茶企财务会计管理存在的问题及优化路径分析

产业·区域茶企财务会计管理存在的问题及优化路径分析
邓玉花[忆美园（福建）农业开发有限公司]
摘要：随着社会经济的不断发展，茶企在经营发展的过程中面临着机遇和挑战并存的局面。

为积极迎接外部环境的挑战，紧紧抓住发展机遇，茶企需要正确认识财务会计管理的重要性，并结合企业的实际情况，创新管理模式，完善管理体系，以促进茶企实现成本最小化、效益最大化的经营目标。

本文针对茶企财务会计管理存在的问题，提出了一系列优化路径，其中涵盖提高财会人员综合素养、优化改良管理机制以及加快信息化建设进程等，旨在提高茶企财务会计的管理质量和效率，以期为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：茶企；财务会计；存在的问题；优化路径
对现代茶企而言，财务会计管理涉及大量复杂且烦琐的内容，加之大多数茶企为民营企业，因此，全员参与的财务会计管理目标实现难度较大。

这就需要茶企结合现实情况，基于自身的经营规模以及业务需求，采取有针对性的财务会计管理措施，以弥补管理过程中存在的漏洞，将财务风险的发生概率控制在最小范围内，为企业创造更多的经济价值，助推茶企的高质量、高效率发展。

茶企财务会计管理存在的问题
一、管理机制不完善
完善系统的财务会计管理机制是财会人员开展工作的基础。

现阶段，部分茶企在构建财会管理体系的过程中，缺乏顶层设计和统筹安排，导致管理机制与企业实际发展需求不符，未能发挥出应有的作用和价值，不利于财务会计管理工作的高效推进。

以原材料采购为例，现代茶企为控制生产成本，在开展原材料的采购工作时，需要通过全流程预算管理，对各个采购环节展开精细化管控，其中包括材料、运输以及生产等，以此将原材料的货损率控制在最小范围内。

但部分茶企对全流程预算管理机制的认识不够全面，未能基于企业原材料采购现状，对预算制度进行调整和优化，使得原材料采购方案不科学，经常出现买多或者买少的问题，直接增加了企业的经营成本。

二、人员能力需提高
财会人员的专业能力直接关系到茶企财务会计管理工作的开展效果。

就实际情况而言，目前许多茶企都面临着高水平复合型财会人才紧缺的问题。

出现这种局面的主要原因体现在两方面：一方面是部分茶企对财务管理工作重视程度不足，未能投入充足的资金、资源用于对优质财会人员的引进和培训上，导致财会人员的综合素养不足，在实际工作中存在账目混乱、报表制作不合理等问题，给茶企的长效健康发展造成了不良影响。

另一方面是部分茶企为降低生产经营成本，存在兼职财务会计管理工作的情况，兼职人员缺少工作经验，专业能力不足，仅能完成简单的核算工作，阻碍了企业财会工作的进一步发展。

另外，很多茶企是家族企业，这类茶企的领导层可能会安排亲属负责财会工作，这种财会管理体系缺乏综合能力强的财会人员，可能会导致财会管理效果不佳。

三、成本管理不科学
在茶企的经营管理体系中，成本管理占据着重要的地位。

企业要想获取更高的经济效益和社会效益，就要做好成本管理工作，将生产成本控制在合理范围内。

但就部分茶企财务会计管理现状而言，成本管理还存在不科学、不合理的情况，个别财会人员未能结合企业的实际情况，制定行之有效的成本控制措施，导致成本管理手段脱离实际，给企业造成难以挽回的经济损失。

同时，还有部分茶企盲目投资引进新的项目，对现有的资金成本利用不科学，致使企业在经营期间出现一系列问题，如资金短缺、负债等。

四、信息化建设水平低
在信息化时代，财务会计管理的信息化建设是茶企实现现
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代化转型升级的必经路径，然而许多茶企因未能深刻意识到财会管理工作的重要意义，投入力度不足，财务部门缺乏充足的资金、资源用于信息化建设，导致财会管理信息化整体水平较低，管理成本较高。

并且，财务会计管理的核心就是信息数据，但由于茶企的信息化建设程度不足，加之缺乏严格的监管机制，未能实现对财会信息以及账目等的定期核查。

在这种情况下，一旦发生违规、出现虚假账目等问题，很难精准定责，这给个别素质低下人员以权谋私、违法乱纪留下了漏洞。

茶企财务会计管理工作的优化路径
一、建立健全管理机制
现代茶企在构建财务会计管理体系的过程中，可从以下几方面入手：
1.建立监督管理机制。

茶企在经营发展过程中，违规违纪问题较多的关键原因就在于缺少完善成熟的监管体系，对财会管理工作各个环节的监管力度不足，导致不良现象频发，影响到了企业的综合效益。

对此，企业要通过完善系统的监管机制，对账目进行定期核对，对项目展开全面审查，利用科学有效的审查措施，及时排查出潜在的风险隐患，并采取有针对性的措施解决隐患，以便降低财会管理中违规问题的发生概率。

2.构建审计制度。

财务会计管理是茶企内部控制的重要手段，企业要想实现长久稳定发展，就要做好内部管理和外部管理工作。

企业要将审计工作落到实处，对茶企的财务收支、业务活动及其相关资料的完整性、真实性、合法性等展开审查和监督，以维护财经法纪，优化经营管理环境，提高企业的经济效益。

3.建立会计信息基础。

在社会经济高速发展的今天，许多茶企的经营规模和业务范围都不断扩大，但部分茶企在发展过程中未能重视对财务会计管理基础的建设。

企业在走向资本市场的过程中，若财务会计管理基础不牢固，存在历史基础财务信息不扎实等问题，就需要企业投入大量的资金、资源用于补充。

对此，茶企的财会人员要对现行的税收法规等，展开严谨认真的分析，为企业优化股权结构等提供科学的指导和建议。

同时，财会人员还要确保原始资产财务入账手续的完整性，为后续重要资产会计价值评估等工作的顺利推进奠定良好的会计信息基础。

4.构建资金、资产管理体系。

为更好地约束财会人员的行为，茶企要重视资金、资产的使用和管理工作，要以企业的现实情况为导向，明确融资方式、固定资产的管理手段以及企业的付款、存款方式等，通过精细化管理模式，对资金的流向实现动态化监督、全过程管控，提高资金、资产的综合利用效率，减少不必要的浪费。

5.引进市场管理机制。

通过对我国茶产业的深入分析和研究可知，许多茶企的性质都是家族性企业，这类企业普遍由小作坊转化而来。

因此，这类茶企的财务会计管理工作大多存在一定的弊端和不足，甚至有企业出现了与市场机制相脱节的问题。

针对这种情况，茶企一方面要激励财会人员对财会管理学科专业理论展开全面的学习和研究，保证管理措施的合理性；另一方面要构建财务会计资源分配体系，根据企业真实的财务状况，对内部的各项资金、资源展开科学的分配，其中包括人力、物力以及财力等，充分发挥各种资源的作用和价值。

另外，茶企还要对市场环境进行了解和把控，通过综合性的财会管理手段，应对激烈的外部竞争。

二、强化人员综合素养
1.茶企要通过各种方式提高财会人员素养。

新时期，茶企对财务会计管理质量和效率提出了更高的要求，为实现理想的工作目标，需要财会人员具备较高的专业能力和职业素养。

对此，财会人员一方面要建立终身学习观念，不断丰富自身的知识储备量，积累工作经验；另一方面要积极主动地参与企业组织的培训活动。

茶企在制定财会人员培训方案时，要从四方面入手，即专业理论知识、个人工作技能、职业道德素养以及法律意识，通过线上线下混合培训手段，提高财会人员的综合素养。

线上培训主要就是将财务会计管理工作的内容、流程以及规章等传达到位，促进财会工作的规范化和流程化。

线下培训主要有专题讲座、会议座谈等，通过这种方式促使相关人员正确认识财会管理的质量对企业可持续发展的影响。

同时，还要强化财会人员的法律意识和风险意识，使其自觉规范个人行为，杜绝以权谋私等不良现象的出现，增强其责任感，为茶企的长效健康发展提供坚实的保障。

另外，还要通过实践培训的方式，发展财会人员的计算机操作能力，确保其信息素养能够满足茶企对财务会计管理信息化、现代化发展的要求。

2.茶企要构建公正、客观的考核机制以及奖惩手段。

在考核财会人员的过程中，要将其参与培训的成果作为衡量考
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核结果的重要指标。

针对专业能力强、职业素养高、考核成绩优秀，对企业财会管理有突出贡献的人员，要给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励，充分调动其参与工作的主观能动性，进一步提升财务会计管理的整体水平。

3.茶企要建立严格的责任机制。

为避免出现违法乱纪等不良现象，需要通过责任机制，将财务会计管理各项工作环节的责任落实到个人。

一旦发现有人员在实际工作中存在不作为或者不合规的情况，企业要及时采取相应的处罚措施，通过这种方式，在财务部门内部创设良好的工作环境，杜绝不良工作风气。

三、科学开展成本管理
成本管理质量和效率低下会影响茶企的经济效益，因此企业要提高对成本管理的重视程度，采取合理手段实施成本管理，保证管理措施的有效性和科学性。

在开展成本管理工作时，可结合以下内容：
1.强化成本管理意识。

茶企的领导层和财会人员，要在思想层面认识到成本管理的现实价值，在原材料采购、生产制造等多个重要环节中，要有效落实成本管理措施，要求相关人员严格按照预算方案展开业务活动，避免出现超预算等问题。

2.针对性购买原材料。

在原材料采购环节，茶企要根据经营发展现状，对全流程预算管理制度进行调整，并编制预算方案以及材料采购清单，要求采购人员基于预算方案以及材料清单，有针对性地购买原材料，确保原材料的质量性能以及数量符合企业的产能计划，进而提高企业的生产质量和效率。

3.有效把控生产成本。

在生产加工环节，企业要严格控制成本转移、成本把控不严的问题，对各个生产环节展开全面系统的监督，将产品的生产成本以及能耗控制在合理范围内，避免因成本管理不当，导致企业的生产成本升高。

为保证生产加工的效率，茶企可设置多部门分工协作的生产模式，并要求各个业务部门把控工作预算，在生产期间与财务会计管理部门展开积极沟通和交流，双方在良好的协作下，实现对生产成本的有效把控。

四、加大信息建设力度
在信息化时代，信息技术、大数据技术以及云计算等先进技术手段的发展，为茶企开展财务会计管理工作提供了新的方向和路径。

这就要求企业顺应时代的发展趋势，将大数据技术等融入财会工作中，达到信息数据高效共享的目标，打破信息孤岛、闭塞的局面。

在建设信息化财务会计管理系统时，企业需要完善硬件设施，引进先进的软件系统，为相关人员开展工作创造有利条件。

例如，某茶企为提高自家产品在市场中的占有比例，利用信息化技术手段构建新型管理系统，该系统功能强大，能够为财务管理部门与业务部门进行联动提供便利，财会人员和销售人员通过该系统，可以有效交流分析企业当前的财务状况。

在此基础上，改良优化营销策略，能够实现理想的营销目标。

在实际工作过程中，财务会计管理人员利用大数据技术深层次挖掘市场需求，获取与客户有关的数据信息，进行整合分析处理后，将有价值的数据通过信息化管理系统共享给业务人员，能够为业务部门制定产品的营销方案提供可靠的数据保障，进而提高产品的销量。

此外，通过信息化管理系统，将企业真实的财务状况、经营情况传递给各个业务部门，能够为相关人员落实工作指明正确的方向。

茶企的领导层在做重大战略决策时，也可以借助信息管理系统获取到相应数据，并在此基础上做决策，这样能够保证决策的正确性，降低失误率。

结语
综上所述，在茶企的现代化进程中，财务会计管理起着至关重要的作用，传统的单一、片面的管理模式，已经无法满足茶企对转型升级的要求。

对此，要创新财务会计管理手段、细化管理流程、规范管理程序，通过信息化、数字化的财会管理手段，加强内部控制，将财务部门与业务部门紧密联系，为茶企创造更高的经济效益，推动茶企的可持续发展。

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