渠道组织架构优化方案及梳理工作说明

组织架构梳理说明
一、新旧组织架构介绍
1.原有组织架构
2.新组织架构
二、梳理工作说明
此次组织架构梳理工作，仅针对自有及社会渠道（上图红框内部分）。

请各地市根据所属区域组织架构情况，主要对以下梳理内容是否适用于各地市进行确认，并结合地市情况提出新旧映射关系、属性设置等相关意见建议。

省公司将根据地市反馈意见建议，结合全省整体情况，确定最终调整方案，并下发正式通知。

梳理内容如下：
1.新旧组织分类映射
2.清理冗余的“部门”组织
对于原渠道系统中该部门内无归属人员、且无下属渠道组织的冗余“部门”组织进行清理。

3.梳理非签约渠道
对原“非签约渠道客户”进行梳理，对需保留的非签约渠道统
一迁移至在新体系下实体渠道分类下新增的二级“非签约渠道”分类，三级分类与原组织架构保持一致，即“非签约渠道客户”、“铁通”。

4.梳理非实体渠道
梳理非实体渠道，将现有非实体渠道进行分类并说明目前的建设情况。

5.梳理渠道经营模式
对自建他营营业厅（外包厅）的种类、数量以及支付的相应酬金、服务费情况进行统计并反馈。

6.梳理引商入柜类终端销售渠道
梳理原引商入柜类的终端销售渠道，系统中增加“物理地址归属渠道”选项，用以标识与其所在自有实体渠道的映射关系。

7.梳理连锁渠道
针对手机连锁卖场新增连锁店名称选项，包括浩联（天誉）、迪信通（通联四海）、国美、苏宁、辽宁中邮普泰、易天数码、华能电讯、崇森益。

如有新增连锁，则需上报至省公司进行统一维护。

8.梳理系统使用类虚拟渠道
清理并重新划分原渠道系统中“系统使用”类渠道，除“资金物流平台”、“系统选号池”类之外，对于其他需保留的系统使用类渠道应标明具体用途。