方便面涨价的背后

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方便面涨价的背后
在企业中，对产品进行涨价，是属于正常的经营行为，但是在2007年，随着各种物价的一再上涨，方便面企业决定于7月26日进行联合涨价，这立刻遭到消费者的质疑和媒体的高度关注，也引起了国家相关部门的高度警惕，并最终导致了查处本次
关注，并最终导致涨价联盟的消亡。

这给我们一个警示：作为企业，不能轻易介入到某个垄断联盟中，一旦介入，将使企业本身的正常经营行为被置于大众的监督之下，这或许不仅不能给企业的发展带来便利，反而可能成为焦点，反过来影响到企业的正常经营。

二、企业的经营行为，不能引起消费者的恐慌，否则将上升到社会道义的层面
对于企业而言，涨价是一个经营行为，如果是个别企业上涨价格，也只是企业在市场份额与竞争力的问题。

可是，一旦企业进行了联合，这就不是企业行为，而是一个社会行为，社会行为必然要由最后的承载方——大众消费者来判定行为是否正确与合理，当方便面企业联合涨价的同时，造成了大量的区域消费者抢购未涨价方便
成本的增加，但是由于方式的错误，最终导致缺乏同情，缺乏理解，而被坚决清理整治。

这给我们一个警示：如果是因为某些特殊的原因，必须要涨价时，尽量作出一个合理明智的抉择，那就是短期内以市场份额换取价格的提升，在低调中进行，将对消
费者的影响降低到最小，尽量避免消费者的恐慌，越低调越有利于涨价策略的执行。

低调涨价是企业行为，而高调涨价则是社会行为，必然引起恐慌和关注。

三、涨价需要逐步渗透，而不能一步到位
在涨价的过程中，适当的修正策略，有利于涨价的成功。

整体来说，涨价是一个渗
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但-
2、小幅度上涨，加宽涨价频次
从消费者心理的角度看，消费者能接受降价的事实，但是不能接受涨价的事实，因此，只能采用类似慢火煮青蛙的策略，通过每次小幅度加价的模式，让消费者逐步
接受涨价的事实。

例如本次加价：如果在没有在某日起一起上涨价格，可以在阶段中，实现5%左右的提升，经过一个月左右，可以再继续提升，而提升价格的同时，不是所有的产品都提价，是通过对各个产品的分别提价来实现价格最后的整体提升。

在操作过程中，尽量加长两次涨价的间隔，使消费者有心理上的承受与习惯，也才能到后来使企业的产品涨价达到所需要的价格，而如此操作，必然能使消费者的抱怨有所降低，而。