5S活动计划表

2 成立内稽小组
5S负责主管
3 建立改善提案制度
5S负责主管
4 结合薪资考核制度
负责主管
1 检讨招牌，看板效果 2 重新设计并制作合理
招牌，看板
3 招牌，看板标准化 1 个人责任区日常清扫
工作之检点
2 考核/确认现场效果
全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 专案辅导 负责主管
专案辅导小组 负责主管
负责主管
2 确定执掌項目
负责主管
3 责任区域分配
1 举办5S教育训练
2
制作5S文化走廊招 牌，
3 举行5S宣示活动
1
张贴红牌 (区分要与不要)
2 确认红牌
负责主管 专案辅导小组
负责主管 负责主管 负责主管全体员
工 负责主管
负责主管
3 定点照相(改善前)
大扫除
3
执行三定（定位， 定品，定量）
4 制作标示牌
1
张贴红牌 (找出不合理的地方)
2 确认红牌
3 定点照相（改善后）
4 列出改善对策一览表
2
重新设计并制作合理 招牌，看板
张贴红牌(找出可以使
1
用防呆方法，工具而 没有被使用的地方，
动作或流程)
2 确认红牌
3 定点照相（改善前）
4 列出改善对策一览表
责任者
4 (清除不要的东西，并
放置于指定区域)
5 列出改善对策一览表
管理人员 全体员工 全体员工
流程 编号
作业流程
No 壹
“C級”階段 看板作戰
（實施改善）
D
（Cont' d）
"B級"階段 紅牌作戰 （現場診斷）
"B級"階段
"A級"階段 紅牌作戰 （現場診斷）
Yes 貳
活动 编号
活动内容
1 油漆
2 画线及标示区域
A
D
（Cont' d）
C
作业流程
貳
“A級”階段 看板作戰
（實施改善）
No
效 果
Yes
成果驗收
獎勵 及
持續改善
活动 编号
活动内容
1 执行现场检视
2 发表現況成果
责任者
5S小组 负责主管 5S负责主管
Page 3 of 3
2007
2008
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
全体员工 全体员工 全体员工 负责主管 负责主管 负责主管 负责主管 全体员工 负责主管
全体员工
负责主管 全体员工 全体员工
TMC公司 5S 活动计划表
2013
2014
Page 2 of 3
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
TMC公司 5S 活动计划表
流程 编号
流程 编号
P
D
作业流程
負責人/高階 主管承諾
成立5S組織
意識改革
No
''C級''階段 紅牌作戰 （現場診斷）
壹
活动 编号
活动内容
1 举办5S活动说明会
2
取得承诺及公布承诺 书
1 成立推行委员会
TMC公司 5S 活动计划表
Page 1 of 3
责任者
2013
2014
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月