公司党支部新一年工作计划

公司党支部新一年工作方案
了部分资金，自行设计、自行施工，既节约了资金又美化了环境，在全市十佳优秀小区评比中获得了先进称号。

在党风廉政建立上，班子把党风廉政工作作为工作的重点来抓，制定了党风廉政，预防职务犯罪要点。

认真利用民主生活会、专题党课、专题民主生活会以及专题学习《职务犯罪的预防》、《明鉴》等形式进展党风党纪教育，观看了《大地有江河》、《红绿灯下阴影》，力求使广阔党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和管理上的漏洞，在财务审批上实行双签制，严格履行财经制度，保持了无违纪、无犯罪。

在民主管理上，职工积极参与物业公司的管理，重大事项，广泛征求职工群众意见，不搞一言堂，财务、帐目做到公证公开，职工参与民主管理的积极性空前高涨。

6、在开展多种经营方面：物业公司在转变观念上积极启动思维，树立市场意识，开展意识，忧患意识，抵御风险意识，来增强物业适应市场变换的总体实力。

职工参股，树立职工参与意识，用参股的资金成立了道板厂，彩钢板厂，对原有俱乐部进展了改造，建成了综合市常经过一年的运作，取得了一定的经历和效益，彩钢板生产8000平方米，道板5000平方米，加工大理石4000平方米，也同时取得勇创市场的历练时机，积累了继续开展的态势。

今年我们承缆了恒山供电局锅炉房改造、供电花园道板生产、客服中心理石加工及供热管道铺设。

在时间紧任务重的情况下，物业公司敢于拼搏，敢打硬仗，主动为局分忧，顾全大局，不计较利益得失，参与了供电花园供热管道改造、地下车库车位牌的制作等工程。

通过这些工程的施工，表达了公司的整体实力，锻炼了公司管理人员及技术人员工程管理水平和专业技术水平，同时为公司今后的开展建立了一个良好的开端
奠定了基矗经过物业公司全体的努力，特别是近一年来工作取得了一定成绩。

“天时、地利、人和”使我们站在了一个比较高的开展平台上。

然而对新的世纪、新的形势、新的任务、我们如何再创物业新的业绩，这是每一个职工必须认真思考和答复的问题。

因此，创立一流物业管理，实现优质效劳是我们崇高的责任和历史的使命，我们每个同志都必须认清这个使命，承担这个责任。

况且，我们物业客观上具备了一定的条件，有局领导对我们工作的支持，我们决不可丧失时机，如果我们错失开展的机遇，就会给企业带来无法弥补的损失。

我们必须把这个道理向干部职工讲清楚，加强责任感和使命感教育，引导职工用开展的眼光认清形势，统一思想、统一行动，坚决不移地创立一流物业单位。

首先要树立以效劳为核心的物业经营理念，必须把效劳提高到开展战略、经营战略、管理战略的高度，使公司上下真正树立“业主至上”的意识。

二是要适应效劳的需要，实现体制机制上创新。

要结合后勤战线体制的改革，完善效劳的技术和管理系统，理顺工作流程，提高办事效率，实现物业管理和效劳手段的简单化、现代化。

三是要开展系列活动，使优质效劳工作常抓不懈，常抓常新。

??二、、工作中存在的困难与问题及相应的解决意见和建议：后勤战线的改革正迈入实质性阶段，我们面临着许多新情况和新问题。

一方面我们要通过体制转换和机制的创新，逐步建立现代管理制度，以适应市场化运营、法制化管理的市场竞争形势。

另一方面我们必须通过学习三中全会精神、贯彻“xxxx”思想，加强思想政治工作，调动职工的积极性，为物业改革和开展创造良好的气氛和条件。

把工作抓早、抓紧、抓实。

要深入实际解决好职工家属关心的热点、难点问题，想群众之所想，急群众之所急，帮助他们解决实际困难。

三是面临着剥离力
度的加大，职工承受着很大的思想压力，首先做好形式任务的教育，正确加以疏导，从思想上减负。

四是经营方式单一，实体太少，物业本身就是一个微利经营，单靠物业费用难以维持生存，缺乏明显的竞争力，争取在局里的政策支持下，继续拓展经营渠道，增加经济效益。

五是住宅楼多数建成的时间已经很久，年久失修，上下水、供热管道腐蚀严重，根底设施薄弱，建议在局里的资金允许的情况下加强投入及改造。

六是局里的有关工程在我们能够具备实施能力的条件下多给予倾斜政策。

??三、面对电力体制改革的新形势，明年工作的打算：我们正处在一个伟大变革的时代，我们的物业管理也正面临一个继往开来的新的开展时期。

历史在给我们带来前所未有的机遇的同时，也赋予我们崇高的责任。

我们一是更新观念，加强职工思想政治教育，改变传统的思维定式。

二是在报修效劳上充分利用报修搞好效劳承诺，实行首问负责制。

三是细化小区保洁、绿化、治安管理，发挥保安大队的作用，建立巡逻岗位责任制，探讨物业管理的新路子，力争在管理上能够有所新突破。

四是加大彩钢板厂业务拓展空间，向外寻找活源，道板厂加大生产能力，产品打入市里城市改造工程，增加产品知名度、信任度。

五是在小区综合治理上利用各方面的有利契机，创造安定的小区环境。

六是在条件具备的情况下，打入市里物业管理市场，锻炼壮大管理队伍，引进物业管理人才和经历。

七是开展要有新思路，建立见效快的经济实体预制板厂。

在面临后勤体制改革，企业把后勤推向社会化的今天，我们会加倍努力，改变我们的工作作风，提高物业公司员工的整体素质，提高后勤部门的效劳质量，为最终形成自主经营、自我开展的企业模式奠定一个良好的基矗一、主要完成工作： 1、在保持平安稳定和职工队伍上主要采取了围绕中心、主动
效劳。

紧紧围绕物业公司改革、开展、稳定这个中心，牢牢把握正确～导向，继续推进思想解放步伐，统一思想，凝聚力量，与时俱进，发奋有为，对职工进展爱岗教育。

坚持以人为本，树立物业公司的总体形象。

在大型施工作业中，根据现场实际情况，严格制定行之有效的组织措施和技术措，与施工作业人员签定劳动合同，规定平安本卷须知，提高作业人员自身的平安防范意识。

每周召开一次班组平安例会，重点强调平安工作中存在的隐患问题，做到防患与未然。

我们重点对小区管理人员进展了系统的培训，取得了上岗证资格，增强了物业管理人员的责任感。

同时建立和
完善了内部的管理机制，奖勤罚懒，进一步提高了管理人员的事业心。

卫生保洁建立了常态考核机制，对保洁人员进展动态考核制度，签定了保洁岗位，对庭院保洁内容和工作标准提出了详细要求，奖勤罚懒，从而保证了保洁的质量和要求。

在树立公共卫生意识上，采取了麦克风、摄象机、电视台等宣传手段，提高了居民的素质，改变了乱扔垃圾、高空抛物等不良陋习。

在绿化上成立了绿化大队，派专人对小区的草坪、树木进展修剪整形、防病治病，同时购置了洒水车对草坪、道路进展定期浇灌和冲洗，绿化到达了树木茂盛、草坪标准整齐。

在小区设立了灯箱式宣传板，用广告灯箱的形式在小区内公告各项管理制度、物业公司相关领导和小区管理站长的照片、号，增强了小区物业管理的透明度。

通过一系列制度的建立和完善，使小区的物业管理更加系统化，环境更加美化，效劳水平日益提高。

我们紧紧抓住综合治理的有利契机，以“打防控”一体化建立为中心，与社区、派出所建立了治安防范联系网，建立了社区警务室、小区治安值班室，成立了保安大队，建立了治安防范组织体系，形成了“警～防、街企联防”的群防群治的工作
格局。

保安人员一律统一着装上岗，进展保安巡逻、巡视，严格排查外来人员、车辆随意进入小区，严把登记关、排查关，有效地控制了外来人员和车辆随意出入小区，构筑了小区治安防范的一道平安屏障。

我们对保安人员进展了岗位培训，制定了保安人员岗位职责、管理权限、巡逻岗位责任制、保安人员奖惩规定。

在最近处理一起住户邻里纠纷工作中，保安人员及时赶到事发现场，妥善进展了调节，防止了事态的进一步扩大，赢得了住户和派出所的称赞，提高了保安人员在住户中的信任度，为保小区的稳定、安宁尽了自己的力量。

在职工队伍建立上，高度重视职工的思想动态，及时把握职工思想脉搏，了解职工的思想情绪，班子及时交换意见，与职工促膝谈心，正确加以引导和梳理，同时定期走访困难职工帮助解决生活中的实际困难。

目前，职工队伍比较稳定，工作的热情和干劲很大，保持了较好的精神风貌。

2、利润指标（本钱方案）完成情况。

3、xx届四中全会大精神学习贯彻情况：组织物业公司全体职工认真收听收看了党的xx届三中全会精神。

之后，组织广阔党员进展了座谈讨论，决心按照xx大四中全会确定的方针，全面贯彻“xxxx”重要思想，积极推进物业公司的改革，与时俱进，开拓创新，结合本职工作，努力搞好平安生产和职工队伍的稳定，进一步效劳千家万户。

今后一段时间我们一定要认真学习、深刻领会报告的精神，集中经历把三中全会精神贯彻好、落实好。

立足岗位，把大会精神落实到详细工作中去。

在工作、生活中要时时处处严格要求自己，不断提高自身的综合素质。

吃苦在前，享乐在后，把住户当成亲人，进一步转变效劳观念，提高效劳水平。

4、开展优质效劳常态运行情况：物业公司的工作虽然接触的不是社会的方方面面，但接触的也是电业职工及家属，优质效劳的好坏也直接影响到
物业公司的形象和脸面。

我们在维护、维修方面，采用了维修信息反响卡，及时与住户沟通我们的维修质量及住户的满意程度，同时监视维护维修人员的维修质量和工作态度，随时进展监视，便于改进我们的工作作风。

同时设立了报修维护，24小时进展值班，住户足不出户，一个报修维修人员就会及时赶到事发现场，减少了住户的更大损失。

我们积极想方法为住户提前效劳，今年夏天，暖气大修抢前抓早，对7#、8#楼暖气管道进展了大修，为部分家属更换了铝塑管，小修、零修随时随地进展。

我们经常进展住户走访，征求意见，及时解决邻里纠纷，化解矛盾，把问题解决在萌芽状态。

在处理6#楼一家住户跑水问题上，邻里矛盾非常僵化，1#住户把下水给封死了，楼上住户意见很大，针对这种情况，班子一班人到住户家里做循循善诱耐心的思想工作，端正认识以及邻里互助、团结与人为善的重要性，帮助解决了各自存在的问题，防止了矛盾的激化。

物业公司担负着局本部地区职工住宅楼及办公楼的供热、上下水、电照系统的正常运行的维护与维修工作。

今年我们汲取了往年的经历教训，抓住了冬季供热、夏季供水这两个关键环节，及早动手，我们从今年四月份开始便集中力量对局本部地区的供热系统和上水系统进展了全面的维修，上水系统移交给地方以后，我们加大了对室内供水系统的维修力度，保证了供水系统的稳定运行；在供热系统的维修上，我们采取了全面调查摸底，及早动手的原那么，先后几次在局住宅区内贴出通知，主动上门找用户进展维修，由于我们动手早，措施得力，今年的供热系统根本一次性送汽成功，而且运行状况和供热效果明显好于往年。

在对东部职工效劳上重点解决了职工中午就餐问题，狠抓了食堂的管理，在保证食堂本钱不超支的情况下，尽量做到饭菜品种齐全、色香味俱全，
争取到达职工吃的满意、吃的放心。

5、精神文明建立、党风廉政建立、企业民主管理情况：在精神文明建立上，我们把此项工作作为一个重点，按照《国家电力公司双文明单位建立管理方法》的要求，制定了精神文明规划，提高创立活动内容，培养职工积极向上的生活情趣，建立了活动室、游艺室，定期开展丰富多采的活动。

物业一小区，迎接了省级精神文明单位标兵复检。

对广源、一小区旧小区改造中，投入了部分资金，自行设计、自行施工，既节约了资金又美化了环境，在全市十佳优秀小区评比中获得了先进称号。

在党风廉政建立上，班子把党风廉政工作作为工作的重点来抓，制定了党风廉政工作方案，预防职务犯罪要点。

认真利用民主生活会、专题党课、专题民主生活会以及专题学习《职务犯罪的预防》、《明鉴》等形式进展党风党纪教育，观看了《大地有江河》、《红绿灯下阴影》，力求使广阔党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和管理上的漏洞，在财务审批上实行双签制，严格履行财经制度，保持了无违纪、无犯罪。

在民主管理上，职工积极参与物业公司的管理，重大事项，广泛征求职工群众意见，不搞一言堂，财务、帐目做到公证公开，职工参与民主管理的积极性空前高涨。

6、在开展
多种经营方面：物业公司在转变观念上积极启动思维，树立市场意识，开展意识，忧患意识，抵御风险意识，来增强物业适应市场变换的总体实力。

职工参股，树立职工参与意识，用参股的资金成立了道板厂，彩钢板厂，对原有俱乐部进展了改造，建成了综合市常经过一年的运作，取得了一定的经历和效益，彩钢板生产8000平方米，道板5000平方米，加工大理石4000平方米，也同时取得勇创市场的历练时机，积累了继续开展的态势。

今年我们承缆了恒山供
电局锅炉房改造、供电花园道板生产、客服中心理石加工及供热管道铺设。

在时间紧任务重的情况下，物业公司敢于拼搏，敢打硬仗，主动为局分忧，顾全大局，不计较利益得失，参与了供电花园供热管道改造、地下车库车位牌的制作等工程。

通过这些工程的施工，表达了公司的整体实力，锻炼了公司管理人员及技术人员工程管理水平和专业技术水平，同时为公司今后的开展建立了一个良好的开端奠定了基矗经过物业公司全体的努力，特别是近一年来工作取得了一定成绩。

“天时、地利、人和”使我们站在了一个比较高的开展平台上。

然而对新的世纪、新的形势、新的任务、我们如何再创物业新的业绩，这是每一个职工必须认真思考和答复的问题。

因此，创立一流物业管理，实现优质效劳是我们崇高的责任和历史的使命，我们每个同志都必须认清这个使命，承担这个责任。

况且，我们物业客观上具备了一定的条件，有局领导对我们工作的支持，我们决不可丧失时机，如果我们错失开展的机遇，就会给企业带来无法弥补的损失。

我们必须把这个道理向干部职工讲清楚，加强责任感和使命感教育，引导职工用开展的眼光认清形势，统一思想、统一行动，坚决不移地创立一流物业单位。

首先要树立以效劳为核心的物业经营理念，必须把效劳提高到开展战略、经营战略、管理战略的高度，使公司上下真正树立“业主至上”的意识。

二是要适应效劳的需要，实现体制机制上创新。

要结合后勤战线体制的改革，完善效劳的技术和管理系统，理顺工作流程，提高办事效率，实现物业管理和效劳手段的简单化、现代化。

三是要开展系列活动，使优质效劳工作常抓不懈，常抓常新。

??二、、工作中存在的困难与问题及相应的解决意见和建议：后勤战线的改革正迈入实质性阶段，我们面临着许多新情况和新问题。

一方面我们要通过体
制转换和机制的创新，逐步建立现代管理制度，以适应市场化运营、法制化管理的市场竞争形势。

另一方面我们必须通过学习三中全会精神、贯彻“xxxx”思想，加强思想政治工作，调动职工的积极性，为物业改革和开展创造良好的气氛和条件。

把工作抓早、抓紧、抓实。

要深入实际解决好职工家属关心的热点、难点问题，想群众之所想，急群众之所急，帮助他们解决实际困难。

三是面临着剥离力度的加大，职工承受着很大的思想压力，首先做好形式任务的教育，正确加以疏导，从思想上减负。

四是经营方式单一，实体太少，物业本身就是一个微利经营，单靠物业费用难以维持生存，缺乏明显的竞争力，争取在局里的政策支持下，继续拓展经营渠道，增加经济效益。

五是住宅楼多数建成的时间已经很久，年久失修，上下水、供热管道腐蚀严重，根底设施薄弱，建议在局里的资金允许的情况下加强投入及改造。

六是局里的有关工程在我们能够具备实施能力的条件下多给予倾斜政策。

??三、面对电力体制改革的新形势，明年工作的打算：我们正处在一个伟大变革的时代，我们的物业管理也正面临一个继往开来的新的开展时期。

历史在给我们带来前所未有的机遇的同时，也赋予我们崇高的责任。

我们一是更新观念，加强职工思想政治教育，改变传统的思维定式。

二是在报修效劳上充分利用报修搞好效劳承诺，实行首问负责制。

三是细化小区保洁、绿化、治安管理，发挥保安大队的作用，建立巡逻岗位责任制，探讨物业管理的新路子，力争在管理上能够有所新突破。

四是加大彩钢板厂业务拓展空间，向外寻找活源，道板厂加大生产能力，产品打入市里城市改造工程，增加产品知名度、信任度。

五是在小区综合治理上利用各方面的有利契机，创造安定的小区环境。

六是在条件具备的情况下，打入市里物业管理市场，锻炼
壮大管理队伍，引进物业管理人才和经历。

七是开展要有新思路，建立见效快的经济实体预制板厂。

在面临后勤体制改革，企业把后勤推向社会化的今天，我们会加倍努力，改变我们的工作作风，提高物业公司员工的整体素质，提高后勤部门的效劳质量，为最终形成自主经营、自我开展的企业模式奠定一个良好的基矗。