岗位交接班管理制度范文（四篇）

岗位交接班管理制度范文
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容
1、交班准备
(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备
(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。

如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意
事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。

3、召开班前会(1)召开班前会时间。

本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。

(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长
4、班前会议过程
(1)接班组员工在班组会议室集合。

(2)接班班长点名考勤。

(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。

必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

四、各岗位交接班内容与要求
1、门座式起重机岗位(1)作业情况及运行方式；
(2)设备情况。

门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。

(3)日常点检记录及交接班记录正常(4)
2、推耙机、叉车等工艺车岗位
3、地磅岗位
五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班
1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；
2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；
3、正在事故处理时
出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。

六、接班后工作
1、接班后各岗位立即进入生产状态，____分钟内向班长汇报接班岗位情况；
2、交班班组交班后____分钟进行班后碰头会，总结本班工作。

岗位交接班管理制度范文（二）
一、目的和背景
为了有效地管理岗位交接班工作，确保工作的顺利进行和信息的连续传递，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于所有岗位交接班工作。

三、岗位交接班流程
1. 交接班时间和地点应提前确定，并及时通知相关人员。

2. 交接方和接班方应准备好交接相关文档和资料，并确认准确无误。

3. 交接方应向接班方详细介绍岗位职责、工作流程、重要信息和注意事项。

4. 接班方应积极主动地了解、学习和熟悉新岗位的工作内容和环境。

5. 交接方和接班方应在交接过程中进行现场指导和操作演示，确保接班方熟悉并掌握相关操作技能。

6. 交接方和接班方应进行情况交流，及时解答疑问并协助解决问题。

7. 交接方和接班方应共同确认相关交接过程的完成情况，并签署交接班记录。

四、责任和权限
1. 交接方应准备好交接相关文档和资料，并提供真实、准确的信息。

2. 交接方应向接班方详细介绍岗位职责、工作流程、重要信息和注意事项，并进行现场指导和操作演示。

3. 接班方应积极主动地了解、学习和熟悉新岗位的工作内容和环境。

4. 交接方和接班方应进行情况交流，及时解答疑问并协助解决问题。

5. 交接方和接班方应积极配合，并保证交接过程的安全和顺利进行。

五、交接班记录和存档
1. 交接方和接班方应共同确认相关交接过程的完成情况，并签署交接班记录。

2. 交接班记录应详细记录交接过程的时间、地点、参与人员、交接内容等重要信息。

3. 交接班记录应及时存档，以备后续查阅和审查。

六、违纪处理
对于不按规定进行岗位交接班的行为，将按照公司相关纪律和制度进行处理，并可能承担相应的法律责任。

七、附则
本制度自发布之日起生效，并根据实际情况进行调整和完善。

如有涉及重大事项或特殊情况，可根据需要设立临时规定并报批。

岗位交接班管理制度范文（三）
第一章总则
第一条为了规范岗位交接班工作，提高工作效率，保证岗位交接的连续性和顺利进行，制定本管理制度。

第二条岗位交接班是指工作人员在离岗或接岗时，将岗位上的工作任务、情况和相关问题与接替者进行交流和说明的过程。

第三条岗位交接班应遵循公开、客观、准确、及时的原则，确保交接的信息和资料得到完整的传递和记录。

第四条岗位交接班应充分尊重和保护工作人员的个人隐私，不得泄露个人信息和涉及个人隐私的事项。

第二章责任和义务
第五条工作人员在交接岗位时，有义务向接替者提供全面、准确的工作信息和任务分工，并提供必要的培训和指导。

第六条工作人员在接岗时，有责任认真学习和熟悉前任工作人员提供的资料和信息，妥善处理前任工作人员未完成的事项，并及时向上级汇报。

第七条部门主管有责任对岗位交接班过程进行监督和指导，定期检查交接班记录，及时处理交接中出现的问题和纠纷。

第三章交接班流程
第八条岗位交接班的流程包括以下几个环节：交接准备、交接安排、交接过程、交接记录和交接评价。

第九条交接准备阶段，工作人员应按要求准备交接所需的相关资料和信息，如工作手册、流程说明、关键联系人等。

第十条交接安排阶段，接任者由上级主管安排进行交接班，并向接任者介绍前任工作人员的基本情况和工作内容。

第十一条交接过程中，前任工作人员应按照约定的时间和地点，与接替者进行面对面的交流和说明，将遇到的问题和解决方法告知接替者。

第十二条交接记录阶段，交接双方应对交接过程进行记录，包括交接内容、问题和解决方式，并签字确认记录的准确性。

第十三条交接评价阶段，上级主管应对交接班的过程进行评价，包括交接双方的配合情况、交接的完整性和准确性等方面。

第四章交接班注意事项
第十四条在岗位交接班过程中，工作人员应本着客观、真实、负责的态度，保证交接的信息和资料的准确性和完整性。

第十五条工作人员应按照约定的时间和地点进行交接班，如有特殊情况需提前请假或调整交接时间，应提前通知对方和上级主管。

第十六条工作人员在交接班过程中应主动提出问题和疑虑，并积极配合对方解答和处理。

第十七条工作人员在交接后，应尽快熟悉并熟练掌握新工作，及时向上级报告工作进展情况。

第五章附则
第十八条上级主管对岗位交接班管理制度实施情况进行定期检查和评估，及时进行改进和完善。

第十九条本管理制度自发布之日起生效，并不时修订。

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岗位交接班管理制度范文（四）
一、目的：
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围。

____隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。

三、内容：
(一)交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备
运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情
况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔
细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作
情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交
接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变
更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

(五)有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交
接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接
班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任
区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。

(六)基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，
交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。

各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简
捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员
工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。

交接班均需本人进行交接，不得委托他人。

若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续
坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。

在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接
班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。

对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。

在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交
待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产
工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

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