2024年副职述职报告（二篇）

2024年副职述职报告
按照组织的安排，现将我过去一年的工作情况汇报如下：
一、自我评价
（一）定位准确。

入职之初，我已明确表态：
1. 全力支持配合____同志，确保“鞍前不越位，马后不掉队”；
2. 协同____、____同志工作，做到“分工不分家，添柴不添乱”；
3. 致力于成为团队的鼓舞者，确保在职责范围内“统揽不包揽，放手不撒手”。

（二）尽职尽责。

对照岗位职责，我主要完成了以下任务：
1. 坚持原则。

面对繁复的工作，我通过学习、调研和引导确保工作方向的正确性，这占据了我大部分的工作精力，我认为这是必要的，也是有成效的。

2. 有效调度。

我所负责的工作现在呈现出良好的态势，即由同事们主动推动工作，而非我单方面安排。

我配合鲁敏处长建立了“一周一调度”制度，确保工作的高效运行。

3. 提升服务。

我致力于协调内外部关系，提供必要的工作条件，并勇于承担责任，以提升整体工作效果。

（三）取得一定成果。

对于我所分管的工作，所有的显著成绩应归功于学校和机关的同事们。

从岗位职能角度看，我主要的贡献在于：
1. 工作思路更加清晰，执行更加扎实；
2. 协调机制更加顺畅，工作环境更加优化；
3. 团队氛围更加和谐，工作局面有所创新。

二、自我反思
（一）过于坦率。

坦率本身并无不妥，但过于坦率可能导致沟通障碍。

我认识到，这可能源于我与同事们的沟通不足，需要改进。

（二）期望过高。

高标准不是问题，但过高则可能脱离实际。

我反思，这可能源于我未能充分深入一线，导致一些要求过于理想化。

（三）研究不足。

我负责的大多为服务性工作，对于如何更好地践行“为育人服务、以服务育人”的宗旨，我在深度研究和具体措施的针对性上仍有欠缺。

三、自我激励
（一）以他人视角待人。

我将努力做到换位思考，以后在言行举止上更多地考虑他人的感受，以增进共识和理解。

（二）深入一线工作。

我将更加注重实地调研，了解真实情况，提出更切实际的措施，以确保工作的实际效果。

（三）持续学习提升。

随着工作的推进，我深感需要不断更新知识和观念。

因此，我将加强学习，提升自我，以适应不断变化的工作需求。

以上所述，敬请各位同事提出宝贵意见。

2024年副职述职报告（二）
按照组织的安排，现将我过去一年的工作情况汇报如下：
一、自我评价
（一）定位准确。

入职之初，我已明确自身角色：一是全力支持配合____同志，确保“不越位、不掉队”；二是与____、____同志协
同工作，做到“分工不分家、不添乱”；三是竭诚为同事们服务，确保分管工作“统揽不包揽、放手不撒手”。

我以此为工作准则，一年来我持续践行，虽然效果有待他人评价，但自我感觉尚可，具体事例在此不再赘述。

（二）尽职尽责。

对照岗位职责，我主要从以下方面开展工作：一是坚守原则。

面对工作繁杂，我通过学习、调研和引导确保工作方向正确。

我将大部分精力投入于此，相信各位已有所察觉，我认为这是必要的，也是有价值的。

二是强化协调。

目前，我所负责的工作由同事们主动推进，我对此感到满意。

我与鲁敏处长共同坚持“一周一调度”制度，确保工作有序进行。

三是优化服务。

我致力于协调内外关系，提供必要支持，并勇于承担责任。

（三）取得一定成果。

对我所分管的工作，所有可见的成就应归功于学校和机关的同事们。

从岗位职能角度看，我主要的贡献在于：一是工作思路更清晰，执行更扎实；二是协作更顺畅，工作环境更优化；三是团队氛围更佳，工作局面有所创新。

二、自我反思
（一）过于坦率。

坦率本身并无不妥，但过度坦率可能导致沟通障碍。

我认识到，这可能源于与同事们的深度交流不足，需要改进沟通方式以获得更广泛的接受度。

（二）期望过高。

高标准不是问题，但过高则可能脱离实际。

我反思后认为，这可能源于我未能充分深入一线，导致一些要求与工作实际有所脱节。

（三）研究不足。

我负责的大多为服务性工作，对于如何更好地践行“为育人服务、以服务育人”的宗旨，我在深入研究和提出针对性措施方面做得不够。

三、自我激励
（一）以他人视角待人。

我将努力做到换位思考，以后在言行举止中尽量站在他人的立场考虑，以增进共识和理解。

（二）深入一线工作。

我将更深入到工作前线，了解真实情况，提出更具针对性的措施，以确保工作的实际效果。

（三）更新知识观念。

随着工作的推进，我深感需要不断学习，更新知识和理念，以提升自我，使思维保持敏锐。

以上所述，敬请各位同事提出宝贵意见。