2020年招聘部工作计划【精品】

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招聘部工作规划5篇

招聘部工作规划5篇招聘是工作内容之一。

招聘工作计划该怎么写呢?下面是由为大家精心整理的“招聘工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。

2024招聘部工作规划（篇1）通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。

根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：(1)计划准备(2)阶段时间：今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励三、注意事项：2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

2024招聘部工作规划（篇2）通过对年前招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定2024年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

2020年年度招聘计划

增编 / 1 1
增编 / 1 1
增编 / 1 1
合计：
176
备注： 1.技术部人才的需求情况已与技术总监做了初步的沟通，
2020 年人才的需要比较稳定，暂定需求
两个增员、两个替换，到岗的时间具体依据项目开发的进度来定；
2. 平台运营中心中的抖音运营岗位类似编剧，主要是负责拍摄的内容，以及脚本的编写等，其视频助理主要协助宇鹏的日常工作，分担一些基础的事务工作；
1
营中心
抖音运营
1
到岗人数（人） 2
持续招聘持续招聘
2 持续招聘持续招聘
待定待定待定
1 1 持续招聘持续招聘 1 1
1
所属
招聘进度（月 / 人）
类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
增编 / 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 15 20 25 20 20 20 20 25 25 20 15 增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 增编 / 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
扩编 / 5 8 8 5 5 5 5 6 8 5 5
增编 / 增编 / 替换 /
具体到岗时间依据工作进度来定具体到岗时间依据工作进度来定具体到岗时间依据工作进度来定
增补 / 1
增编 / 1 1 1 1 1 1
扩编 / 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 3 5 5 3 3 3 3 5 5 3 3
推荐人推荐
推荐人提供被推荐人的简历或联系方式
电话沟通，预约面试用人部门复试
确认录用
申请推荐奖金
人事部筛选资料，确认后安排面试流程试用期由部门主管考核

招聘工作计划范文3篇

招聘工作计划范文3篇一、岗位职责及工作内容1.1岗位职责：根据公司的发展战略和业务需求，负责招聘团队建设，制定招聘计划，完成招聘目标。

1.2工作内容：1. 负责招聘团队建设，包括团队的组建、培训和管理；2. 制定并落实招聘计划，包括招聘流程、招聘标准、招聘渠道等；3. 统筹招聘活动，确保招聘工作的顺利进行；4. 对候选人进行初步筛选和面试，推动候选人的入职；5. 跟进入职人员的培训和适应期工作，协助HR部门进行相关工作。

二、工作计划2.1岗位职责分析根据公司的需求，招聘工作计划主要包括以下几个方面：1. 团队建设：初步的团队建设、招聘需要团队成员、团队整体调整；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，制定招聘计划，并及时调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。

2.2工作计划流程1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求和人才需求，制定招聘计划；2. 招聘流程设计：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；3. 招聘渠道开拓：开拓招聘渠道，提高招聘效率和质量；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理；7. 工作总结与改进：每月总结工作成果，及时发现问题并改进。

2.3 工作计划重点1. 团队建设：搭建高效的招聘团队，提升团队执行力；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，及时制定招聘计划并进行调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。

招聘专员的年工作计划7篇

招聘专员的年工作计划7篇通过工作计划，我们可以更好地协调个人的工作，提高整体工作效率，工作计划能使大家保持工作动力，提高工作的积极性和主动性，XX小编今天就为您带来了招聘专员的年工作计划7篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘专员的年工作计划篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2020年招聘培训部工作计划

招聘培训部2020年工作计划招聘培训部2020年度工作计划根据2019年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2020年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司发展，协助各部门达成2020年用工指标的目标。

1.完成日常人力资源的招聘与配置。

2.加强员工岗位知识和基本素质培训，加大内部人才开发力度，发掘对公司忠诚度高的员工，树立其在企业内部的职业发展。

3.建立充分体现大福以人为本精神理念的工作方法和良好和谐的员工关系。

4.建立完善企业培训制度；严抓新人的入职培训工作。

5.做好人员储备的工作，为企业的发展，董事长的用人提供有力保障和支持。

2020年度工作计划重点内容：一、人员招聘1．2020年要充分发挥以人为本的大福精神，要求各项目部公平公正用工、增加感情投入，留住老员工，减少员工流失率；尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2．招聘渠道：以个人专业微信群招聘为主，兼顾人才市场（戚秀玉免费发布）；有新项目筹备时考虑短期人才（200-600元）招聘；2020年暂停58招聘网站的续费（降低招聘费用）；积极开发老员工的招聘潜力，为各项目招聘缺岗人员。

3．具体实施计划：3.1 2020年，根据各部门人力需求计划每天发布招聘信息。

3.2 长期坚持在大连市人才市场免费发布岗位招聘信息，储备公司发展的人才。

3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、安排项目现场面试相关事项。

4．招聘费用：日常招聘费用共计0元；新项目开业前人员筹备预计招聘费用，每个项目投入200元。

二、人才储备：1.运营管理类人才储备2-4名2.技术管理类人才储备2-4名3.厨师长、服务经理储备2-4名储备方式：招聘培训部负责联系，交朋友，长期保持沟通！三、试航人员储备：为满足试航任务的需要：1.长期储备：各个大项目要指定能进行试航任务的人选，如：后盐船柴厨师长1人；焊接餐厅厨师1人，面案1人；三区餐厅厨师1人，切配1人；船柴餐厅面案1人，服务1人；舰院学员餐厅厨师1人，面案1人，切配1人；刷碗1人；舰院教官餐厅切配1人，服务1人，刷碗1人；合计14人，作为公司试航部的指定人员。

招聘专员的年度工作计划(精选5篇)

招聘专员的年度工作计划（精选5篇）招聘专员的年度工作计划篇1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。

通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。

电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的.计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。

同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。

随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。

在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

招聘部下半年工作计划

招聘部下半年工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘部下半年工作计划招聘部下半年工作计划模板5篇不知不觉新阶段的工作即将到来，这时制定一份工作计划能让我们很好的应对后续工作，好的工作计划而且能够事半功倍。

2020年招聘部工作计划

2020年招聘部工作计划一、2020时间节点计划1、1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设,为新的一年储备实力。

其次新的一年主要做好总结与预算。

在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。

同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。

招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。

2、2～4月，主要组织招聘工作。

一般为求职高峰，求职人员众多.招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。

2～4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段,一定要保障团队稳定。

一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。

可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。

3、5～9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。

我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。

而各高校最后一学人员逐步进入社会。

要关注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作。

每年我们都收到大量大学生求职者简历,应该做好这些人才入库工作.未来是大数据时代,回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远!同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多,所以做好内部人员的评估与入库预选。

而在此期间由招聘活动的活跃,在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。

全年社招任务主要靠这几个月.4、9~12月,做好校招.此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才.校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验,2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。

5、12月～1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。

招聘工作计划及方案(10篇)

招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。

具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。

二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。

三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。

四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。

五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。

六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。

具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。

七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。

招聘专员年度工作计划(7篇)

招聘专员年度工作计划（7篇）招聘专员年度工作计划（精选7篇）【篇一】为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作：1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行；2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视：1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理；2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

五、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作；2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇

2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇人力资源部招聘工作计划1岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。

行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。

她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2.招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

招聘工作计划(2篇)

招聘工作计划(2篇)招聘工作计划一一、计划背景随着公司业务的快速的发展，对人才的需求日益增长。

为了确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，降低人才流失率，特制定本招聘工作计划。

二、招聘目标1. 招聘岗位：市场营销专员、软件开发工程师、人力资源专员、财务专员等。

2. 招聘人数：共计20人。

3. 招聘时间：2023年4月1日至2023年6月30日。

三、招聘流程1. 招聘准备（1）制定招聘计划：明确招聘目标、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。

（2）发布招聘信息：在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

（3）收集简历：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的简历。

2. 面试环节（1）电话面试：对筛选出的简历进行电话面试，了解求职者的基本情况和求职意向。

（2）现场面试：邀请符合要求的求职者参加现场面试，面试内容包括专业技能、综合素质等。

（3）面试评估：面试结束后，对求职者进行评估，确定录用人选。

3. 录用与入职（1）发放录用通知：对录用的求职者发放录用通知，明确薪资待遇、入职时间等。

（2）签订劳动合同：与录用的求职者签订劳动合同，明确双方权利和义务。

（3）入职培训：对新入职员工进行岗前培训，使其快速熟悉公司文化和业务。

四、招聘策略1. 优化招聘渠道：结合公司特点和岗位需求，选择合适的招聘渠道，提高招聘效果。

2. 提高面试质量：加强面试官培训，提高面试技巧，确保面试结果客观、公正。

3. 薪资福利竞争力：制定有竞争力的薪资福利政策，吸引优秀人才。

4. 建立良好的企业文化：营造积极向上的企业文化氛围，提高员工归属感和满意度。

五、招聘工作计划执行与监控1. 制定招聘进度表：明确各阶段的工作时间节点，确保招聘工作按时完成。

2. 定期汇报：每周向公司领导汇报招聘工作进展，及时调整招聘策略。

3. 跟踪评估：对招聘效果进行跟踪评估，分析招聘过程中存在的问题，不断优化招聘流程。

六、招聘工作总结1. 总结招聘成果：对招聘工作进行全面总结，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等。

招聘部个人工作计划

一、前言作为一名招聘部工作人员，我深知招聘工作对企业发展的重要性。

为了更好地完成招聘任务，提高招聘效率，以下是我制定的个人工作计划。

二、工作目标1. 完成招聘计划，确保招聘需求得到满足；2. 提高招聘质量，选拔出优秀的人才；3. 优化招聘流程，降低招聘成本；4. 建立良好的招聘团队，提高团队协作能力。

三、工作计划1. 招聘需求分析（1）了解各部门招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等；（2）与各部门沟通，明确招聘时间节点；（3）根据招聘需求，制定招聘计划。

2. 招聘渠道拓展（1）充分利用现有招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等；（2）探索新的招聘渠道，如猎头公司、内部推荐等；（3）与各渠道建立长期合作关系，提高招聘效果。

3. 招聘流程优化（1）简化招聘流程，提高招聘效率；（2）加强招聘信息发布，确保招聘信息准确、及时；（3）优化面试环节，提高面试质量；（4）加强候选人沟通，提高候选人满意度。

4. 招聘团队建设（1）加强招聘团队内部培训，提高招聘技能；（2）建立招聘团队激励机制，激发团队活力；（3）加强团队协作，提高招聘工作效率；（4）关注团队成员个人成长，提供晋升机会。

5. 招聘效果评估（1）定期对招聘效果进行评估，分析招聘数据；（2）根据评估结果，调整招聘策略；（3）总结招聘经验，提高招聘水平。

四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务；2. 加强与各部门沟通，确保招聘需求得到及时反馈；3. 主动学习招聘知识，提高自身招聘技能；4. 严谨工作态度，确保招聘工作顺利进行；5. 关注行业动态，了解招聘市场变化。

五、总结通过以上工作计划，我相信能够提高招聘工作效率，选拔出优秀的人才，为企业发展提供有力的人才保障。

在今后的工作中，我将不断努力，为企业的招聘工作贡献自己的力量。

招聘部年度工作计划（通用5篇）

招聘部年度工作计划（通用5篇）招聘部篇1湖南商务职业技术学院创建于20__年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。

学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。

根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20__〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。

一、组织领导招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。

二、招聘原则(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。

三、招聘基本条件(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;(二)具有良好的品行和职业道德;(三)具备岗位所需的专业或技能条件;(四)适应岗位要求的身体条件;(五)岗位所需要的其他条件。

四、招聘岗位与要求(见附件)五、招聘程序(一)发布信息通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。

(二)报名时间、地点、方式及要求1、报名时间：20__年5月24日—20__年5月31日17时止(休息日除外)。

2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。

3、报名方式及要求：采取现场报名或网上报名现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。

网上报名：请将上述相关材料发至，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。

每人限报一个岗位。

(三)资格审查根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。

2020年企业招聘行动计划

2020年企业招聘行动计划背景作为公司的人力资源部门，我们意识到招聘是公司发展的关键环节之一。

为了满足公司在2020年的人才需求，我们制定了以下的招聘行动计划。

目标我们的目标是吸引和招聘到适合公司需求的优秀人才，以支持公司的发展和增强竞争力。

行动计划1. 确定需求：与各部门合作，明确公司在2020年的招聘需求，包括职位数量和职位要求等。

2. 优化招聘流程：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

我们将使用招聘管理系统来跟踪和管理候选人的信息，并及时与候选人进行沟通。

3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，我们还将积极利用社交媒体平台和专业网络，扩大我们的招聘渠道。

我们将与各大高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生。

4. 优化职位描述：制定准确和具体的职位描述，以吸引符合公司需求的候选人。

我们将与各部门合作，确保职位描述准确反映职位的职责和要求。

5. 加强品牌宣传：提升公司的知名度和形象，吸引更多的优秀人才。

我们将定期发布公司动态和员工故事，积极参与行业论坛和活动，展示公司的优势和文化。

6. 建立人才储备库：建立人才储备库，定期更新并跟踪潜在候选人的信息。

这样，当公司有新的职位需求时，我们可以快速找到合适的候选人。

7. 加强面试和评估：加强面试和评估过程，确保候选人的素质和能力与公司的要求匹配。

我们将使用能力测试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力和适应性。

8. 提供培训和发展机会：为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作和发展。

我们将制定个人发展计划，并定期进行培训和评估。

预算为了支持以上的招聘行动计划，我们将预留一定的招聘预算。

具体的预算将根据实际需求和招聘渠道的选择而确定。

风险和挑战1. 市场竞争：招聘市场竞争激烈，吸引和留住优秀人才是一个挑战。

我们将加强公司的品牌宣传和员工福利，提高公司的吸引力。

2. 招聘周期：招聘过程可能需要较长的时间，这可能影响到公司的业务发展。

招聘工作计划3篇

招聘工作计划3篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。