2024人力资源工作总结范文(10篇)

2024人力资源工作总结范文（10篇）
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是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的
成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此，让我们写一份总结吧。

下
面是小编整理分享的2024人力资源工作总结范文（精选10篇），
欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！ 1.2024人力资源工作总
结范文篇一
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等
一系列措施来解决员工违规现象。

并加大质检力度，严格落实服务
区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。

劝退了12名
员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。

奖励9人次，金额
110元。

进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良
好氛围。

基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工
奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化
和更具操作性。

员工手册等制度初稿的编制已纳入2__年工作计划中。

除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法
规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。

为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒
店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，
并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相应的工作，
但酒店整体层面上的.专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工
的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。

一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。

第二期员工集训将在本月25日开训，
脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7
天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。

举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个
阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工
作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。

2、各部日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，
组织日常性的岗位业务学习。

参加培训的员工共28人次。

3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。

组织员工到aa参观学习。

对员工进行实操等应用培训。

2.2024人力资源工作总结范文篇二
泉州某企业的总经理认为：企业首先是一个创造财富的组织，而这组织是要靠人来推动发展的，但绝对不是过分依赖个人能力，而是组织流程，人力资源就是要起到研究如何实现企业目标的核心作用。

他告诉笔者：“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必须是一个合格的人力资源主管。

”
我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。

随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。

人力资源管理的重点做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。

不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的.一部分。

在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。

科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术
和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。

只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。

关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作。

其实这是一种错误的认识。

笔者认为，绩效考核是人力资源管理中为关键的一部门。

但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。

由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点注意事项：一是：绩效考核的目的要明确;二是：考核实施工作要分步骤进行；三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求;四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是：绩效考核的配套组织体制要健全;六是：要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培养员工的认同感。

因此，我认为，人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，大限度地调动人的积极性和创造性。

因为，人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。

以人为本，就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，大限度地满足人的各种需求，发挥人的
潜能，促进人的全面发展。

以人为本，必须树立正确的人才观。

以人为本就是把人作为发展的目的。

人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的标准。

以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。

要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。

以人为本，必须始终关注人的价值和意义。

坚持以人为本，就必须为人创造大价值提供优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的大价值。

总之，人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

3.2024人力资源工作总结范文篇三
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的__年已经渐行渐远。

__年对我个人来说，是非同寻常的一年。

这一年的八月，我应聘到14公司担任人力资源部经理，下面是为大家准备的人力资源主管年度个人工作总结。

屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。

回顾这一段时间的工作，我感触很多。

五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人力资
源管理工作，从这个角度讲，我还是比较欣慰的。

下面，我就对这
一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人力资源管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。

成功的企业源于卓越的管理，
卓越的管理源于优异、完善的制度。

规章制度作为企业管理工作的
基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。

但是，由于种种
原因，我公司的人力资源管理制度极不健全，人力资源管理各项规
章制度都是__年以前制定的，一直沿用到现在。

由于企业面对的客
观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制
度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人力资源管理规章
制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人力资源管理有章可循，有据可依。

一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了__年员工绩
效考核实施细则、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动
合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人力
资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人力资源档案管理工作，夯实人力资源管理基础
工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、
四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。

鉴于公司以往人力资源管理方面较为混乱，所以，担任人力资
源部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管
理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了
“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的`录入工作，对公
司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯
彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行
了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未
到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以
解除。

这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥
乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。

但是，凭
借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。

通过
这样“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人力资源管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的
基础。

虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力资源管理工作更规范、更科学，人力资
源管理工作的面貌也大有改观。

4.2024人力资源工作总结范文篇四
目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：（1）
组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离
职手续工作，（2）管理员工信息资料及各类人力资源资料，根据部
门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交
工作；（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。

下面对
本人实习期间的工作、学习情况予以汇报：
一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记
新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标
准要求自己。

在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调
整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。

在整理人力资源资料和花名册电子台帐
时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工
信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资
源部系统打下较好的基础。

此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽
自己大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，
以积极、认真地心态对待工作。

尽可能想要将自己所学的知识用在
工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的.不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。

今后，我会
不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工
作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。

在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参加了
关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我
都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。

这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。

人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。

并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

二、给予我大的福利———培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。

使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。

每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。

“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。

这将是我人生成长道路上宝贵的财富。

三、优秀的团队成就美好的未来
从第踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围
所吸引。

在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。

德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。

”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。

同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。

德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。

今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它；相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。

5.2024人力资源工作总结范文篇五
又迎来了崭新的、充满期待的20__下半年。

回望20__上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长
到今天的成熟。

自20__上半年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在
逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源
部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是大的`强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司
设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数
人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正
展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资
源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理
使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析
工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保
持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同
办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作
开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中
的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署
劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理
按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实
行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新
的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理
部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的
不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令
人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤
不公的结束，考勤系统还需更加完善。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提
高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所
淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

20__下半年
人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的
工作计划，用实际的工作业绩来说话。

后，祝愿公司在新年里一帆
风顺，一年更比一年好。

6.2024人力资源工作总结范文篇六
20__年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力
资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源
管理信息化和人力资源管理制度建设。

为更好地开展好工作，对
20__年上半年我们部门主要工作总结如下：
一、加强管理制度建设
根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先
后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理
规定”等文件。

二、人力资源管理
发耳项目分公司是我公司在建工程中后进场的工地，人力资源
严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，20__年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决
了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。

由于用工体制多样化，为了管理有条
不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。

三、加强人力资源培训工作
为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人
发展的需要，20__年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。

20__年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和
公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此
次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起
重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机
操作工、施工电梯操作工共129人。

另根据公司安排，转岗培训门
式起重机操作工3人三个月的实操实习。

通过以上的培训，缓解了
分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成20__年度工作起到了
积极的作用。

四、做好人力资源管理的`基础和日常工作，完成上级和分公司
领导交给的各项工作任务
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申
报工作，完成各种统计报表。

2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。

发耳分公
司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。

为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安
装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。

3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。

5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用
总之，半年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一
如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。

7.2024人力资源工作总结范文篇七
一、人力资源工作总述
__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工
作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信
息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力
资源动态，吸收国内外新人力资源管理思想和理念，进行人力资源
管理改革与创新。

二、人力资源基本情况
截至20__年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人
数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，
实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截
至20__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、岗位分析与设置
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本
控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况
进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进
行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和
服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有
组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工
成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、
工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员。