企业人力资源管理中员工培训创新的思考

企业人力资源管理中员工培训创新的思
考
摘要：员工培训工作在当前企业人力资源管理工作中占据重要位置。

一个企业重视并联系实际，有效开展并实施员工培训，能够为在职员工提供高质量的学习机会。

相关员工将借此机会进行锻炼，提高自身的专业能力和综合素质，并以更加理想的状态参与实际工作。

但是，目前企业员工对人力资源的培训不够重视，员工的培训计划与员工的培训过程脱节，达不到上述培训效果。

人力资源管理部门应予以重视，结合实际，认真研究员工培训的现状。

关键词：企业；人力资源管理；员工培训；创新
引言
在企业人力资源管理中，培训是一个重要的环节，也是提高人力资源综合素质的关键。

有的企业把培训当成一种成本，有的企业把培训当成一种投资，所以结果不一样。

培训不仅有利于员工的个人成长，也有利于企业的整体竞争力。

是现代企业缓解生存压力的有效途径。

本文着重探讨企业人力资源培训中存在的问题及优化措施，试图帮助企业提高培训效率，从而帮助企业健康有序发展。

1企业人力资源培训工作中存在的问题
1.1对人力资源培训工作重视不足
第一，不重视新员工的培训。

从新员工培训的实践来看，有的企业侧重于企业文化的培训和新员工价值观的培养，但培训内容不够全面；虽然有些企业进行一些实训，但与实际工作脱节，达不到理想培训效果。

第二，不重视基层员工培训。

有的企业只重视对高级管理人员或者技术人才的培训，忽视基层员工的重要性，日常培训项目中涉及基层员工的比较少，导致基层员工综合素质提升困难，
不利于个人潜能的开发。

其主要原因还在于企业的管理思路和管理方向问题，未
能从长远角度看待人力资源培训工作。

1.2员工培训计划与员工培训脱节
企业应根据企业的长期战略方向和不同员工的职业规划，制定员工培训的具
体内容。

但目前大部分企业都显得很表面，只是为了应付企业管理者的检查，或
者完成上级下达的任务，才会匆匆忙忙地进行员工培训的设计，这种设计通常无
法完全符合岗位的实际需要，是培训者或部门根据个人的认知决定的培训计划，
目标不明确，没有具体可衡量的指标，缺乏规范性。

2、企业人力资源管理中员工培训创新策略
2.1加强对培训工作的重视
第一，注重新员工和基层员工的培训。

企业应充分重视企业培训中容易被忽
视的环节，通过培训引导新员工接受企业文化和价值观，激发基层员工奋勇争先
的精神以及更高的职业追求。

第二，人力资源管理部门发挥主导作用。

人力资源
管理部门要对培训工作进行全面规划，为员工的成长提供必要平台，积极推进培
训相关工作。

2.2制作合理的培训计划
制定科学合理的培训计划，可以有效帮助企业规范培训工作，形成良性循环。

根据培训需求和企业整体发展规划，结合内外部环境，确定员工培训的预期目标，并进行拆分，根据拆分后的小目标制定有针对性的培训计划。

企业在制定计划时，要用丰富的方法收集与企业培训相关的各种数据和信息。

应时刻关注外部环境，适度加强培训投资预算。

一味投资在招环节而忽视入职后的员工培训，后续很
难留住优质人力资源。

而且高质量的人力资源的成本较高，相对来讲通过企业
自身培训来达到对人才的培养的成本更低，员工凝聚力更强。

企业在招收新员工时，应对其文化水平、专业能力进行基本的考察，对新员工的职业发展进行初步
的制定。

同时也要对不同岗位的老员工进行岗位分析，确定职位应该具备的基
本技能与知识，掌握目前该员工的整体工作情况及已具备的知识技能，以此根据
不同类型的员工、不同岗位的需求制定培训计划，避免企业资金的浪费，缩短相
对培训时间，达到更好的效果。

2.3完善培训制度，规范培训流程
培训体系和流程是企业培训的重要指导方针，也是企业应该足够重视的内容。

第一，在制度建设方面，企业要明确培训方针、目标、人员配备等内容，保证制
度的完整性。

培训体系也需要根据时代发展和企业内部情况定期更新和优化。

其次，培训设计方案要服务于整个培训目标，要注重激励方案和评估方案的优化。

除了传统的知识培训外，被培训者的主观意愿容易被忽视，如果能够通过发放证书、与薪资晋级挂钩、培训过程形式多样等方式对员工的个人成长的意识进行励，使员工对培训感兴趣，思想上有足够的重视，培训效果将得到有效提升。

另外，
培训需要设立独立的评价系统，由具备权威性的考评人员来评估被培训者的能力
是否有增长，将对培训效果起到极好的作用。

评价方案及激励方案两者的结合，
能有效保障培训目标的达成。

第三，培训流程应当具有可操作性，将实际工作中
一定需要用到的知识、技能融合到培训中，应当在一般流程的基础上，根据实际
培训情况适当调整，但不得改变原有培训方向。

2.4运用多种方法，分析培训需求
一是做好组织分析。

从组织分析的角度来看，主要包括制定组织战略计划、
分析组织特征、分析环境等。

相关负责人要了解文化因素、组织战略因素、资源等，并对存在的问题进行分析，了解产生问题的基本动因等。

利用人力资源培训
的方式，解决存在的核心问题，例如对岗位人才的实际流失情况、员工数量、出
勤情况等做好全面的调查工作，并对人力资源管理现状进行探究。

其次，做好任
务分析的工作。

通过对员工工作态度、知识储备能力、自身工作能力的培养，开
展系统化的分析工作，做好数据收集与分析的工作。

以此为基础，明确各个岗位
的胜任标准，还可以促进人力资源培训以及开发活动顺利进行。

最后，做好人员
分析。

采用问卷调查和胜任能力分析，提高各级员工的专业技能。

在了解工作能
力核心要求的同时，判断人力资源培训的核心要求。

相关人员要形成良好的沟通
素养，处理好人际关系。

从一线工人的角度来说，要有良好的操作技能，切实提
高安全生产水平。

2.5进一步完善员工培训管理模式
企业人力资源的培训与开发是促进企业发展的重要措施。

培训的职责包括：
建立和完善制度，分析培训需求，制定培训计划，监控培训实施，评估培训效果，考核培训绩效。

为了使企业人力资源的培训和开发真正成为提高员工能力的途径，我们应该积极关心员工的内在需求，从员工的角度进行培训。

对现有企业人力资
源培训，很多企业有一个误区，他们认为员工的培训是为了单纯满足企业的需求，而不是为了单纯提升员工工作能力，完全不考虑员工本身的需求。

这样的做法非
常有问题。

因此，在人力资源培训中，企业需要考虑员工的需求、现有的工作状态，真正将员工放在培训的中心。

此外，在培训的过程中，企业要制定合理的培
训目标。

要明确一个观念，即员工对于培训内容不可能百分之百掌握，不可能一
次性就让员工达到公司设定的要求。

因此，在进行企业人力资源培训的时候，要
考虑到目标的合理性问题。

要让员工在培训的过程中感觉到轻松愉悦，而不是压
力满满。

这样就在公司内部形成了良好的培训氛围。

一方面，员工渴望培训和进步。

另一方面，员工对培训有自己的想法和思考。

只有这样，员工才能真正从企
业人力资源的培训和开发中学习知识，提高专业技能。

结束语
总而言之，企业正视员工的培训，并基于当前的人力资源管理形势和时代的
发展实施相关的创新工作，可以为员工提供更好的素质和更专业的培训。

员工积
极参加各种培训活动和考核活动，综合素质水平和实际应用能力将显著提高。

在
今后的工作中，企业也要注重员工培训的创新，并付诸实践。

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