官地选煤厂投标书

官地选煤厂投标书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
太原选煤厂
快速装车系统改造工程
施
工
组
织
设
计
西山煤电集团总公司
官地矿选煤厂挡风抑尘墙工程
投
标
书
投标单位：西山金城建筑有限公司
法定代表人：杨贵元
投标日期：二00 年月日
目录
一、投标函及报价
⒈投标函----------------------------------------1
⒉承诺书----------------------------------------2
⒊工程报价单------------------------------------3二、委托书及相关证明
⒈法人代表资格证明书----------------------------4
⒉授权委托书------------------------------------5
⒊流动资金证明书--------------------------------6三、企业简况法律地位及业绩
⒈企业法人营业执照------------------------------7
⒉建筑业企业资质证书----------------------------8-10
⒊取费类别资质证书------------------------------11-14
⒋企业安全证书----------------------------------15
⒌ISO9000质量认证证书--------------------------16-18
⒍企业荣誉--------------------------------------19-33
⒎企业近三年完成工程及在建情况------------------34-56
四、项目管理班子配备
⒈项目经理简历表--------------------------------57
⒉项目班子概况表--------------------------------58
⒊有关人员资质证、职称证复印件------------------59-67
五、技术及经济指标
⒈施工组织设计----------------------------------68
投标书
致：西山煤电股份有限公司工程项目包干建设办公室
⒈根据已收到的西山煤电股份公司太原选煤厂快速装车系统改造工程的招标文件，遵照《西山煤矿总公司工程招标实施程序（暂行）》的规定，我单位考虑现场和研究贵方的招标文件后愿意以公司审定的预算总值承包本期招标范围内的全部工程。

⒉一旦我方中标，我方保证在35 日内竣工。

⒊如果我方中标，我方保证在贵方规定的时间内完成贵方签订的承包合同，如果违约，贵方有权终止我方中标并选择其它中标单位。

⒋贵方的中标通知和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

投标单位：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
单位地址：太原市万柏林区西矿街438号
邮政编码：030053
电话：6215977
开户银行：建行西山办事处
银行帐号：0011744
开户行地址：太原市万柏林区西矿街158号
电话：
日期：2005年10月21日
承诺书
一旦我方中标，按标书内容，我们将做到如下承诺：
⒈工期承诺
科学组织、统筹安排向时间要效益，按招标文件中规定的从工程开工到竣工的有效工期天数：35天。

⒉质量承诺：合格
我公司具有完善的质量保证体系。

为圆满完成本工程，进一步认真落实质量责任制，实行质量目标管理，推选全面质量管理。

严格执行现行规范、规程，做好资料归档，严格各项检查制度消除质量通病，确保工程的合格。

⒊安全承诺：
认真落实安全生产责任制，加强文明施工管理，确保安全无事故。

山西金城公司第四项目部
2005年10月21日
投标报价书
经有关人员交底及现场勘察，我项目部了解到该工程施工现场狭窄、拥挤、施工条件极为艰苦，而且施工过程中还有装煤的车皮不断经过，整个施工不能影响正常生产，致使各种设备及人员的生产效率明显降低，综合以上因素，我方报价总值确定为公司审定的预算总值，优惠让利为0。

山西金城公司第四项目部
2005年10月21日
授权委托书
本授权委托书声明：我杨贵元（姓名）系山西金城建筑有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托山西金城建筑有限公司第四项目部李广荣（姓名）为我公司代理人，以本公司名义参加太原选煤厂快速装车系统改造工程的招标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人：李广荣性别：男年龄：41
单位：山西金城建筑有限公司
部门：第四项目经理部职务：项目经理
代理人无转委权。

特此委托
投标单位：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期：2005年10月21日
流动资金证明
今有我公司参加投标的西山煤电股份有限公司太原选煤厂快速装车系统改造工程，若我公司顺利中标，公司财务现有流动资金伍拾万元，可完全满足该工程合同标价范围内前期正常施工的资金需求，兹予以证明。

山西金城建筑有限公司财务部
2005年10月21日
目录
一、工程概况
二、施工部署
三、主要施工方案
四、技术管理与组织措施
五、施工进度计划表
六、质量承诺、保证措施
七、主要质量控制点和预防措施
八、安全保证大纲
九、文明施工环境保护措施
十、工期保证措施
十一、采用新技术、新工艺和节约成本措施
十二、季节性施工措施
一、工程概况
本工程为西山煤矿总公司，官地矿选煤厂高硫煤仓挡风抑尘墙工程，工程全场82m，其中16m长为片石挡墙，挡墙壁厚：上500mm，下900mm，基底宽
1300mm，总高度7.5m，采用MU30片石，M5水泥砂浆砌筑；66米长为钢筋混凝土挡墙，总高度为10.5m，壁厚：上400mm，下780mm，基底宽5.28m，混凝土等级：墙体C30，垫层C15。

虽然本工程没有地质勘察报告，但是官地矿选煤厂工程我项目部承揽过，所以对地质有一定的了解，本挡墙工程所在的位置（绝对标高），其地基土层多为岩石。

二、施工部署
根据经验分析，官地选煤厂地处西山脚下，冬季西北风较多，煤尘飞扬、环境恶劣，对施工影响很大。

拟建建筑所在场地，原有建筑物比较密集，新建挡墙基本是建在原有建筑物的下方。

根据现场情况以及挡墙施工的不同，本工程大致分为两部分进行施工，第一部分：16m片石挡墙；第二部分：66m混凝土挡墙。

由于本工程处于高硫煤仓前的山体上，工程依山而走，地势陡峭，现场没有施工场地，故需将现场15m搞的煤堆向北迁移20m，空出场地，并用双排钢管及木板搭设临时档煤墙一道，同时保证了选煤厂的正常生产以及工程的正常施工。

现场没有施工所需的准备场地，故周转材料、钢筋以及钢结构组件需在项目部基地制作好以后，二次倒运到施工现场比较近的卸料场地“1065平台”（绝
对标高1065一块空地，后称1065平台）前的马路上，然后人工背运至工作面，二次倒运运距约8km。

由于本工程施工场地的局限，没有混凝土的搅拌场地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵输送，地泵安置在“1065平台”前的马路上。

施工平面布置图：
(4)
项目部的组建
针对本工程的具体特点，我公司将抽调一流的管理人员，技术精华，组成项目的管理层，项目部设项目经理一人，项目副经理一人，下设技术员、施工员、安全员、质量员、计划员、材料员、预算员，以保证工程的管理组织。

主要管理人员的职责:
a.项目经理
⑴对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工
作的方针政策、法规的落实。

⑵决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等职责和权限。

负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

⑶组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

b.项目副经理
负责项目的生产管理，合理组织生产，保证本标段的工期、节点按时实现，安全、文明管理，质量创优及后勤生活。

c.项目技术负责人
负责项目生产的技术、质量保障，组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。

ｄ.各专业人员
从专业的角度上协助项目经理、项目副经理及技术负责人，做好本项目的各专业工作。

⒊项目组织运作:
a.为使本工程实行先进的专业项目管理，从任务承接、施工准备、工程施
工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

b.现场推行TQC管理，抓好PDCA控制，做到“纵向到底，横向到边”，实现全员质量管理模式，推行ISO9002贯标工作。

c.由技术员、施工员负责有关施工图深化设计工作，负责与设计单位的联系、协调、计划的落实，具体技术问题磋商，设计变更的处理等工作。

d. 整个工程的工程档案，按规范统一规定执行。

e.严格按公司计量器具管理办法规定做好计量器具固检、定检，并按计量器具配置网络图，配备到各个相关工艺。

f.工地建立党、政、工团组织，围绕“施工中心”党、政、工、团齐抓共管，全面展开工作，以积极的态度参与、宣传、指导、督促。

同时开展多层次、多形式的社会主义劳动竞赛，组织青年突击队立功赛、青工比武赛，充分发挥党员、团员、积极分子的先锋模范作用，现场掀起比技术、比干劲，多做贡献的热潮。

g.每个阶段实施前组织召开动员会，明确任务目标，主攻方向，认清工程的重要性，鼓舞参战人员士气，打好每个战役。

h.加强职工的思想政治工作，解决职工的后顾之忧，使广大职工安心一线工作。

采用组织手段，保证文明施工措施落实。

现场整洁，环境优美，产品完好无损。

⒋劳务作业层的形成
我公司拟在全公司范围内抽调一流施工队伍组成该工程的劳务作业层，组建约60人左右的施工队伍。

劳动力的优化配置:
根据施工进度计划采取流水作业的组织方式。

为确保计划的顺利实施，劳动力的优化配置是重要环节，我公司施工生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分离的现代化管理模式，建立了为项目生产储备充足劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，以本公司生产工人为主进入项目，统一调配，合理流动，以合同和任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

在施工期间，我公司随时响应业主的召唤，急业主所急，想业主所想，积极配合业主与监理单位。

我公司为保证施工进度计划，将采取积极的办法增加劳动力，加班加点把非属于我方造成的工期延误消化在项目管理及劳动力组织上，绝不因投入工程的劳动力不足而造成工期的延误。

5.管理思想：
⑴针对本工程的特点，我公司相应地采用系统的观点，本着让利不让市
场，干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，占领一片阵地的经营宗旨，把本工程作为我公司的名牌工程、生命工程。

(2)计划统计管理
根据业主总体工期要求，图纸设计情况，设备材料的要求，编制出施工总进度计划、月度计划，以及完成计划所存在的问题，并提出解决措施和处理意见，报业主审定汇总，施工过程中，应根据各施工阶段变化情况及时编制调整计划，报业主平衡。

工程进入竣工验收、收尾阶段，对尾工工程要编制阶段性施工方案及消项计划，逐一检查落实。

统计工作要随工程的进展抓紧抓实，同时要充分发挥其监
督职能，必须做到按实际形象进度做好月报量，关键阶段甚至要按旬按周检查完成情况，便于主管经理分析计划指标的完成情况。

现场协调会制度按月、旬、周分不同层次召开，雷打不动，围绕形象进度计划展开分析、研究，提出并解决实际存在的问题。

(3)实施阶段
计划先行，计划的实施更为关键。

要树立计划的严肃性，组织各级管理人员付诸实施。

随时解决存在和出现的问题，此外要建立定时定期的协调会制度，且须与计划周期配套，根据计划周期与反馈检查情况，参观分析，制定切合实际的偏差指令，调整偏差至计划指标内，推动计划以滚动方式前进。

(4)随时监督检查
技术质量部统计员为监督检查的执行机构，统计员常驻现场，按计划周期，分周、旬、月检查计划实施情况，技术质量部随时随地检查计划实施过程中的质量情况，然后以定量报表方式反馈现场实际情况，提供给决策者，指挥者，形成准确可靠的信息反馈。

(5)及时果断解决问题
工程项目管理机构是项目管理的直接执行机构，项目经理会身体力行，常驻现场，随时处理阶段性、突发性问题，解决矛盾。

6.管理方法
确定主攻方向
施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。

我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍，以及一支技术含量高、施工方法先进的劳务作业班组按三个阶段组织实施，严密管理，确保重点。

施工准备阶段主攻方向：
⑴管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。

⑵有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、综合管线平衡、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备，确保工程早起步、起好步。

⑶同时抓紧施工组织设计及施工图预算的修订编制工作。

施工阶段主攻方向：
⑴严格按计划施工，做好日常和定期的检查和监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。

⑵精心组织流水施工，做好各个施工区域之间协调平衡工作。

交工验收阶段主攻方向：
⑴各区域内工程争取一次初验合格，终验交工。

⑵工程交工验收资料整齐完整，符合要求。

⒎全场性施工准备计划
施工准备即开工前的布置和安排，是工程施工全面开展必不可少的前奏。

其基本任务是为工程的有序进行准备必要的技术和物质条件。

⑴施工技术准备工作
a.在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

b.积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。

c.做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

d.及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图的补充内容及时编制出施工图预算，并报送业主。

在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出、考核用工、签发任务单、限定材料等的依据。

e.健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组织部分，及时编制出切实可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

⑵做好物资准备工作
在项目副经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求，做好现场材料贮存、保管工作。

对钢材、五金材料设备、危险品等的仓库在按要求进行搭设，并做好标准化管理，同时配备必要的消防器材，制订相应的保管、守卫等制度。

物资准备工作程序如下：
⑶施工材料的组织管理
a.项目部设有材料员，计划统计、采购供应、保管发放一整套班子，以保证项目生产所需的物资供应。

b.坚持审批环节，在做好自身计划审批的基础上，加强业主、监理报批工作，采购回的材料经业主、监理审批后方可进行施工。

c.定货前，须货比三家，比价格，比质量，坚持“先国营后集体再私营”的前提下，尽量采用名牌产品。

d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

e.坚持按计划限额领料，没有计划绝不发料的原则。

设备材料供应工作流程图
投送
⑷施工准备：施工用水：用Φ50钢管从浮选车间引入工地水池。

机械设备：⒈特种人员必须持证上岗。

⒉现场机械必须设置一机一闸，接地良好。

⒊现场机械和电气应设专人管理工作。

施工机械设备见下图：
施工用电:P动=(K1∑P1/COS∮+K2∑P2)
∑P1=10×1+×2+×8+2×1+×2+75×1=
∑P2=×2=
∴P动=×÷+×=
照明用电取动力用电的10%
P照=×10%=
P总=P动+P照=+=
I=KP1000/∮=××1000÷÷380÷=198A,选用35㎜2铜芯电缆
三、主要施工方案
⒈测量放线
所有测量仪器、工具必须在检定合格范围内方可使用。

每次测量放线前都应进行仪器的校验，测量仪器要定人定机，用后及时装箱，加强对仪器的维护保养工作。

测量人员上岗前首先经过公司测量培训，经考试合格后方可上岗，要求测
量人员对经纬仪、水准仪或其他测量仪器熟练操作，并能及时排除测量过程中出现的误差。

⑴根据建设单位提供的测量基准点引测施工所需的控制点，控制点的设立要便于工程的施工需要，精度要符合国家的有关标准，绘制经校核的控制图。

施工过程中的测量结果要有记录，记录要公证认真，计算准确，不准有涂改。

⑵轴线控制
根据建设单位提供的坐标控制点，用全站仪、经纬仪放出每一个建筑物的轴线，并埋设轴线控制桩，按轴线位置及建筑物图纸尺寸放出各建筑物的四周边线，打上界桩。

⑶高程控制
根据建设单位提供的高程控制点，会同监理工程师核对，引出建筑物的绝对高程。

把水准点定于坚实、相当稳固的砼地面上。

⑷沉降观测
在该工程中的各建筑物的适当位置经监理工程师批准的沉降点，沉降观测和观测点位及做法依据规范而定观测周期根据结果自行掌握，根据现场条件，采用DSI水准仪作闭合观测，水准仪、观测点的埋设均要符合规范要求，并能长期保存和有良好的通视条件。

为了保证沉降成果的正确性，要尽可能做到观测人员、水准尺、水准仪、观测线路四周固定。

沉降观测时间定期或每次上部浇筑后用Ni004精密水准观测，做好观测沉降记录，绘制沉降量与时间关系曲线图。

若发现异常问题，必须分析原因，及时报告监理工程师，予以及时处理。

其观测结果作为竣工资料的一部分.
⑸竣工测量
各单位工程全部竣工后，进行竣工测量，测量各单位工程建成后的实际坐标方位，绘制竣工总平面布置图。

⒉土方开挖
本工程采用人工开挖。

现场无堆土场地，开挖出的土方需全部外运，回填土施工时再考虑专取回填土。

开挖地梁范围内的土方时，必须穿越铁路线，为不影响火车通行，需在穿越范围内用枕木搭成穿越平台，平台尺寸为5m×3m，满铺300×400㎜的方木。

桩基每开挖1米根据轴线控制桩拉线,用垂球校正桩孔的垂直度,开挖过程中必须对坑壁进行支护。

具体做法见下图：
支护所用材料无法拆除，需一次性摊销。

土方垂直运输用辘轳提升，辘轳上不得使用麻绳吊装土和其它材料，使用钢丝绳吊装，并经常检查钢丝绳有无毛刺掉丝现象，及时更换。

施工人员上下使用软梯。

在开挖至0.5米深时，用砼浇筑井口护壁，高出井口0.2米,厚度为0.15米.以防地面水及杂物落入井内伤人，井口1米左右不得堆放土和其它材料。

每日施工完毕后，用竹架板封盖井口，并悬挂红灯示警，以免出现意外。

当开挖到设计桩底标高时,进行扩大角施工,周边扩出0.3米,不得出现超挖现象。

桩孔挖好后及时通知设计单位，勘测单位，建设单位，质监单位，进行验收，验收合格后才能进入下道工序。

⒊模板工程：
做好建筑轴线、边线、标高及模板控制线的测量工作。

根据工程结构形式和特点，设计模板及支撑系统，以保证其具有足够的强度、刚度和稳定性。

、模板的支撑如在基础上，必须先夯实，并有较好的排水措施，防止模板变形。

⒋钢筋工程
⑴进入施工现场的钢筋必须及时取样，经试验合格后方能使用。

钢筋的表面应洁净、无损伤、油污。

施工前根据设计要求的钢筋形状、长度、规格、数量编制钢筋下料单。

钢筋加工的形状、尺寸、数量必须符合设计要求。

⑵钢筋笼就位采用8吨吊车施工，将每两个桩基作为一个验收批，共需要2个台班。

为保证吊装时井柱钢筋骨架不变形，笼箍筋和主筋采用点焊连接，主筋必须顺直，焊接过程中不能有烧蚀主筋的现象存在。

钢筋笼必须经建设单位，质监部门验收。

⑶柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊工艺,应先做试件,经验收合格后才能正式用于工程上。

接头位置留设应严格遵守施工规范和设计图纸的要求，箍筋的接头应交错布置。

连梁的钢筋放在柱纵向钢筋内侧。

钢筋绑完后，垫好砂浆垫块。

⑷如果需要代换钢筋时，需经设计单位同意后方可代换。

钢筋必须经质监单位、建设单位验收合格后，才能进行隐蔽施工。

⒌砼工程
⑴所有原材料均应有出厂合格证和试验报告。

浇筑时设专人振捣，做到快插慢拔，插点分布均匀，有秩序的移动，以免漏振，浇筑完后立即用一层塑料布二层草袋覆盖保温。

⑵为确保工期加快施工进度，本工程桩基部分采用商品砼配合泵车浇筑。

外购的商品砼，应保证质量，每车测一次塌落度，现场必须留设试块。

根据商品砼厂家规定，砼量小于30M3每次浇筑需增加台班费2000元。

本工程须经过2次浇筑，每次均为10—28M3砼不等，故增加台班费较高。

⑶灌注桩砼浇筑时应每隔0.5米振捣一遍，间距按作用半径的倍,在振捣过程中不得出现漏振现象,砼自由下落高度超过2米时应设置串桶,以免砼出现离析现象。

四、技术管理与组织措施
⒈加强统一指挥
在整个施工过程中，操作人员多，后期又有安装作业，形成交叉施工，为确保施工进度和质量，工地建立现场办公室，统一安排、指挥、协调，随时随地解决问题，力争将质量和安全隐患消除在萌芽状态。

⒉质量措施
应重点抓好技术交底、质量检查和验收三个环节。

建立交接制度、自检制度、互检制度岗位责任制。

每一分项完成后先进行自检、互检，然后由专职质量员进行实测检查，评定等级。

严格执行质量标准，力争优良、保证合格，保证技术档案资料齐全。

应加强进场材料的管理和取样试验工作，不合格的材料必须及时清除出场。

⒊安全管理
专职安全员要负责整个施工现场的安全管理工作。

开工前应进行技术安全措施的贯彻工作，并对参与施工的人员进行安全培训和考核，合格后才能上岗作业。

施工现场各种材料要分类堆放，并插牌标清，做到文明施工和安全质量齐头并进。

五、施工进度计划见下图：
六、质量承诺、保证措施：
1.质量方针、目标
质量方针：管理程序化、施工标准化、顾客为焦点、改进无极限
质量目标：按国家有关验收规范标准验收合格并且达到设计要求
质量保证组织机构
2.质量保证体系
质量保证体系图
3.质量环节管理
a.施工前的准备工作
开工前由技术负责人负责组织施工图纸的会审工作，找出设计中出现的问题，以免除施工中出现痹陋，坚持特殊工种持证上岗制度。

b.优选质量方案，保证工程质量
正确科学的施工方案是实现质量目标的重要措施，要求技术人员按分项工程编制施工方案，提出质量标准和实现其标准的措施，强制施工班组按方案执行。