车间机械维修管理制度内容

车间机械维修管理制度内容
一、维修管理目标
本制度的目标是为了确保车间机械设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的维
修效率和保障员工的安全生产。

通过规范和严格的维修管理，达到降低维修成本、提高设
备利用率和生产效率的目的。

二、维修管理组织
1. 维修管理部门
设立专门的维修管理部门，配备专业的维修人员，负责整个车间机械设备的维修管理工作。

维修管理部门负责统一规划、组织协调和监督各项机械维护、保养工作。

2. 设备维护团队
设立设备维护团队，由专业的维修人员和技术人员组成，负责车间机械设备的日常维修、
保养和故障排除工作。

三、维修管理流程
1. 预防性维护
定期制定机械设备的维护计划，包括设备清洁、润滑、检查和调整等工作，确保设备的正
常运行。

维修管理部门负责编制预防性维护计划，并指导设备维护团队执行。

2. 故障排除
设备出现故障时，设备维护团队需要立即进行故障排除，查明故障原因并及时修复，以保
证设备的正常运行。

对于无法及时修复的故障，需上报维修管理部门，由专业的维修人员
进行维修。

3. 维修计划
对于需要进行大修或更换部件的设备，维修管理部门需要提前制定详细的维修计划，包括
维修内容、维修时间、材料和人力准备等，确保维修工作按计划进行。

4. 维修记录
维修管理部门和设备维护团队需要对设备的维护和维修情况进行详细的记录，包括维护时间、维护内容、使用零部件情况等。

通过维修记录，可以及时了解设备的使用状况，及时
发现和解决问题。

四、维修管理要求
1. 安全第一
在进行设备维护和维修过程中，安全第一，确保人员和设备的安全。

维修管理部门和设备
维护团队需要严格遵守相关的安全操作规程，配备必要的安全防护设备，确保维修过程的
安全。

2. 环保
在进行设备维护和维修过程中，需要遵守环保法规，确保维修过程不会对环境造成污染。

对于废弃的润滑油、润滑脂、废旧零件等需要进行正确处理，做到废物分类、减少废物产生。

3. 资源节约
在进行设备维护和维修过程中，需要合理使用材料和工时，做到节约资源。

严格控制维修
成本，提高维修效率，有效降低企业的维修支出。

4. 持续改进
维修管理部门和设备维护团队需要不断总结和改进工作经验，提高维修质量和效率。

可以
通过开展技术培训、学习先进的维修技术和设备管理经验，提高维修管理水平。

五、维修管理考核
1. 维修质量考核
定期对设备的维修质量进行考核，包括维修工作的及时性、准确性和可靠性等方面。

对维
修质量优秀的维修人员给予表彰奖励，对维修质量不良的维修人员进行批评和培训。

2. 安全生产考核
定期对维修工作中的安全生产情况进行考核，包括安全操作、安全防护设备使用情况等。

对安全生产工作做得好的维修人员给予表彰奖励，对安全生产工作不力的维修人员进行批
评和培训。

3. 维修管理绩效考核
对维修管理部门和设备维护团队的工作绩效进行定期考核，包括维修成本控制、维修效率、维修质量等。

通过维修管理绩效考核，激励维修人员提高维修管理水平。

六、维修管理制度的执行
制定本维修管理制度必须提高员工的认可度和执行度。

安全组考核制度、经费审核制度、
设备折旧信息管理制度、设备由运行设备变为人工等操控设备维修管理制度。

本制度执行时间为终止制度建立请研究与执行。