公司生产管理制度范本

公司生产管理制度范本
第一章总则
为规范公司生产管理的行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。

第二章生产组织
1. 公司设立生产部门，负责生产计划的制定、生产过程的监督和管理、产品质量的检验等工作。

2. 生产部门设立生产经理岗位，负责生产部门的日常管理工作。

3. 生产部门设立生产班组，由生产班长负责生产操作的指导和监督。

第三章生产计划
1. 生产部门根据销售部门提供的订单和市场需求，制定月度和周度生产计划。

2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、原材料需求等内容。

3. 生产计划应与采购部门、仓库部门等相关部门进行沟通，确保原材料和成品的供应和运输顺利进行。

第四章生产过程管理
1. 生产部门应建立生产流程和作业指导书，明确每个生产环节的操作流程和质量要求。

2. 生产部门应配备足够的生产设备和工具，确保生产过程的顺利进行。

3. 生产部门应对生产人员进行培训，提高员工的生产技能和质量意识。

第五章产品质量管理
1. 生产部门应建立质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 生产部门应配备质检人员，对产品进行定期抽检和检验，确保产品质量稳定和可靠。

3. 生产部门应建立不良品处理程序，对不合格品进行追溯和处理，防止不良品流入市场。

第六章安全生产
1. 生产部门应遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产规章制度，定期组织安全培训和演练。

2. 生产部门应配备足够的安全设备，保障员工的生命和财产安全。

3. 生产部门应建立事故应急预案，及时处理生产中的安全事故和突发事件。

第七章生产绩效考核
1. 生产部门应建立绩效考核制度，对生产人员进行定期绩效评估，激励员工积极参与生产工作。

2. 绩效考核指标包括生产效率、产品质量、安全生产等。

3. 绩效考核结果应作为员工晋升和薪资调整的参考依据。

第八章生产管理制度的监督和改进
1. 公司领导应对生产管理制度进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。

2. 生产部门应建立质量改进小组，制定质量改进计划，持续提高产品质量和生产效率。

3. 生产部门应建立内部审计制度，定期进行生产流程和质量体系的审核，发现问题及时解决。

第九章附则
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权属于公司领导层。

3. 本制度如有变动，应经公司领导批准后进行修改。

以上为本公司生产管理制度范本，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和修改。