人力资源招聘活动的量化分析

理论广角
幸福生活指南
254 幸福生活指南 人力资源招聘活动的量化分析
许 静
江苏釜鼎能源科技有限公司 江苏 南京 210006
摘 要：人力资源管理在企业中居于战略地位，人力资源招聘活动是人力资源管理的六大模块之一，做好人力资源招聘活动的量化分析愈显重要，本人尝试对人力资源招聘活动的量化分析进行浅显论述。

关键词：人力资源；量化分析；成本效益
企业人力资源管理涵盖人力资源规划、
招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬
管理和劳动关系管理六个方面，即通常所说
的六大模块。

人力资源招聘活动是人力资源
管理六大模块的重要方面，如何做好招聘活
动量化分析，在人力资源管理中愈发重要。

本文尝试做出浅显分析。

一、人力资源招聘活动相关指标和
概念
为了便于分析，先简单说明下人力资源
招聘活动中的相关指标和概念。

（一）相关指标 招聘成本是单位为了吸引和留住人才而发生的各种费用，主要有招聘人员的劳务费用（含直接或间接）、业务费用（含直接或间接）、其它因招聘而发生的相关费用等。

人力资源招聘成本一般有以下几种基本形式 1、招募成本：招聘工作前期为了吸引相关应聘者所支出的成本。

比如智联招聘、BO SS 直聘等专业网站使用费用、参加各种加招聘会的场地费等费用、招聘人员交通食宿等费用。

2、选拔成本：对应聘人员进行甄别筛选，通过各种工具等作出决定录用或不录用相关人员所支付的费用。

如应聘人员接洽招待费用、测评费用、结构化面试聘请外部专家的费用等。

3、录用成本：招聘选拔之后，把合适的人员录用到单位所发生的费用。

如人才录用手续费、调动补偿费、迁徙费和交通补助费等因录用而发生的相关费用。

4、安置成本：安置被录用人员到其对应
工作岗位所发生的费用。

如安排录用人员工
作各种行政治理费用、软硬件装备费用以及录用部门安置录用人才所损失的时间成本等费用。

5.离职成本：因招聘不当或录用人才个人原因等致使录用人员离职而给单位带来的成本，包含直接成本和间接成本两部分。

6.重置成本：因招聘方法不当或程序有误，致使招聘失败，重新招聘而支出的成本。

（二）招聘成本效益评估 招聘成本效益评估是招聘过程不可或缺的重要环节。

它是指对招聘中的各种成本进行审查、核实，并对照先前预算进行综合对比评价的过程。

通过成本与效益评估可以使招聘人员清晰地掌握费用支出情况，并区分哪些是应该支出的项目，哪些是不该支出的项目，扬长避短，有利于降低今后招聘成本，减少单位开支。

（三）人力资源招聘数量与质量评估 单位通过对各类人员招聘数量情况的统计指标进行评估，可以知晓录用人员在数量上是否满足需求，查明具体原因，找出招聘工作中的不足之处。

同时，通过录用人员的数量与招聘计划进行比较，也能为单位人员规划的修订等提供参考和借鉴。

人员招聘质量评估是对录用人员的实际能力、工作潜力、工作绩效的评估，它是检验招聘活动成果与方法有效性的另一个重要方面。

人力资源招聘质量评估一方面有利于改进单位人员招聘方式方法，另一方面能为单位员工培训与开发、绩效评估与考核等人力资源管理活动提供重要的数据和信息。

（四）人员录用数量评估 人员录用数量评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面。

人员录用数量评估一般包括录用比、招聘完成比和应聘比三个方面。

1、招聘录用比=（录用人数/应聘人数）×100% 录用比越小，录用者的素质可能越高。

这个结论有个前提，就是应聘人员综合素质比较均衡的前提下，从多的应聘者选拔录用的人才相对效果更佳。

2、招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100% 该指标说明全面或超额完成了招聘任务。

招聘完成比等于或大于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务；反之下，
小于100%，表示没有完成招聘任务。

3、招聘应聘比=（应聘人数/计划招聘人
数）×100%
招聘应聘比说明招募的效果，该比例越
大，则招聘信息发布的效果越好；反之，效
果越差。

二、实例分析
（一）人力资源招聘活动的量化分析实例
以一实例简单介绍下人力资源招聘活动
的量化分析。

釜鼎能源科技有限公司位于南方某市国
家大学科技园内。

是一家从事环保工程、环
保设计等领域的新型技术企业，专业从事节
能、环保技术及产品开发、工程设计、技术
咨询、新技术应用、产品制造及销售。

近期该公司组织了一次人员招聘活动，
招聘相关情况如表1所示，招聘活动中的各种
经费如表2所示。

根据表1和表2中的数据，对
釜鼎能源公司人力资源招聘活动简单量化分
析如下。

表1 招聘情况统计表 招聘岗位 需招 人数 应聘 人数 参加测 试人数 候选 人数 录用 人数 营销总监 3 100 90 9 3 技术主任 2 90 70 7 2 财务经理 1 80 60 5 1 合计 6 270 220 21 6 说明：新录用的6名人员每年将创造400万元以上的价值。

表2 招聘经费统计表
招聘阶段 费用项目 费用金额（元） 招聘方案设计方案设计费用 20000 人员招募 广告宣传费用 10000 招聘测试费用 20000 应聘者纪念品 2700 应聘者招待费 5000 实施招聘 应聘人员杂费 3500 体格体检费用 10000 录用 录用家属安置费用 5000 — 合计
76200 （1）招聘成本效益评估指标的计算
1）招聘总成本=76200（元）=7.62（万元）
釜鼎公司此次招聘总成本为7.62万元。

2）总成本效益=实际录用人数/招聘总成本=6人/7.62万元≈0.8（人/万元） 釜鼎公司此次招聘每花费1万元招聘总成本实际可以录用到约0.8人。

3）招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=270人/10000元=270（人/万元） 釜鼎公司此次招聘每花费1万元招募成本可以吸引270人过来应聘。

4）选拔成本效益=被选中人数/选拔期间费用=220人/（20000+2700+5000+3500）元=220人/3.12万元≈70.5（人/万元） 釜鼎公司此次招聘每花费1万元选拔期间费用可以选拔中约220人。

5）录用成本效益=正式录用人数/录用期间费用=6人/（10000+5000）元=4（人/万元）
釜鼎公司此次招聘每花费1万元录用期间费用可以录用约4人。

6）招聘收益成本比=新录用员工预计创
造总价值/招聘总成本=400/7.62≈52.5
釜鼎公司此次招聘每花费1万元招聘总
成本可以创造月52。

5万元的价值。

（2）人员录用数量评估指标的计算 （下转255页）
理论广角 幸福生活指南 2019年第27期 255幸福生活指南
论禅与极简主义
李统亚
德宏师范高等专科学校
摘 要：极简主义强调只有去除一切不必要的矫饰，美才会诞生。

有人说极简主义意味着用最少的物质获得最大的精神满足。

这仿佛与佛教的“禅”有着一些相似性，都是节制与自律，但是禅更为“自在”。

本文旨在讨论禅与极简主义之间的联系。

关键词：禅；极简主义
禅与极简主义，一个是东方的质朴无瑕，
回归本真，参透人生的修行方式；一个是西方发源于绘画，少即是多的艺术流派，从艺术领域逐渐发展至设计领域、生活方式、甚至是人生哲学。

从表面上看，两者似乎没有什么关联，但细思之下，两者又有着千丝万缕的联系。

1 禅是极简的向导
禅是什么？这个问题是没有答案的，因
为禅是脱离知性之外的存在。

作为“禅的外
者”，你只能体会到禅在客观世界的投射；作
为“禅的内者”，你和禅是合一的。

总之说出
来的就不是禅。

在东方，禅意所推崇的意境
营造手法是在“和”的前提下追求美的感受，
呈现出空灵冲淡之美，其中蕴含了无限的生
机与活力。

禅意文化多是以表现简素、纯净
和淡然为美，重在情感的表达与精神的领悟。

在盛唐以后，禅意的审美经验不断在孟浩然、
王维等诗人的诗句中出现，例如“空林”、“空
山”、“神韵”、“妙悟”等审美意识不断涌现，
传达出空灵冲淡与闲寂清幽的意境，展示了
直觉顿悟之妙。

可见，禅是一种体验、一种
境界、一种生活的方式。

极简主义一直信奉密斯•凡•德•罗“少即
是多”的设计信条，这是一种设计师为节约
而自愿克制所产生的道德和美学价值，强调
只有去除一切不必要的矫饰，美才会诞生。

极简主义的风靡，是在现代主义时期制造业
对装饰过度的反抗，是去繁复的革命。

有人
说极简主义意味着用最少的物质获得最大的
精神满足。

仿佛极简主义与禅在西方的修行
中有着一些相似性，都是节制与自律，但是
禅更为“自在”， 极简主义正是主张用极少
的色彩和极少的形象去简化画面，摒弃一切
干扰主体的不必要的东西。

这一点和禅不约
而同。

“禅”和“极简”的要求，这两种需求分
别对应的是“有意境”和“空”。

“禅”的具
象表达与极简不同，但是其抽象的表达，其
中就有关联性。

极简仿佛是通往禅的路径。

极简强调的是结构，这应该是精髓。

空间不
仅仅满足于身体的安放，更是精神的诉求。

极简不代表禅，禅是导向，极简是把禅的某
一方面做到极致。

2 极简的“世俗”与禅的“入世”
极简主义兴起于第二次世界大战后60年
代的一个艺术派系，其后风靡，可以说是在
当代主义时期制造业对装饰和象形的鄙视所
驱动的，人们当时逢迎着两种见解，一类构
筑师想要将这种俭朴主义的潮流表述为正式
的专业术语，而别的一类则试图超过传统构筑学的边界，基于对社会的思量提出办理要领。

“少便是多”不再是一种单纯的美学原则，而成为了一种意识形态的核心，这种意识形态意味着对经济的思量不但仅是一种计划战略，而是被经济形势所急迫需求的。

“少便是多”指的是淘汰生产本钱的好处，也是极简主义的“世俗”之处。

资同族通常想要用少获取更多。

资源主义并不是是资源积聚进程，而是在连续不绝地寻求用更少的资源投资获取更大的资源积聚的帕累托最优。

技能的改造每每是由对生产本钱以及对雇佣劳动者的需求不绝的淘汰所驱动的。

“产业”这个见解正是基于这个原理：产业化意味着用更少的要素得到最佳收益。

在经济危急的年代，对资同族来说，“极简主义”就意味着用少得到多：用更少的本钱获取更多的结果，用更低的社会保障获取工人更多的创造力。

在这个语境下，“少便是多”的原则有着成为俭朴的社会民风下犬儒式的幸灾乐祸的危害，以及减少社会活动预算开支的借口。

与极简主义相比，禅则是一种“入世”的态度，“外离相即禅，内稳固即定。

外禅内定，是为禅定。

”乃是通过对自身的行修来寻求无上的伶俐，以是它并没有像极简主义一样回到生存之中，而是逾越了情趣。

乔布斯那张在加州洛斯加托斯的客堂的照片很好地解释了禅对极简主义计划表达的不满。

在这张戴安娜•沃克（DianaWalker ）摄于1983年的照片中看到，当时身价身价百万的乔布斯一手握着茶杯，坐在一间非常空旷的屋子的中间，房间唯一的家具便是一盏台灯和录像机。

这张照片的美好之处在于它看上去并不像故意为之，而透暴露一种一样平常生存的气味。

这不是一个偶然偶尔的刹时。

乔布斯坐在照片的中间看着观众，宛如他是想要宣布什么的主角。

谈到这张照片的时间，他说这便是他当时的生存状态：「我当时只身，所必要的无非一杯茶、一盏灯和一套音箱，如你所知，这便是我的全副身家。

」——乔布斯的苦行生存显得越发真实，也越发诚实，你不得不承认在此，极简主义计划到达了它空前未有的高度。

实际上，乔布斯的房间在缩减生存从属品这方面越发极致，根本上家徒四壁。

乔布斯就像是修道院中的方丈一样，苛刻地要求他的相助者们，不但要把细致力放在事变上，还要保持费力淳厚的作风，这反应在他盼望全部的苹果员工都穿着同一的礼服。

而乔布斯本人就像苦行僧一样，永久穿着雷同格局的衣服——牛仔裤和玄色高领绒衣——他的僧侣风俗的独特象征。

当他身患重病的时间，这些方面被存眷并予以放大，这赐与乔布斯的生命一种高度特别的情势，这种情势正是计划界和构筑界在已往三十年间最强音。

总而言之，禅是一种哲学理念，极简主义是一种艺术表达，两者没有必然的联系。

一者是抽象的意识，一者是具象的表达。

哲学是一切科学的指引，当然也是艺术流派的指引。

所以禅的适用范围和领域要远远宽广于极简主义，因为后者只是艺术风格的一种。

但是艺术家却可以将禅的哲学理念融入极简主义的表达里。

可以由视觉直观地呈现出来。

因为两者在崇尚的理念方面有交叠处。

现在极简主义又衍生到生活方式、日式装修风格等范围，容易让人混淆它最初的出处和涵义。

参考文献： [1]刘彦君,李晶源.极简主义景观设计中的禅学思想[J].名作欣赏,2015(02):168-169. [2]李晓芳,韩冬.论东方禅意与现代设计[J].艺术与设计(理论),2011,2(12):37-39. [3]曹菲. 论禅宗思想在现代景观设计中的表达[D].南京林业大学,2013. 作者简介：李统亚（1985.11-），女，汉族，宗教学专业，讲师，任职于德宏师范高等专科学校。

（上接254页） 1）招聘录用比=录用人数/应聘人数=6/270≈2.2% 釜鼎公司此次招聘每100人应聘约有2.2人被录取。

2）招聘应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%=270/6=4500% 釜鼎公司此次招聘应聘人数是/计划招聘人数的45倍。

3）招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%=6/6=100% 釜鼎公司此次招聘圆满完成了招聘任务。

三、结语 人力资源招聘活动的量化分析虽然在单位管理中具有诸多作用，但是在实践中，各个单位也要根据自身具体情况，结合实际条件，量身定制，才能达到最佳效果。

参考文献 1.萧鸣政，人员素质测评理论与方法[M].北京：北京大学山版社，20112. 2.高秀胡、王朝霞，人员招聘与配置[M].北京：
中国人民大学出版社，20113.
3.王淑红，人员素质测评[M].北京：北京大学出版社，2012
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4.孙宗虎、庄俊岩，人才测评实务手册[M] .北京：人民邮电出版社，2012
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5.冯颖，HR招聘实务[M].北京：化学工业出版社，2012
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6.许玉林等，人力资源吸引与招聘——一基于战略思考与管理流程[M].北京：清华大学出版
社，2013。