苏澳玻璃公司
现代人力资源管理
一、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？考核知识点：人力资源管理人事管理解答：1、人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为核心。
2、人事管理将人视为一种成本和工具，注重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，注重产出和开发。
3、传统的人事管理与其他职能部门的关系不大，是某一职能部门单独使用的工具；现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴，提高了人事部门在决策中的地位。
4、现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。
5、传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采取任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。
二、人本管理理论的基本内容？考核知识点：人本管理理论解答：人本管理的基本内容是：1、人的管理第一；2、以激励为主要方式；3、建立和谐的人际关系；4、积极开发人力资源；5、培育和发挥团队精神。
三、人力资源规划的作用是什么？考核知识点：人力资源规划解答：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴保障组织发展所需的人力资源，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；⑵促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；⑶提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用；⑷优化员工队伍结构，使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理；⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策；⑺帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
四、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？考核知识点：人力资源规划解答：1、人力资源短缺时的管理决策：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘短缺的人员2、人力资源过剩时的管理决策：（1）永久性裁员（2）人员的重新配置（3）降低劳动力成本五、试述人本管理的机制。
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2021国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案(试卷号：2195)
2021国家开放大学电大专科《人力资管理》期末试题及答案（试卷号：2195）2021国家开放大学电大专科《人力资管理》期末试题及答案（试卷号：2195）一、单项选择题（每小题2分，共20分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资规划时哪一个步骤()。
A．预测未来的人力资供给B．预测未来的人力资需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资需求的政策和措施2．作为一名在岗职工，我严格遵守岗位要求，我可以将自己描述为()无责任感。
A．从不B．比较 C．较多D．总是3．拟定招工简章，进行“安民告示”。
这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段()。
A.筹划与准备阶段B．宣传与报名阶段 C．考核与录用阶段D．岗前教育与安置阶段4．教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。
这是培训工作的哪个阶段()。
A．准备阶段B．演示阶段 C．试行操作阶段D．随访阶段5．绩效考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。
例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。
因此还要根据投入产出之比来衡量效益。
这是在指标设计时要坚持的()。
A．可考性原则B．完备性原则 C．结构性原则D．普遍性原则6．从工作本身以及完成工作中获得的回报，是()。
A．外在薪酬B．基本薪酬 C．津贴D．内在薪酬7．依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的( )。
A．成长阶段B．探索阶段 C．确立阶段D．衰退阶段8．失业保险基金的筹集主要有以下三个原则()、无偿性原则、固定性原则。
A．随意性B．强制性原则 C．自愿性原则D．平均摊派原则9．劳动合同一般都有试用期限。
存货盘存表
单位名称：XX玻璃制品有限公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 品名规格 计量单位 账存数 数量 单价 4900 ¥ 59.00 ¥ 7800 ¥ 69.00 ¥ 5200 ¥ 99.00 ¥ 10000 ¥ 69.00 ¥ 12520 ¥ 99.00 ¥ 8000 ¥ 69.00 ¥ 10500 ¥ 99.00 ¥ 15000 ¥ 109.00 ¥ 6500 ¥ 69.00 ¥ 3300 ¥ 99.00 ¥ 6500 ¥ 69.00 ¥ 4500 ¥ 99.00 ¥ 94720 ¥ 保管员：孙建兰 金额 289,100.00 538,200.00 514,800.00 690,000.00 1,239,480.00 552,000.00 1,039,500.00 1,635,000.00 448,500.00 326,700.00 448,500.00 445,500.00 8,167,280.00 数量 5000 7800 5200 10000 12500 8000 10560 15000 6500 3260 6500 4500 94820 盘点人：李丽
表
盘存数 单价 ¥ 59.00 ¥ ¥ 69.00 ¥ ¥ 99.00 ¥ ¥ 69.00 ¥ ¥ 99.00 ¥ ¥ 69.00 ¥ ¥ 99.00 ¥ ¥ 109.00 ¥ ¥ 69.00 ¥ ¥ 99.00 ¥ ¥ 69.00 ¥ ¥ 99.00 ¥ ¥ 盘点人：李丽 金额 295,000.00 538,200.00 514,800.00 690,000.00 1,237,500.00 552,000.00 1,045,440.00 1,635,000.00 448,500.00 322,740.00 448,500.00 445,500.00 8,173,180.00 单位：元 盘盈(+)盘亏(-) 备注 数量 金额 100 ¥ 5,900.00 0 ¥ 0 ¥ 0 ¥ -20 ¥ -1,980.00 0 ¥ 60 ¥ 5,940.00 0 ¥ 0 ¥ -40 ¥ -3,960.00 0 ¥ 0 ¥ 100 ¥ 5,900.00 盘点日期：2015年7月30日
厂商识别代码
NO：请在变更项目栏中的“□”内打“√”，并将表中“原内容”及“变更后内容”填写清楚。
填表人签章：企业（公章）年月日法定签章：代表人中国商品条码系统成员信息变更登记表分支机构（公章）分支机构（代码章）中国物品编码中心四.《中国商品条码系统成员信息变更登记表》填写须知（一）注意事项：①．系统成员名称、法人代表（或负责人）、通信地址、邮政编码、联系人、电话、传真等发生变化，应及时填写《中国商品条码系统成员信息变更登记表》，并向编码中心分支机构提供法人营业执照（或营业执照）、《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）及有关证明材料办理变更手续；②．系统成员名称改变但营业执照注册号不变的，出具工商等有关部门证明，可办理变更手续；③．因行政区划改变导致系统成员名称改变，但名称主体（商号）不变，并能出具政府有关文件的，可持法人营业执照（或营业执照）及政府有关文件到编码中心分支机构办理变更手续；④．系统成员合资、合并、组建集团后其新名称与原系统成员名称基本一致的，可办理变更手续；⑤．在国有企业改制过程中，新改建的企业是以原系统成员为主全或由原系统成员控股并能出具有关证明的，可办理变更手续；⑥．系统成员办理变更手续必须经编码中心批准，并发变更证。
变更证应与《中国商品条码系统成员证书》或《中国商品条码系统成员证书》（续展）一同使用方可有效。
（二）填表说明：①．厂商识别代码：填写企业已注册的厂商识别代码；②．变更项目中的企业名称等信息与《中国商品条码系统成员注册登记表》填表说明中含义相同，参照后填写本表。
[注意：表格中底色为深色的项目为必填项。
]中国商品条码系统成员续展登记表分支机构（公章）分支机构（代码章）中国物品编码中心NO：企业基本信息：约定事项：1、厂商识别代码有效期为二年。
有效期满后需继续使用厂商识别代码的，应在《中国商品条码系统成员证书》有效期满前的三个月内，持企业法人营业执照（或营业执照）及《中国商品条码系统成员证书》到所在地编码分支机构办理续展手续；2、企业不履行《商品条码管理办法》等有关规定所造成的一切损失由企业自行承担。
台玻长江玻璃有限公司浮法玻璃二线工程
台玻长江玻璃有限公司浮法玻璃二线工程竣工环境保护验收公示材料一、工程基本情况项目名称：台玻长江玻璃有限公司浮法玻璃二线工程建设内容：浮法玻璃二线是在一线日产450吨浮法玻璃和制镜及玻璃深加工的基础上新建一条日产700吨浮法玻璃生产线，属扩建项目。
建设单位：台玻长江玻璃有限公司。
建设地点：江苏省昆山市工程投资：工程总投资为3.8642亿元，其中环保投资1066万元，占总投资的2.7%。
工程建设情况：工程于2002年2月动工建设，2002年11月28日竣工并投入试运行。
监测期实际生产负荷：以产品乙烯、丁二烯、加氢汽油、尾油、硫磺、氢气的产量计算，监测期间各装置的运行负荷分别为100.0%、96.7%、116.7%、94.4%、76.9%、86.7%，均满足国家环保总局《建设项目环境保护设施竣工验收监测技术要求（试行）》中要求的生产负荷。
环评编制单位：中非地质工程勘察研究院环保设施设计单位：蚌埠玻璃工业设计院环保设施施工单位：山东省工业安装公司验收监测单位：中国环境监测总站、江苏省环境监测中心二、环保执行情况该工程执行了环境影响评价制度和环境保护“三同时”管理制度，落实了环境影响报告书及其审查批复文件中规定的污染治理各项措施，环保设施做到与主体工程同时投入试生产。
工程建有余热锅炉1座，负压收尘系统和20套袋式除尘器，一座95米高烟囱，冲洗水沉淀池、中和池各1座。
生活污水进入原有污水处理站处理，对噪声源采取了隔音降噪措施。
固体废物由有资质的单位处理。
浮法二线工程绿化面积1万平方米。
企业内部建立了环境管理机构，配备了专职环保管理人员，建立了各项相关的环保规章制度。
三、验收监测结果中国环境监测总站和江苏省环境监测中心于2003年10月14～15日对该工程进行了现场监测：1、废气：⑴、原料车间4个粉尘排气筒粉尘排放浓度为6.3～21.3mg/Nm3，排放速率为0.06～0.15kg/h，符合《大气污染综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准。
安全玻璃3C编码
E000001 福耀玻璃工业集团股份有限公司E000002 上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司E000003 浙江昌盛玻璃有限公司E000004 常州工业技术玻璃有限公司E000005 河南省荥阳北邙汽车玻璃总厂E000006 无锡市新惠玻璃制品有限责任公司E000007 广东伦教汽车玻璃有限公司E000008 Korea Autoglass CorporationE000009 桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司E000011 旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司E000012 天津三联工业技术玻璃有限责任公司E000013 杭州安全玻璃有限公司E000015 烟台意华汽车玻璃有限公司E000016 洛玻集团洛阳加工玻璃有限公司E000017 荥阳北邙安全玻璃有限公司E000018 宁波江花玻璃科技有限公司E000022 黑龙江佳星玻璃股份有限公司E000023 保定三元特种玻璃有限公司E000024 柳州艾特吉安全玻璃股分有限公司E000024 柳州艾特吉安全玻璃股分有限公司E000027 长春皮尔金顿安全玻璃有限公司E000030 上海川沙玻璃制品有限公司E000032 秦皇岛市北戴河渤海安全玻璃有限公司E000036 萍乡市赣安工业技术玻璃有限公司E000038 郑州紫云玻璃有限公司E000039 信义汽车玻璃(深圳)有限公司E000040 沈阳翱翔实业有限公司E000045 十堰冠达汽车零部件有限公司E000047 乐山市华达钢化玻璃厂E000048 成都巨峰玻璃有限公司E000049 秦皇岛耀华工业技术玻璃有限公司E000050 重庆三峡钢化玻璃厂E000052 郑州永华特种玻璃有限公司E000053 成都市金长城特种玻璃厂E000054 成都龙泉新世纪安全玻璃有限公司E000055 昆明玻璃股份有限公司工艺玻璃分厂E000056 山东耀明钢化玻璃有限公司E000058 北京市建顺汽车风挡玻璃厂E000059 四川新世纪安全玻璃有限公司E000060 山东豪斯玻璃制品有限公司E000061 北京元昌玻璃有限公司E000062 福建光华玻璃有限公司E000063 云南呈达企业集团有限公司E000065 定州市光明汽车安全玻璃厂E000066 莱阳长城安全玻璃有限公司E000067 扬州市唐城安全玻璃制造有限公司E000068 重庆顺发安全玻璃制造有限公司E000069 广西南宁特种玻璃厂E000071 哈尔滨哈飞汽车玻璃有限责任公司E000073 河北煤田邢台安全玻璃厂E000078 通辽市钢化玻璃厂E000079 深圳奔迅汽车玻璃有限公司E000080 杭州灯塔涂料玻璃有限公司E000081 山西利虎玻璃（集团）有限公司E000082 武汉耀华皮尔金顿安全玻璃有限公司E000083 哈尔滨北耀钢化玻璃有限责任公司E000084 河南方胜搪瓷有限公司玻璃分厂E000085 上海阳光镀膜玻璃有限公司E000086 河北通用玻璃工业有限公司E000088 保定市驰明玻璃有限公司E000089 淄博中齐建材有限公司E000090 福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司E000091 洛阳市西工凌空安全玻璃厂E000093 佛山市南海雄丰玻璃实业有限公司E000094 东莞港湾汽车玻璃有限公司E000095 张家港焱鼎玻璃有限公司E000097 佛山市中南玻璃有限公司E000099 文登市明池安全玻璃有限公司E000100 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司E000102 常州市星光钢化玻璃制品厂E000103 山东蓝星玻璃(集团)有限公司钢化玻璃厂E000105 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司E000106 桂林跃华玻璃有限责任公司E000109 萍乡市健发特种玻璃有限公司E000111 张家港市早发安全玻璃有限公司E000112 杭州永安玻璃有限公司E000113 长沙市湘民汽车安全玻璃有限公司E000116 郑州金安工业技术玻璃有限公司E000117 郑州市少林特种玻璃有限公司E000118 揭阳市健通汽车玻璃有限公司E000119 青岛澳达钢化玻璃厂E000120 郑州市郑花安全玻璃有限公司E000121 重庆市顺华安全玻璃有限公司E000122 常州市鸿协安全玻璃有限公司E000123 黑龙江省恒民特种玻璃实业有限公司E000124 威海烟华安全玻璃有限公司E000125 龙口市兴民安全玻璃有限公司E000126 郑州华豫玻璃有限公司E000127 潍坊名特钢化玻璃有限公司E000128 山东海峡实业有限公司E000129 海安县华发安全玻璃有限公司E000130 青岛华晶新型玻璃有限公司E000131 南通繁华玻璃金属制品有限公司E000132 公主岭市海顺玻璃有限责任公司E000133 五莲县育英钢化玻璃厂E000134 海安县耀华安全玻璃有限公司E000136 赣州市上犹兴华汽车玻璃厂E000137 福耀集团长春有限公司E000138 秦皇岛市鹏华安全玻璃有限公司E000139 许昌环宇安全玻璃有限公司E000140 寿光市福泰来钢化玻璃有限公司E000141 张家港市锦丰玻璃制品福利有限公司E000142 十堰景隆工贸有限公司E000143 许昌富华玻璃有限公司E000144 高唐县中兴机动车配件厂E000145 内江玉晶挡风玻璃制造有限公司E000146 福耀玻璃（重庆）配件有限公司E000147 龙口市龙华钢化玻璃厂E000148 潍坊市晶华钢化玻璃厂E000149 常州市武进耀华汽车安全玻璃厂E000150 重庆瑞丰钢化玻璃制造有限公司E000151 沈阳丞义玻璃有限公司E000152 江永县汽车挡风玻璃厂E000153 景德镇市蓝天钢化玻璃厂E000154 汉川市明星玻璃有限公司E000155 广州市东旭汽车玻璃有限公司E000156 聊城富煌玻璃制品有限公司E000157 高唐县广大钢化玻璃厂E000158 山东高唐热电厂E000159 许昌东鹏安全玻璃有限公司E000160 江苏秀强玻璃工艺有限公司E000161 无锡市锡佛工贸有限公司E000162 沈阳市辽河特种玻璃厂E000164 莘县海峡钢化玻璃制品有限公司E000165 上海西贝光学材料技术有限公司E000166 南宁市松林玻璃有限责任公司E000167 嘉善海山安全玻璃有限公司E000168 长沙市潇湘玻璃实业有限公司E000169 台玻长江玻璃有限公司E000170 杭州超华汽车安全玻璃有限公司E000171 天台县洪氏安全玻璃有限公司E000172 无锡市华光特种玻璃厂E000173 涿州市桃园钢化玻璃厂E000174 江西省丰城市钢化玻璃厂E000175 福建省顺昌县洋口玻璃厂E000176 仪征市耀华特种玻璃厂E000177 东莞市银泰玻璃有限公司E000178 上海耀江玻璃厂E000179 张家港市牡丹汽车附件有限公司E000180 洛阳晶达钢化玻璃有限公司E000181 格兰特工程玻璃（中山）有限公司E000182 上海耀华建筑玻璃有限公司(上海耀华钢化玻璃有限公司)E000183 北京特华玻璃有限公司E000184 Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH&Co.KG E000185 Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH&Co.KG E000186 Saint-Gobain Sekurit Scandinavia ABE000187 Faba Autoglas Technik GmbH&Co.Betriebs-KG E000188 Saint-Gobain Sekurit France(Usine d＇AnicheE000189 Saint-Gobain Sekurit FranceE000190 Saint-Gobain Sekurit Benelux SAE000191 Saint-Gobain Cristaleria S.AE000192 Saint-Gobain Cristaleria S.A192E000193 明达玻璃（厦门）有限公司E000195 郑州铁路物泰玻璃有限公司E000196 深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司E000197 成都国华安全玻璃有限公司E000198 淄博盛达创业玻璃有限公司E000199 Pilkington Italia SpAE000200 Pilkington Automotive Espana S.A.E000201 Pilkington Automotive Deutschland GmbHE000202 Pilkington Automotive Deutschland GmbHE000203 PILKINGTON Automotive Limited.E000204 PILKINGTON Automotive Limited.E000211 Pilkington Brasil LtdaE000212 Pilkington Brasil LtdaE000214 Saint-Gobain Sekurit Mexico, S.A. de C.V.E000228 Pilkington Automotive Sweden ABE000228 Pilkington Automotive Sweden ABE000229 Pilkington Automotive Finland OyE000230 Pilkington Automotive Finland OyE000231 Pilkington Automotive Poland Sp.z o.o.E000232 Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH&Co.KG E000234 Saint-Gobain Sekurit CR, spol.s.r.oE000235 Pilkington Automotive Austria GES.M.B.H. Eisenerz, AustriaE000254 AGC Automotive Europe, Fleurus PlantE000255 AGC Automotive Europe, Chuderice PlantE000256 AGC Automotive Europe, Boussois PlantE000257 AGC Automotive Europe SA, Aniche PlantE000258 AGC Automotive Europe, Donchery PlantE000259 AGC Automotive Europe, Rocassecca PlantE000260 Guardian Automotive -E S.AE000262 Saint-Gobain Sekurit HanGlas Polska sp.zo.o Fatory KuniceE000264 Tamglass Safety Glass Ltd.E000265 Pilkington Automotive Finland OY Laitila Factory E000266 Vitro Automotriz,S.A.de C.VE000267 Schott Jenaer Glas GmbH Division Special Float Glass Fire Resistant GlazingE000271 Pilkington(Australia) Ltd.E000274 SAINT-GOBAIN SEKURIT FINLAND OYE000280 (GA RANKUWA) E000281 SHATTERPRUFE(PTY)LTD. (STRUANDALE NEAVE)E000283 Autovidrio, S.A. de C.V.E000284 Vitro flex. S.A. 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人力资源规划案例
人力资源规划作为人力资源管理的一项基本方法与技术，首先为企业所采用，随后推广到公共部门。在国内，公共部门的人力资源规划还在探索的阶段。由于政府机关的职能是“三定”方案规定的，并配置相应的编制和领导职数，根据国家公务员法及相关法规进行人事管理，人力资源规划面临的环境、关注的重点以及应用的方法手段都不同于企业。
具体而言，作为政府部门，一是A委的编制、职数已经相对固定，人力资源的补充空间有限，无法像企业根据产品和服务的发展目标去提出人力资源的数量需求。二是公务员的工资待遇无法体现能力、业绩上的区别，物质激励手段有限。三是当前公务员“出口”不畅，难以有效进行“优胜劣汰”，人力资源的更新速度迟缓。此外，政府部门所从事多为研究性、协调性、服务性工作，难以通过建立计量模型以预测人力资源需求。以上制约因素的存在，是本项目制定人力资源规划的最大难点。
（三）项目的着眼点
项目组将严格“入口”管理、激发内部活力作为本项目的着眼点。按照《公务员法》、干部人事政策、法规和相关规定，贯彻落实中央和市委干部队伍建设和干部制度改革措施，并以A委的工作职能为出发点，结合当前具体工作实际，制定人力资源规划。
在研究思路上，项目组以人力资源管理机制建设为途径，力图通过大力推进人力资源管理机制的创新，统筹协调人力资源管理各个环节的工作，增强各项机制的合力，充分发挥机制的规范化和引导性功能，逐步提升A委干部人事管理的科学化、制度化、规范化水平。
在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。
案例2：政府机关人力资源规划案例
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2022年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案5
2022年1月中央电大行管专科《人力资管理》期末考试试题及答案2022年1月中央电大行管专科《人力资管理》期末考试试题及答案说明：1.试卷号：2195；2.适用专业：行政管理；3.该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质〔50%〕、终考手段为纸质〔50%〕。
一、单项选择题 1.象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄界限是多大? (B) B.16 周岁 2.关注组织开展战略的人力资供应保障如接班人问题，将人力资管理置于组织经营开展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。
这指的是哪一方面? (B) B.战略人力资 3.预测由将来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资规划时哪一个步骤? (B)B.预测将来的人力资需求 4.员工分开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资本钱的哪个工程中列支? (D)D.离任本钱 5.合适于冰箱厂流水作业岗位的任务分析^p方法是(A )。
A.决策表 6.拟定招工简章，进展“安民告示”。
这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段? (B) B.宣传与报名阶段 7.某公司财务部以前每天平均有 700 万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。
培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300 万元，获得了较好的培训效果。
请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进展评估的? (D) D.成果 8.绩效考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。
例如对管理人员的考评，要看他最后获得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与本钱。
因此还要根据投入产出之比来衡量效益。
这是在指标设计时要坚持的(C)。
外资企业代码
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人力资源管理专期末综合练习题及参考答案
《人力资源管理》（专）期末综合练习题及参考答案一、判断对错题(每小题1分)1.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。
( × )2.我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的社会氛围。
(√ )3.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。
( √ )4.人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
(√ )5.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向。
( √ )6.影响企事业组织招聘的内部因素有很多，其中企事业组织的性质是首要因素。
( × )7.培训需求分析在三个层次上进行，即 :员工层次、企业层次、战略层次。
( √ )8.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
( √ )9.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
( × )10.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。
( √ )11.失业保险的目标是给予失去工作的员工以补贴，不论其失去工作是自愿的还是非自愿的。
( × )12.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。
( √ )23.人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。
( √ )24.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。
( X )25.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。
( √ )26.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。
精选国家开放大学电大专科《人力资源管理》2022期末试题及答案(试卷号：2195)
国家开放大学电大专科《人力资源管理》2022期末试题及答案（试卷号：2195）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内）1.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但在本世纪就不一定是劳模了。
这说明人力资源具有（）的特点。
A.活动性B.时效性C.可控性D.变化性与不稳定性2.既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。
这指的是组织的哪一方而？（）A.组织的人力资源战略B.组织的战略人力资源C.组织战略D.组织实力3.估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。
这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施4.某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。
其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5.人力资源管理科学化的基础是（）。
A.工作评价B.工作分析C.岗位设计D.人力资源规划6.“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（）A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定7.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）。
A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于（）。
A.鉴定性考评B.诊断性考评C.评价性考评D・总结性考评9.-个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？（）A.进入组织阶段B.早期职业阶段C.中期职业阶段D.后期职业阶段10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不而对职业生涯中的（）。
弘毅投资收购中国玻璃操作过程
弘毅投资收购中国玻璃的操作过程2000年，苏玻集团债转股所欠华融和信达的两笔债务2001年12月23日，苏玻集团联合华融、信达、浙大及7名自然人（包括周成、李平等苏玻集团管理风）以发起形式注册成立江苏苏华达新材料股份有限公司（简称“苏华达”）2003年4月，江苏省举办国企产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。
2003年8月，弘毅投资前身联想控股投资事业部投资经理徐敏生进驻苏玻集团。
由于苏华达的控股股东为苏玻集团，苏玻集团的控股股东为宿迁市国资，弘毅想通过控股或并购宿迁市国资来实现对苏华达的控股并将其运作上市。
并购或控制宿迁市国资的方案如下：一、收购宿迁国资：1、2003年12月31日，注册于英属维尔京群岛的EML和注册于中国香港的南明与宿迁市人民政府签订了一份协议，宿迁市政府以650万元人民币的价格，将宿迁国资的60%、40%的股权分别委托给南明和EML。
EML和南明均是联想属下弘毅投资的企业。
根据协议条款，委托协议自2003年12月31日起生效，直至宿迁市人民政府将宿迁国资的全部股权转让给EML及南明为止。
2、2003年12月31日，宿迁国资将股权转让给EML和南明，股权转让后，宿迁国资转制为一家外商独资企业，并易名为宿迁苏玻发展有限公司。
二、重组：3、2004年8月20日，苏玻集团、苏华达及华兴订立股权收购协议：苏华达以人民币4980万元收购苏玻集团所持有的华兴20%的股权，该项整个于2004年12月完成，至此，华兴成为苏华达百分之百控股的公司。
4、宿迁国资分别与华融、信达于2004年10月26日和2004年12月10日签订股权转让协议，宿迁国资分别收购华融持有的苏玻集团33.13%和信达持有的苏玻集团3.52%的股权，对价为2600万元；（至此苏玻集团由宿迁国资100%控股）同时，宿迁国资分别与华融、信达、浙大于2004年10月26日、2004年12月10日、2004年10月27日与签订股权收购协议，收购其持有的苏华达37.96%、4.04%、2%的股权，对价为6212.3万元。
苏澳玻璃公司的人力资源管理规划
一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划答：人力资源规划是一种战略的规划，是着眼于未来企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并且开发和制定出与组织长期效益相适应的人事政策。
人力资源规划使企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力，组织目标（包括个人利益在内）而制定的一套措施，从而求得人员需求量和拥有量之间在企业未来发展中的相互匹配。
苏澳公司专门组织四名人事部的管理人员对公司的管理人员以及专业人员的需求情况和劳动力市场的供给情况进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。
这充分说明了人力资源需求预测的重要性。
在此基础上职能部门还制定和实施行动方案给人事部门进行人力资源规划，在14个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测和分析包含（可预测因素和不可预测因素），为整个公司的员工招聘、职位安排打下了良好的基础。
苏澳公司编制人力资源规划的工作程序根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。
同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。
一个典型的人力资源规划应包括：规划期限、规划的实现层次、规划的内容、制定步骤、评价人力资源规划。
1．规划期限。
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
长期人力资源规划，可以长达5年以上，是人力资源总体规划，是战略性的规划；若是短期的人力资源规划则为1年以内，是专项业务的规划。
1-5年则是中期的人力资源规划。
2．规划的实现层次，也就是规划的目标，确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
3．情景分析。
目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
苏州润满玻璃有限公司(企业信用报告)- 天眼查
苏州润满玻璃有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 13 日 15:48:03， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
5.2 失信信息
截止 2018 年 09 月 13 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
序号 日期
1
2018-05-14
案号
类型
（2018）苏 0582 民 裁定书
11
2016-11-14
案号
类型
案件
操作
初 4623 号
司与陈洋、苏州润满玻璃有限公司等民
间借贷纠纷民事诉讼保全裁定书
（2018）苏 0582 民 民事裁定书 浙江开捷幕墙有限公司承揽合同纠纷民 查看详情
初 2101 号之二
事诉讼保全裁定书
（2017）苏 0582 民 民事裁定书 上海东江建筑装饰工程有限公司、江苏 查看详情
5
4.5 竞品信息
截止 2018 年 09 月 13 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
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10春工商管理周红
1、编制人力资源规划的工作程序
根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。
同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。
一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。
1．规划时间段。
确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。
2．规划达到的目标。
确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。
3．情景分析。
目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。
4．具体内容。
这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面：
1）项目内容
2）执行时间
3）负责人
4）检查人
5）检查日期
6）预算
5．规划制定者。
规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。
6．规划制定时间。
主要指该规划正式确定的日期。