2023年高级经济师之工商管理模拟考试试卷A卷含答案

2023年高级经济师之工商管理模拟考试试卷A卷含
答案
单选题（共30题）
1、下列各项不属于常用的定性市场预测方法的是（）。

A.直线趋势外推法
B.专家会议法
C.德尔菲法
D.对比类推法
【答案】 A
2、根据合同是否通过竞争方式订立，买卖合同可分为竞争买卖合同和非竞争买卖合同，下列属于竞争买卖的是( )。

A.赊销买卖
B.招标投标买卖
C.预约买卖
D.分期付款买卖
【答案】 B
3、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.线性规划
D.盈亏平衡点法
【答案】 C
4、下列各项，不属于实验调查法的缺点的是（）。

A.时间长，费用花费较多
B.调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响
C.实验结果往往会存在误差
D.实验过程和分析方法简单
【答案】 D
5、黑带大师是（）。

A.领导层
B.骨干层
C.具体执行层
D.决策层
【答案】 B
6、（）是发生在活动进行过程中的控制。

A.事前控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.反馈控制
【答案】 C
7、下列关于工序能力的表述错误的是（）。

A.工序能力具有再现性或一致性的固有特性
B.功能能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量，用符号B表示
C.一般情况下，工序能力和产品质量的实际波动成正比
D.工序能力的大小应和质量要求相适应
【答案】 C
8、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）。

A.抽样检验
B.计数检验
C.计量检验
D.理化检验
【答案】 A
9、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（）。

A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强
D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制
【答案】 D
10、六西格玛管理的流程是（）。

A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制
【答案】 B
11、企业以某种利益或服务为主题，将顾客组成一个俱乐部形式的团体，通过提供适宜的服务，开展宣传、销售、促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的网络营销方式属于( )。

A.网络直销
B.网站促销
C.会员制营销
D.互动式营销
【答案】 C
12、（）是物料需求计划的最主要输入。

A.辅助报告
B.物料清单
C.库存处理信息
D.主生产计划
【答案】 D
13、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）。

A.合理分配原则
B.目标统一原则
C.统一指挥原则
D.组织弹性原则
【答案】 A
14、厂址选择中，（）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。

A.新建企业的选址
B.由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建
C.企业需要搬迁，另选厂址
D.由于发展受限，需要缩减厂区面积
【答案】 B
15、下列各项中，属于年度计划控制负责人的是（）。

A.企业中层经理和销售人员
B.市场营销管理控制人员
C.最高主管和市场营销审计人员
D.最高主管和企业中层经理
【答案】 D
16、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是( )。

A.产品集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.选择性专业化
【答案】 B
17、我国《著作权法》规定，公民的作品。

其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后（）年。

A.20
B.30
C.50
D.60
【答案】 C
18、按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为（）。

A.战略决策和战术决策
B.程序性决策和非程序性决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.短期决策、中期决策和长期决策
【答案】 C
19、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。

装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是（）。

A.600
B.900
C.1500
D.1800
【答案】 C
20、( )是电子商务的核心技术。

A.Web网络技术
B.数据库技术
C.Web数据库技术
D.Web服务器技术
【答案】 C
21、下列各项中，不属于企业组织设计的基本要求的是（）。

A.适合本企业的业务特征
B.有利于管理者能力的发挥
C.以企业战略目标为导向
D.实现组织的精简高效
【答案】 B
22、下列薪酬形式中，属于福利的是（）。

A.带薪休假
B.奖金
C.加班费
D.出差补贴
【答案】 A
23、确定产品品种指标的方法是( )。

A.产品品种系列平衡法
B.盈亏平衡分析法
C.线性规划法
D.临界收益评价法
【答案】 A
24、（）是物流最重要的一个功能，可创造商品的空间效益。

A.运输
B.仓储
C.装卸搬运
D.流通加工
【答案】 A
25、某企业为了提高产品销量，在销售合同上写明“2/10，信用净期30”。

该企业的折扣定价策略属于（）。

A.数量折扣
B.现金折扣
C.复合折扣
D.价格折让
【答案】 B
26、下列各项中，不属于分销渠道设计具体流程的是（）。

A.设置分销渠道人员管理
B.确定渠道目标与限制
C.制定主要渠道备选方案
D.分析顾客需要的服务产出水平
【答案】 A
27、电子现金最简单的形式包括( )。

A.三个主体和四个安全协议过程
B.四个主体和三个安全协议过程
C.三个主体和四个保密协议过程
D.四个主体和三个保密协议过程
【答案】 A
28、下列关于保税仓库制度的说法，错误的是( )。

A.保税仓库制度是一项专门储存“进口货物”的保税制度
B.进口货物可以暂缓缴纳进口各税、免领进口许可证
C.在货物储存期间必须保持货物的原状
D.在货物储存期间对货物进行晾晒无需海关监管
【答案】 D
29、电子数据交换(EDI)是指按照统一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过( )传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。

A.通信网络
B.内联网
C.外联网
D.互联网
【答案】 A
30、ERP的核心模块是（）。

A.物流管理模块
B.人力资源模块
C.财务管理模块
D.生产控制模块
【答案】 D
多选题（共20题）
1、关于国际航空货物运单，下列说法正确的有( )。

A.可以作为有价证券流通
B.具有货物收据和运输契约的证明的作用
C.不能背书转让
D.收货人凭航空货运单提货
E.属于物权凭证
【答案】 BC
2、广义上的生产作业控制包括( )。

A.生产进度控制
B.在制品控制
C.设备控制
D.生产调度
E.废品控制
【答案】 ABD
3、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有( )。

A.成品价值
B.企业利用自备材料生产产品价值
C.自制半成品期末期初结存差额价值
D.利用订货者的来料生产成品的加工价值
E.工业商品价值
【答案】 BD
4、目前较多的生产企业中的ERP包括( )。

A.生产控制功能模块
B.物流管理模块
C.市场营销模块
D.财务管理模块
E.人力资源管理模块
【答案】 ABD
5、市场定位的策略主要有（）。

A.迎头定位策略
B.避强定位策略
C.差异性定位策略
D.重新定位策略
E.无差异定位策略
【答案】 ABD
6、按照生产加工的流程，企业实际生产活动中的质量检验可分为( )。

A.验收检验
B.过程检验
C.进货检验
D.工序检验
E.完工检验
【答案】 CD
7、批零结构合理应遵循的原则包括( )。

A.批发服务零售的原则
B.批零效益均衡的原则
C.减少流通环节的原则
D.批零规模扩大原则
E.批零城乡兼顾的原则
【答案】 ABC
8、关于国内企业境外上市的条件，下列说法正确的有( )。

A.企业总资产不低于10000万元人民币
B.企业有健全的董事会、监事会和经理层
C.企业的财务会计资料真实、完整
D.企业年净利润应不低于2500万元人民币
E.企业无重大违法、违规行为记录
【答案】 ABC
9、经济手段是指国家通过调节经济变量影响微观经济单位的行为，并使之符合宏观经济发展目标的一切政策措施的总和。

经济手段的特点有( )。

A.调控形式的多样性
B.调节方式的灵活性
C.调控内容的关联性
D.调控时间的及时性
E.调控效能的局限性
【答案】 ABC
10、按照流水线生产对象的种类划分，流水线可以分为（）。

A.固定流水线
B.移动流水线
C.单对象流水线
D.多对象流水线
E.不变流水线
【答案】 CD
11、下列选项中，（）属于企业内部环境分析方法。

A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.PESTEL分析法
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析
【答案】 AB
12、关于建立国际独资企业的优势，下列说法正确的有( )。

A.具有整体经营弹性
B.独享经营成果
C.易克服东道国社会和文化环境的差异
D.具有财务管理弹性
E.经营风险较低
【答案】 ABD
13、属于不确定型决策的方法有( )
A.乐观原则
B.悲观原则
C.折中原则
D.后悔值原则
E.期望损益值原则
【答案】 ABCD
14、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（）。

A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费
B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本
C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现
15、货运合同中收货人的义务包括( )。

A.及时检验货物的义务
B.及时提取货物的义务
C.保证货物安全的义务
D.支付运费的义务
E.办理审批检验手续的义务
【答案】 ABD
16、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）。

A.企业有对供应商监督的权利
B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚
C.激励条款
D.质量控制相关的条款
E.信息共享
【答案】 BCD
17、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有( )。

A.成品价值
B.企业利用自备材料生产产品价值
C.自制半成品期末期初结存差额价值
D.利用订货者的来料生产成品的加工价值
E.工业商品价值
18、企业发放股票股利后产生的影响有( )。

A.每股利润下降
B.普通股股数不变
C.普通股股数增加
D.每位股东所持股份比例不变
E.每位股东所持股份比例增加
【答案】 ACD
19、采用固定股利政策时，公司在较长时期内都将分期支付固定的股利额，股利不随经营状况的变化而变动。

这种股利分配政策的优点有( )。

A.有利于公司股票价格的提高
B.有利于公司股票价格的稳定
C.体现风险投资与风险收益对等
D.有利于投资者安排收入与支出
E.充分利用筹资成本最低的资金
【答案】 BD
20、反映产品本身内在质量的指标包括( )。

A.产品平均技术性能
B.产品质量分等
C.质量损失率
D.废品率
E.成品返修率
【答案】 AB
大题（共10题）
一、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。

假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。

同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？
2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？
3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？
4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？
【答案】1.答案：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分。

2.答案：成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。

公式为：成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为：60000×110－10000×100×5＝160（万元）。

3.答案：直接人工成本差异为：140000－10000×20×1＝－60000元。

计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。

4.答案：作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。

作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

二、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。

由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要。

因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。

同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。

根据上述
资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?
2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?
3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)
【答案】
三、2020年两会期间，李克强总理的《政府工作报告》指出，全球新冠肺炎疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑，面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。

1.企业战略环境分析的主要内容是什么，对应的采用的分析方法是什么？
2.应对新冠疫情影响，企业如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁。

【答案】
四、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。

由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。

金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。

企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展奠定了基础。

在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。

1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功。

根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代。

康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。

1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁。

当时国家要求地铁门要自主化。

门最重要的是锁闭和开启的问题。

为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁。

解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。

比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。

在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。

在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。

这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。

另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。

但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。

这是门的基本范式：锁闭系统和开启系统。

一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。

早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。

真正的突破是在2006年。

南京康尼跟传统门的最大差异是：无锁。

如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。

问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过
旋转，让它升和降。

如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动。

把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。

德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。

2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。

该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。

参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。

当时，心里很气愤。

心想：一定做出个和它们不同的门。

《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。

美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。

他们也学习《孙子兵法》。

我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。

那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。

现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。

最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。

这个搞出来后，通过实验证明是可行的。

这完全是自己的创造。

这个发明对企业作用重大。

2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。

第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。

第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。

竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。

西门子公司要求康尼3个月之内解决问题。

第三，当时竞争对手也打算收购康尼。

公司也在讨论被收购的事宜。

当时康尼正在做全新的“无锁”创新。

9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了。

完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。

当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门。

经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了。

西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过了。

在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差错。

南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。

自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造。

世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好几任总经理。

2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人。

用这三条我把康尼拍死。

自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作。

“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。

如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的。

康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场。

1.南京康尼公司的创新有什么特点？
2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？
3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？
【答案】1.答案：（1）南京康尼公司的创新特点：①利用技术创新促进企业竞争力的提高。

案例中，企业创始人金元贵教授用自己的专利——大功率大容量电力连接器，解决了火车车厢之间的电力传输和连接问题。

②利用环境，不断寻找机会，开辟新的市场。

环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。

企业与环境的关系，是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造。

在案例中，在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。

1999年，康尼又进入了一个新的领域——地铁。

③坚持不懈地在失败中寻找新突破。

创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。

创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃。

案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出“无锁门”。

占据了中国高铁和地铁门的半壁江山。

2.答案：发明创造要取得专利权，必须由有权申请专利的人按照《专利法》的规定，向专利行政部门提出申请。

我国《专利法》规定，对发明专利申请采用早期公布、延迟审查的制度，对实用新型和外观设计专利的申请采用初步审查的制度。

发明专利申请的主要审查程序如下。

（1）初步审查。

专利行政部门对申请是否符合《专利法》及其细则规定的形式要求以及是否存在明显的实质性缺陷进行初步审查。

（2）公布专利申请。

经初步审查认为符合《专利法》要求的，发明专利自申请日起满18个月即行公布，也可以根据申请人的要求早日公布。

（3）请求实质审查。

发明专利申请自申请日起3年内，专利行政部门可以根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质性审查；申请人无正当理由逾期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回。

（4）实质审查。

专利行政部门对发明专利申请是否符合授予专利权的实质性条件进行实质审查。

经审查认为不符合授予专利权条件的，要求其在指定期限内陈述意见或对申请进行修改，申请人逾期不答复的，该申请即被视为撤回。

我国对实用新型和外观设计专利申请只进行初步审查，不进行实质审查，其初步审查的内容与发明专利申请基本相同。

发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，实用新型和外观设计专利申请经初步审查未发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。

发明专利权、实用新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生效。

3.答案：从南京康尼公司创新和创业中，可以得到以下启示：（1）储备大量的高新技术科研人才
五、（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。

后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。

2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领。