
计时计分与成绩处理系统、有线电视系统、有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、集成管理系统、会议及扩声系统等影响赛事的顺利进行，至关重要。

比赛区的地板须满足国际篮联FIBA的要求，对地板下垫层的平整度要求高。

（二）工程施工的难点
1.建设工期时间紧
五棵松体育馆工程总工期目标为：于2005年3月28日开工，至2007年7月8日完工。

建设周期不足两年半，但钢结构、玻璃幕墙、室内精装修、弱电系统等施工图纸均需设计深化，同时材料加工定货周期长。

2.回填量大
在设计中，为解决抗浮问题，需增加配重，体育馆地下室回填现状级配砂石2m厚，回填土量大，利用现场土方施工开挖的砂石，需重点考虑土方平衡；同时由于地下室设有环形车道，回填区域相对封闭，回填土的运送也必将是一个难题。

此外，四周高度约11m的挡土墙的肥槽回填量也相当大。

预计回填土量将超过10万m3。

3.钢结构施工难度大
体育馆屋顶结构为钢结构，采用双向正交桁架体系，屋面为金属屋面板，桁架与柱子采用绞结。

跨中部位的桁架高度为9.3m，支座处的桁架高度为6.3m。

由于体育馆单边尺寸超过120m，现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的施工工期短，必将约束钢结构构件的加工周期和现场拼装的施工工期，且与土建结构和装修施工必将发生交叉作业，协调难度也会增大。

另外，钢屋面的施工也是一个难题，需要保证钢屋面的防水施工质量，还要考虑如何保证钢屋面施工的进度，在2006年雨期前完成屋面封闭，为装修工程创造条件。

4.看台及楼板预应力施工难度大
由于预应力钢筋的施工与土建结构存在交替，在施工中需要注意钢筋绑扎和混凝土浇筑对预应力钢筋施工的影响。

而且看台次梁为环形梁，对预应力筋的布置和张拉也提出很高的要求。

5.超长结构抗裂问题
本工程的体育馆主体单边尺寸125.8m，而周边车道最长处更是达到180m 以上，如此大的长度，对于钢筋混凝土结构来说，采取合适的措施来控制裂缝的出现和开展，是一个非常复杂和困难的问题。

6.清水混凝土施工难度大
根据初步设计图，本工程部分柱墙采用清水混凝土，要求的就是混凝土表面平整，无明显孔洞，色泽均匀一致，传达出一种天然质朴、庄重与厚实的装饰效果，混凝土在浇注成型拆模后其表面不需要进行其它装修即具有建筑装饰效果。

7.季节性施工时间长
五棵松体育馆建设过程将跨越2个冬期、3个雨期，针对易受季节影响的分部分项工程量大的特点，尤其是钢结构焊接作业、混凝土施工等，需根据其所处的季节及施工阶段，进行季节性施工措施的研究，作出相应施工方案。

除须考虑冬雨期外，还应针对风沙、高温等因素建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。

8.协调量大，综合调试复杂
设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、钢结构、装饰等专业存在大量的交叉作业，参施单位多，协调量大。

本工程建设周期短，图纸深化设计、异型构件委托加工周期长，随着设计的不断深入，施工方案、工艺与工序必将要进行调整，因此在施工过程中会产生诸多设备安装位置和安装方案，线缆敷设路、系统配置变化，造成施工和管理上的难度增大；在调试过程中调试项目繁多，系统联动关系复杂，集成化程度高，系统开通调试难度大。

此外，本工程设备与系统除满足赛时使用要求外，在保证正常工期和施工安排前提下，应为赛后商业运营改造时有可能影响到建筑结构的部位提前作出方便改造施工的预留。

四施工部署
（一）部署原则
结合体育馆工程特点及奥运工程的特殊要求，采取“更严、更优、更精”的管理手段，更科学、更合理、更严密地进行施工部署。

1.工程部署原则：
体育馆工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、质量要求高、工程体量大、机电系统及体育设备繁杂、参施单位多等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：
（1）由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。

在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。

（2）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，在空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。

（3）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育场馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。

（4）从奥运工程的三大理念出发，制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施。

2.平面部署原则：
体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程（挡土墙、车道、训练馆、天桥等），施工程序应先主体后附属，并安排附属工程穿插进行，按区域和流水进行施工。

坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期北部商业、棒球场及体育工艺等工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

中关村建设-北京城建集团联合总承包部 23
3.空间部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。

施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。

合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。

尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。

4.时间部署原则：
本工程将跨越三个雨季和二个冬季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开。

（二）总承包目标
以“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念为指导思想，圆满完成合同要求的各项建设任务，达到合同规定的目标、指标。

1.质量目标
确保结构工程获“北京市建筑结构长城杯金杯”，竣工工程获“北京市建筑工程长城杯金杯”,争创“鲁班奖”。

其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

达到“长城杯”工程质量评审标准中的各项“精”的评审等级。

2.工期目标
工程工期定为2005.3.28～2007.7.8，共833天。

3.安全生产目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。

4.文明施工目标
建设“花园式”工地，遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染，确保北京市文明安全施工样板工地。

5.成本目标
以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达1%。

6、环保目标：
做好现场环境保护，做到“黄土不露天”，实行场地绿化，使用绿色建材、进行绿色施工、体现“绿色奥运”。

7、服务目标
实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；承诺为2008奥运会保驾护航，在奥运结束前，成立由各专业人员组成的专修队伍，实行“24小时服务”。

（三）组织机构及岗位职责
1.组织机构
五棵松体育馆工程联合总承包部建立直线职能型组织机构，下设土建施工单位及专业施工单位，承担总承包责任。

业务部门设为八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、物资设备部、安保部、财务部及综合办公室。

依据本工程的专业技术复杂特点，还将设立“专家顾问组”，聘请社会上知名专家、教授以及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作为工程施工顾问。

顾问专业包括：土建结构、钢结构工程、高级装饰、机电设备安装及体育设施专业工程等，针对工程建设中高新技术难题提供强有力的技术和管理支持。

组织机构图如下：
鉴于本工程的重要性和复杂性，由建设部一级项目经理资质、全国优秀项目经理并主持过大型公建工程施工且荣获北京市“长城杯”奖的工程负责人担任施工总承包项目经理，负责协调、调度优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本等全面负责。

2.主要管理职能
（1）五棵松体育馆工程施工总承包部实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。

在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。

同时总承包部还将配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。

（2）各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

（3）由于体育馆工程机电设备安装的特殊性、重要性，且机电安装由专业分包商施工，因此总承包部特成立机电部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的协调力度。

（4）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，结构分包单
位包括：预应力、防水、粗装修等；专业施工单位包括钢结构施工单位、土方施工单位、玻璃幕墙施工单位、精装修施工单位、设备安装施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的单位、奥林匹克赞助商及国际奥委会赞助商等。

各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。

（5）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，作好相互配合。

（6）总承包部按照项目法施工原则组织施工。

各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术部、质量部的协调、管理。

3.岗位职责
（1）项目经理：
1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开会议，解决随时出现的各种问题。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

（2）技术顾问组：
1）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。

（主要包括：土方和护坡；看台测量与施工；钢结构及钢屋面安装；混凝土结构的模板和支架的选型；机电专业设备安装技术控制等。

）
2）应用体育场馆等大型工程的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。

（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试等。

）
3）参与制定重大的技术问题和质量问题的解决方案。

4）配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。

（3）副经理：
1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。

（4）总工程师：
1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3）对各专业技术工作进行总协调，负责本专业的技术攻关及科研工作。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）审批/审核重大技术方案、工程洽商及质量计划。

6）组织土方、钢结构、玻璃幕墙等技术方案的专家论证。

（5）技术部：
1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和主要的分项工程施工方案。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

（6）质量部：
1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

（7）工程部：
1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

（8）机电部：
1）负责机电安装工程的技术质量管理工作。

2）在总工程师的领导下，负责机电编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

3）负责机电设计变更洽商的办理工作。

4）对机电系统分包商的施工方案进行审核。

5）完成与项目有关的机电计量、试验/检验工作。

6）负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。

7）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

8）负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

9）组织体育馆机电设备和体育工艺的综合调试。

（9）物资设备部：
1）负责本工程的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；
4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；
5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养、维修的监督检查。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

（10）综合办公室：
1）加强工程基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2）加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

6）做好后勤保障等事务。

（11）商务部：
1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5）具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

8）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

（12）安保部：
1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责
各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

（13）财务部：
1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

3）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。

4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。