供应链管理自测练习五

第五章供应链管理环境下的生产方案与控制
一、要点名词
1.传统的公司生产方案 2．生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力
二、单项选择题
1.传统的公司生产方案是以某个公司的〔〕需求为中心睁开的，缺少和供应商的协调。

2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个公司的生产和库存决议都〔〕影响供应链其余公司的决议。

3.信息〔〕是供应链管理环境下的主要特色。

4.传统的生产方案决议模式是一种集中式决议，而供应链管理环境下的决议模式是〔〕的集体决议过程。

5.供应链管理环境下公司信息的传达模式和传统公司的信息传达模式不一样，它拥有〔〕构造特色。

6.鉴于〔〕的竞争是20世纪90年月以来一种崭新的竞争策略。

7.传统的制造资源方案MRPII对公司资源这一观点的界定是限制于公司〔〕的。

8.当供应链的各成员公司只依据来自其相邻下游公司的需求信息进行决议时，系统将产生需求〔〕效应。

9.在传统的管理模式下，生产方案是依据公司〔〕的资源状况拟订的。

10.〔〕的思想要求改变传统的纯真为库存而采买的管理模式，提升采买的柔性和市场响应能力。

11.供应链管理模式下的供应商和需求公司之间是一种〔〕合作伙伴关系。

12.在供应链管理模式下，需乞降供应信息不是逐级传达的，而是〔〕传达的。

13.〔〕协调主要指完美供应链运作的实物供需条件，采纳JIT生产与采买、运输调动等。

14.〔〕协调控制过分重申代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺少通讯与沟通，很难做到供应链的同步化。

15.传统的公司生产方案的信息反响体制是一种〔〕反响体制，
16.库存在对付〔〕时有其踊跃的作用，可是库存又是一种资源浪费。

17.严格控制供应链的〔〕对供应链的矫捷性是十分重要的。

18.在供应链中要实现拜托代理体制，对公司应成立一些〔〕。

19.面向对象的、散布式、协调生产作业控制模式，公司之间最重要的联系纽带是〔〕。

20.〔〕协调控制模式把供应链作为一个整体归入一个系统，采纳集中方式决议。

三、多项选择题
1.与传统的公司生产方案与控制的方法对比，供应链管理环境下的生产方案与控制方法在〔〕等方面都有着明显的不一样。

2.供应链管理环境下在拟订生产方案的过程中，主要面对以下三方面的问题，即〔〕。

3.在供应链中要实现拜托代理体制，对公司应成立一些行为规那么，包含〔〕等。

4.供应链管理环境下的生产方案信息组织与决议过程拥有的特色是〔〕。

5.供应链的协调控制模式分为〔〕三种。

6.供应链的效力追踪体制供应供应链双方面的协调协助，分别是〔〕。

7.〔〕是公司间传达需求信息的接口。

8.在传统的生产方案决议模式中，方案决议的信息来自两个方面，分别是〔〕。

9.供应链管理模式下边向对象、散布式、协调生产作业控制模式拥有的特色是〔〕。

10.供应链管理环境下公司间的信息集成从〔〕等部门睁开。

11.供应链管理环境下生产方案拟订的特色()。

12.在供应链管理下拟订生产方案的过程中，能力均衡发挥了以下作用〔〕。

13.供应链管理环境下生产控制的特色〔〕。

14.在集成化管理环境下，公司的生产方案部门肩负着大批的工作，包含〔〕。

15.投入产出方案中波及到追踪体制的步骤〔〕。

四、判断剖析
〔〕1.一个公司的生产方案与库存优化控制只要要考虑公司内部的业务流程就能够了。

〔〕2.当一个公司的生产方案发生改变时，需要其余公司的方案也作出相应的改变，这样供应链才能获取同步的响应。

〔〕3.供应链管理环境下公司信息的传达模式是一种链式反响体制。

〔〕4.供应链管理环境下公司信息的传达模式和传统公司的信息传达模式根真同样。

〔〕5.供应链管理环境下的生产方案是在稳固的运转环境下进行的，所以要求生产方案与控制系统拥有更高的柔性和矫捷性。

〔〕6.在供应链管理环境下，公司的生产方案编制过程拥有纵向和横向的信息集成过程的特色。

〔〕7.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。

〔〕8.库存在对付需求不确立性时有其踊跃的作用，可是库存又是一种资源浪费，应当无条件地实行零库存。

〔〕9.在库存花费与缺货花费之间获得一个均衡点是确立产量的一个标准。

〔〕10.在供应链管理环境下，其实不重申提早期的固定与否，重要的是交货期，准时交货。

〔〕11.MRPII系统中一般把提早期作为一个静态的固定值来对待。

〔〕12.传统的MRPII系统中固然有本钱核算模块，是用于过后结算和剖析，起到本钱方案与控制的作用。

〔〕13.面向对象的生产作业控制模式从订单观点的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。

〔〕14.供应链公司在生产系统中使用追踪体制的根本目的是保证对上游公司的效力质量。

〔〕15.下游公司的订单并不是千篇一律，从订单抵达时起，供方和需方的内外环境就向来不停变化着，最后的供应时间其实是双方不停协调的结果。

〔〕16.在供应链管理环境下，采买部门的主要工作是将生产方案系统的采买方案变换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游公司。

〔〕17.要实现供应链的同步化运作，需要成立一种供应链的协调体制。

〔〕18.供应链环境下的生产方案信息拥有静态的特征，是市场经济睁开的必定。

〔〕19.为了做到供应链的同步化运作，供应链公司之间信息的交互频次也比传统公司信息传达的频次大得多。

〔〕20.使用追踪体制的作用在于对子订单的生产实行控制，保证对客户的效力质量。

五、问答题
1.传统的生产方案与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些表达?
2.供应链管理环境下生产控制的特色有哪些?
3.供应链管理环境下，在拟订生产方案与控制系统时面对哪几个方面的问题?
4.供应链管理环境下生产方案的信息组织与决议过程拥有哪些特色？
5.供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你以为哪一种更好？。