供应商管理表格,供应商考核表,供应商基本信息登记表

供给商基本信息登记表
表单编号： xxx 供给商名称法人姓名业务范围
供给商地点邮编固定电话 / 传真
联系人姓名挪动电话电子邮件地点
基本资格概略
企业性质国营民营合资外资
企业历史建即刻间：注册资本：昨年总产值：
营业资格工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
开户银行开户银行：账号：银行信用等级：
主要产品
已获 ISO9001 认证计划月内认证
认证状况
已获 ISO14001 认证计划月内认证已获 OHSAS18001认证计划月内认证3C 其余强迫性认证：
生产和业务能力
厂房为：自有租用租期年，从年月到年月
生产场所厂区占地面积生产车间面积
成品仓面积查验及测试地区面积
主要生
设施名称 / 品牌规格型号设施名称 / 品牌规格型号产设施
人员状况
职工总数管理人员总数
技术人员专职质量人员
自动化：有无样品灯具周期：天
现有客户状况
客户名称供给品开始合作时间年供给产值量
主要产品状况
零件名称月最大供货能力正常交货期紧迫状况最短交货周期供给商填表人员签订/ 日期：采买部签订/日期：
需提交以下文件复印件：
类型资料名称资料形式商业经营资质营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件允许证明制造允许证书（必需时）复印件代理和受权品牌代理证明、受权经营证书等原件系统认证证书质量、环境和安全认证证书复印件产品认证全部国家强迫性认证证书，如型式试考证书、3C 认证证书复印件产品官方检测报告相关产品光学、性能和质量水平的第三方检测报告复印件设计开发能力开发部门机构和人员构成；过去开发业绩等汇编资料检测能力检测设施和用具清单；实验室基本状况（假如有）；汇编资料业务合作伙伴状况（不强迫）
信用和业绩基本财务状况汇编资料主要业绩说明
供给商查核评估表
查核周期：天供给商名称联系人地点电话查核项目所占比率查核指标指标计算方法得分
均匀价钱比率（10）（供给商的供货价钱- 市场均匀价钱）× 100% 价钱20
最廉价钱比率（10）（供给商的供货价钱- 市场最廉价钱）× 100%
质量合格率（10）合格件数 / 抽样件数× 100% 产质量量40 破坏维修率（15）10‰以下正常
退货率（ 15）退货 / 交货次数× 100%
交货准时率（10）准时次数 / 总交货次数× 100% 交货状况20
准时交货量率（10）期内实质未交货量 / 期内应交货量× 100%
配合度（ 8）出现问题时配合解决的速度服务状况10
售后服务（ 7）售后问题解决问题服务程度产能状况 5 依据观察供给商评分
总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应举措
可加大采买量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步观察，认定为特别优
A 85～ 100 分
秀的供给商
B 70～84 分合格供给商可正常采买
C 60～69 分指导供给商，需进行指导，应减量采买或暂停采买
60 分以下不合格供给商，应予以裁减
查核人名单
查核人姓名所属部门查核项目查核建议署名确认注：每半年查核一次
供给商查核汇总表
日期：
各项查核分数
供给商名称等级
价钱得分质量得分交托得分服务得分产能得分
领导审批确认：
注： A 级优先考虑B级正常采买C级少许选择
新供给商名录
序号主要产品供给商名称地点联系人电话现场观察人类型Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .录入时间例窄光投光灯
庭院灯
产质量量记录表
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序号项目型号及参数供给商采买数目亮灯时间时间、破坏数目、原由时间、破坏数目、原由破坏率‰
注：采买负责人及时记录，每个季度报告一次
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