建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

建筑施工进度管理的重要性和控制方法
分析
摘要：在建筑工程施工中，进度控制和质量控制之间呈现出既对立又统一的
关系，这种关系表现为在建筑工程施工中如果一味地追求施工进度和施工效率，
就很容易在施工现场出现粗制滥造的施工行为，最终会影响整个工程的施工质量。

而如果在工程施工中一味追求工程质量，不注重施工效率，那么就会影响到整个
工程的施工进度。

从实际发展情况来看，建筑工程进度控制和质量控制的最终目
标都是更好地促进工程项目建设发展。

施工进度不仅关系到建筑工程单位的投资
效益，而且关系到整个建筑工程的经济效益。

施工质量关系到民众效益，在建筑
工程施工中一个环节出现质量问题就有可能影响到整个建筑工程的施工质量。

基
于建筑工程施工中进度控制与质量控制的共同发展目标和对立统一的关系，文章
结合建筑工程施工发展实际情况，就如何优化建筑工程施工进度控制和质量控制
进行策略分析。

关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 确保工程的建设周期
在建筑工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。

但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周
期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对
建设周期进行有效的控制。

进度管理实际上就是按照进度计划中的内容进行工程
建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在合同规定的时间内完成工
程建设。

1.2提升建筑工程的经济效益
仅在一般情况下，建筑工程就已经是比较复杂的，不仅工程期限较长，并且其中会涉及到各种相关的问题，前后是不一样的，问题是始终变换的。

比如在房屋建筑施工过程中，前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面；施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性；乃至后期的景观建设和维护工作等，每一个施工环节的内容都存在一定的差异，导致工程的施工难度大幅度提升。

因此在工程项目中，建筑企业要将进度管理落实到施工过程中，通过合理的措施来控制施工成本，在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成，这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力，促进其可持续发展。

1.3提升工程质量
从工程的建设过程来看，工程质量的影响因素包括人员、材料以及技术等方面，这与工程进度管理具有一定的重合性，在前期决策、设计以及施工等不同的阶段有效地避免工程返工等问题的发生，进度管理在应用的过程中具有一定的整体性，可以及时发现可能存在的异常现象和质量问题，因此，进度管理可以提升工程的整体质量。

另一方面来说，在进度管理工作中，它可以从不同角度对工程质量进行控制，包括施工前期以及施工过程，使得工程朝着一体化的方向发展，这也是现代化工程的雏形，具有一定的推动作用。

2提升进度管理在建筑工程管理中的措施
2.1加强前期的组织协调工作
从建筑工程进度管理的内容以及影响因素来看，为了提升它的应用效果，有关部门需要做好前期准备工作，从不同角度对其进行规划和组织协调，明确进度管理中的隐患问题，从而采取有效的措施优化。

首先，有关部门需要加强在进度计划上的编制工作，将其与实际的建筑工程概况结合到一起，考虑到在施工中可能遇到的突发状况，对风险要素进行识别和分析，预留出一定的空间，在保证工程连续性的基础上，对其进行合理的工序划分。

另外，有关部门需要对进度管理的相关制度进行完善，加强在不同阶段的进度管理管控，按照制度上的内容进行
操作，使其具有相应的依据，一旦发生异常现象可以第一时间进行追责，避免问题的扩大。

2.2加强施工进度管理
施工企业需要加强施工进度管理,建立完善的管理体系,并要求各个部门做好基础性的工作,为施工进度管理工作的开展提供基础保障。

在实际工作中,施工企业可以从以下几个方面入手。

第一,组织职能部门相互交流,就施工质量问题进行讨论与分析,使各职能部门的负责人意识到质量控制与施工进度管理工作的重要性。

组织职能部门开展交流活动,能够有效增加各部门人员的责任意识与管理意识,为施工进度管理工作的开展提供助力。

第二,优化管理制度。

管理人员应立足工程项目,对施工建设的各个环节进行严格的管理与控制,同时要求工作人员按照规定与流程开展施工工作,从而提升工程进度管理的工作效果。

第三,突出管理人员的主体地位,发挥管理人员的创新意识与专业职能,使其积极地参与到施工进度管理工作中,并对相关管理程序与制度加以完善,从而保证施工进度管理工作的有序进行。

科学的管理体系与管理工作的实施,可以规范职能部门工作人员的工作行为,为施工进度管理工作的开展提供基础保证。

2.3构建专业的施工管理队伍
在建筑工程施工进度管理工作中,打造专业的施工管理队伍可以提升进度管理工作效果,同时能够保证工程施工质量与安全。

当前,部分施工管理人员存在进度控制意识不高、管理意识不强等问题。

针对此类问题,建筑企业可以组织相关培训与教育工作,从而提升施工管理人员的综合素质与职业素质,强化工作人员对自身岗位工作的认识。

此外,建筑企业还应对施工管理人员的进度管理水平进行定期考核与评价,了解施工管理人员的实际工作情况,为后续开展针对性的教育活动提供基础保证。

施工作为建筑工程的重要组成部分,需要专业素质强、工作经验丰富的人员的参与,从而保证进度管控的工作效果。

工作人员如果能力不强或者实践经验不足,就会对施工管理工作的开展产生负面影响。

因此,施工企业可以采用多种措施提升管理工作效果,优化施工进度管理流程,为接下来的工程质量管理与安全管理工作打下坚实的基础。

2.4科学把握施工成本
建筑工程项目的开展需要投入一定的成本，其可以对施工进度进行合理地控制。

因此，施工企业要加强对施工成本的重视，避免在施工期间出现不同阶段投
资差距较大的问题，保证成本投入的合理性，才能保证建筑工程项目的进度不受
影响。

首先，建筑企业要完善成本投入的规划工作，将其合理地分为不同的阶段，从而对其进行科学的控制，同时相关工作人员要加强管理，通过详细地记录来明
确资金的使用情况。

另一方面，施工企业要有应急成本投入的准备，在实际的施
工期间，难免会出现一些突发的问题，一旦失去了资金投入将会对工程项目的进
度造成严重的影响。

由此可见，应急成本的准备可以为建筑工程的稳定进行提供
良好的保障。

结束语：综上所述，在建筑工程施工中，施工质量、施工进度、施工成本是
影响工程发展的关键，三者之间存在密切的关联。

在新时期，为了更好地促进建
筑工程施工建设发展，需要施工人员在思想层面上着重关注施工进度控制和施工
质量控制，从而更好地约束和规范建筑工程施工建设发展。

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