企业管理类实习报告

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篇一:
企业管理实习报告企业管理认识实习报告学院:
应用技术学院专业:
会计学班级:
1081 学号:
201X13280104 学生姓名:
李莉导师姓名:
周争鸣实习学期:
201X,201X学年第二学期企业管理认识实习报告
一、前言在本学期的第十五周，也就是5月30日至6月3日我们进行了为期一周的认识实习。

具体安排为5月30日上午学校对我们会计专业进行实习动员，认识，了解这门课程;5月31日上午我们参观和了解了相谈几点集团股份有限公司，6月1日，看教育视频;6月2日上午看教育视频，下午参观湖南吉利汽车工业有限公司;6月3日，看教育视频，然后根据我们自己的认识，了解对资料进行汇总，写出实验报告。

企业管理是认识实习是管理类专业人才培养计划中规定的重要实践性教学环境。

目的是加深我们对企业管理的认识，丰富我们的企业管理知识，为以后的有关学习打下良好的基础;培养我们的发现，分析和解决管理问题的能力，提高我们进行组织管理和人际关系能力。

通过这次在认识实习，我们也开始了解了工厂的工作流程，了解了公司的组织结构，体验了公司的人性化管理，团队精神。

坚持以人为本的精神，这对于于员工来说，提高了他们的价值，更加有利于激发他们的潜质，努力的为公司服务，更好的造福于社会，为可持续发展打下良好的基础。

在注重产量的同时，公司也不忘发展人文气息，积极举行各种活动，提高员工的素质。

二、实习企业
(一)湘电集团有限公司
1.简介湘电集团有限公司位于湖南省湘潭市，是我国电工行业的大型骨干企业,是我国国内最大的电机生产制造企业之一。

公司拥有70多年的历史，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂， 1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。

享有“中国机电产品摇篮”的美誉。

“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。

从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套;80年代跻身于全国500家最大工业企业行列;90年代列入520户国家重点企业。

2.发展简史 1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。

1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于201X年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。

201X年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。

201X年公司正式更名为湘电集团有限公司，截止201X年11月，公司资产总额达143亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家。

终立足并
走在中国装备制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国电工装备制造业”为发展目标;坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行技术创新，制度创新，管理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡献。

市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。

3.经营范围新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一:
第一套船用动力推进设备;第一套地铁车辆电机电器成套设备;第一台108吨电动轮自卸车;第一辆城市轻轨车等。

目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲
等26个国家和地区。

201X年公司通过IS9001系列标准的质量认证。

所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌;独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿;企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。

近年来公司集中发挥电气牵引技术、船用电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“6+3”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。

4.事业部门湘电集团公司下有电机事业部，结构件事业部，特种电气事业部，电气事业部，重型事业部，物资供应分公司，湘电集团风能有限公司，湘电集团长泵厂有限公司，湘电集团进口有限公司，湘电集团公东销售有限责任公司，湘电集团上海销售有限公司等实体，以下就是我们参观的几个部门:
(1)电机事业部是湘潭电机股份有限公司按内部主要成品生产职能划分组建的一个实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。

在事业部内部产、供、销、技配套、人、财、物齐全，形成一个快速反应市场的全新运行机制。

电机事业部现有员工1500余人，其中技术人员232人、高级工程师8人、具备中级职称98人、初级职称101人、高级技师1人、技师16人。

拥有厂房面积55000m2，
5个生产车间，主要生产设备700多台。

电机事业部归口湘潭电机股份有限公司交、直流电机业务，在大中型交、直流电机和牵引电气开发方面处于国内领先水平。

事业部秉承以“品质树品牌、以诚信塑形象”的经营理念，全力打造湘电股份主业平台，提升核心技术，广泛吸纳国际、国内先进经验，不断创新，以优质的产品、优良的服务回报社会，创造美好未来。

(2)电气事业部现有员工636人，其中高级职称11人，中级职称73人，工程技
术人员占员工总人数的1
4.47%。

工厂占地23100平方米，拥有主要设备340台，其中数控及高精设备11台。

电气事业部主要产品有:
交、直流牵引电动机、高低压电器设备、城市轨道交通成套牵引电气设备、采掘成套电机电控设备、提升机成套电机电控设备、中频
成套设备、电气传动自动化控制装置等。

(3)特种电气事业部是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，现有职工1100人，工程技术人员120多人，201X 年销售总额逾3亿元。

设有特种电气研究所，从事舰船电力推进设备、轧钢用直流电动机、大功率风力发电机、复合励磁(永磁)同步发电机、大功率无刷励磁同步发电机及柴油发电机组、石油钻机用电驱动设备、电动车辆用牵引电机及变频调速器等军民用电机、成套控制设备的研发。

(4)湘潭电机股份有限公司车辆事业部主要生产大型和中小型工矿电机车、大型电动轮自卸车、城市轻轨车、城市轨道车及军用轨道车，产品通过IS9001 质量认证。

事业部拥有各类加工设备和齐全的制齿设备，具有年生产大型电动轮自卸车50辆、城市轻轨车30辆、工矿电机车1500辆及其备品的能力，以及电动轮自卸车动力总成、液压试验等试验台站，部内备有专为大型矿用汽车和大小机车、轻轨道车、军工车厂内试验运行的试验场地和设备。

事业部为保证产品质量，通过了
IS9001质量管理体系和IS1400环境管理体系认证，以满足用户需求为关注点，贯彻“以实求进，争创一流;以人为本，全面发展”的工作方针，本着“品质优先，科技为本，诚实守信，精诚服务”的宗旨，竭诚欢迎国内客户垂询惠顾。

(5)结构件事业部本着“优化管理，节约成本，凝聚文化，塑造品质”的思想，具备大型钢构件的独立设计和制造能力。

目前生产各类电器柜、电机机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。

事业部现有员工800余名，占地51600m2，其中厂房面积3394
3.24m2。

主要为股份公司其他事业部、子公司以及为市场相关行业提供配套焊装构件。

目前生产各类电器柜、电机机座、机车车架及白吨自卸车车架、车厢等薄板、厚板结构件等。

5.企业文化湘电的核心能量是核心制造能力、创新精神(E=MC2);湘电的核心能力来自于核心制造能力与创新精神的组合;核心制造能力是湘电核心能力培育的基石，创新精神是湘电能力培育的加速器。

(二)湖南吉利汽车部件有限公司
1.简介湖南吉利汽车部件有限公司是浙江吉利控股集团投资兴建的全资子公司，也是浙江吉利控股集团为了支持中西部发展与战略需要，在中西部建立的第一个生产基地。

公司座落于湘潭九华经济区内，占地面积约560亩。

距长沙黄花机场60公里，京珠、上瑞两条高速公路擦肩而过，交通十分便利。

篇二:
企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告的生产管理制度;企业新产品的开发研制过程;企业的生产现场管理等。

5(企业物资管理方面的情况。

包括企业物资管理部门的职责、分工及人员编制情况;企业所需物资的种类、数量、来源;企业的物资采购策略与物资储备策略;企业物资保管和发放等方面的制度与规定;企业的物资库存及物资库存控制情况等。

6(质量管理方面的情况。

包括企业质量管理部门的责任及分工情况;企业质量管理的方针、目标;质量管理工作的程序与制度;IS9000族标准的贯彻情况;企业主要产品的质量状况等。

7(企业人力资源管理方面的情况。

包括企业人力资源管理部门的职责、分工及人员编制情况;企业人员的素质;企业的劳动定员及新员工的招聘程序;企业的职工教育和培训制度;企业的员工激励机制和考核制度;企业劳动定额的制定与完成情况等。

8(企业财务管理方面的情况。

包括企业财务会计部门的职责及岗位分工情况;企业的资金运动过程;企业融资的渠道和难易程度;企业的成本管理制度、会计核算制度与各项资金管理制度;企业的各项经济指标等。

二、实习企业介绍
(一)湘电集团有限公司简介湘电集团有限公司前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂， 1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。

享有“中国机电产品摇篮”的美誉。

“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。

从20世纪60年代起，
先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套;80年代跻身于全国500家最大工业企业行列;90年代列入520户国家重点企业。

1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。

1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于201X年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。

201X 年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。

201X年公司正式更名为湘电集团有限公司，资产总额达43亿元.截止201X年底，公司资产总额达245亿元，
拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。

湘电集团有限公司建国50多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一:
第一套船用动力推进设备;第一套地铁车辆电机电器成套设备;第一台108吨电动轮自卸车;第一辆城市轻轨车等。

目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。

201X年公司通过IS9001系列标准的质量认证。

所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌;独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿;企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。

近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。

(二)金海钢结构有限公司湖南金海钢结构股份有限公司成立于1999年12月，位于湘潭市九华经开区金海路1号，距长沙黄花国际机场50公里，紧邻长潭高速和上瑞高速出口以及湘江疏港码头，交通十分便利。

公司注册资本1亿元人民币，占地面积25万平方米，建筑面积15万平方米，拥有国际先进水平的各类钢结构生产设备及生产线10条，可年产各种类型的钢结构产品20万吨。

金海钢构作为一家国家高新技术企业，取得了国家钢结构承包一级资质、钢结构制造特级资质、钢结构专项设计甲级资质，并通过了IS09001:201X质量管理体系、
IS014001:201X环境体系、GB/T28001:
201X职业健康体系的认证，是中国建筑钢结构定点制作与安装企业，中国钢结构住宅产业化基地示范企业，全国行业综合实力排名前30强的第17位。

公司秉承“用诚信铸就金字品牌，以品质服务海阔市场”的经营理念，在夯实企业硬实力的同时，十分注重人才培养和技术创新，现有1200名员工中60%以上为专业技术人员;先后与广东省建筑科学研究院、湖南大学等建立了联合研发机构，并建立了湘潭市
首家企业“院士工作站”;拥有发明专利7项、新型实用专利1项，参编行业标准和地方标准3项，各项技术和标准已经在工程中得到了广泛的推广和应用;先后成功建造了广东湛江喜来登大酒店(33层)、武陵机械、中冶长天、三一品质楼、重庆江森、江铃汽车、广汽东阳、九华创新创业大楼(23层)等400多个优良工程。

公司将进一步提升自主创新和科技研发能力，把科技成果迅速转化为生产力，致力于我国钢结构产业的推进和发展。

(三)兴业太阳能科技有限公司中國興業太陽能技術控股有限公司(簡稱“興業太陽能”，港股代碼:
0750)是專業從事太陽能技術、建築節能技術及相關功能性新材料研發製造的高新技術企業集團。

其子公司和分支機搆遍佈海內外，包括珠海興業綠色建築科技有限公司、珠海興業新能源科技有限公司、珠海興業節能科技有限公司、珠海興業光電科技有限公司、湖南興業太陽能科技有限公司、阿布達比、卡塔爾、尼日利亞等海外辦事處。

經過二十多年的發展，興業太陽能形成了以太陽能應用為核心的新能源產業，以建築節能為核心的節能環保產業，以功能性膜材料為核心的新材料產業。

業務範圍涵蓋光伏建築一體化、光熱建築一體化、建築幕牆、工業化太陽能住宅等四大工程系統，光伏組件、太陽能集熱器、空氣源熱泵、選擇性吸熱膜、IT 膜、智能液晶調光膜/玻璃、幕牆材料、光伏產品等十大產品序列。

隨著產業規模化的推進，興業太陽能已完成三大基地佈局:
以科研為中心的珠海南屏研發基地、以生產為主體的湖南湘潭製
造基地、以出口為重心的珠海高新出口基地，構成三位一體的產業篇三: 经管企业管理实习报告南华大学经济管理学院学生姓名:
专业班级:
学号:
实习报告李增辉工商管理092班 201X4910252 实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。

学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。

了解当代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深入理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求模式，发现和发掘企业现实的管理方式。

实习单位这次实习单位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次简单的对湖南光伏科技有限公司做进行介绍。

湖南共创光伏科技有限公司，简称共创光伏(英文简称:
Gngchuang PV)，是湖南省首家从事高效硅基薄膜电池组件技术开发，光伏产品制造、和光伏产品应用于并网，离网太阳能电站，以及光伏建筑一体化的先锋企业。

201X年批准为“硅基薄膜太阳能电池湖南省工程研究中心”，是湖南省两型社会示范企业，国家战略新兴产业企业，中国光伏建筑一体化示范企业。

公司成立于201X年，地处衡阳国家级高新技术开发区、综合保税区内，注册资本2亿元，法人代表、董事长谢辉先生(第十一届全国人大代表)，首期产能50M，201X年预期产能500M。

截止201X年10月，总资产超过8亿人民币，年销售达数亿元，拥有238名员工，85%以上具有大学本科以上学历。

共创光伏在引进全球领先的非晶/微晶双结薄膜太阳能电池全自动生产线的基础上，自主创新、拥有自主知识产权专利工艺技术(六项)，可制备出转化效率达10,12% 或以薄膜电池组件，是同类产品国际上具有最高光电转换效率的商业产品。

共创光伏生产的低电压，高效硅基薄膜太阳能电池组件，可广泛应用于地面、家庭、及商业屋顶电站、光伏农业、以及光伏幕墙等光伏建筑一体化领域。

具有广阔的市场前景和社会效益，对于改善能源
消费结构，节约日益紧缺的化石能源，减少碳排放，发展低碳经济具有深远意义。

实习内容及过程
一、工作能力在实习的过程中，我认真完成实习周记、撰写实习报告。

实习的这段时间，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接(企业管理类实习报告)触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。

二、实习方式本次实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。

以学生身份进入该实习单位——在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。

同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。

我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作.另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。

以准员工身份进入该实习单位——工作期间，我深刻体会到了公司“走动式管理”模式的优越性。

所谓“走动式管理”，是指企业的高层主管经常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种管理方式。

其本质是追求一种和谐的非正式沟通氛围。

“走动式管理”有如下几个特征:
一是情感管理。

领导深入到基层乃至生产第一线 ,到员工群众当中走一走、看一看、问一问 ,在走动中认识员工 ,了解员工 ,贴近员工
,体察民意 ,掌握真情 ,无形中就将自己的工作理念和专业知识灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关心他
们，重视他们，工作自然也就十分卖力。

二是现场管理。

“走动式管理”能够及时发现基层部门工作中的不足和存在的问题，可以立即协调或处理，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底，确保了工作质量。

同时，管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。

三是指导性管理。

每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的成功产生积极的作用。

如果对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。

手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，增强员工解决问题的信心，是提高员工素质的重要方式之一。

四是德性管理。

“走动式管理”可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技术方案落实到工作中，有利于调动员工的积极性和创造性，提高生产管理与指导的有效性。

五是追踪改善管理。

管理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式管理”最直接的好处在于使管理者掌握企业经营的第一手资料，及时了解企业运作状况，便于管理者根据具体情况有的放矢地制订政策和管理制度，并可以随时解决一线操作中出现的问题，从而解决企业效率低的难题。

六是细节管理。

“走动式管理”能够留意每一个细节，对开源节流和降低成本有很大的作用。

企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和成本上涨现象的发生。

只有不断地提醒员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。

三、实习收获有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。

整个实习过程中我学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。

可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，
书本知识的反应和更新速度是比较落后的。

但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理
制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。

而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式。

经过这个实习期的检验，在学习到很多新东西的同时，我也发现自身还存在一定的不足，例如，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。

总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。

”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对人事、招聘等工作也有了一定的了解，锻炼了我实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢海洋石油给予我这次宝贵的实习机会。

虽然这次实习期转眼就结束了，但对我来说这只是一个开始。

我会把这段难得的经历与实际相结合，会让其为未来的职业发展奠定坚实的基础。

总结及体会首先，感谢各位老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢湖南共创光伏科技有限公司，江南物流以及中和272给我的这次实习机会，。

这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。

(一)理论与实践相结合。

书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧。

如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。

篇四: 企业管理学实习报告企业管理学实习报告学院:
经济与管理学院专业:
经济学姓名:。