浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

4 结束语 据以上所有论述，当下关于建筑工程施工技术进行管理的 （下转第94页）
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加进场频率，仍不能满足体系表的要求。这是对风险等级的预 测不准确造成的，考虑到各项风险因素的等级量化不准确，在 编制体系表时对各工序的持续时间留下弹性时间，对关键工作 的持续时间根据样板工程的消耗量进行严格把控。
2.2 控制相关建筑工程技术 在大型建设项目的客观条件下，施工工程技术人员的施工 难度会相应增加，施工过程中的相关安全问题也会逐渐受到相 关管理人员的关注。在建筑工程建设项目管理实施中，施工企 业技术研究人员只有社会科学严谨和日益发展创新的施工安全 技术，才能得到更好地结合学生实际工作过程中工程项目进展
的概况，攻克工程项目过程中所遇到的重难点，进行相对的调 整促使建筑工程项目的顺利进行。
2.3 控制相关建设项目建设的安全 当相关建设企业遇到大型建筑工程和施工难度大的客观条 件时，施工安全问题越来越受到相关人员的重视。通过不断提 高施工技术研究人员进行安全问题意识和对施工质量安全的管 理会计监督，可以避免某些事故的发生，减少不必要的损失， 也可以在一定程度上保证建筑工程建设项目的实施。
3 对建筑工程技术管理的优化措施 在论述上述建设工程技术管理控制点的基础上，需要从三
个方面对建设工程技术管理体制进行优化改革。 3.1 优化整改建筑工程项目中相关建材管理体系 在建材管理过程中，施工企业应首先配置相应的建材管理
人员，使建材所需的合理储存、管理和使用，并在合理的预算 内能够选择尽可能多的适合建设项目的建筑材料，确保建设项 目对工程建材的相关问题的落实。要正确解决，规范管理。
2 控制建筑工程技术管理的要点 2.1 控制相关建设项目中的建筑材料 在建设工程中，精细施工材料是工程质量的基础，精湛
稳定的施工工艺是建设工程质量的重要因素。现阶段我国建筑 信息工程进行施工中，施工材料的选择问题以及存放发放管理 工作都会影响到施工材料可以使用寿命[1]，以及施工材料的优 良性能，不仅能够影响施工进程，还会建筑工程建设项目的进 展。因此，在建筑工程中，建筑材料的选择、储存和使用是建 筑工程技术管理的基本控制点。
建筑施工与管理
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浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
逄志艳 青岛亿联建设集团股份有限公司 山东 青岛 266400
摘 要 随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前 施工过程中，建筑技术管理在整个建设项目过程中逐步得到落实。掌握建筑工程施工技术进行管理中的控制要点与 不断发展优化整改管理制度体系，是确保相关相关建设企业的市场经济竞争力的重要保障，也是保障人民居住与工 作人员安全的必要因素，更是满足现代主义社会文化生活不可或缺的内容。在此基础上，分析了建筑工程技术管理 中的控制点，探讨了建筑工程技术管理体系的优化措施。 关键词 建筑工程技术管理；控制的要点；优化整改措施
1 建筑工程技术管理的意旨及发展现况 建筑工程施工技术企业管理是一门研究内容丰富、实用性
强并且兼具技术与管理于一体的管理制度体系。建筑技术管理 的内容主要包括建筑文献和建筑图纸的管理，以及专业技术管 理、技术培训和交流、新技术的开发和实施。
1.1 建筑工程技术管理的意旨 第一，在社会建设快速发展、经济快速发展的时代，建 筑技术管理是不可或缺的一部分，也是建设中不可或缺的一部 分。在当今的建设社会事业中以及施工地点建筑信息工程专业 技术资源管理会计人员都会游行期间，以确保建设事业安全有 效地进行。二是在国家有关政策的大力支持和有关部门的监督 管理下，建筑工程基础技术已成为一个合格企业的必备条件， 建筑工程技术管理是建筑工程技术人员合理参与建筑工程项目 的保证。三是当今社会，建筑建材企业层出不穷，行业竞争压 力很大。建筑工程技术管理体系的有效实施，是各大建筑材料 企业竞争力的重要保证，是建筑材料企业取得更大经济效益、 提高自身品牌质量、扩大相关建材企业和相关建设企业声誉的 重要保证。据此，对建筑信息工程施工技术企业管理的控制及 优化越来越重要。 1.2 建筑工程技术管理的发展现况 面对国际市场经济的冲击，在低利润、高成本的建筑行 业，一些施工方和施工项目经理及负责人对施工项目管理感到懈 怠和厌倦，导致一些施工项目出现建筑安全、施工停滞、工期延 误等问题。在建筑业中，企业建筑工程技术管理水平的高低直接 影响到建筑工程的施工过程和工程质量。就此，优化完善建筑 工程技术进行管理制度体系, 提高学生管理工作水平亟待发展。
3.2 优化整改建工技术进行管理组织结构体系 相关建设企业建筑工程技术管理组织体系要对建筑工程 技术人员进行统一培训和统一监督，定期组织内部技术人员总 结，加强对建筑工程技术人员的统一管理，整合建筑工程技术 人员遇到的技术问题，鼓励建筑工程技术人员提出创新实用的 技术思路[1]。并进行集中研讨和监督管理；针对子项目建设， 要根据项目特点，合理规范技术管理和布局。此外，技术监督 工作需要不断研讨优化，使其能够对施工技术进行全方位、 全动态的实时监督，相关企业要落实三查[2]一体化制度。即自 查、互检、专项检查相结合，以确保建设项目技术实施中技术 管理的整体质量和监管的统一。 在优化施工企业建筑工程组织体系和施工技术管理过程 中，还应定期对参与施工项目的技术人员进行技术合作培训和 考核，对技术人员进行“优化” ，充分调动工程人员的工作积 极性，增强团队意识，提高团队综合能力。 3.3 优化整改建筑工程质量安全监管制度体系 施工企业应当建立规范、完整的建设项目实时安全监管体 系，加强建设项目相关人员安全意识的培训，定期评估和培训 建设项目相关实施人员的安全问题，对建设项目实施中遇到的 安全问题进行实时监管，确保建设项目安全、正常完成。健全 完善的建筑工程技术管理安全体系也成为提升建筑业企业竞争 力的重要内容。