竞聘企业管理岗位演讲稿范文

竞聘企业管理岗位演讲稿范文
篇一：竞聘企业管理岗位演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
不经历风雨，怎么见彩虹。

我想，对于自己来说，“风雨”就是经受各种各样的考验与锻炼，包括这次的竞聘。

今天，我很荣幸站在充满挑战的演讲台上，心情无比冲动，感慨万千。

首先，真诚的感谢领导和同志们多年来对自己一如既往的培养、信任与帮助，参加竞岗活动，既是一次机遇，是一次挑战，也是一次向领导和同志们的工作汇报和心愿表达的时机。

我叫xxx，现年xx岁，本科文化，中共党员。

___年3月入伍，经过1xx年的____历练，我从一个新战士，逐步成长为一个有担当有责任感的业务骨干，历任班长、司务长、会计师、办事处主任、副团等职。

20xx年11月转业到县xxxx工作，20xx年x月任xxx副调研员，主要负责部财务综合性工作，兼任xxx会计。

荣立个人三等功两次，屡次被评为优秀____员。

无论身处何种岗位，我都尽职尽责做好本职工作，干一行，爱一行，钻一行，精一行。

我觉得完全自己有条件，也有才能担任副处长一职。

综合分析^p ，我想自己具备以下几个优势：
一、追求卓越，具有勇挑重担的信心
自助者人能助之。

今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是珍惜这次积极上进的时机，渴望事业有所建树，追求进步的真实表达。

在____这个大熔炉长期的磨练下，使自己具备了军人坚强刚毅、刻苦耐劳、作风正派、雷厉风行的优良品质。

坚持高标准、严要求开展各项工作。

坚持原那么，务实肯干，敢于争先，擅长考虑，勇挑重担，义不容辞地为单位建立奉献自己的光和热。

二、学习刻苦，具有较好的道德修养
古语说：“德假设水之，才假设水之波”。

在个人学习与道德品行上，注重学习，可以长期坚持政治业务学习，学习科学开展观，钻研岗位业务，以丰富的知识构造来充实与武装自己。

在道德品行上坚持“以人为本，以德为先”，结实树立起诚恳为干部、职工效劳的理念，讲政治、讲正气，讲效率，胸怀宽广，有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

三、一专多能，具有较强的工作才能
随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经历日渐丰富，理论知识日益扎实。

我在____也曾当过财务主管和基层军政主官。

回到地方后，又在xxxx、xxxx这样的综合处室工作，不仅熟悉财务方面的工作，也比拟熟悉单位的各项事务，对本部门的工作也比拟理解。

可以说，自己的工作经历和管理经历比拟丰富，沟通协调才能较强，有较好的写作程度，在____期间，撰写的论文常常在xxxx主要杂志上发表，并屡次获奖。

转业到地方，所起草的请示报告、情况总结、汇报材料、典型发言、管理制度、施行方案等，质量较高，这些都比拟有利于今后工作的开展。

四、擅长协调，具有较强的大局意识
“皮之不存，毛将焉附”，在工作中我非常尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，有高度的集体荣誉感，可以坚持原那么而又不失灵敏，处理问题思路明晰，头绪清楚。

去年，以建立正常运行经费保障机制为契机，在部领导和大家的支持下，我们屡次与省财政厅进展协调沟通，跟踪问效，最大限度争取了财政公用经费;同兄弟处室共同努力，增加了业务办公经费预算，较好地缓解了供需矛盾，为我部更好地开展工作提供了有力经费支撑。

五、谨言慎行，具有较好的自律意识
“常在河边走、就是不湿鞋”，多年来，自己大部工作经历，从事后勤效劳和后勤管理工作，多年来，我坚持始终把耐得平淡、默默无闻作为自己的准那么;始终把增强公仆意识、效劳意识作为一切工作的根底;在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”。

管好自己的人，看好自己的门，廉洁奉公，忠于职守，做好表率。

成绩属于过去，进取铸就将来。

我想，副处长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。

假如领导和同志们信任我，委以重任，我将从以下几个方面努力工作。

一、摆正位置，当好领导副手
作为副处长，我一定会摆正位置，做好连接上级领导和员工的纽带。

准确掌握部门及单位各方面工作动态，做到行权不越权，服从不盲从，到位不越位，补台不拆台，做到上为领导分忧，下为群众效劳。

在工作中既要发扬以往好的作风，好的传统，勤勤恳恳工作，兢兢业业工作，又要注重在工作理论中探究新的路子，多请示勤汇报，多交心通气，当好沟通员工和领导之间关系的桥梁。

并且，努力在各个方面为领导分忧解愁，当好参谋与助手。

二、勤奋学习，提升综合素质
新的形势，对我们领导干部既是新的挑战，又是新的开展机遇。

我深知我部工作业务性强、任务繁重、责任重大。

我将
努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，“热爱xx”、“效劳xx”，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的副处长。

不仅要加强政治理论的学习，更要加强国际业务专业知识和综合知识的学习，加强综合才能的提升，包括跨部门沟通、协调与合作的才能，不断充实完善自我，使自己可以更加胜任本职工作。

三、夯实根底，强化工作考核
没有规矩，不成方圆。

工作制度建立是处里一项根底性工作，必须抓好抓实。

要自觉协助处长建立健全一系列工作制度，明确工作责任，实现各司其职，合理安排工作程序，特别是要引入竞争鼓励机制，实行多劳多得，奖罚清楚。

并且，要有包容心，充分认识每一个同志的长处和优点，充分调动大家的积极性和创造性。

抓好制度建立的同时，协助抓好单位卫生管理、考勤管理、学习会议组织等根底管理。

四、严于律己，外树廉政形象
坚持一切从理论中来，经常深化实际调查研究，发现问题和解决问题。

以吃苦耐劳，务实创新的精神，找准工作切入点，创造性开展工作。

树立团队精神，进步团队凝聚力。

强化效劳意识，提升效劳程度。

同时，要廉洁奉公，管好自己的嘴，不乱说;管好自己的手，不该拿的东西乱拿;管好自己的
腿，不该去的地方不去。

并且，要教育自己的家属和子女。

也要遵守廉政建立的有关规定，决不犯生活上和经济上的错误。

各位领导、各位同事，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会撑起一个地球”，这是对生活的自信;而我如今要说“给我一次时机，我会干出我的精彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

无论这次竞聘结果如何，在今后的征途上，自己将一如既往地做好本职工作。

希望各位领导和同事会给我一次理论的时机，我会尽最大的努力给大家一个惊喜!
谢谢大家!
篇二：竞聘企业管理岗位演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自己才能的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。

无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。

接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的理解。

我叫xxx，籍贯xx，xx年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到如今一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。

首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识
工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一直到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。

在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。

对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。

做一名好的工程负责人要有相当的协调才能，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。

工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。

业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。

今天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。

我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。

严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。

在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调才能解决工程管理难题：
①单位内部的协调。

掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，
从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。

②其他相关单位的协调。

因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。

③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。

同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。

甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。

2.通过有效管理，推进工程又好、又快开展
①加强对监理单位管理。

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

同时严格要求总监，要求总监
按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。

②加强施工单位管理。

(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。

因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。

特别是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。

第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。

我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。

工作六年来，我精通了业务，具备了创新的才能并具有一定的组织管理才能。

我掌握了工程部各项工作的管理流程。

在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。

在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。

第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。

平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦
耐劳的品质，度过一个又一个难关。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。

同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，进步自己。

当然，金无足赤，人无完人。

在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。

由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的才能，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!假如各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。

假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。

作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。

二、加强合同管理和过程控制。

在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。

详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审
核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强开工结算的审核工作，控制工程造价。

按照经审核批准的施工进度方案，对施工进度进展监视和检查，及时采取措施纠正进度偏向，保证工程进度。

抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分局部项工程验收，组织开工验收，保证工程质量。

三、加强本钱控制。

采用的根本工作原理是动态控制原理，在工程施行的各个阶段，分析^p 和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏向时，分析^p 产生偏向的原因，提出纠偏的措施，使工程施行在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。

房屋开工后做开工本钱分析^p 表，对工程概况相似的工程进展建造本钱比照分析^p ，汲取经历和教训。

四、加强工程档案管理。

加强工程档案的管理是一切工作可以顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制目录以方便查找。

五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经历，使管理工作制度化、标准化。

明确各管理人员的
责任、权利和利益，以进步各管理人员的工作积极性和工作效率。

六、加强学习，不断进步自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的进步自己，完善自己才能适应将来的挑战。

我将进一步加强学校，在工作中不断向同事学习，不断向理论学习，多方面进步自身素质，以较高的综合素质迎接将来的挑战。

希望公司能给我一个时机、让我能为公司创造更多的业
绩，为自己的事业打下更好的根底。

这次竞聘假如成功，我
将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。

最后我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，假如我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

我真诚地祝愿我们公司的明天会开展的更好，真心的希望每各人都心想事成。

在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。

谢谢大家!
篇三：竞聘企业管理岗位演讲稿范文各位领导、同事：
大家好!
首先，感谢大家给我这个竞聘销售副总的时机和荣誉，假如可以竞聘成功，我将代领团队完成以下销售目的：总公司：销售纸面石膏板640万张，贴面板240万张，岩棉保温板一万吨，石膏10万吨，石膏粉5000吨;a公司:消费和销售石膏板620万张，消费石膏粉16.5万吨，贴面板240万平方米，石膏21万吨，完成石膏板烘干炉节能改造;b公司：设备安装及调试，消费和销售外墙保温板1万吨，环境绿化;c公司：完成石膏板技术改造,消费和石膏板180万张，争取国家支持基金600万元以上，阵地建立;d公司：六月底将初创期的全部投资持平，利润指标完成150万元，高加筋石膏板品牌扎根甘肃，销量达40万张，销售石膏粉5000吨。

要完成以上销售目的，我将采取以下销售策略。

一、构建营销渠道
渠道策略企业在运营中重要策略，企业的产品是通过营销渠道传递给消费者，营销渠道是实现产品与利润的桥梁，其应遵循以下原那么:首先，营销渠道既要能实现我厂产品与目的受众之间的价值互换，同时还要能尽可能的缩短其长度，以进步效率为目的;其次，尽可能降低建立渠道的费用，控制销售中不必要的销售本钱;第三，渠道的设计以维护经销商的利益为己任;第四，渠道中的信息要畅通，要保障第一时间内反应到我厂，以使我厂在瞬息万变的今天能及时调整运营策略稳定
公司的开展;最后，当然，这样的渠道一定要增加顾客的价值为目的，以到达双赢。

第一，直销。

直销形式的运作，主要依靠自己我厂附近的一些工程来实现的，该形式省去了中间环节，其获益也是比经销获益大，而且可以增强公司的竞争力，但是，增加了额外的销售本钱，而且运作周期长，所以，我厂的销售大局部应该还是要依靠经销商来完成。

第二，经销。

随着装饰建材市场竞争日渐加剧，厂家与商家协同开展势在必然，他们有责任与义务一同开发新的市场，经销商的选择只是第一步，在技术方面的指导、促销、人员培训、售后效劳等方面需要厂家来帮助经销商去完成，我厂的经销应借助经销商对顾客的购置习惯和消费习性的理解、其复杂的营销网络去实现自身的销售，这是也是我厂当前的核心任务之所在。

只要中间商的利润得到保证且产品品质可靠，那么我厂就可以利用中间商实现营销。

二、整合营销传播，提升品牌价值
“酒香也怕巷子深”，拥有高品质的产品，只是在争夺市场的战役的开场。

如何能将品牌应有的能量发挥出来，我厂应从战略的角度来对待品牌问题。

这也意味着，树立战略品牌观念，建立一套合适自身的品牌管理体系，深化分析^p 顾客的需求，制定行之有效的品牌建立的方案并加大品牌推广力
度，树立与良好的品牌，然后依靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资产，把品牌代表优质产品所凝聚的商业价值和商业信誉、品牌资产、品牌个性、品牌形象、品牌忠诚度等转化为连续不断的购置力，占领并不断扩大市场份额。

通过整合各种营销传播组合，针对石膏板在市场的目的受众，如普通顾客、工程工程、建材超市、家装公司等，选择有效的传播途径，确立符合我厂实际需要的促销组合。

针对市场的特点，在相对集中的建材市场投放户外广告，象“立邦漆”和“多乐士”进入市场时就采用了这种广告方式，效果显著。

对正在兴起的超级市场也可采取户外广告的方式，在店面前方的醒目位置设置广告牌会大大提升企业在消费者人群中的知晓度。

另外，对建材市场中经销商的店招和陈列给出设计规划，统一按公司的要求来做，以表达“优质企业”的形象。

三、提供全程化效劳
要进步销售量，无论石膏板是在消费者市场或是工业品市场中均需要完善的技术效劳，因此，我厂除了注重企业品牌、产品品牌，还应该重视效劳品牌的打造。

作为附加产品，效劳是区别于有形的实物的产品。

效劳不仅是一种活动，而且是一种过程，是企业从产品设计、消费、广告宣传、销售、售后效劳等各个部门的事，甚至是每位员工的事。

销售效劳已经不局
限于售后效劳，从售后开场向售中、售前前移，进入全程化效劳阶段。

在效劳营销观念下，企业应该关心的不仅是产品是否成功售出，更应注重的是用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的效劳的全过程感受。

用户购置了公司的产品，不是营销工作的完毕而恰恰是开场。

对用户而言，产品的价值表达在效劳期内能否有效的满足用户的真正需求。

要真正的为顾客提供优质的效劳，首先要正确的分析^p 顾客的需求，然后才能有针对性的满足于不同顾客的需求的多样性。

石膏板作为建筑材料，间中间环节比制造商更多的接触到实际使用的客户，因此在销售和售后环节上，对各种可能接触到客户的环节的提供优质的效劳，才能使这种效劳有效的传递到最终用户那里，从而树立真正的效劳品牌，增强市场营销竞争力，进步销售量。

四、灵敏的定价策略
目前纸面石膏板市场的竞争是非常剧烈的，各企业为了实现自己的营销战略和目的，根据产品的特点、市场的需求及竞争情况，都采取了灵敏多变的定价策略，使价格与市场营销组合中的其他因素更好地结合，以便促进和扩大企业产品的销售，进步企业整体的效益。

五、加大营销队伍构建力度。