英美模式的公司组织结构示意图

英美模式的公司组织结构示意图
3-3-1 早期公司（真正成为独立法人之前）
（一）Ⅰ型（特许公司之前的合伙企业）
合伙人会议→执行人即经理（以下设经营组织机构）
说明：产权与经营权合一、决策权与执行权合一。

因而，可以说不存在治理组织机构，仅有经营组织机构。

较为进步的现象是：会议决策，使得决策与执行有所分离。

（二）Ⅱ型（特许发券的公司，如东印度公司、南海公司等）
董事会→执行董事即经理（以下设经营组织机构）
说明： 1、名为发行股票，实质上是债券，可还本付息； 2、董事即发起人（合伙人），承担无限责任，； 3、虽有有限责任之说，但仅是一种契约性限定。

3-3-2 现代英美等国的公司组织结构（单元结构、单层制）
总经理—审计师（核数师）
说明：
1．董事会为常设决策机构（中长期政策制定和重大事项决议）。

2．董事长为公司代表人（经授权可临时决策），总经理为执行负责人，若经授权可作临时决策，则构成“总裁制”，这种情况下通常由执行董事兼任。

(二)
首席执行官（CEO）——审计师
说明：
1、执行董事逐渐由“内部”→“外部”→“独立”变化；
2、CEO一般为执行董事或董事长、董事会主席，并享有很大的决策权。