IE管理规定

文件名称：IE管理规定
文件编号：IE001A
编写部门：工程部
编写人：日期：
审核人：日期：
批准人：日期：发送部门：
1.0目的：
规范本公司的IE活动行为，鼓励员工积极参加改善活动。

2.0IE的定义
一切有利于提高效率、提高质量、降低成本的活动。

3.0适用范围
3.1该规定适用于整个公司的IE活动的开展。

3.2IE活动的范围包含但不限于以下方面：
3.2.1通过创新/优化工艺流程、简化作业方式、均衡生产节拍、优化人员配置、合
理化车间布置等，促进生产效率的显著提高、改善作业水平、降低生产成本、
缩短生产周期等改善活动。

3.2.2通过推行工装夹具、半自动化或自动化设备代替手工操作，提高自动化水平，
提高生产良率及稳定性，节省人员等活动。

3.2.3通过减少物料消耗，报废物料/设备/工具、呆死料等的再回收利用，提议或促
成材料成本的下降等促使生产成本降低的活动。

3.2.4通过使用新工艺、新设计、新方法、新材料、新设备而导致生产效率或质量
显著提升或成本显著下降等活动。

4.0活动内容：
4.1合理化提案
4.1.1定义：为提高效率、降低成本、提高质量、缩短周期、节省人员等而提出的
改善意见或构想：
4.1.2运作流程：
备注：合理化建议提交截止时间为每月最后一天，评审时间为次月1-5日，7日前将评审结果进行公布。

4.1.3奖励
4.1.3.1经评审可行且符合要求的合理化建议确认落实以后给予提案人30元/条的
奖励，同事给予实施人40元/条的奖励。

4.1.3.2 对于不可行或没有实施的建议不给予奖励。

4.1.3.3 对于简单易行、职责范围之内、已有类似做法或无建设性等合理化建议不
给予奖励。

4.1.3.4 合理化建议必须以客观事实为依据，严禁弄虚作假；IE工程师将对合理化
建议的实施情况进行检查，一旦发现弄虚作假，将处罚提案人30元/条。

4.1.3.5 对于达到立项要求的合理化建议不给予以上奖励，项目实施完毕核实收益
后按项目奖励标准进行奖励。

4.2 IE项目
4.2.1 定义：对于收益及实施难度均较大的改善建议需成立项目组立项运作，立项的
标准一般按以下执行：
4.2.1.1 效率提升在10%以上。

4.2.1.2 直接省人≥1人或间接省人≥2人的项目。

4.2.1.3 年节省金额或单次节省金额≥5万元人民币的项目。

4.2.1.4 对于简单易行且明显属于职责范围之内的改善不作为项目运作。

4.2.2 运作流程
备注：项目小组必须由组长（必要时还要有副组长）和组员组成，组成成员包括跟项目相关的主要人员，项目组长负责统筹整个项目的开展。

4.2.3实施过程
4.2.3.1项目小组必须制定切合实际又具有一定挑战的目标、计划及方案。

4.2.3.2项目必须分步、分期实施，按计划执行，定期总结，项目组长全程跟进。

4.2.3.3相关部门必须积极配合，支持IE项目的开展，保证项目按时、按质完成。

4.2.3.4如发现项目小组形同虚设、并未按时开展工作，导致项目进展缓慢，也没
有阶段性成果以及存在弄虚作假等行为，IE工程师视情节严重程度给予项
目组长30-60元/次的处罚。

4.2.3.5对于不能按计划完成的项目必须吸取教训，重新制定实施方案和计划，且
需要提供书面的《IE项目延期申请表》，由部门负责人签名后于当月最后
一天前提交给IE工程师，逾期处罚项目组长20元/次。

4.2.3.6对于客观原因造成需要取消的项目需提供书面的《IE项目取消申请表》，
由部门负责人签名后提交给IE工程师。

4.2.3.7对于已经完毕的项目由项目组长和IE工程师组织相关人员进行综合效益
评估，评估的内容包含但不限于生产效率评估、节省人员评估、生产周期
评估、成本评估、质量评估、厂房面积评估等，并提供书面的《IE项目完
毕效益评估表》，由相关部门负责人签名后提交IE工程师。

4.2.4收益评估
4.2.4.1直接省人项目按项目完成1个月后实际节省的人员计算收益。

4.2.4.2间接省人：间接省人=涉及的人数*效率提升比例。

4.2.4.3生产效率评估：效率提升=（改善后人均小时产量-改善前人均小时产量）/
改善前人均小时产量*100%。

4.2.4.4生产周期评估：T=改善前投入至产出总时间/改善后投入至产出总时间。

4.2.4.5计算生产线效率提升时需剔除因订单增长、员工作业熟练程度提高等导致
的效率提升。

4.2.4.6非直接省人项目评估收益时按实际的生产数据计算收益，若涉及到改善前
后的数据对比，则取改善前后各3个月的平均数据进行评估。

4.2.4.7计算收益时需评估成本投入及回收期，回收期=总投资/年收益。

4.2.4.8省人月收益，依当月员工平均工资进行计算。

4.2.5奖励细则
4.2.
5.1项目完成并核实后，由IE工程师拟定奖励申请提交部门经理，高级经理审
批，对在IE项目中表现优秀的个人或集体进行奖励。

4.2.
5.2对于经济效益不容易推算的项目，IE工程师根据该项目的作用大小、技术
难易、创新程度、推广价值等，申请相应级别的奖励。

4.2.
5.3奖励分为项目组长奖励、项目主要成员奖励和项目协调人员奖励，其奖金
分配比例为：4：3: 3，但同时可根据项目具体实施情况对该比例进行10%
以内的浮动。

4.2.6奖励标准
4.2.6.1节省人员奖励标准：
4.2.6.2成本节约奖励标准：
4.3自动化项目
4.3.1 定义：
4.3.1.1 能够用半自动设备代替手工操作从而提高效率，节省人员的项目。

4.3.1.2 能够用全自动设备代替半自动设备或手工操作从而提高效率，节省人员的项
目。

4.3.2 运作流程
4.3.3实施及奖励细则
4.3.3.1为控制成本，自动化项目必须进行回收期评估，回收期=总投入/年收益。

4.3.3.2收益评估时需详细评估一次性投入成本、运行成本、辅料成本、省人收益、
节约收益等，评估收益需以实际生产数据为依据，力求客观、科学。

4.3.3.3与供应商探讨自动化项目方案及规格时必须知会工程部成员参加，重大项
目需知会高级经理参加。

4.3.3.4自动化项目作为IE项目评估，但不参与IE项目奖励。

4.4 IE例会
4.4.1 每月由IE工程师召集相关部门IE成员召开两次IE例会，主要对IE项目的实施
情况进行跟进、指导和总结。

4.4.2 IE例会与会人员以生产和工程为主，生产部IE例会与会人员主要包括经理/副经
理、主管/副主管、领班、组长；品质部的相关人员，PMC部的相关人员；工程部
IE例会与会人员主要包括经理/副经理、工程师、技术员。

4.4.3 IE例会召开时间定于当月的8号和25日；如会议冲突或逢节假日，则会议时间
另行通知。

4.4.4与会人员须准时参加会议，迟到者处罚5元/人/次；如有特殊情况不能出席回忆者，
必须提前20分钟向会议召集人和IE工程师请假，否则视为无故缺席，无故缺席会
议者处罚10元/人/次。

5.0附表
5.1 IE项目立项评估表
拟定/日期：审核/日期：批准/日期：
5.2IE项目完毕效益评估表
拟定/日期：审核/日期：批准/日期：
5.3IE项目取消申请表
拟定/日期：审核/日期：批准/日期：
5.4IE项目延期申请表
IE项目延期申请表
拟定/日期: 审核/日期: 批准/日期:
5.5员工IE合理化提案书
员工IE合理化提案书
拟定/日期: 审核/日期: 批准/日期:。