企业文化与管理论文

企业文化与管理论文
【篇一：企业文化管理论文-选修课】
如何让企业文化在企业管理中渗透
摘要:
企业文化是企业生命的灵魂，它深刻影响企业的发展进程及其命运。

企业管理的核心是人，员工的观念、道德、作风等综合素质受企业
文化的影响和制约，将以人为本的企业文化渗透到企业管理中是增
强企业核心竞争力的迫切需要。

因此企业管理应尊重理解，以文化
凝聚人；充分满足员工的精神文化需求；充分发挥员工文化建设的
积极性和创造性；注重企业文化创新。

关键词：企业文化管理渗透创新
1、尊重理解，以文化凝聚人
企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。

尊重
理解是实施以人为本企业文化管理的根本立足点，在互相理解的基
础上，以真情感化人，以制度约束人，建立一种相互信任，相互合
作的关系，以企业文化为导向，树立科学发展观，各级管理者保持
思维活跃和意识超前，积极营造凝聚力强的先进企业文化。

2、充分满足员工的精神文化需求
随着社会经济的发展，广大员工的文化消费，文化需求，文化生活
都在不断提升中，因此要将它作为企业文化管理的动力，构建企业
文化建立的新起点。

广大企业想员工之所想，帮员工之所需，采取
多种方式，运用多种途径组织丰富多彩的文化教育和活动，提升员
工对各层次文化消费产品的鉴赏水平，从而提升企业文化素质。

3、充分发挥员工文化建设的积极性和创造性
企业灵魂的活力离不开员工的积极性和创造性，因此在企业管理中
渗透企业文化就要充分发挥员工文化建设的作用。

拓宽文化宣传与
形式，实现文化落地。

? 企业应通过宣传舆论，加强员工对企业的认知，对企业文化产生
兴趣，从而更加热爱企业，自愿投入到企业文化建设中来。

? 建立
公平竞争的管理机制，不断完善标准、考核、奖惩三大体系。

对先
进典型基于物质和精神方面奖励或待遇。

? 深入推动文化强企战略，树立“做好每件事，成就每个人”的理念，营造“企业有生机，领导有正气，员工有士气”的发展环境。

4、注重企业文化创新
注重文化创新是推动企业文化建设的必然要求和内在动力，更是一
个企业永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。

因此，应该博采众长，特别关注文化创意和文化创意产业，对构成企业文化诸要素包括经
营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方
位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐
和外部环境变化相适应,力争实现新突破，开拓新领域，创造新业绩。

【篇二：企业文化与管理论文】
谈企业家在企业文化建设中的作用
摘要：
在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导
地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。

因此，我们可
以说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。

企业家是塑造企
业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关
键作用。

本文将从五个方面重点解析企业家在企业文化建设中的作用。

关键词：企业家主导文化建设作用
随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，企业文化建
设作为一种崭新的管理思想被越来越多的企业所关注。

建设企业文
化不仅是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，同时也
是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成
部分。

而企业家作为企业的领导者，在企业文化建设中发挥了至关
重要的作用。

1. 企业家是企业价值的决定者
企业家的价值观决定着企业价值观的形成，企业文化的核心是企业
价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何
生存和发展的理性思维，主要包括自我价值的实现、企业的发展目
标和经营理念，这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不
可回避的问题。

企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决
定了企业文化的成型和培育。

一个企业家如果没有成熟的经营理念
也不可能使企业发展壮大。

如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础
上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名
的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海
的价值观念是密不可分的。

同样，海尔集团的前身企业先后换了四
五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏
缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。

2. 企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观
念和道德行为准则的总合。

在企业精神的形成过程中，企业家精神
起着积极的倡导和示范作用。

正如一支军队是否能打硬仗，关键要
看指挥员作风是否过硬。

企业家对企业精神的倡导主要体现在企业
家精神上。

企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企
业家精神就是企业精神。

主要表现为创业拼搏精神、奉献社会精神、改革创新精神和诚实守信精神。

3. 企业家是企业文化建设的传播者和组织者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关
系的建立是由企业家组织协调的结果。

其一是缩短上下级距离，形
成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进
了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。

“企业家并不是站在
群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现
组织目标而努力。

一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务
就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。

一个管弦乐队取决于
指挥者的素质。

”其二，要进行沟通和传播。

企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。

韦尔
奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。

他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。

在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每
次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。

韦尔奇接任ge
的ceo之后的19年里只缺席过一次讲课。

在这期间，他将理念传播
给每一个员工，从而对ge企业文化的营造和变革起到了至关重要的
作用。

特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。

对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任
务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。

”
4. 企业家是“以人为本”理念的倡导者
倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文
化建设的真谛所
在。

我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论
也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调
动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的
的。

在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。

“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。

“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。

ge为世界500强企业培养输送了70余名ceo，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。

在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。

5. 企业家是企业文化建设的实践者
企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。

榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。

优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。

企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。

企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。

市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。

参考文献：
1.《管理学教程》：周健临主编上海财经大学出版社
2.《企业文化建设》（第二版）：张德主编清华大学出版社
3.《企业文化建设》（第三版）：王吉鹏著企业管理出版社
4.《管理的终极智慧—企业文化》：丁远峙著海天出版社
5.《外企风采》：叶军著中国经济出版社
6.《为企业文化建设正本》：舒化鲁著吉林大学出版社
【篇三：论企业文化与企业管理的关系论文】
东莞职业技术学院
毕业论文
论企业文化与企业管理的关系
学生姓名：
学号：
年级专业：
指导老师：
系部：管理系
提交日期：2013年3月
目录
摘要........................................................................................................ (1)
1.前言........................................................................................................ (1)
2.企业文化与企业管理的概
念 ....................................................................................................... .. 1
2.1.企业文化的定义 .............................................................. 12.2.企业管理的定
义 ....................................................................................................... (1)
2.3.企业文化和企业管理内容 ...................................................... 22.3.1
2.3.2企业文化的内容 .......................................................... 2 企业管理的内容 . (2)
3.企业文化与企业管理的现状分
析 (3)
3.1企业文化对企业管理的重要性 (3)
3.2企业文化与企业管理的关系 (3)
3.2.1企业文化建设与企业管理相互包容关联的关
系 ................................ 33.2.2企业文化建设与企业管理互相促进共赢的关系 (4)
4.企业文化对企业管理的影
响 ...................................................................................................... .. 4
4.1.企业文化对企业管理的影响 (4)
4.2.企业文化对企业员工管理的影响 (4)
5.企业文化对企业管理的作用 (6)
5.1.文化对企业管理具有导向作用 (6)
5.2.企业文化具有完善企业管理作用 ................................................
6 总
结 ....................................................................................................... ............... .......................6 参考文献........................................................................................................ ......................... 6 致谢........................................................................................................ . (7)
论企业文化与企业管理的关系
作者：刘绍辉
指导老师：肖霞
(东莞职业技术学院2010级工商企业管理，东莞 523808)
摘要：当今社会，企业竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进
行管理是企业管理的最高境界。

拥有优秀文化和人才的企业才能从
企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。

本文试图从
分析研究企业文化的内涵和现状来论述企业文化对企业管理的重要性。

只有活用企业文化，开发企业文化，进而创造企业经济效益才
是当今企业管理的重要课题。

关键字：企业文化企业管理企业竞争 1 前言
企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神
支柱。

企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围
绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长
远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。

企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。

2 企业文化与企业管理的概念
2.1企业文化的定义
企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。

所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行
为方式是价值信念和行为规范的体现，通过行为方式。

企业文化只
是企业的一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、设备、
工具、技术、产品、组织和制度等，却不一定有文化。

企业文化需
要经过一个长的时期才能形成。

文化的形成与企业的经营有关，也
与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

2.2.企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和
调节等
一系列职能的总称。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和
行为管理。

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。

而行为管理则更侧重于对组织成员行为
的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理
应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的
发挥管理的作用。

如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整
体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力相对应的。

作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：erp软件系与
协同软件系。

其中，erp软件系包括：财务软件、物流软件、crm、hr、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主要是帮助
企业业务管理推行落地的。

协同软件系包括：协同oa、hr、crm、
绩效、网络、门户、im、邮件等，其作用主要是帮助企业实现行为
管理落地的。

2.3企业文化与企业管理的内容
2.3.1企业文化的内容
企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区
别于其他组织。

一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：
（1）企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；
（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户、对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导
向和行为态度等内容。

例如企业对员工提出的“认真、敬业和共享”
的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬
业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；
（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装、用语等一系列行为形象的规范。

2.3.2企业管理的内容
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容：
（1）管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、eap、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影
响着业务的发展，是非常重要的管理方面；
（2）除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的
范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；
企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没
有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果
光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是
恩威并施，刚柔并济的方式。

3 企业文化与企业管理的现状分析
3.1企业文化对企业发展的重要性
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平
稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。

企业文化的建设
和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业是
没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。

因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是
这个时代赋予当代国有企业的时代课题。

当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业
高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一
个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期
取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致
昙花一现。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。

企业文化将是企业的核
心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具
有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

3.2企业文化与企业管理的关系
人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾
，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管
理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。

企业文化是以
精神和意识层面反映着人的气质和风格。

企业文化不是简单的“企
业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。

企业文化是一
个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容
的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作
出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的
生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成
员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩
固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。

也就是
说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。

3.2.1企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系
按照建立现代企业制度的要求，将企业文
化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，
致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文
化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和
管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。

按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，
充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主
动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展出师
表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，
忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。