装修业务员岗位分配职责

装饰业务员岗位职责
【篇一：装饰业务员岗位职责】
1．有较高的专业知识，优秀的素质及文化涵养、明确的目的、优秀的工作效率与工作态度。

2．严格执行公司规章制度，仔细执行其工作职责，成立建全合格厂家台帐。

3．踊跃展开市场检查、剖析展望，做好市场信息的采集、整理和反馈。

4．掌握市场动向，踊跃合时、有效的调整业务渠道，禁止采买“三无”产品和冒充伪劣产品。

5．资料采买一定凭领导署名的采买单进行采买，作到保质保量，准时到位，无权私自更改采买资料的品牌、规格、数目及交货时间。

6．负责做好维修后服务工作，走访客户，实时办理好客户投诉，保证客户满意，提升公司信用。

7．准时达成经理与公司交办的其余工作。

擅长松手让手下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神。

8．十分注意生产现场的安全卫生和整理整改工作。

9．妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作任务。

10．正确理解工作指示和目标，制定适合的实行计划。

11．依据手下的能力和个性合理分派工作。

【篇二：家装公司业务员岗位职责】
一、工作原则
1、以公司信用、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、道德崇高、热忱服务、勤劳努力、团队精神、开辟创新。

二、工作范围
1、公司市场开辟。

2、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的拟订，安排实行。

三、管理范围
1、完美市场管理制度。

2、业务员平常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的查核。

◆市场部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责：
1、守国家法律及公司的各项规章制度；
2、管理部门，共同全体职工达成公司下达的各项任务；
3、如期对职工进行培训、事例剖析；
4、指导监察市场部主管抓好小区管理；
5、稳固已开发小区的同时开发新小区使工作有持续性；
6、要点落实团购装饰合作事宜；
7、要点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；
8、正确掌握市场动向、剖析市场发展实时定位市场的航向；
9、剖析竞争公司优势并实时总结出应付方案，实时反应给公司；
10、逐渐成立房产、建材、装饰等市场部门共同合作的网络；
11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展九和装饰公司的品牌
12、监敦促使协调各小区施工队及工程部的关系，固守第二营销阵地；
13、管理部门同时辅助市场部主管、开发项目负责人同业主洽商，扩大市场的整体业绩；
14、以九和装饰品牌为核心发展公司品牌效益；
二、市场部主管岗位职责：
1、恪守纪律制度及公司的各项规章制度；
2、辅助部门经理达成公司下达的各项任务；
3、各小区合作方式的草拟协议书的落实；
三、市场部经理助理岗位职责：
1、恪守国家法律及公司的各项规章制度；
2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人展开工作并为其提供服务；
3、平常工作管理；
四、营销人员管理方法：
1、家装顾问每天下午应将当天业务状况以日报表方式向上司主管汇报，并依据状况提出合理化建议。

2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本礼拜地区业务进展和达成状况。

剖析原由，以书面方式向上司主管报告，并依据状况调整业务战略。

3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。

4、家装顾问不得任意答应客户任何的本质性要求。

5、家装顾问对公司及保障性应脚踏实地，不得夸张。

6、职工应遵纪守纪。

7、依据上司指定分派的工作与职责，接受上司指导。

8、尊敬同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力争配合。

9、公司的宣传资料除正常运用外，不行另作它用。

10、应保持个人仪表，穿着。

11、在外进行业务时期，不得私自利用公司名义从事其余工作。

12、保证业务机密。

13、不得积压任务。

14、善尽责责，防备全部可能发生的有损公司的危险及伤害。

15、对每一问题多思虑、努力贡献智能。

16、保护公司权益与信用。

17、依据平常本质状况，供应合理化建设。

18、反应信息应力争称呼、数字正确无误。

五、营销人员职责：
1、仔细恪守执行上司主管拟订的各项管理规定及制度，准时报到，接受上司主管当天的工作安排。

2、保持优秀的职业道德，热忱礼貌地与客户交流，不得兼做其余公司的业务。

若有发现者扣除所有薪资，同时赐予开除办理。

3、踊跃达成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。

4、努力配合设计师对业务信息的反应与跟进，参加谈单，提升签单率。

5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提升公司著名度。

6、不得用任何方式购置业主电话单，不得用电话或其余形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不推行）。

7、踊跃帮助客户做力所能及的事。

六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：
1、严格恪守国家法律及公司的规章制度；
2、每一位高级家装顾问都应拥有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时辰保护公司利益和公司形象，不得泄漏公司机密；
3、每一位高级家装顾问一定把每天采集到的客户名单及客户与设计师交流的状况照实上报给市场区主管。

为了加大管理力度，保证平常工作的正常展开，完美市场部内部管
理制度的规范化，使制度更为明亮化，特拟订以下条例，以此来约
束并提示全体职工自觉恪守。

一、平常行为准则：
1、每天准时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，
扣除当月尾薪；
2、有事需向部门经理告假，无故不到岗者，视旷工办理，10元／次，连续积累3次以上者赐予500元处罚；
3、衣装整齐，保证以优秀的精神相貌及精神状态上岗，违者5元／次；
4、每礼拜六上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每个月月底每位职工的述职报告，不准时上交者50元／次；
5、每礼拜五上午一定准时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工办理；
6、有事情向部门经理请示，私自做主造成公司利益损失结果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者赐予开除处罚；
7、办公地区内高声吵闹，嘻笑打闹，不注意言谈举止，破坏公司形象的10元／次；
二、业务行业准则：
1、爱惜所在小区的宣传用品，部门固定宣传财产准时发放及回收，违者视详细情节赐予100元－500元罚款，严重者赐予开除处罚；
2、业务人员私自离开岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实赐予50元／次警示处罚；
3、与客户约定洽商业务时间，因为我方业务人员不准时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将赐予相应的处罚；
4、业务人员虚报业务状况，一经核实赐予严重警示，100元／次；
三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：
1、负责办公室内所有表格的整理及规划；
经理报告；
3、负责市场部所有职工的个人档案整理及寄存工作；
4、负责每礼拜五上午催交业务员周总结表并进行汇总；
5、负责每个月月尾整理职工的述职报告；
6、每天记录经理每天或近期工作安排及计划，提示并辅助经理达成相应工作任务；
1、负责发放、记录相应宣传物件的使用状况，并负责记录小区内布展物件的发放及回完工作；
2、负责将已拿得手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜见；
3、将客户有层次的整理入档，并按期进行回访，征询客户建议，整理汇总后上交经理；
4、各已开发、将要开发小区建档立案，要点追踪落实；
5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；
6、洽商后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反应信息工作；
五、小区管理：
1、新开发的小区在入住前七天达成入住布展工作包含入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等有关事宜；
2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；
3、在稳固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有持续性；
六、随时巡逻各小区解决各小区的开提问题；
七、监察小区设计师到岗及出图时间；
八、采集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽商状况及进解决问题（不超出两天）；
九、监察、管理各小区施工队，发现问题实时同施工队工程部经理协调停决；
十、采集、汇总、反应所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；
家装公司业务员岗位职责
家装公司详细业务员岗位职责有哪些？装饰装饰公司业务员应依据哪些岗位职责？tdm团队装饰管理软件为您汇总：家装公司业务员岗位职责。

一、严格恪守国家法律及公司的规章制度；
二、每一位业务员一定把每天采集到的客户名单及客户与设计师沟通的状况照实上报给有关负责人。

三、每天认识自己供应给营销组长的反应状况；
四、平常工作管理
1、展品
（1）每一位业务员拿取小区内展品一定在市场部进行登记，已便做好物件控制工作；
（2）每天检查自己分管小区内的布展品（条幅、展板、资料、桌椅等）若有破坏、丢掉等现象，要检查原由，并实时上报部门经理；
2、工程部管理
（1）业务员每天到小区内巡逻施工现场；
（2）每一位业务员有权益对施工队的施工现场（施工进展、施工质量等）进行监察。

如发现问题实时指出并上报，积级打造公司的品牌形象；
3、设计师管理
（1）业务员在把客户介绍给设计师，要把所认识的客户装饰偏向及要旨提早供应给设计
（2）每天监察小区内设计师的到岗时间，一定监察设计师与客户承诺的会面时间，对迟到现象要追查原由，并上报地区经理；
4、小区管理
保证小区内的卫生（早晚要打扫一次，保证小区洁净），保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完整无缺。

【篇三：装饰公司业务职薪资制度】
公司业务员岗位职责与薪酬制度
为提升公司业务员的踊跃性和公司业绩，明确责任纠葛，依据公司本质状况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特拟订本制度以下：
一．业务部业务员岗位职责制：
1.业务部设经理（一人），业务员（若干人）。

2.业务部经理的职责：恪守公司有关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与完工的动向变化，按期进行兼顾规划，安排.指导 和敦促业务员有序有效的展开业务工作。

3.业务员职责：应按期向业务经理报告，总结自己的业务进展状况并成立客户资料档案，（客户资料档案包含客户姓名.联系电话.住处所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），且于每周礼拜五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总并报前台存档；
4.业务员和业务经理都应不停提升自己业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热忱大方，语言流利要做到对公司基本状况和家装业务相当熟习，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。

5.为防止业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和认识到客户存心向签单的第一时间，到
前台进行详尽登记（业务员提成将以此登记为准），以保
护自己的权益和公司利益。

关于主动上门来咨询的客户，业务经理
应作为第一责任人负责热忱招待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，详细招待由前台安排。

6.业务员每个月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。

二.业务部薪酬制度：
（一）.基本薪酬部分：
1.业务提成：业务员经过自己练习和洽商.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对不决的洽商阶段，且最后与业主达成合同，业务
员按本质工程总造价的2%提取业务费。

2.业务员依靠一己之力难以进入相对稳固之洽商阶段的客户应实时
报告业务部门经理，业务经理有义务踊跃辅助谈成，该提成可由业
务员和业务经理磋商分享。

3.因公司职工的共同努力，获得签约客户的较高程度的认同并为公
司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。

（二）.奖罚部分：
1.当月未达成基本任务者，有此后月份填补，连续三月为达成任务者：第一月扣发底薪100元，第二月扣发底薪200元，第三月扣发
所有底薪并予以解雇。

2.奖金：（1）月奖：当月超额达成基本任务且无任何违犯公司制度行为者，每超额一单奖赏50元。

（2）年关奖整年累计超额达成在
12单以上且无任何违犯公司制度者，一次性奖赏年关奖1000元，
并有时机荣膺业务经理。

三.薪金发放形式：
1.业务员的总月薪=底薪+总业务提成+月奖金+惩扣金额；
2.底薪在每个月的月底扣除当月各项惩扣金额后以现金形式发放，业务提成部分在业主将装饰合同价款付入公司后发放（依据业主付款
状况可分两次按比率发放）。

业务员署名：
2014年3月日。