房建工程施工现场管理的问题与解决措施_2

房建工程施工现场管理的问题与解决措施
发布时间：2021-11-18T03:20:33.961Z 来源：《工程管理前沿》2021年第18期作者：刘金柱
[导读] 近年来，随着我国社会经济的高速发展，房建工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。

刘金柱
中建一局集团第三建筑有限公司北京 100000
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，房建工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。

在日益激烈的市场竞争中，房建工程想要取得更多的市场份额，则必须加强施工质量管理工作，不断地提升自身竞争力，适应新的时代发展趋势。

房建工程质量，关系着人们的民生安全，必须予以高度重视，不容忽视。

由于房建工程施工并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当实施系统化质量管理，把控好施工过程中的每一个环节，有效管理施工进度，以为房建工程质量提供重要保障，推动房建工程的可持续发展。

关键词：房建工程；现场管理问题；解决措施
引言
随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。

纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。

因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

1房建工程施工现场管理问题
1.1施工现场材料管理相对混乱
工作人员不仅要考虑各种施工材料对工程的影响，同时也应该考虑施工设备对工程的影响。

因此，要实现现场管理的合理化，应该做好施工材料的存放工作。

在现场管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和对现场的材料和施工设备的科学管理，才导致现场管理混乱。

在施工现场涉及的施工材料有很多，无论是材料存放，还是设备储存，都存在许多问题。

这样不仅占用施工空间，同时也造成了现场的污染问题。

另外，在一些施工现场还存在施工材料任意堆放的情况，由于工作人员并不会在意这些材料，大多数施工材料因此会出现损毁或老化，不仅给房建工程带来更高的投入成本，还严重影响着施工进度。

这种现象对施工现场带来了许多安全隐患，甚至会出现更大的安全事故。

1.2现场管理方式不够先进
伴随时代发展，建筑行业的升级优化速率也在提升，正朝着现代化，绿色化方向不断前进。

但是部分施工企业由于受到传统建设理念的影响过于深重，因此使用的现场管理方式仍然较为落后。

例如，由于房建工程施工过程复杂性、流动性特点较为明显，所以工地现场的管理工作很可能会存在不够规范或监督不足等问题。

此外，如果施工企业没有配合一个科学健全的管理体系，也会直接影响到施工现场管理工作的有序落实以及作用发挥，致使最终的房建施工现场管理工作落实质量不达标准，监督价值无法全面发挥等。

1.3施工人员缺乏安全意识
房建工程中施工队伍较多，各自负责人只注重工程进展速度和经济效益，忽视了施工期间的安全问题，对施工人员也没有及时进行安全知识和技能培训，缺少有效的监督和管理，经常会出现违规作业现象，在危害建筑工人人身安全的同时，也影响了房建工程的整体质量。

2房建工程施工现场管理解决措施
2.1加强施工现场材料与机械设备管理
（1）根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，做好物资储备、物资供应工作。

工程使用的周转材料如钢管、模板、方木、杂木等遵循充分满足、合理调转的原则使用。

（2）做好施工机械、材料等配备计划，物资设备科应根据施工进度计划，做好施工用机械设备的调配和进场调试工作，并做好施工材料、生产资源的使用计划工作。

（3）合理配备施工机械，满足施工要求；做好施工机械的维修保养，使其处于良好的工作状态，并做好标识；机械设备操作人员应熟练掌握操作规程，并持证上岗，上机前由工程部和安全员对机械操作员进行安全教育和交底，熟悉机械性能和工况和安全操作规程，做到专机专人负责。

2.2做好应急措施
房建施工是一个庞大的工程，其中存在一些不安全的因素，因而一个工程在正式开始之前，一定要做好应急预案，保证工程及人员的安全。

首先，在项目开始之前，施工企业应该加强对相关人员的安全培训，学习一些基本的急救措施，要求每个施工人员都能够掌握最基本的自救和救人常识；其次，施工企业应该将现场管理措施汇编成册，保证每一条都具有现实实践意义，能够具体到施工作业的每一个细节，要求施工期间的每一位工作人员都能够严格遵守，将责任具体到每一位负责人，保证各项措施的落实；最后，一旦出现事故，保障人员安全。

在事故发生之后，施工人员的安全是我们应该最先考虑的问题，现场人员应该及时去观察现场，查看伤员情况并送往医院，继而向项目负责人汇报这一情况。

项目负责人应该对此次事故展开全面调查，保护现场的同时查明事故发生的原因，并将相关信息及时同相关人员交流，做好伤员及家属的赔偿、安抚工作，及时总结事故发生的经验教训，降低后续此类情况的发声概率，为施工人员树立信心。

2.3加强设计环节控制
房建工程项目质量控制中，设计环节是影响项目质量的重要因素。

目前，建设单位应集中优化控制设计环节质量，选择科学、合规性的竞标方式，选用专业人才参与设计方案的设计管理工作，以全面提高设计质量。

企业应构建科学化的监管体系，对设计方案进行有效监督，从项目前期就介入设计管理和质量控制，防止设计中出现缺陷。

项目设计监理应明确咨询、造价、监理等岗位职责，编制好的项目设计任务书要满足项目建造、使用、运营等方面的规范和要求。

项目设计管理工作实施过程中，应明确各专业设计管理人员的岗位职责，制定设计质量监管标准和评价体系，有效监管设计图纸、施工文件等内容。

建立现场施工配合的有效机制，从设计到施工现场实现无缝对接、及时反馈，组织专家论证解决桩基、土方工程等现场问题。

严格按照标准规范执行，发现问题及时提出建议，确保设计环节无差错，
提升质量监管效果。

2.4提升管理人员素质
房建施工管理工作人员需要有较强的综合素质，为建筑施工现场管理提供准备和指引。

现场管理工作人员能够提升工作的意识和素质，面对现场管理形成准确的认识。

开展教育培训过程中，让施工现场管理人员不断强化自我，提升思想意识的情况下，也展现出良好的工程管理能力和素养。

以专业性的管理培训为主，比如从管理工程具体方面入手和阐释，让管理工作获得稳定发展空间和机会。

对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。

提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。

在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。

工程施工现场工作人员施工素质得以提升，从而让工程顺利稳定实施，让房建工程建设项目具体开展的时候获得一定的保障。

结语
总之，施工现场管理是房建工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

参考文献
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