部门责权及工作流程5.13终版
公司各部门工作职责及流程

公司各部门工作职责及流程公司各部门工作职责及流程:财务:遵守财务规章制度,完成领导安排的各项任务,公司员工的费用报销,日常花销的做账,办公用品的购买,以及公司员工工资表的制定与发放。
与总部财务方面的对接。
销售经理:和区域经理共同制定销售方案,报领导批准后,开始实施。
前台文员:负责公司内部的行政事务,文件的接收与传达,并与总公司对接。
工程部:负责安排每天的工程安装与售后,和区域经理对接工作,合理分配技术人员到现场安装。
区域经理:负责自己区域内的每一个店,传达公司的每一项任务。
每天以电话方式和每个店负责人沟通工作进展情况。
接待客户,签订协议并收款。
流程:1、去客户家拍现场房屋照片,发于文员,与技术沟通具体配货情况,通知文员填配货单发货。
2、自己派货车司机去拉货,跟司机协商费用。
3、货到后,自己接货或店面负责人接货,收全款。
并通知工程部已到货,可以安排安装。
保管好随货同来的产品资质与合格证,交于文员准备好全套并网资质后,去电力局并网。
另外,区域经理要自己想办法发展其他乡镇的招代理工作。
区域经理每天的工作日报都要详细到具体工作事项及进展程度。
并收集自己区域内的负责人的每日工作日报,摸查清楚每个店的运营情况。
在下班之前把两份工作日报汇总到前台,由前台报于大区经理。
每天早晨开例会,根据前一日的每人工作日报情况,开会讨论并商定解决办法。
每周一开晨会,商定本周的销售计划及工作安排。
要求区域经理能用电话与合伙人沟通安排好各项工作的,不建议外出。
需要外出的,报于前台登记。
不外出的必须严格按照公司作息时间上下班。
岗位职责及工作流程
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岗位职责及工作流程本文旨在介绍岗位职责及工作流程的重要性以及如何有效管理和执行。
通过明确工作职责和流程,可以提高工作效率和团队合作,从而达到组织目标。
一、岗位职责的重要性清晰而明确的岗位职责对于一个组织的顺利运营非常重要。
每个岗位的职责应当明确界定,使员工能够理解他们的工作职责和任务。
岗位职责的重要性体现在以下几个方面:1. 确保工作职责的准确性:确定每个员工的具体工作职责,确保每个任务都有责任人负责。
这样可以避免工作重叠或者任务漏洞,提高工作效率。
2. 增强员工责任感:明确的工作职责可以激发员工的责任感和工作动力。
员工清楚自己在组织中扮演的角色和责任,能够更好地投入工作并完成任务。
3. 促进团队合作:岗位职责的准确性有助于团队成员更好地相互配合和合作。
每个人都知道自己的职责,能够在团队中发挥各自的优势,从而达到协同工作的目的。
二、工作流程的重要性工作流程是一个组织中管理和执行任务的顺序和步骤。
建立有效的工作流程有助于提高组织内部各个环节之间的协调性和高效性。
1. 提高工作效率:通过制定合理的工作流程,可以避免时间的浪费和重复劳动。
每个任务都按照特定的步骤和时限进行,提高了工作效率和执行效果。
2. 减少错误和纠正:清晰的工作流程可以减少错误的发生并提供纠正错误的机会。
通过每个步骤的互动和监控,可以及时发现和解决问题,确保任务按计划执行。
3. 优化资源利用:一个良好的工作流程可以帮助组织更好地分配和利用资源。
资源的准确分配可以避免浪费,并提高整体的运作效率。
三、如何管理和执行为了有效管理和执行岗位职责及工作流程,以下几点是值得注意的:1.明确工作职责:确保每个岗位的职责清晰明确,不同岗位之间的职责互不干扰。
这可以通过制定岗位职责手册或者工作描述来实现。
2.培训和沟通:为员工提供必要的培训和交流机会,使他们充分了解自己的工作职责和相关的工作流程。
同时,鼓励员工之间的沟通和合作,以便更好地完成任务。
3.监控和评估:建立监控机制和评估方法,及时了解任务执行的进展情况和效果。
各部岗位职责及工作流程

迎宾员岗位职责及效劳流程工作流程1、提前10分钟到岗打卡。
2、换工装、戴工牌、开例会。
3、交接班:要求做到四清〔设备清、备品清、卫生清、客情清〕。
4、清扫本区域卫生。
5、以标准的站姿和表情随时准备迎接客人。
6、当客人进入正门时,迎宾员应主动转门微笑客人,点头视意,主动问候,语言要亲切自然。
7、引领客人就座换鞋,同时问清客人的去向〔洗浴、包房〕报鞋部,待鞋童发牌夹鞋。
8、客人更鞋后引领客人、送客人至所去区域,归位,准备迎接下批客人。
9、客人更鞋离店时,要主动相送,为客人转门。
10、清理本区域卫生,准备交接班。
岗位职责1、热情的迎接客人,准确的掌握客人的消费要求〔洗浴、包房〕恰当的给予接待。
2、熟知本公司的内部设施及效劳工程,并主动向客人介绍、推销。
3、掌握房态,辅助大堂副理做好订房工作,主动热情的接听客人的订房咨询。
4、保持前厅的环境卫生和正常的工作秩序。
5、认真做好交接班工作。
6、根据客流时间段,控制灯光及背景音乐,节约能源。
7、严格执行本部门的作息时间制度。
注意事项2、如遇到不能解决的问题时,应礼貌的请客人就座、稍等,速请示大堂副理或大堂经理。
3、引领客人时要配合客人的步伐,不能置客人于不顾,要边引领边介绍。
4、客人入店或离店都应礼貌的欢送或欢送,在任何情况下都需保持面部笑容。
5、遇到酒醉或不礼貌的客人,不可以表现出不悦的表情,应以婉转的态度待客。
6、在顶峰期能及时周到的分散客流〔入店或离店〕保证前厅井然有序。
7、善于熟记常客的姓名,以便加深与客人之间的友好关系。
8、为客人做介绍时,吐字要清楚,语速要适中,给客人考虑的时间。
9、立岗中不可以倚靠他物,或双手放在口袋里。
10、午夜后迎送客人要保证效劳质量。
鞋童岗位职责及效劳流程工作流程1、提前10分钟到岗打卡。
换工作装、戴工牌、开例会。
2、交接班:要求做到四清〔设备清、备品清、卫生清、客情清〕。
清扫本区域卫生。
3、以标准的站姿和表情随时准备迎接客人。
部门岗位职责及工作流程
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部门职能说明书岗位设置岗位职责说明书岗位职责说明书岗位说明书14、负责控制内部资料与信息的传递;15、负责客服中心的人员绩效考核工作,部门新员工培训;16、定期参加学习,提高业务技术水平;17、完成领导临时交办的任务。
单位:惠民中油燃气有限责任公司流程名称:置换通气工作流程图编制人:付成方流程编号:HMZY—YY--09业务主管部门:生产运营部最后更新时间:2011.6.2业务参与部门:市场部工程部客服中心版本:2011版置换通气工作流程图市场部生产运营部工程部客服中心合格不合格合格不合格合格不合格合格维修工作流程图客服中心生产运营部 经营计划部单位:惠民中油燃气有限责任公司 流程名称:维修工作流程图 编制人:付成方流程编号:HMZY —YY-10 业务主管部门:生产运营部最后更新时间:2011.6.2 业务参与部门:客服中心 经营计划部版本:2011版张贴《置换通气单》到小区,通知用户。
立管二次保压入户置换制定《作业计划书》,进行盘管二次保压。
置换完毕,填写《置换通气单》,一式二份,住户一份,留存一份。
整改 整改整改制卡 售气下发《置换通知单》换表补气工作流程图单位:惠民中油燃气有限责任公司流程名称:换表补气工作流程图 编制人:付成方流程编号:HMZY —YY--11 业务主管部门:生产运营部最后更新时间:2011.6.2 业务参与部门:客服中心 经营计划部版本:2011版维修人员1、保修期内,自然损坏,免费更换。
库房管理员凭《维修派工任务单》出料客服人员入户维修2、保修期内人为损坏和保修期外的。
通知用户到客服中心交费。
用户来电或上门咨询客服中心人员收费,开具收据。
电话回访设备故障处理工作流程图生产运营部安监部 主管领导客服中心需要停气的,制定《作业计划书》审批未通过 一般 故障 无需 停气 的审批未通过单位:惠民中油燃气有限责任公司 流程名称:安全隐患上报工作流程图 编制人:付成方流程编号:HMZY —YY--13 业务主管部门:生产运营部 最后更新时间:2011.6.2 业务参与部门:安监部版本:2011版5设备组进行维修。
公司各部门架构岗位职责和工作流程

公司各部门架构、岗位职责和工作流程一、目的为进一步规范管理,明确各部门架构、各岗位职责、工作流程;以指导各部门、各岗位运作;优化工作流程的同时提高工作效率及团队协作,适应公司可持续发展需要。
二、概述和适用范围本程序适用于章华汉草商超事业部运作三、组织架构四、部门职责及工作标准(一)销售部职责1、部门职责:◆根据公司发展战略,组织制定销售战略规划,完成回款指标。
◆掌握市场动态,负责收集行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。
◆定期、准确的向营销总监和相关部门提供有关销售、回款、费用等反映公司销售工作现状的信息,为公司决策提供信息支持2、大区经理岗位职责及工作标准:报告上级:营销总监/总监助理关联岗位:市场经理、推广经理、督导1、部门职责:◆负责品牌在终端的推广及销售工作◆掌握市场动态,收集行业政策、竞争对手等信息,定期、准确的向公司反馈,为公司决策提供信息支持◆与部门相关的其他职责2、推广经理岗位职责及工作标准:报告上级:营销总监/总监助理关联岗位:大区经理、市场经理、督导、客服、导购常工作指引”3、督导岗位职责及工作标准:报告上级:推广经理关联岗位:大区经理、市场经理、导购(三)市场部职责1、部门职责:◆提升品牌知名度及销售,协助完成回款指标◆渠道专业化与规范化提升的标准文件及执行监督◆协助重点市场、重点系统打造工作及其他与岗位相关的工作2、市场部经理岗位职责及工作标准:报告上级:营销总监/总监助理关联岗位:大区经理、推广市场经理、企划、督导、客服报告上级:市场部经理关联岗位:大区经理、推广市场经理、督导、客服(四)企划部1、企划岗位职责及工作标准:报告上级:副总经理、营销总监/总监助理关联岗位:大区经理、推广市场经理、市场部经理、客服(五)客服部职责1、部门职责:◆◆◆2、客服岗位职责及工作标准:。
岗位责任的工作流程和责权划分

岗位责任的工作流程和责权划分一、岗位责任的定义和重要性在现代社会中,每个组织都需要明确岗位责任的工作流程和责权划分。
岗位责任是指在一个组织中,每个员工在特定岗位上所承担的职责和义务。
岗位责任的明确有助于提高工作效率、规范员工行为,进而实现组织的发展目标。
二、岗位责任的工作流程1. 岗位责任的分析和制定在组织确定一个岗位时,首先需要进行岗位责任的分析和制定。
这包括明确岗位的主要职责、任务和目标,以及与其他岗位的关系和配合方式。
通过对岗位责任的精确定义,可以避免岗位职责模糊、重复和冲突的问题。
2. 岗位责任的沟通和培训一旦岗位责任确定,组织需要将其沟通给岗位相关人员,并进行相关培训。
通过沟通和培训,员工能够更好地理解自己的岗位职责,提高工作效率和质量。
3. 岗位责任的执行和监督岗位责任的执行是指员工按照岗位职责和工作流程履行自己的职责。
组织需要建立相应的监督机制,确保员工按照要求完成工作,并对其进行绩效评估。
监督的目的是及时发现和纠正问题,提升组织整体运营效率。
三、责权划分的意义和原则1. 责权划分的意义责权划分是指将组织中的职责和权力分配给不同的岗位和人员。
明确的责权划分有助于提高工作效率、减少决策时间,并增强组织的透明度和合理性。
2. 责权划分的原则责权划分应遵循以下原则:- 一致性原则:确保职责和权力的划分与组织的目标和战略一致。
- 适度原则:责权划分应合理适度,既不过分集中也不分散过多。
- 清晰明确原则:明确每个岗位所承担的职责和权力范围,避免模糊和冲突。
四、责权划分的步骤和方法1. 责权划分的步骤责权划分通常包括以下步骤:- 分析组织的目标和战略,确定需要划分责权的岗位。
- 明确各岗位的职责和任务,进行责权划分。
- 通过沟通和培训,将划分的责权传达给相关人员。
- 建立监督机制,确保责权的有效执行。
2. 责权划分的方法责权划分可以根据不同组织的特点和需求采取不同的方法,常见的方法包括: - 功能划分法:根据不同的功能将责权划分给不同的岗位。
岗位责任的职权划分和工作流程

岗位责任的职权划分和工作流程一、岗位责任的重要性在一个组织或企业中,不同的岗位之间存在着明确的职权划分和工作流程。
岗位责任的明确划分既可以提高工作效率,又可以避免职责不清导致的混乱和冲突。
岗位责任的职权划分和工作流程是组织或企业正常运转的重要保障。
二、岗位责任的职权划分1. 上级与下级岗位责任的划分上级岗位负责制定组织或企业的目标和战略,制定工作计划,负责资源的分配和管理等。
下级岗位责任则是在上级的指导下,按照制定的计划完成具体的工作任务。
2. 同级岗位责任的划分同级的岗位责任划分通常以各个岗位职能的不同为基础,比如市场部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的工作领域,分别拥有自己的工作职权和相关流程。
3. 岗位责任的交叉关系在组织或企业中,不同岗位之间存在着一定的交叉关系。
这种关系不是相互独立的,而是相互联系、相互支持的。
比如,市场部门需要和研发部门紧密合作,以便根据市场需求及时调整产品研发方向。
三、工作流程的设计1. 目标设定与计划制定在岗位责任的职权划分中,首先需要进行目标设定与计划制定。
这一步骤是确定岗位的使命和愿景,制定业务目标和相关的工作计划。
2. 工作任务分解与委派将整体的工作任务进行分解,并将各个分解后的任务委派给相应的岗位负责人。
清晰的工作任务分解有助于工作的高效完成。
3. 流程规范化通过规范流程,明确每个工作环节的操作流程,包括所需的资源和时间要求。
流程规范化有利于提高工作效率和质量。
4. 沟通与协作岗位责任的职权划分并不意味着相互之间没有沟通和协作。
各个岗位之间需要进行良好的沟通与协作,共同推动工作的顺利进行。
5. 监督与反馈岗位责任的职权划分还需要建立相应的监督机制和反馈机制。
上级岗位对下级岗位进行工作的监督,及时给予反馈和指导。
四、职权划分与工作流程的优化定期对岗位责任的职权划分和工作流程进行优化是非常重要的。
随着组织或企业的发展和改变,原有的职权划分和工作流程可能会出现不适应的问题。
部门工作职责、制度、流程

集成部工作职责、制度、流程一、部门人员组成二、部门工作职责部门岗位职责说明书部门经理岗位说明书工程师岗位说明书三、部门制度3.1、员工出差旅费支给办法3.1.1、总则本办法依据北京银河伟业数字技术有限公司(以下简称本公司)人事管理规则之规定订定之。
本公司员工出差分为:1.当日出差:出差当日可能往返者。
2.远途出差:出差必须在外住宿者。
3.1.2、当日出差员工当日出差时由区域主管核准之。
当日出差之交通费凭乘车证明实数报销。
当日出差人员必须于当日赶回,不得在外住宿。
但因实际需要,事先呈奉区域主管核准。
3.1.3、远途出差本公司员工奉命或因业务需要远途出差时必须事先通知区域主管,事后要及时填写公司0A办公系统。
未及呈准出差人员须补办手续。
出差人员因急病或不可抗力之天灾地变导致无法在预定期限返回销差而必须延长滞留,得据出差者之申请,经调查确实无误后方可报销差旅费。
出差人员必须在工作完成返回后三日内填具“员工出差旅费报销单”。
出差人员之交通工具除可利用公司车辆外,以利用火车、公路车为原则。
出差人员之交通费凭乘车证明以实际费用计算给予报销。
使用公司交通车辆或借用车辆者不得报销交通费。
员工远途出差旅费,按公司制度标准给予报销:出差人员每日必须向各直属主管报告。
住宿费按出差人员在外住宿日数定额并符合按公司制度标准给予报销:。
出差人员住宿费必须取得住宿费凭证(旅社给于的发票),没有发票或使用假发票一律不给予报销。
3.2、员工出差实施细则本公司员工因公作之需要,受命出差悉依照公司规章制度办理。
员工出差均依各单位主管之命令或指示,视实际之需要,限定日期核准后行之。
出差员工应于出发前,通知区域主管,如情形特殊事前不及通知时,亦需尽速事后汇报给区域主管。
员工出差得按实报支出差旅费,其最标准按公司规章制度执行,除特殊情况,经过经理核准者外,其余如有超额报支,一律剔除之。
员工出差前,得按实际需要预借旅费,其预借款额,经由各主管初审,呈请总经理核准后暂付之,出差完毕,向总务组销差后应于三日内呈报核销,如三日后,仍未报支者,会计组应将该员之预借旅费在薪津项下先予扣回,俟报支时,再行核付。
部门责权及工作流程终版

一、总述 (8)公司简介 (8)公司组织架构图 (10)二、人力资源管理部组织结构与责权 (12)人力资源管理部经理职位说明书 (17)人力资源管理部主管职位说明书 (19)人力资源管理部专员职位说明书 (22)外部招聘流程图 (24)三、行政管理部组织结构与责权 (26)行政部经理职位说明书 (28)行政管理部主管职位说明书 (30)后勤主管职位说明书 (32)行政专员职位说明书 (34)行政文秘职位说明书 (39)车队队长职位说明书 (41)四、商务管理部组织结构与责权 (43)商务管理部经理职位说明书 (48)外联主管职位说明书 (51)投融资主管职位说明书 (53)招商主管职位说明书 (56)商务管理部专员职位说明书 (58)房地产项目融资流程 (60)招商具体工作流程 (63)招商具体工作流程图 (64)五、项目开发管理部组织结构与责权 (66)项目项目开发部经理职位说明书 (68)招投标主管职位说明书 (70)立项报批主管职位说明书 (72)规划设计主管职位说明书 (75)征、拆主管职位说明书 (78)六、工程管理部组织结构与责权 (82)工程管理部经理职位说明书 (84)土建工程师职位说明书 (86)水暖工程师职位说明书 (88)电气工程师职位说明书 (91)七、营销企划部组织结构与责权 (94)营销企划部经理职位说明书 (96)策划主管职位说明书 (98)调研主管职位说明书 (100)销售主管职位说明书 (103)策划专员职位说明书 (105)策划文案职位说明书 (108)调研专员职位说明书 (110)售楼员职位说明书 (112)客户服务专员职位说明书 (115)营销策划部工作流程图 (117)(一)业务流程 (117)(二)文件(方案)流程 (118)(三)工作流程 (120)(四)项目在公开发售前的工作流程 (121)八、财务管理部组织结构与责权 (124)财务经理职位说明书 (124)财务主管职位说明书 (126)融资主管职位说明书 (128)审计主管职位说明书 (131)会计员职位说明书 (133)出纳员职位说明书 (135)审计员职位说明书 (141)附一:行政管理工作流程图 (143)一、物品申购管理工作流程 (144)二、物品领用管理工作流程 (145)三、办公设备(用品)申购管理工作流程 (148)四、办公设备(用品)领用管理工作流程 (150)五、办公设备维修管理工作流程 (152)六、车辆维修(护)管理工作流程 (153)七、车辆使用管理工作流程图 (155)八、档案借阅与归还管理工作流程图 (157)九、档案管理工作流程图 (159)十、印章使用管理工作流程 (161)十一、公司发文管理工作流程图 (162)十二、例会管理工作流程图 (163)附二:财务管理工作流程 (164)一、借款工作流程 (165)二、报销工作流程 (166)三、记账工作流程图 (167)四、报税工作流程图 (169)五、开票工作流程 (172)六、工资/福利发放工作流程图 (173)附三:常用表格 (176)月工作事项汇报表 (178)职员履历表 (180)招聘申请书 (185)职员转正申请表 (187)人事变动表 (189)职员薪资调整申请表 (191)离职申请书 (193)职员离、辞、退职巡回单 (194)出差申请单 (197)请假申请单 (198)补卡单 (198)外出登记表 (198)证件借用登记表 (201)请示表 (99)职员外出租房申请表 (205)印章刻制申请表 (207)印章备案表 (209)印章使用审批表 (211)印章使用登记表 (213)印章销毁申请表 (215)公章领取归还明细表 (217)印章移交登记表 (218)物品领用申请单 (2198)物品采购申请单 (2208)烟酒出入库登记表 (2249)烟酒出库单 (22410)车辆保养维修申请表 (224)会议签到表............................................................................ (111)一、总述公司简介中京地产实业有限公司在国家工商总局注册登记,注册资金1.08亿元,获得国家建设部批准为国家级房地产开发二级资质证书。
部门主管工作权责及工作流程

部门主管工作权责及工作流程
一、工作权责:
1、严格遵守公司各项规章制度,组织实施公司下达的生产任务并合理组织生产,加强部门员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成公司下达的各项生产任务;负责本部门的组织建设与成员考核管理工作。
2、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。
经常对使用的设备和作业环境进行检查,
3、发现质量问题及时处理并且及时报告公司领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
4、合理分配各员工工作,及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对部门原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;严格管理领用材料,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
6、做好班前班后的安全检查和各个岗位的安全自检。
不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。
有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
7、工作细心认真,处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
8、实行规范化操作,不断提高技术技能。
熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
开展传、帮、带活动,帮助部门新员工提高技术水平。
9、对本部门员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策
10、密切关注本部门员工的工作动态及思想动态,发现问题积极主动与公司领导沟通;处理部门的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,
对于无法处理的事件要及时请示;。
11、配合公司领导或其他部门开展工作,做好横向沟通。
二、工作流程:
1、。
各部门职能、权责、工作流程
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哈密宾馆人事部一、宾馆人事部职能:1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求,拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议.2、根据宾馆人事管理制度的规定,拟订并完善酒店人力资源管理体系,制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度,明确相应的操作程序,使公司的人事管理制度化、系统化。
3、负责酒店日常人力资源管理工作,保障酒店人力资源各项业务的正常运行。
包括:员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。
4、贯彻执行集团各类人事管理决定,根据集团有关规定,按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表.5、合理营造企业自身的文化和精神,提高团队进取协作精神。
6、完成上级布置的其它任务。
二、宾馆人事部权责:1、负责酒店的人力资源整体规划;2、负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资、福利、升迁调动、奖罚制度、考勤成绩、离职出公司整个过程的运作及事务性工作处理;3、负责部门文件及单据的审核;4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进;5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率;7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展;8、负责建立和完善企业文化,营造良好的企业文化氛围;9、负责办理酒店员工社会福利保险事宜,保障员工合法权益;10、负责常劳资纠纷,协调宾馆和员工的利益平衡;11、负责酒店员工的每月薪资计算核对工作;12、负责宾馆员工发展,职业生涯规划;13、负责定期对直接上司汇报工作情况;14、负责制作月工资报表,负责员工签订合同及名牌;15、负责人事档案的整理;16、对员工宿舍的管理及每月的卫生大检查;17、其他临时性的指定项目和阶段性任务。
三、宾馆人事部工作流程:1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训的绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作.哈密宾馆客房部一、宾馆客房部职能:1、客房部经理全权负责客房部的运行与管理;2、负责计划、组织、指挥及控制所有房务事宜,督导下层管理人员的日常工作;3、确保为住店客人提供热情、周到、舒适、方便、卫生、快捷、安全的客房服务。
部门责权及工作流程53终版
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一、总述 (4)公司简介 (4)公司组织架构图 (4)二、人力资源管理部组织结构与责权........ 错误!未定义书签。
人力资源管理部经理职位说明书 (6)人力资源管理部主管职位说明书 (7)人力资源管理部专员职位说明书 (8)外部招聘流程图 (10)三、行政管理部组织结构与责权 (10)行政部经理职位说明书 (11)行政管理部主管职位说明书 (12)后勤主管职位说明书 (13)行政专员职位说明书 (14)行政文秘职位说明书 (16)车队队长职位说明书 (16)四、商务管理部组织结构与责权 (18)商务管理部经理职位说明书 (20)外联主管职位说明书 (20)投融资主管职位说明书 (21)招商主管职位说明书 (22)商务管理部专员职位说明书 (23)房地产项目融资流程 (23)招商具体工作流程 (25)招商具体工作流程图 (26)五、项目开发管理部组织结构与责权 (26)项目项目开发部经理职位说明书 (27)招投标主管职位说明书 (28)立项报批主管职位说明书 (29)规划设计主管职位说明书 (30)征、拆主管职位说明书 (31)六、工程管理部组织结构与责权 (33)工程管理部经理职位说明书 (33)土建工程师职位说明书 (34)水暖工程师职位说明书 (35)电气工程师职位说明书 (36)七、营销企划部组织结构与责权 (37)营销企划部经理职位说明书 (37)策划主管职位说明书 (38)调研主管职位说明书 (38)销售主管职位说明书 (39)策划专员职位说明书 (40)策划文案职位说明书 (40)调研专员职位说明书 (41)售楼员职位说明书 (41)客户服务专员职位说明书 (42)营销策划部工作流程图 (43)(一)业务流程 (43)(二)文件(方案)流程 (43)(三)工作流程 (43)(四)项目在公开发售前的工作流程 (44)八、财务管理部组织结构与责权 (45)财务经理职位说明书 (45)财务主管职位说明书 (46)融资主管职位说明书 (46)审计主管职位说明书 (47)会计员职位说明书 (48)出纳员职位说明书 (48)审计员职位说明书 (51)附一:行政管理工作流程图 (51)一、物品申购管理工作流程 (52)二、物品领用管理工作流程 (53)三、办公设备(用品)申购管理工作流程 (54)四、办公设备(用品)领用管理工作流程 (55)五、办公设备维修管理工作流程 (56)六、车辆维修(护)管理工作流程 (57)七、车辆使用管理工作流程图 (58)八、档案借阅与归还管理工作流程图 (59)九、档案管理工作流程图 (60)十、印章使用管理工作流程 (61)十一、公司发文管理工作流程图 (62)十二、例会管理工作流程图 (63)附二:财务管理工作流程 (64)一、借款工作流程 (65)二、报销工作流程 (66)三、记账工作流程图 (67)四、报税工作流程图 (67)五、开票工作流程 (68)六、工资/福利发放工作流程图 (69)附三:常用表格 (70)月工作事项汇报表 (70)职员履历表 (70)招聘申请书 (72)职员转正申请表 (73)人事变动表 (73)职员薪资调整申请表 (74)离职申请书 (75)职员离、辞、退职巡回单 (75)出差申请单 (76)请假申请单 (77)补卡单 (77)外出登记表 (77)证件借用登记表 (79)请示表 (99)职员外出租房申请表 (81)印章刻制申请表 (82)印章备案表 (83)印章使用审批表 (83)印章使用登记表 (85)印章销毁申请表 (85)公章领取归还明细表 (87)印章移交登记表 (87)物品领用申请单 (878)物品采购申请单 (878)烟酒出入库登记表 (899)烟酒出库单 (8910)车辆保养维修申请表 (89)会议签到表 (111)一、总述公司简介中京地产实业有限公司在国家工商总局注册登记,注册资金1.08亿元,获得国家建设部批准为国家级房地产开发二级资质证书。
部门责权及工作流程终
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部门责权及工作流程终一、引言为了提高部门工作效率,规范部门内部的责权分配和工作流程,本文档旨在明确各部门的责任和权限,并详细描述工作流程的各个环节。
通过有效的责权分配和合理的工作流程设计,可以确保部门工作的顺利推进,提高工作效率,达成组织目标。
二、部门责权分析2.1 部门A2.1.1 责任部门A的主要责任包括:•制定部门的年度工作计划和目标;•分配部门内部的工作任务;•进行日常的部门管理和协调工作;•监督和评估部门成员的工作绩效;•定期向上级汇报工作进展情况。
2.1.2 权限部门A享有以下权限:•申请和使用部门需要的资源和资金;•协调其他部门配合完成部门工作任务;•指导并培训部门成员,提升部门整体能力;•参与制定公司整体战略和部门发展计划。
2.2 部门B2.2.1 责任部门B的主要责任包括:•负责部门B的日常运营工作;•进行部门内部的资源整合和优化;•制定并实施部门的工作流程和规范;•监督和评估部门成员的工作表现。
2.2.2 权限部门B享有以下权限:•使用部门B的资源和资金;•协调和调配部门B的人力资源;•制定并调整部门B的工作流程和规范;•提出改进建议,推动部门B的发展。
三、工作流程设计3.1 申请流程3.1.1 部门A的申请流程1.部门A成员填写申请单并提交给部门A负责人;2.部门A负责人审核申请单,并根据情况决定是否批准;3.如果申请被批准,部门A负责人将申请转交给部门B负责人;4.部门B负责人审核申请,并根据情况决定是否批准;5.如果申请被批准,部门B负责人将申请转交给相关部门负责人。
3.1.2 部门B的申请流程1.部门B成员填写申请单并提交给部门B负责人;2.部门B负责人审核申请单,并根据情况决定是否批准;3.如果申请被批准,部门B负责人将申请转交给相关部门负责人。
3.2 协同合作流程3.2.1 部门A与部门B的协同合作流程1.部门A和部门B的负责人共同确定协同合作的目标和任务;2.部门A提供必要的支持和资源给部门B;3.部门B根据任务要求完成工作,并将结果反馈给部门A;4.部门A对结果进行评估和汇总;5.部门A和部门B的负责人共同总结合作经验,并根据需要调整协同合作流程。
部门责权及工作流程513终版
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部门责权及工作流程513终版公司简介 (4)公司组织架构图 (5)二、人力资源管理部组织结构与责权 (6)人力资源管理部经理职位说明书 (8)人力资源管理部主管职位说明书 (9)人力资源管理部专员职位说明书 (10)外部招聘流程图 (11)三、行政管理部组织结构与责权 (12)行政部经理职位说明书 (13)行政管理部主管职位说明书 (14)后勤主管职位说明书 (15)行政专员职位说明书 (16)行政文秘职位说明书 (18)车队队长职位说明书 (19)四、商务管理部组织结构与责权 (20)商务管理部经理职位说明书 (22)外联主管职位说明书 (23)投融资主管职位说明书 (24)招商主管职位说明书 (25)商务管理部专员职位说明书 (26)房地产项目融资流程 (27)招商详细任务流程 (29)招商详细任务流程图 (30)五、项目开发管理部组织结构与责权 (31)项目项目开发部经理职位说明书 (32)招招标主管职位说明书 (33)立项报批主管职位说明书 (34)规划设计主管职位说明书 (35)征、拆主管职位说明书 (36)六、工程管理部组织结构与责权 (38)工程管理部经理职位说明书 (39)土建工程师职位说明书 (40)水暖工程师职位说明书 (41)电气工程师职位说明书 (42)七、营销企划部组织结构与责权 (43)营销企划部经理职位说明书 (44)筹划主管职位说明书 (45)调研主管职位说明书 (46)销售主管职位说明书 (47)筹划专员职位说明书 (48)筹划文案职位说明书 (49)调研专员职位说明书 (50)客户效劳专员职位说明书 (52)营销筹划部任务流程图 (53)〔一〕业务流程 (53)〔二〕文件〔方案〕流程 (54)〔三〕任务流程 (55)〔四〕项目在地下出售前的任务流程 (56)八、财务管理部组织结构与责权 (58)财务经理职位说明书 (58)财务主管职位说明书 (60)融资主管职位说明书 (61)审计主管职位说明书 (62)会计员职位说明书 (63)出纳员职位说明书 (64)审计员职位说明书 (66)附一:行政管理任务流程图 (67)一、物品申购管理任务流程 (68)二、物品领用管理任务流程 (69)三、办公设备(用品)申购管理任务流程 (70)四、办公设备〔用品〕领用管理任务流程 (71)五、办公设备维修管理任务流程 (72)六、车辆维修〔护〕管理任务流程 (73)七、车辆运用管理任务流程图 (74)八、档案借阅与出借管理任务流程图 (75)九、档案管理任务流程图 (76)十、印章运用管理任务流程 (77)十一、公司发文管理任务流程图 (78)十二、例会管理任务流程图 (79)附二:财务管理任务流程 (80)一、借款任务流程 (81)二、报销任务流程 (82)三、记账任务流程图 (83)四、报税任务流程图 (84)五、开票任务流程 (85)六、工资/福利发听任务流程图 (86)附三:常用表格 (87)月任务事项汇报表 (89)职员履历表 (91)招聘央求书 (93)职员转正央求表 (94)人事故动表 (95)职员薪资调整央求表 (96)离任央求书 (97)职员离、辞、在职巡回单 (98)请假央求单 (99)补卡单 (99)外出注销表 (100)证件借用注销表 (102)请示表 (99)职员外出租房央求表 (104)印章刻制央求表 (105)印章备案表 (106)印章运用审批表 (107)印章运用注销表 (108)印章销毁央求表 (109)公章支付出借明细表 (110)印章移交注销表 (111)物品领用央求单 (1128)物品推销央求单 (1128)烟酒出入库注销表 (1149)烟酒出库单 (11410)车辆保养维修央求表 (114)会议签到表 (111)一、总述公司简介中京地产实业在国度工商总局注册注销,注册资金1.08亿元,取得国度树立部同意为国度级房地产开发二级资质证书。
各部门工作流程及职责

靳雅超-工作发展方向:干练+经理职责岗位职责:1. 参与公司经营管理与决策,协助总经理开展分管领域的管理活动;2. 负责组织制定并审核本部门内部相关管理制度和具体规章,上报总经理批准后,组织实施并监督执行;3. 负责本部门各个计划的执行情况;4. 负责本部门库房管理工作,以及与市场等其他部门的协作关系;5. 负责控制本部门的资金使用情况,审核费用支出;6. 负责本部门日常事务并本部门进行考核;7. 负责本部门的人员队伍建设和思想建设,提出和审核下属各部门人员的调配、培训、考核意见;8.负责本部门的全面销售工作。
9. 负责完成总经理交办的其他工作。
工作流程;1、每周一、周三、周五要对三楼进行清洁养护工作。
2、每天要随时做好接待客人的准备。
3、做好相关货物的讲解工作和公司文化的宣传。
4、天要对卖出的货物进行出库登记,并告知财务进行相关登记。
5、随时与总经理沟通部门的发展方向,和相关方案。
6、要不断地深入了解产品知识,以便于更好的推销产品。
7、做好手下员工的工作安排和监督实施工作8、处方:1、着装:要选择适合自己职务和能显现出自身特质的服装(能与中易慧家相融合)2、注重品味的提升-知识,言谈举止,各种礼仪,包括音质的训练3、作为中易慧家的经理要明确自己的岗位职责,中易慧家各项事宜的安排。
尹艳-工作发展方向:亲和力+干练+财务主管职责财务主管岗位职责:1. 负责制定公司财务管理制度和相关实施细则,并监督落实;2. 组织制订公司年度整体经营预算,并监督各部门预算执行情况;3. 负责对公司投资活动进行财务分析和论证;4. 进行会计核算,编制各类财务报表,并做好财务分析工作,为公司经营决策提供支持;5. 负责公司成本核算,并监督落实公司各项成本控制工作;6. 负责公司纳税申报和税务筹划工作;7. 负责做好企业的现金、银行存款以及应收应付款的管理工作;8. 负责公司固定资产的统计、记帐、折旧等管理工作;9. 负责公司所有的帐目管理;监管工作10.对公司各部门监管11.对公司车辆运用监管12.对公司各库房管理监管13.对丰华铝业财务部监管14.负责完成总经理交办的其他工作。
岗位职责的职权界定与工作流程

岗位职责的职权界定与工作流程随着社会经济的发展,每个企业组织都必须明确岗位职责的职权界定和工作流程,以确保各项工作能够有序进行。
岗位职责的职权界定和工作流程是组织管理的重要方面,它们直接关系到企业的运行效率和员工的工作动态。
本文将从不同的角度探讨岗位职责的职权界定和工作流程。
一、工作内容的明确每个岗位都有其特定的工作内容,对于岗位职责的职权界定和工作流程来说,首先需要对各项工作内容进行明确。
管理者应该充分了解和把握每个岗位的核心职责,结合具体情况对其工作内容进行详细划分和说明,确保每个员工都清楚自己的职责范围。
二、工作流程的规范规范的工作流程是岗位职责的职权界定和工作流程的基础。
流程规范可以帮助员工明确工作顺序、流程和时间节点,提高工作效率和资源利用率。
在制定工作流程时,要充分考虑各个环节之间的衔接,避免重复和矛盾,确保工作可以顺畅进行。
三、职权的授权和划分职权的授权和划分是岗位职责的职权界定和工作流程的关键。
在组织内部,不同岗位具有不同的职权和权限,管理者需要根据员工的能力和责任心进行合理的划分。
同时,管理者还应该对职权进行明确的授权,让员工明确自己的职责和权限范围。
四、工作任务的分配岗位职责的职权界定和工作流程离不开工作任务的分配。
管理者需要根据岗位职责和工作量的不同,合理分配工作任务,确保每个员工都能够充分发挥自己的能力。
任务分配时要注意公平公正,避免集中化或分散化导致的工作效率低下。
五、协作与沟通协作与沟通是岗位职责的职权界定和工作流程中不可或缺的环节。
在工作流程中,各个岗位之间需要密切协作,通过沟通和信息共享实现工作的衔接。
管理者应该注重团队建设,建立良好的沟通机制,促进员工之间的合作与协调。
六、责权对应在岗位职责的职权界定和工作流程中,责权对应是必不可少的。
管理者应该对各项工作进行责任划分,确保每个职责都有相应的权利与之相对应,避免责任模糊和权力滥用的问题。
七、流程优化与改进为了提高工作效率和质量,岗位职责的职权界定和工作流程需要不断优化和改进。
各部门岗位职责及工作流程

各部门岗位职责及工作流程一、市场部:市场总监:负责整个市场部的工作,配合其它部门完成公司全年市场计划。
✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧制定全年的市场开拓和客户维护计划;✧公司级客户关系管理;✧部门内外部关系协调;✧大型项目的监管;✧部门人力资源管理;✧对客户合同款项结算工作予以监督执行;高级客户经理:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧熟悉公司各方面业务,为客户提供全方位服务;✧开拓新客户,推广公司业务;✧对新老客户关系的维护;✧了解客户的行业背景,投放习惯,建立客户档案并及时更新;✧同客户进行各个层面上的沟通、探讨和谈判;✧完成年度和季度的销售指标;✧配合各部门做好工作,严格按照工作流程单执行,充分了解客户的要求和重点,详细准确的表达客户需求并做好客户简介会。
✧按时的结算合同款项;二、媒介部:媒介总监:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧建立媒体档案并及时更新,熟悉发布价格;✧做好成本预算,更好的为公司降低成本;✧经常和媒体保持联系,并保持良好的合作关系;✧准确的按照方案购买执行;✧严格按照工作流程单执行工作;✧对所发稿件严格把关,对稿件是否准确发布实施监管;高级媒介经理:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧做好成本预算,更好的为公司降低成本;✧经常和媒体保持联系,并保持良好的合作关系;✧准确的按照方案购买执行;✧严格按照工作流程单执行工作;✧及时回收报样并统一管理;✧按照公司规定日期结算款项;三、策划部:策划总监:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧建立公司客户成功案例资源库;✧依据所服务的客户成立项目小组,分配相关人员工作;✧准确的按照客户需求做出方案;✧严格按照工作流程单执行工作;✧积极参加各项比稿;✧完成公司所交代的各项工作;高级策划:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧积极配合策划总监工作;✧准确的按照客户需求做出方案;✧严格按照工作流程单执行工作;✧完成总监所交代的各项工作;高级文案:✧从自身做起,树立公司的品牌形象;✧配合总监建立公司客户成功案例资源库;✧准确的按照客户需求做出方案;✧严格按照工作流程单执行工作;✧配合总监积极参加各项比稿;✧完成总监所交代的各项工作;四、行政人事部:公司作业一般流程先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
部门职责规范流程

1、行政部门职责1.1负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。
1.2负责安排公司每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。
1.3完善公司行政管理制度,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
1.4根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
3、财务部职责:3.1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
3.2负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3.3财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
3.4资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
3.5负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。
负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对,完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。
3.6负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。
4、品检部岗位职责4.1负责本公司产品质量管理工作,严格监督执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化;4.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,积极参与产品设计和改善,以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;4.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准,并稽核检查质检人员是否确实实施;4.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定机加工部门各类来料、半成品及成品的检验以及标准制定工作;配合技术部门制定机床各部分检验的标准的制定;4.5负责公司机加部的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节工作;负责公司采购的机床配件的有限检验;4.6 依据检验标准对本公司生产的机床进行检验(包括试加工);依据标准对采购光机进行检验;4.7 配合业务部门对客户所要求试机样品加工;配合业务部门对客户产品的加工工艺的制定,夹治具的设计,程式的编辑以及咨询等服务;4.8配合业务部门对客户所要求的专业知识进行培训;配合售后部门在维修服务中所需要的专业咨询;4.9 建立在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表,分析和评审各类检验报告,每月进行质量总结分析,提出改进意见;4.10及时收集售后服务部门机床维修信息中所反映的机床质量问题进行整理并提出整改;配件在使用过程中质量异常反应信息,对影响产品质量的设计、制造和顾客投诉进行分析,以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;4.12 参加公司内部质量审核,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,并参与供应商评审工作;4.13质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施,鉴定报废品;4.14负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养,保证检验工作的正常进行;4.15负责召开各类质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶;4.16 负责部门各类培训工作,努力提升部门职员业务水平;4.17 完成上级安排的其它临时性工作;5、生产部工作职责主管职责:5.1对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责。
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中京地产实业有限公司郴州分公司一、总述 (4)公司简介 (4)公司组织架构图 (5)二、人力资源管理部组织结构与责权 (6)人力资源管理部经理职位说明书 (8)人力资源管理部主管职位说明书 (9)人力资源管理部专员职位说明书 (10)外部招聘流程图 (11)三、行政管理部组织结构与责权 (12)行政部经理职位说明书 (13)行政管理部主管职位说明书 (14)后勤主管职位说明书 (15)行政专员职位说明书 (16)行政文秘职位说明书 (18)车队队长职位说明书 (19)四、商务管理部组织结构与责权 (20)商务管理部经理职位说明书 (22)外联主管职位说明书 (23)投融资主管职位说明书 (24)招商主管职位说明书 (25)商务管理部专员职位说明书 (26)房地产项目融资流程 (27)招商具体工作流程 (29)招商具体工作流程图 (30)五、项目开发管理部组织结构与责权 (31)项目项目开发部经理职位说明书 (32)招投标主管职位说明书 (33)立项报批主管职位说明书 (34)规划设计主管职位说明书 (35)征、拆主管职位说明书 (36)六、工程管理部组织结构与责权 (38)工程管理部经理职位说明书 (39)土建工程师职位说明书 (40)水暖工程师职位说明书 (41)电气工程师职位说明书 (42)七、营销企划部组织结构与责权 (43)营销企划部经理职位说明书 (44)策划主管职位说明书 (45)调研主管职位说明书 (46)销售主管职位说明书 (47)策划专员职位说明书 (48)策划文案职位说明书 (49)调研专员职位说明书 (50)售楼员职位说明书 (51)客户服务专员职位说明书 (52)营销策划部工作流程图 (53)(一)业务流程 (53)(二)文件(方案)流程 (54)(三)工作流程 (55)(四)项目在公开发售前的工作流程 (56)八、财务管理部组织结构与责权 (57)财务经理职位说明书 (58)财务主管职位说明书 (59)融资主管职位说明书 (60)审计主管职位说明书 (61)会计员职位说明书 (62)出纳员职位说明书 (63)审计员职位说明书 (65)附一:行政管理工作流程图 (66)一、物品申购管理工作流程 (67)二、物品领用管理工作流程 (68)三、办公设备(用品)申购管理工作流程 (69)四、办公设备(用品)领用管理工作流程 (70)五、办公设备维修管理工作流程 (71)六、车辆维修(护)管理工作流程 (72)七、车辆使用管理工作流程图 (73)八、档案借阅与归还管理工作流程图 (74)九、档案管理工作流程图 (75)十、印章使用管理工作流程 (76)十一、公司发文管理工作流程图 (77)十二、例会管理工作流程图 (78)附二:财务管理工作流程 (79)一、借款工作流程 (80)二、报销工作流程 (81)三、记账工作流程图 (82)四、报税工作流程图 (83)五、开票工作流程 (84)六、工资/福利发放工作流程图 (85)附三:常用表格 (86)月工作事项汇报表 (88)职员履历表 (90)招聘申请书 (92)职员转正申请表 (93)人事变动表 (94)职员薪资调整申请表 (95)离职申请书 (96)职员离、辞、退职巡回单 (97)出差申请单 (98)请假申请单 (98)补卡单 (98)外出登记表 (99)证件借用登记表 (101)请示表 (99)职员外出租房申请表 (103)印章刻制申请表 (104)印章备案表 (105)印章使用审批表 (106)印章使用登记表 (107)印章销毁申请表 (108)公章领取归还明细表 (109)印章移交登记表 (110)物品领用申请单 (1118)物品采购申请单 (1118)烟酒出入库登记表 (1139)烟酒出库单 (11310)车辆保养维修申请表 (113)会议签到表 (111)中京地产实业有限公司郴州分公司一、总述公司简介中京地产实业有限公司在国家工商总局注册登记,注册资金1.08亿元,获得国家建设部批准为国家级房地产开发二级资质证书。
以房地产综合开发经营为主,兼营水利水电站项目,路桥建设工程,消防工程,城市绿化,亮化光电工程项目,金融业,电子科技产品的研发与生产,矿业项目,酒店娱乐业的投资及环保项目。
公司成立于2002年,前身是湖南省华强建设工程有限公司,现中京地产实业有限公司属省级都市综合实力最强,发展规模最大的民营企业之一。
公司自成立以来,本着“打造绿色建筑,引领精品潮流”的产品理念定位,福利于人民,进行商业、住宅房地产开发经营,公司在长沙已开发面积670000M2,资金、技术力量雄厚。
拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才,同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才,建筑师11人,结构师5人,统计3人,会计师2人,房地产经纪人资质5人,房地产评估师2人,有专业职称人员共计28人,其中高级职称12人,中级16人。
有从选址规划设计、征地、施工管理、市场营销、售后服务等全过程综合开发的能力,具有完善的质量保证体系,商品住宅销售实行了《商业住宅质量保证书》和《商业住宅使用说明书》制度。
可独立承揽大中型商业、住宅现代高端小区及开拓城市大规模公共设施和城市总规模性开发建设任务。
“管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客”是我们的经营信念,“追求卓越、力臻完美”是我们的经营方针。
近年来,公司在董事长及省委、省政府领导指引下,全体员工齐心协力、奋力拼搏,积极开展各项开发经营工作,企业已取得了长足的发展与卓越,增强了企业的整体实力和发展前景。
公司旗下现已成立数家子公司:湖南省浩天科技建设有限公司,深圳市华创力照明科技有限公司,深圳市爱美家照明科技有限公司,深圳市宝莲花光电工程有限公司,江西省嘉发矿业有限公司,深圳市视创精彩科技有限公司,广州市古劳力斯皮具有限公司,并于2011年7月份成立中京地产实业张家界分公司,9月份成立江苏分公司,2012年9月份成立郴州分公司,筹备近年将进驻广西、北京、上海等城市。
坚持“发展才是硬道理”的指导思想,为适应市场竞争发展需要,公司按照“诚信为本、用户至上”的经营原则。
以先进的生产力经营、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风,开拓创新,在激烈的市场竞争浪潮中,乘风破浪,再掀创新高潮,把中京地产实业有限公司,建设成为我国最具竞争力的上市集团企业之一,为改善社会的住房条件和美化城市面貌做出更大的贡献,创造美丽的世界。
中京地产实业有限公司郴州分公司公司组织架构图常务副总经理职位说明书职位名称常务副总经理职位所属部门总经办直接上级总经理直接下级部门各经理任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上,管理专业、房地产管理专业及其他相关专业,接受过管理、财务、人事知识培训,具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识;2.工作经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验;职责概要接受总经理的授权,全面负责公司的日常运营;管理直接所属各部门的工作岗位职责1.协助总经理,参与公司经营管理与决策2.接受总经理的授权,在总经理外出时,代理总经理的职责3.协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定公司发展战略规划4.及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任5.参与制定公司年度经营计划和预算方案6.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策7.参与公司重大投融资、业务问题的决策8.掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议9.主持公司内部各项管理制度的制定,检查执行情况10..接受总经理的授权,负责协调各主管领导之间的关系11监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导12.完成总经理交办的其他工作权限说明1.受总经理委托工作范围内的决策权2.协调处理公司日常运营工作的权力3.受总经理的委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权4.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权5.权限内的财务审批权6.代表公司对外联络的权利7.公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、人力资源管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制人力资源管理部经理经理级1人招聘主管培训主管绩效主管薪资主管主管级4人招聘专员培训专员绩效专员薪资专员根据实际而定职责1.制定人力资源规划,拟订企业人员编制,编写人力资源支出预算,同时进行成本控制2.拟订人力资源管理制度并组织实施,负责人资源管理制度的修订、废止和解释3.负责编写组织结构设计和职位说明书4.负责人员招聘与录用、职员升调和辞退管理5.负责职员培训与开发管理6.负责职员绩效考核,包括职员假务、勤务管理7.负责制定企业薪酬福利体系,报领导审批后执行8.负责建立畅通的沟通渠道,受理职员投诉,及时了解职员的想法和建议9.负责管理劳动关系,以及人事档案的汇集整理、存档和保管权力1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力2.有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力3.有对企业职员聘用、调动、任免的建议权4.有对各部门职员绩效实施考核及奖惩的权力5.有对各级管理人员任免的建议权6.有对劳动争议的调解权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称人力资源管理部经理所属部门人力资源管理部直接上级副总经理直接下级人力资源管理部主管任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学、企业管理等相关专业知识2.工作经验五年以上大中型企业人事工作经验,至少三年同类岗位工作经验职责概要依据企业的发展战略目标,编制和实施人力资源规划,协调各部门和各子公司的人力资源管理工作,为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持岗位职责1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选4.制订年度职员培训计划并组织实施,对培训效果进行评估5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施6.管理本部门日常工作,负责本部门职职员资考核、激励及部门资金的预算和控制等7.拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况8.协调职员与企业的关系,组织和推动企业文化建设权限说明1.公司战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权;2.部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权3.公司赋予的人力资源费用预算申报与审批权限4.各部门目标考核结果的跟进检查权5.员工绩效考核监督权、奖惩建议权6.员工薪资定级和调整的建议权和审核权7.对所有员工的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权8.上级领导赋予的其他权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称人力资源管理部主管所属部门人力资源管理部直接上级人力资源管理部经理直接下级人力资源管理部专员任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学、管理学等相关专业知识2.工作经验两年以上大型企业人力资源管理部工作经验,具有培训管理、绩效管理、薪资体系设计工作经验者优先职责概要全面负责企业的招聘工作,建立并完善高效的招聘管理体系,落实企业制定的招聘计划及人才档案管理;建立完善企业培训管理体系,编制职员培训计划并组织实施;负责企业绩效工作规划、实施与跟进;制定企业薪酬福利政策及收集市场薪酬数据,进行薪酬日常事务管理岗位职责1.根据企业现有的编制及业务发展需求、协调、统计各职能部门的人员招聘需求2.负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作3.建立并完善企业培训体系、培训制度及相关流程4.按照企业战略发展计划和年度工作计划,以及内部培训需求,制订年度培训计划报相关领导审批5.制定企业绩效管理制度和政策,不断完善企业绩效管理体系6.根据绩效考核结果,提出晋升、降级、调配、淘汰、奖惩等人事管理建议7.收集市场薪酬信息和数据,制定企业薪酬体系,组织实施薪酬方案8.负责薪资、福利的管理和发放工作,处理其他有关工资、福利等工作权限说明1.人力资源规划制定的参与权2.人员编制计划和招聘计划的拟定权3.人员录用、淘汰和薪资待遇的建议权4.招聘渠道和招聘会参加的选择权5.岗位要求的相关工作开展的组织权6.岗位相关制度、流程、表格的拟定权和修订权7.岗位预算编制计划拟定的参与权和控制权8..对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权9.上级领导赋予的其他权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称人力资源管理部专员所属部门人力资源管理部直接上级人力资源管理部主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,人力资源、企业管理、劳动经济、心理学等相关专业知识2.工作经验一年以上人力资源管理工作经验,熟悉招聘、面谈、职员培训流程、一年以上人事模块工作经验职责概要负责协助人力资源管理部主管完成各项招聘、培训、绩效、薪资等工作岗位职责1.负责实施招聘计划,维护招聘渠道,以及与招聘相关机构协调2.负责协助主管草拟招聘说明与职位要求,定期汇报招聘情况,确保招聘工作的有效性3.负责实施企业培训,具体包括培训工作的协调、组织、安排等4.对培训效果进行跟踪、考核,做好效果评估工作5.负责整理绩效考核资料,进行绩效考核数据的统计、处理工作6.受理绩效考核工作中的异常或投诉处理,并及时上报主管7.履行各项企业规章制度,处理职员奖惩事宜8.办理企业职员社会保险工作,办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续权限说明1.相关人力资源信息的知情权2.中基层员工录用的建议权3.上级领导赋予的其它权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外部招聘流程图流程名称公司招聘管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门经理人力资源部分管领导总经理管理行为招聘需求判断审批发布招聘信息初步筛选筛选简历预约面试初试复试复试合格复试人员评价,背景调查审核审核审批合格录用,安排入职事宜报到三、行政管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制行政管理部经理行政主管后勤主管车队主行政行政食堂宿舍采购司机文秘专员管理员管理员专员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1.根据领导意图和企业发展战略,负责起草年度月度工作计划、目标年度工作总结和其他重要文稿,并组织实施部门内部的目标计划2.负责传达贯彻企业领导的指示,做好上下联络沟通工作,负责组织公司食堂,建立公司固定资产的台账检查、盘点3.负责前台接待、客人来访登记迎送等工作并组织保证公司正常生产和生活用水、电、气、网络的维修维护及通讯费用的报批与缴纳的管理工作4.负责行政办公用品、内外环境绿化、清扫及保洁的管理工作,负责协调公安系统、交通系统等各部门关系5.负责企业总务后勤管理、日常安全保卫及消防,确保公司办公、生活秩序不受干扰及公司财产、职员的安全管理工作6.负责企业车辆调度科学化管理工作,组织办理公司劳保用品,办公生活器具,设备设施的采购与发放,保证日常办公与生活物资供应选拔设备,评价下属人员,组织部门技能培训7.做好企业历年大事记的原始资料收集、编纂工作,定期编辑企业简报或内部发行刊物8.制定、修订行政部工作程序和工作制度,并监控实施,负责公司行政队伍建设9.为丰富职员的文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动促使企业文化发展,负责指导下属职员制定阶段工作计划并督促执行,负责控制部门预算、降低部门管理费用权力1.依照制度,有对行政稽查中发现的问题进行处理的权力和工作争议的裁决权2.依照制度,有对其他部门实施处罚的建议权及各部门的安全隐患有限期整改权3.依照制度,有对企业职员违反行政制度进行处罚的建议权,工作监督检查权管理水平的评价及业绩考核4.依照制度,有对企业行政资源(包括车辆、办公设施、消防设备设施的配置和使用状态督办更换)合理调动的权力5.有对各部门职员聘任、提请奖惩、解聘的建议权和任免的提名权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部经理职位说明书职位名称行政管理部经理所属部门行政管理部直接上级副总经理直接下级行政主管任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相关专业知识2.工作经验五年以上行政管理相关工作经验,至少三年以上行政主管任职经验职责概要依据企业的发展战略目标,组织制定编制并实施所属部门的工作计划和目标,领导、协调相关部门的工作,保证企业各项经营业务得到有序开展岗位职责1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控,统筹管理公司行政工作事务2.全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划及部门内部管理工作3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制4.负责企业文化的建设,征订分发工作和宣导5.组织各部门人员做好企业的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系8.完成领导临时交办的其他工作权限说明1.有编订部门组织架构、人员编制、岗位职责的权力2.有制订、修订行政管理相关规章制度的权力3.有对部门全面工作进行统筹分工、工作调配的权力4.有对部门岗位人员进行日常管理的权力5.有要求提供对完成工作任务所需资源的权力6.对所属下级的业绩有考核评价权7.上级领导赋予的其它权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称行政部经理所属部门行政部行政管理部主管职位说明书职位名称行政主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部经理直接下级行政专员任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,行政管理、文秘等相关专业知识2.工作经验两年以上房地产企业行政工作经验职责概要在行政部经理的领导下,根据企业的经营需要,建立健全企业的行政管理制度,带领下属人员做好行政资产管理、车辆管理、后勤服务管理等工作,确保企业业务的正常运行岗位职责1.组织制定企业各项行政管理的规章制度并监督执行2.按照企业年度经费预算,合理控制各项行政经费的支出情况3.负责企业行政办公用品的采购、保管及发放管理工作4.负责行政车辆的调度管理,协调各部门车辆的使用情况5.负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作6.负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作7.做好后勤工作,包括职员宿舍、办公环境、职员生活等管理工作权限说明1.对公司各相关认证体系的建立和维护工作有管理权2.对公章印信及部门内务、档案管理等工作有管理权3.对办公用品的申购、出入库、领用及后勤仓库有管理权4.对公司通讯、网络的日常保障有管理权5.对完成本职工作及公司领导或上级临时交办的其他事务,有要求提供必要资源的权力6.对所属下级的业绩有考核评价权7.上级领导赋予的其它权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称后勤主管所属部门行政管理部直接上级行政管理部经理直接下级行政专员任职资格1,.学历、专业知识大专及以上文化,企业管理、行政管理等相关专业知识2.工作经验一年以上行政后勤工作经验职责概要在行政部经理的领导下,完成企业日常行政后勤管理工作岗位职责1.根据企业的总体战略部署,制定企业总务后勤管理制度,并报送主管领导审核2.负责职员宿舍的分配、管理,以及职员食堂、伙食管理3.负责企业的清洁卫生管理,如企业环境、绿化管理4.负责企业文化建设,包括休闲、文化娱乐活动管理5.负责企业内部基础设施建设与管理工作6.其他后勤保障事务管理权限说明1.对职员宿舍的分配管理权2.对职员食堂的管理权及餐费的审批权3.有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权4.企业文化建设的建议权5.对所属下级的业绩有考核评价权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职位名称行政专员所属部门行政管理部直接上级行政主管直接下级任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化,企业管理、行政管理、中文、文秘等相关专业知识2.工作经验一年以上大中型企业行政工作经验职责概要协助行政主管完成各种行政、后勤工作岗位职责1.协助行政主管维护企业办公区形象2.根据企业行政经费预算及成本控制要求,采购办公用品和办公设备3.协助制定、监督、执行企业行政规章制度4.负责抽查企业各种制度的执行情况5.负责企业重大活动、会议的现场协调、安排和筹划6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理,以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理7.接听电话,接待来访8.档案管理9.完成领导临时交办的其他工作权限说明1.对不符合公司制度的行为有检查批评的权力2.对办公用品的申购、出入库、领用及后勤仓库有审核权3.公司卫生的检查权4.外部来访人员的接待权5.公司档案和资料的使用监督权6.员工考勤管理工作监督权7.公司考勤机、复印机、打印机的管理维护权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。