绿色蔬菜超市策划书(5)_策划书.doc

绿色蔬菜超市策划书(5)_策划书
只要我们掌握了最短的进货渠道那我们就掌握了最有利的市场竞争利器，所以初期本地产的水果比如苹果、梨、李子、猕猴桃等等我们可以自行在果农处较大量收购，其余水果主要订货途径还是水果批发商少量多批次。

但为了能够在行业内部长期发展并做大做强，那我们就必须优化上货渠道，直接从代理商货二级甚至一级果贩处上货(前期没有分店规模小，我们可以才去商家联盟等方式集体采购等方式)。

结论：水果连锁超市进货原则--进货渠道要尽可能的短，降低上货成本，提高市场竞争力。

在缩短渠道的同时也能确保水果的新鲜程度，提高商品质量，提高利润空间。

五、费用预算
由于我未对西安的市场进行详细调研，以下估价只是初步预估，仅供参考。

投资类型项目单价明细总计备注初期投资设备POS机3000元5000 POS机3000元、工服1000元等铺货5000元5000 前期采取少量多次订货模式装修10000元10000 简单、新颖、轻松、舒适的装修风格证件3000元3000 营业执照、税务登记证、卫生许可证等等经营证件货架10000元10000 包括货架、冰柜、收银台等等合计33000元这33万为必须前期支付，但还需预留3万左右流动资金长期投资店租4000元月48000年每半年结算一次房租人工1000元月人60000年供需5人(订货、收银、替班各1个，流动补货招待2个) 水电1000元月12000年没有具体数据、初步估算。

运输400元月4800年每周两次订货，每次成本50元。

合计124800元平均每月10400元的固定指出。

费用暂时无法精确预估，待
实地调研后再补。

六、收益评估
(一)企业发展收益
通过前期单店的市场运营与推广，可以逐渐塑造自身品牌，打造品牌效益，为以后规模化发展打下基础。

同时也能通过前期的市场摸索确定自己的订货渠道，降低自身运营成本，增大利润空间，提高市场竞争力，并为以后自己的订货、配送系统积累经验与资源。

(二)直接经济收益
该部分要根据市场具体情况及店面周边消费群体情况而估算(待补)。

(三)潜在收益
通过在水果销售行业的了解，经过对市场的调研与分析，可考虑向水果行业的上游和下游或周边行业发展，总之一句话：一切皆有可能，我们只需用心去努力。

《绿色蔬菜超市策划书》是篇参考，讲的是关于水果、顾客、商品、市场、消费、超市、消费者、我们等方面的内容，希望大家能有所收获。