工程实务管理中,风险管理的主要步骤

工程实务管理中,风险管理的主要步骤
在工程实务管理中，风险管理可是非常重要的，下面我就给大家说说风险管理的主要步骤。

一、风险识别
1. 基本动作要领
- 首先得把工程里可能出现的风险找出来。

这就像寻宝一样，不过咱找的是“危险宝”。

要对整个工程进行全面的审视，从工程的立项、设计、施工到最后的验收，各个环节都不能放过。

比如说，施工环节可能有工人操作失误、设备故障、恶劣天气影响工程进度等风险。

这就需要查看以往工程的资料、和有经验的工程师交流，听听他们的看法。

- 例如我参与的一个建筑工程，刚开始就只关注了建筑结构设计方面的风险，忽略了现场地质情况可能带来的影响，后来才发现这也是个大问题。

所以一定要全面查看啊。

2. 个人小技巧
- 可以制作一个检查表，把工程各个部分对应的风险类别列出来，像项目管理风险、技术风险、环境风险等。

这样检查起来有条理，不会遗漏。

对了，这里可以按照工程的先后顺序排列检查表项目，更方便一点。

3. 容易忽视的细节
- 一些小概率但影响巨大的风险容易被忽视。

就像黑天鹅事件，虽然很少发生，但是一旦发生就会有很大危害。

比如说，某个地区突然爆发瘟疫，影响工地人员的健康从而延误工期。

这些不太常见但可能致命的风
险也要考虑到。

4. 常见问题
- 识别风险的时候只看表面现象。

比如看到某个设备是新的，就觉得不会有故障风险，其实新设备也可能存在兼容性的问题等隐性风险。

一定要深入分析。

二、风险评估
1. 基本动作要领
- 评估这些风险对工程的影响程度和发生的概率。

这就像给风险打分一样，影响大、概率高的风险肯定是重点关注对象。

可以用定性的方法，像高、中、低来评估；也能用定量的方法，计算具体的数值。

我试过好多次定性的方法，简单快捷，但是定量的方法更精确，要是时间和数据允许，尽量用定量方法。

2. 个人小技巧
- 召集有经验的专家开个会来评估风险。

不同的专家有不同的视角，这样综合起来的结果更可靠。

而且在开会的过程中，鼓励大家充分讨论，有时候能发现一些意料之外的关联风险。

3. 容易忽视的细节
- 风险之间的关联性容易被忽视。

一个小风险可能会引发其他更大的风险。

例如在一个桥梁工程中，材料供应不足（小风险）可能会导致工人窝工（关联风险），进而可能影响整个工程的工期（大风险）。

所以在评估一个风险的时候也要考虑它可能引发的连锁反应。

4. 常见问题
- 人为地高估或者低估风险。

这是因为个人的主观情感或者经验局限。

比如说，对于自己熟悉的部分风险就容易低估，而对于一些自己不太懂的新领域风险就人为地高估。

所以要尽量客观，依据数据和事实说话。

三、风险应对策略制定
1. 基本动作要领
- 根据风险评估的结果来制定应对策略。

策略有四种类型：规避、减轻、转移和接受。

如果某个风险发生的概率特别大而且影响特别严重，像在洪水高发区建一个容易被水淹的低海拔建筑，那最好就规避，换个地方建。

2. 个人小技巧
- 对于减轻风险的策略，可以采用多种方法结合的方式。

比如应对工程中的质量风险，既可以加强质量检测（主动防护），又可以制定灵活的应对方案，万一发现质量问题，能迅速补救。

3. 容易忽视的细节
- 在制定转移风险策略（像买保险）的时候，要仔细研究保险条款，确保真正能把风险转移出去。

我之前就有过失误，买了一份保险，但一些特殊情况下的风险并不在保险范围内，结果出了事还得自己担着。

所以这一步我一定要提醒大家，仔细看清条款很重要。

4. 常见问题
- 策略制定不具有实际操作性。

可能想法是好的，但是在工程实际
运行中很难执行。

例如制定了一个超级严格的安全防范措施来减轻风险，但是成本太高，工人也不配合，那这个策略就是失败的。

所以要考虑工程的实际情况，权衡成本效益等因素。

四、风险监控
1. 基本动作要领
- 这一步是在工程进行过程中，持续地对风险进行监控。

要建立一套监控系统，能够及时发现风险的变化情况。

比如说，设置一些监控点，定期采集数据，看看风险是变大了还是变小了。

2. 个人小技巧
- 可以让一线的工作人员参与到风险监控中来，因为他们最了解现场的实际情况。

对了，这里可以给予他们一定的奖励机制，像发现重大风险变化有奖金之类的，这样他们会更积极。

3. 容易忽视的细节
- 不仅要监控风险程度的变化，还要监控风险应对策略的有效性。

有时候策略随着工程的进展可能就失效了，那就要及时调整。

比如工程前期制定了应对原材料价格波动的策略，到了工程中期，市场环境变了，原来的策略就不管用了，就得重新想办法。

4. 常见问题
- 监控工作虎头蛇尾。

工程开始的时候监控得很认真，到后面就放松了。

这可不行，风险是一直存在的，整个工程期间都不能松懈呢。

总结要点
1. 风险识别要全面深入，不能遗漏潜在风险。

2. 风险评估时要客观，考虑风险之间的关联性。

3. 风险应对策略要有实际操作性，权衡成本效益。

4. 风险监控贯穿整个工程，及时发现风险变化和策略有效性的变化。

总之，在工程实务管理中的风险管理是个动态的、持续的过程，每个步骤都不能马虎，这样才能保障工程顺利进行。