电仪中心质量管理制度

电仪中心质量管理制度
1、制度目的
为了认真贯彻“质量为本、预防为主、全员参与、综合治理、强化管理、持续改进”的企业质量方针，确保电仪中心管辖范围内的各个辅助生产装置的设备安稳长满优运行，以全面提升各装置生产运行质量、半成品和产品质量为目的，结合实际、特制定本制度。

2、组织机构
电仪中心质量管理实行统一领导、分工负责、分级管理、全面参与的机制。

为了更好地落实好中心内部质量管理工作，根据实际管理工作需要，经中心研究决定成立中心质量管理工作领导小组：
组长：中心经理
副组长：中心副经理
成员：中心各生产装置区域主管(助理主管)/项目负责人、中心质量管理员、运行工程师
中心质量管理网络结构图：
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3、职责
3.1中心经理职责
3.1.1根据公司下达年度质量管理目标，组织中心进行质量目标分解，做到全过程、全员覆盖。

3.1.2组织组织中心内部重大质量事故的调查处理。

3.1.3负责组织中心内部重大质量技术攻关、质量技术改造等活动。

3.1.4负责组织制定中心内部质量管理考核细则并实施。

3.1.5参与中心质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。

3.2分管质量经理职责
3.2.1负责组织中心各质量标准的制定，并监督实施。

3.2.2负责组织生产运行过程中出现的质量问题分析和处理。

3.2.3负责生产运行中的技术和质量保证的支持性工作，发现问题及时组织解决和处理。

3.2.4按照公司质量管理体系运行要求，组织制定措施，提高部门质量管理体系运作的规范化和科学化，确保生产以质量优先的原则。

3.2.5负责组织制定对员工实施培训和激励的措施，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。

3.2.6每季度组织中心内部的质量分析会。

3.2.7及时组织完成公司下达的有关质量管理方面的工作。

3.3区域主管（负责人）职责
3.3.1负责组织分管装置对中心年度质量目标的分解和考核工作。

3.3.2严格执行生产现场质量管理制度，并指导培训和岗位练兵，推进现场管理制度的实施，实现标准化管理。

3.3.3及时上报质量管理隐患和事故，积极配合中心对发生的质量事故进行调查和处理。

3.3.4作好生产现场管理，发现质量问题及时总结分析报告，针对问题，提出解决对策和考核措施，并对员工进行有针对性的培训。

3.3.5及时组织完成中心下达的有关质量管理方面的临时任务。

3.4中心质量管理员职责
3.4.1具体组织中心年度质量目标的分解和考核工作。

3.4.2 具体组织中心生产运行过程的质量控制不断优化和改进工作，对重大事项组织讨论并提出具体措施。

3.4.3按中心领导要求，负责组织生产运行过程中出现的质量问题分析和处理。

3.4.4按照公司质量管理体系运行要求，组织制定措施，提高部门质量管理体系运作的规范化和科学化，确保生产以质量优先的原则。

3.4.5制定在质量管理方面的培训和激励的措施，提高员工自主管理的质量意识，提高员工操作技能，提高生产效率，稳定产品质量。

3.4.6组织落实好中心质量技术攻关、质量技术改造、QC小组活动、质量月活动等专项工作。

3.4.7及时组织完成公司、中心下达的有关质量管理方面的临时工作3.5兼职质量员职责
3.5.1负责各区域质量管理及培训。

3.5.2负责生产现场的管理符合管理要求，监督人员卫生、设备卫生。

3.5.3负责组织建立生产、质量管理文件体系，并监督检查文件的执行情况。

3.5.4负责区域设备运行情况（尤其电气运行中功率因数变化）异常情况及时上报。

3.5.5负责出具质量事故的初步的分析调查报告和提出改进方案。

3.5.6负责管理区域运行报表的认真记录。

3.5.7负责按时完成中心安排质量管理方面的临时工作。

4、中心质量管理目标
质量事故为零
质量指标：按照质量监督检验中心制定的质量目标责任书执行
5、全面质量管理及要求
5.1质量管理培训与宣传
由中心结合当月质量管理的薄弱环节和存在问题，有针对性的搜集整理质量管理方面的资料及质量监督检验中心发放的质量学习资料，下发中心各区域进行学习讨论，作为班组质量学习培训的活动内容之一，并提出进一步加强和改进当前质量管理工作的举措。

5.2质量分析会
每季度召开一次部门质量分析会，通报质量管理事故，讲评质量管理方面存在的问题及整改措施，解决本季度生产那些中存在的实际问题。

5.3合理化建议
各区域可以不定期或定期向中心申报质量管理方面的合理化建议，通过中心评审的合理化建议经实施后见效，中心给予一定的经济奖励。

5.4质量技术攻关、质量技术改造、QC质量小组活动。

对影响质量管理效率、生产运行、降本增效等方面的问题，都可进行评估，对通过技术攻关、技术改造、QC小组活动课题活动能解决的质量问题，要选择不同的形式正式立项，组织开展工作，有效解决问题。

有关组织协调工作由中心负责，各区域进行配合。

对于QC 小组中心每月检查活动进展情况，并记录在案。

5.5电气、仪表、计量质量管理
5.5.1中心计量组应建立健全相关计量台账；对测量设备、计量器具，定期进行标定和标识；及时送检强检计量器具，确保在有效的检定周期内使用。

5.5.2 公用工程在线分析班应建立在线分析仪的标定台账，保证在线分析类仪表的准确性和稳定性
5.5.6 仪表、电气日常工作、值班记录规范、整齐，详细。

5.5.7 仪表各区域建立仪表阀门日常下线维修记录台账、电气电机日常维修记录台账。

5.5.8 仪表、电气各区域应建立大修台账、计划完整，有相关检修作业票和校验记录。

5.5.9仪表、电气各区域资料完整，排列整齐、查找方便，建立
区域的资料查询、更新管理档案。

6、生产运行质量管理及要求
7、考核细则
见《电仪中心2016年度质量管理考核细则》
8、附则
7.1 本制度由电仪中心质量管理小组负责解释。

7.2 本制度自发布之日起执行。

电仪中心
2016年9月22日。