大学生实体店创业计划书
宿舍小商店策划书3篇
宿舍小商店策划书3篇篇一《宿舍小商店策划书》一、引言随着大学生活的日益丰富，同学们在宿舍内对于各种生活用品和零食的需求也逐渐增加。
为了满足同学们的便捷购物需求，提高宿舍生活的便利性，我们计划在宿舍内开设一家小商店。
本策划书旨在详细阐述宿舍小商店的运营理念、商品种类、营销策略、财务管理等方面的内容，以确保商店的顺利运营和可持续发展。
二、商店定位1. 目标客户：主要面向本宿舍区的学生，提供便捷、实惠的生活用品和零食。
2. 商品特色：以日常生活必需品和受欢迎的零食为主，注重商品的品质和性价比。
3. 服务理念：提供优质的服务，确保顾客的购物体验愉快。
三、商品种类1. 生活用品：包括洗漱用品、清洁用品、文具、小电器等。
2. 零食饮料：各类零食、饮料、水果等，满足同学们的口腹之欲。
3. 特色商品：根据同学们的需求和市场趋势，适时引入一些特色商品，如手工艺品、文化用品等。
四、营销策略1. 开业促销：在商店开业初期，举办一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引同学们的关注和购买。
2. 会员制度：设立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加顾客的忠诚度。
3. 线上推广：利用社交媒体、宿舍群等渠道进行宣传推广，提高商店的知名度。
4. 定期更新商品：根据市场需求和同学们的反馈，定期更新商品种类，保持商店的新鲜感。
五、店面选址与装修1. 店面选址：选择宿舍区人流量较大、方便同学们购物的位置，如宿舍楼下或走廊附近。
2. 店面装修：店面装修简洁大方，营造出温馨舒适的购物环境。
货架摆放整齐有序，商品分类明确。
六、人员管理1. 招聘员工：招聘责任心强、有服务意识的学生担任店员，负责商品的陈列、销售和库存管理等工作。
2. 培训员工：对员工进行商品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的业务能力和服务水平。
3. 工作安排：合理安排员工的工作时间，确保商店的正常运营。
七、财务管理1. 进货渠道：与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的质量和价格优势。
开店实体店计划书（精选4篇）
开店实体店计划书（精选4篇）篇一：实体店创业计划书手工艺礼品店创业计划书一、项目介绍现在初步定的是开一家手工艺品礼品店，首先做实体店，大概在一年时间把实体店做的纯熟，然后就可以把网上店铺开起来，这样可以线上线下同时经营。
同时选择这个行业也是因为投资成本相对较低，而且具有很大的发展空间，营利的空间也是很大的，只要在手工艺上不断的创新。
而且做到一定的成熟阶段又可以实现网上销售，这样就可以让自己回归专业，在自己喜欢以及熟悉的领域发展，有着更多成功的可能。
这类手工艺品主要为杯子、水晶吊饰类、抱枕类。
主要是这三块，其他以后看实际情况设定。
简单的说就是买家提供个人照片或者图片，在杯子、水晶吊饰、抱枕上放买家选择的图片，主要表达的送礼物者之间深深的情，包括父母亲与子女、朋友间的、同学间的，更包括爱人之间的，所以店铺名字设定为：二、消费人群定位这是属于比较新颖的一个行业，更倾向于时尚、年轻、活波，所以定位的人群是年轻一代，而学生就是消费主力军，(这个学生的消费能力是不可估量的，相信大家都懂的)。
送礼这个习俗在远古时代就很盛行，而随着生活水平的提高，大家更倾向于送更有意义的礼物，而不是以前的那些简单的礼品，礼品价格的高低比较也只是出现在一些消费能力很高的人群里，对于老年辈的，就更喜欢送或者接收一些很实用的礼品，年轻一族更容易接受新兴的产品。
也更喜欢送一些更能代表自己心意的礼品，同时也喜欢保存一些要好关系的人之间的留恋，那留下照片在一些跟自己很亲密的物品上面，则是一个很不错的选择。
而我们店铺，也会推出自己动手制作礼品的服务，这样就更可以代表心意了，所以定位在年轻一族，是很不错的选择。
三、店面选址店铺的位置50%决定着店铺的存亡，这个我深信不疑，相信大家都多多少少看到过一些店面开张不久就面临倒闭，有些或许是因为经营不善，但是我认为更多的是选址的问题在开始就出现错误，导致店铺不能经营下去。
所以，首先必须要选择一个好的店面位置。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目背景：随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对各种商品和服务的需求也日益增长。
为了满足学生的需求，提供便捷的购物体验，计划在学校内开设一家小店。
3. 项目目标：提供多样化的商品和服务，满足学生的日常需求，同时为学校师生提供一个便利的购物场所。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生2. 市场需求：学生对文具、食品、饮料、日用品等有较大的需求；教师对办公用品有一定的需求。
3. 竞争情况：学校内已有一些小卖部和便利店，但规模较小，商品种类有限。
我们的小店将以丰富的商品种类和优质的服务吸引顾客。
三、小店规划1. 店面选址：选择学校内人流量较大的位置，如教学楼附近或食堂周边。
2. 店面面积：根据选址位置和预计客流量确定店面大小，预计 30-50 平方米。
3. 店面布局：分为商品销售区、收银区、休息区等。
4. 商品种类：包括文具、食品、饮料、日用品、办公用品等。
四、营销策略1. 价格策略：采取合理的价格定位，保证商品价格具有竞争力。
2. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 服务策略：提供优质的服务，如快速结账、礼貌待人、提供免费的饮用水等。
4. 合作策略：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，开展合作活动，提高小店的知名度。
五、运营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，确保商品库存充足且不过期。
3. 质量管理：严格把控商品质量，确保所售商品符合相关标准。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，定期进行财务核算和分析。
六、风险评估与应对1. 风险评估：可能面临的风险包括市场竞争、库存积压、资金短缺等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整商品种类和价格；优化库存管理，降低库存成本；合理规划资金使用，避免资金短缺。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品采购等，预计投资[X]万元。
大学生商店创业计划书
大学生商店创业计划书创业理念：大学生创意商店旨在为大学生提供一个展示自己创意与才华的平台，让他们有机会将自己的作品和设计推广出去，同时也可以分享他们的创意和灵感。
目标市场：目标市场主要是大学生群体，尤其是那些对创意和设计有浓厚兴趣的学生。
通过在校园内的宣传推广和社交媒体的传播，吸引更多的大学生参与到我们的商店中来。
产品定位：大学生创意商店主要销售各类创意设计产品，包括文具、服装、配饰、家居用品等。
我们会定期举办创意设计比赛和展览，邀请学生参与其中，以提升产品的创新和设计性。
运营模式：1. 商品采购：商店主要通过定制和批发的方式采购商品，以保证商品的独特性和创意性。
2. 宣传推广：利用学校内的宣传栏、社交媒体平台和校园活动进行宣传推广，吸引更多学生注意和关注我们的商店。
3. 在线销售：将部分商品进行线上销售，以扩大销售渠道和增加销售额。
4. 创意设计比赛：定期举办创意设计比赛，通过比赛推广和展示优秀的设计作品，吸引更多学生参与。
5. 定期展览：定期举办创意设计展览，展示学生的作品，吸引更多消费者前来购买和欣赏。
6. 联合合作：与学校内各种社团和组织进行联合合作，举办各类活动和促销，增加商店的曝光度和知名度。
团队成员及分工：创意总监：负责商店的整体设计和产品定位，策划各类活动和推广方案。
运营经理：负责商店的日常运营管理，包括商品采购、库存管理、销售统计等。
市场推广：负责商店的宣传推广工作，包括线上线下宣传、社交媒体推广等。
设计师团队：负责商店的产品设计和创意方案，保证商品的新颖和独特性。
财务管理：负责商店的财务管理和成本控制，以确保商店的盈利和稳定经营。
风险分析与对策：1. 市场竞争：目前市场上商店竞争激烈，需要与竞争对手进行差异化竞争，提升产品的独特性和创意性。
2. 供应链风险：商品供应链出现问题可能导致商品短缺，需要建立稳定的供应渠道，避免商品缺货。
3. 经营风险：商店的运营管理不善可能导致经营困难，需要建立规范的管理制度和监督机制。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一《开学校小店策划书》一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目类型：零售3. 项目定位：为学生提供方便、快捷、优质的商品和服务二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学生对日常生活用品、学习用品、零食等有较大的需求3. 竞争对手：学校周边的超市、便利店等三、产品与服务1. 产品种类：学习用品：笔、本子、文件夹等生活用品：洗发水、沐浴露、牙刷等食品饮料：方便面、饮料、零食等2. 服务特色：提供优质的商品和服务提供便捷的购物体验提供个性化的服务四、店铺选址1. 选址原则：靠近学生宿舍或教学楼交通便利人流量大2. 具体选址：学校内或学校周边的商业街五、店铺装修1. 装修风格：简约、时尚、舒适2. 装修布局：合理规划店铺空间，设置货架、收银台、休息区等六、人员招聘与培训2. 人员培训：对店员进行培训，包括产品知识、服务技巧、销售技巧等七、营销策略1. 产品策略：保证商品的质量和种类定期更新商品，满足学生的需求2. 价格策略：定价合理，具有竞争力定期进行促销活动，吸引学生购买3. 渠道策略：利用学校的宣传渠道，如校内广播、宣传栏等进行宣传与学校的学生会、社团等合作，进行推广4. 促销策略：定期进行打折、满减等促销活动推出会员制度，提供积分、折扣等优惠八、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等2. 运营成本：包括商品采购成本、人员工资、水电费、物业费等3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入4. 盈利预测：根据财务预算，预测店铺的盈利情况九、风险评估与对策1. 风险评估：市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等经营风险：商品质量问题、人员管理问题等财务风险：资金不足、盈利情况不佳等2. 对策：加强市场调研，及时调整营销策略加强人员管理，提高服务质量合理控制成本，提高盈利能力本策划书旨在为开学校小店提供一个全面的规划和指导。
学校开小店创业策划书3篇
学校开小店创业策划书3篇篇一《学校开小店创业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[小店名称]2. 项目类型：校园小店3. 项目定位：提供便捷、实惠的商品和服务，满足学生的日常需求。
4. 项目特色：以学生为主要客户群体，提供个性化的商品和服务，打造温馨、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户：学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：学生和教职工对日常生活用品、食品、文具等有较大的需求。
3. 竞争情况：学校内可能存在其他小卖部或超市，需要分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。
三、产品和服务1. 产品种类：根据市场需求和学生喜好，确定小店的产品种类，如食品、饮料、文具、生活用品等。
2. 服务内容：提供优质的服务，如热情接待、快速结账、商品推荐等。
3. 产品和服务特色：注重产品的品质和价格，提供个性化的服务，如定制文具、礼品包装等。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，保证产品的价格具有竞争力。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 网络营销：利用、微博等社交媒体平台，进行网络营销，扩大小店的知名度和影响力。
五、店铺选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址：根据学校的实际情况，选择合适的店铺位置，如教学楼附近、宿舍区附近等。
六、店铺装修2. 装修布局：合理规划店铺的布局，使商品陈列有序，方便客户选购。
3. 装修材料：选择环保、安全的装修材料，保证店铺的装修质量。
七、人员招聘和培训1. 人员招聘：根据店铺的经营需求，招聘合适的员工，如店长、收银员、理货员等。
2. 人员培训：对员工进行岗前培训，使其熟悉店铺的经营流程和服务规范，提高员工的服务水平和工作效率。
八、财务预算1. 启动资金：估算店铺的启动资金，包括房租、装修、设备采购、人员招聘等费用。
创业计划书模板大学生书店
创业计划书模板大学生书店一、创业背景近年来，随着大学生人口的不断增加和书籍阅读需求的增长，大学生书店的市场需求也在不断扩大。
同时，随着电子书籍和在线阅读的普及，传统实体书店的生存形势变得更加严峻。
因此，我们团队认为，在大学校园内开设一家以大学生为主要消费群体的书店具有较大的市场前景和发展潜力。
二、创业目标1. 提供优质的图书及相关产品：为大学生提供各类优质书籍、文具用品和相关产品，满足他们的学习、娱乐和文化需求。
2. 打造舒适的阅读环境：营造出舒适、宁静、安静的阅读氛围，为大学生提供一个学习和思考的场所。
3. 开展丰富的文化活动：组织各类文化活动，如读书分享会、签售会、讲座等，吸引大学生和书友参与，增加店铺的吸引力和知名度。
4. 推广知识和阅读文化：在大学校园内推广知识和阅读文化，激发大学生对知识的渴望和兴趣，推动全民阅读事业的发展。
三、市场分析1. 目标市场：大学校园内的大学生群体是我们的主要目标市场，他们对图书和阅读的需求较大。
2. 竞争对手分析：目前在大学校园内已经存在一些书店，主要以经营教材为主，如教材店、图书馆等。
我们的竞争优势在于提供更多元化的图书种类和服务，满足大学生多样化的阅读需求。
3. 市场需求分析：随着社会的发展，人们对知识和阅读的需求越来越大，大学生作为知识的传承者和接受者，对图书和阅读的需求尤其迫切。
因此，大学生书店有着稳定的市场需求。
四、产品定位我们的产品主要包括图书、文具用品、书籍相关产品和文化艺术产品，以满足大学生的学习、娱乐和文化需求。
同时，我们还将推出一些定制化的服务，如个性化定制书单、文化活动策划等，为大学生提供更多元化的服务。
五、营销策略1. 定位策略：以大学生为主要消费群体，提供符合他们需求和口味的产品和服务。
2. 促销策略：定期推出各种促销活动，如优惠折扣、赠品活动等，吸引大学生前来消费。
3. 推广策略：通过各种渠道和媒介进行推广，如校园广告、社交媒体宣传等，提高店铺的知名度和品牌影响力。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内开设一家小店，旨在为师生提供便捷的日常用品、食品和学习用品等，满足校园内的消费需求。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近或学生宿舍区。
三、商品种类1. 食品类：包括饮料、零食、面包、方便面等。
2. 学习用品类：笔记本、笔、橡皮擦、尺子等。
3. 日常用品类：纸巾、牙膏、牙刷、肥皂等。
4. 特色商品：具有学校特色的纪念品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的购物环境。
设置合理的货架布局，方便顾客挑选商品。
五、经营策略1. 提供优质的商品和服务，确保商品质量安全。
2. 合理定价，以薄利多销为原则。
3. 定期推出促销活动，吸引顾客。
4. 与学校相关部门合作，开展一些校园活动，提高店铺知名度。
六、人员管理招聘热情、负责的店员，进行相关培训，包括商品知识、服务技巧等。
七、采购管理与可靠的供应商建立合作关系，确保商品的稳定供应和质量。
八、财务管理建立完善的财务制度，做好成本控制和账目管理。
九、营销推广1. 制作宣传海报，张贴在学校重要位置。
2. 利用学校广播、公众号等进行宣传。
3. 举办开业优惠活动。
十、风险评估与应对1. 可能面临竞争压力，需不断提升服务和商品质量。
2. 关注商品保质期和库存管理，避免积压和浪费。
篇二《学校小店的策划书》一、项目概述在学校内经营一家小店，旨在为师生提供便利的商品和服务，打造一个温馨、舒适的购物环境。
二、店铺选址选择学校内人流量较大且方便师生到达的位置，如教学楼附近、宿舍区等。
三、商品种类1. 学习用品：各类文具、笔记本、书籍等。
2. 食品饮料：方便面、面包、饮料、零食等。
3. 生活用品：洗漱用品、清洁用品、小型日用品等。
四、店铺装修采用简洁、明亮的装修风格，营造轻松愉快的氛围。
合理布局货架和陈列区，确保商品展示清晰。
五、服务策略1. 提供优质的服务，对待师生热情、友好、耐心。
学校小店的策划书3篇
学校小店的策划书3篇篇一学校小店的策划书一、策划背景随着学校的发展和学生人数的增加，越来越多的学生需要在学校内购买各种物品和食品。
为了满足学生的需求，提高学校的服务质量，我们计划在学校内开设一家小店。
二、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺位置：[具体位置]3. 店铺类型：[便利店、文具店、水果店等]4. 目标客户：全校师生三、商品与服务1. 商品种类：根据学校的实际需求，我们将提供各类食品、饮料、文具、日用品等。
2. 服务特色：提供便捷的购物体验，满足学生的日常需求。
提供优质的商品和服务，确保学生的满意度。
定期推出促销活动，吸引更多的学生光顾。
四、市场分析1. 目标市场：全校师生，尤其是学生。
2. 市场需求：学生对日常用品和食品的需求较大，且有较高的购买意愿。
五、营销策略1. 宣传推广：在学校内张贴海报、发放传单，宣传店铺的开业信息和商品优惠。
利用学校官方网站、公众号等平台进行推广。
开展促销活动，吸引学生的关注和购买。
2. 会员制度：推出会员制度，鼓励学生办理会员卡，享受更多的优惠和积分回馈。
定期发送会员专属的优惠信息和促销活动。
3. 合作与联盟：与学校相关部门合作，开展合作活动，提高店铺的知名度和影响力。
与周边商家建立联盟，互相推荐和引流。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘有经验的员工，负责店铺的日常运营和管理。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和库存的合理性。
3. 质量管理：严格把控商品的质量，确保学生的健康和安全。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决学生的问题和投诉。
七、财务预算1. 启动资金：[具体金额]设备采购：[具体金额]商品采购：[具体金额]装修费用：[具体金额]宣传推广：[具体金额]人员工资：[具体金额]其他费用：[具体金额]2. 日常运营成本：房租：[具体金额]水电费：[具体金额]员工工资：[具体金额]商品采购成本：[具体金额]其他费用：[具体金额]3. 盈利预测：根据市场分析和销售预测，预计在[具体时间]内实现盈利。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述学校小店位于学校内部，主要面向学生和教职工开放。
我们的目标是为学校师生提供便利、优质的商品和服务，同时为投资者带来合理的回报。
二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学校师生对日常用品、食品、饮料等商品有较大需求。
3. 市场竞争：学校周边已经有一些商店和超市，我们需要提供差异化的商品和服务来吸引客户。
三、产品和服务1. 商品种类：学习用品、生活用品、零食、饮料、文具等。
2. 服务内容：提供打印、复印、快递代收代发等服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过海报、传单、社交媒体等方式进行宣传推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 会员制度：推出会员卡，享受积分、折扣等优惠。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘有相关经验的员工，提供培训。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保商品供应充足。
3. 财务管理：做好财务核算，控制成本，提高利润。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现投资回报。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售额。
2. 经营风险：人员管理、库存管理等方面的问题可能影响经营效益。
3. 财务风险：投资回收周期较长，可能影响投资者的资金流动性。
八、风险应对措施1. 关注市场动态：及时调整商品和服务，以适应市场需求变化。
2. 优化经营管理：加强人员管理和库存管理，提高经营效益。
3. 合理规划资金：做好财务预算和核算，确保资金充足。
九、项目推进计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修设计、设备采购等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，收集客户反馈，改进经营策略。
3. 正式营业阶段：正式开业，全面开展经营活动。
开学校小店具有较大的市场潜力和发展前景，但也面临一定的风险和挑战。
我们将充分发挥自身优势，制定合理的经营策略，加强风险防范，确保项目的顺利实施和成功运营。
篇二开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 经营类型：零售3. 经营商品：学习用品、日用品、零食饮料等4. 经营地点：学校内部二、市场分析1. 需求分析：学校师生对各类日常用品、学习用品和零食饮料有较大需求。
大学生创业开服装店计划书（通用10篇）
大学生创业开服装店计划书（通用10篇）大学生创业开服装店计划书1一、名称。
“情有独钟”校园服装店。
二、性质及内容范围。
销售服务行业主要业务是销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的服装。
三、市场背景创意人发现，在xx大学中，学生不出校门就几乎可以买到所有的东西，除了衣服。
——这除了表明北邮后勤服务综合而到位外，也表明服装店为学校服务社区中的一个空白。
在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。
此计划可行性指数比较大。
四、市场调查创意人调查发现，大多数学生是支持在校园中开一家服装店并表示他们会光顾的，占被调查人数的82.3%（203名被调查者中有167人赞成）。
总结原因主要有两个：一是现代大学生与社会接触频繁，几乎成为时尚与潮流的生力军，简单的校服已不能满足穿衣的需求；二是学生们功课比较忙，外出购物费时间较多，如果校园中有就方便多了。
五、市场预测价格预测：消费对象主要为学生，根据调查中的结果得出价位应定在偏底水平上。
需求预测：学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。
六、推销策略学校地域略小，学生是最好的广告媒介，只要维持店牌的信誉开张前后的推销与正常营业之后的宣传可以省掉很多环节和费用。
七、店址选择创业在学校，店铺可以租赁。
北邮用地紧张，所以创意人在考虑方便顾客的同时，还要考虑不影响学校其他正常业务等条件，于是初步觉得选择西门北墙边原邮电局旧址：大小合适，地理位置颇佳，重要的是学校用来作其他用途都欠妥（比如宿舍），从这一点上讲，学校同意把它租赁给我们的几率很大。
八、投资与费用估算资金来源主要是靠吸引投资方投资。
我们将许诺给投资者15%的年投资收益。
创业初期，各项费用清单如下：店铺租金6000元/月，预交3个月，18000元；店铺装修费用10000元；工人工资计提10000元（售货员将全部由学生兼职——这亦是要学校同意创业计划和租赁店铺的条件之一）；货源即主要商品声本费40000元，运输费及初期宣传、促销费5000元，管理费用5000元用来购置办公用品及交纳水电费；另需100元作为灵活资金。
大学生实体创业计划书模板
大学生实体创业计划书模板第一部分：开篇一、创业项目名称：（填写创业项目的名称）二、创业项目背景在这一部分，简要介绍创业项目的背景，包括市场现状和机遇，为什么选择这个创业项目。
三、创业项目描述对创业项目的主要内容、面向的市场、产品服务的特点进行简要描述。
第二部分：市场分析一、市场概况通过对市场规模、市场增长速度、市场需求特点等方面的描述，可以说明创业项目的市场定位。
二、市场需求分析通过对目标市场细分面向客户的特点、需求特点，对创业项目的产品服务的市场需求进行深入分析。
三、市场竞争分析寻找并分析竞争对手，比较自身优势和劣势，找出差距所在。
第三部分：运营计划一、产品服务定位对产品服务的定位、品牌形象、产品售价等方面进行描述。
二、市场推广策略通过市场调研和分析，对市场推广策略进行具体规划，包括广告、促销、公关、网络宣传等多种渠道。
三、销售渠道建设确定销售渠道，包括直销、代理、连锁等多种销售渠道。
四、营销管理根据实际情况进行市场营销管理，包括价格管理、促销管理、渠道管理等。
第四部分：组织管理一、组织架构确定创业项目的组织结构、职责分工、利益关系等。
二、人力资源需求确定人力资源需求，设定招聘、培训、激励等方案。
三、岗位设置为每个部门设置合理的岗位，明确每个岗位的职责。
第五部分：财务计划一、初始投资为创业项目确定初始投资，包括启动资金、产品服务投资成本等。
二、运营成本对创业项目的运营成本进行详细的预算和分析。
三、盈利预期通过对市场、运营成本等多方面进行综合分析，预测盈利状况。
四、风险分析对创业项目可能面临的风险进行详细分析，并提出应对策略。
第六部分：总结在总结部分，对创业项目的前景、优势、劣势等方面进行简要分析，并提出建设性意见。
大学生线下服装店创业计划书（通用5篇）
大学生线下服装店创业计划书（通用5篇）大学生线下服装店创业计划书（通用5篇）随着社会不断地进步，各种创业计划书频频出现，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的大学生线下服装店创业计划书（通用5篇），希望对大家有所帮助。
大学生线下服装店创业计划书1第一章项目简介衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自已生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层第二章市场评估2.1目标客户2.1.1第一年龄段18-35岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
2.2.2第二年龄段35-55岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。
大学生校内实体创业计划书
大学生校内实体创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：校园快递代收点1.2 项目背景：随着互联网时代的到来，大学生生活节奏加快、压力增大，课业繁重，大部分学校的快递代收点因为快递业务量大，常常出现满仓满房、缺少人手的情况，使得同学们领取快递需要花费很长的时间。
因此，我们希望通过建立一个校园快递代收点，为同学们提供更加便捷、高效的快递代收服务。
1.3 项目目标：本项目旨在解决校内快递代收繁琐、不便的问题，提供快捷、高效的快递代收服务，为大学生提供更好的生活体验。
1.4 商业模式：本项目主要通过与快递公司合作，建立校园快递代收点，接受同学们的快递，提供代收、分拣、投递等服务。
二、市场分析2.1 行业分析：随着电商快递业务的飞速发展，校园内快递代收点需求日益增加。
目前，大部分学校的快递代收点存在着代收效率低、服务质量不高等问题，为此，我们有必要建立一个能够更好满足同学们需求的快递代收点。
2.2 目标市场：我们的目标市场主要是在校大学生，尤其是电商购物频繁的学生群体。
2.3 竞争分析：目前校园内快递代收点数量众多，但大多数存在服务质量不高、操作繁琐等问题。
我们的竞争优势在于提供更加便捷、高效的快递代收服务，为同学们提供更好的服务体验。
三、产品定位3.1 产品特点：我们的快递代收点将以便捷、高效、安全为特点，提供24小时代收服务，为同学们提供更好的快递代收体验。
3.2 服务范围：我们的服务范围主要包括快递代收、分拣、投递等服务，以满足同学们的不同需求。
3.3 定价策略：我们的定价策略主要以市场价格为基准，同时结合服务质量和运营成本等因素进行灵活调整，确保价格具有竞争力。
四、运营模式4.1 合作方式：我们将与知名快递公司合作，共同建立校园快递代收点，并提供代收、分拣、投递等服务。
4.2 人员组织：我们将招募专业的快递员工，并实行轮流岗值制度，确保代收点24小时运营。
4.3 营销渠道：我们将通过校园宣传、社交媒体、口碑营销等多种渠道，提高知名度和美誉度。
校园实体药店创业计划书
校园实体药店创业计划书一、项目背景随着生活水平的提高，人们对健康的重视也越来越高，药店作为提供药品和健康服务的重要场所，其在社会中的地位尤为重要。
校园实体药店作为面向大学生和师生群体的专业药房，将成为校园内重要的消费场所。
在校园内开设一家实体药店，不仅可以方便师生购买药品，还能提供健康咨询和服务，为校园带来更多的便利和关爱。
二、市场分析1. 市场需求随着现代人对健康的重视，药品需求量不断增加。
而在校园内，由于学生生活压力大、作息规律不规律等原因，药品需求量相对较高。
校园实体药店可以满足师生们对健康的需求，提供各种类型的药品和健康服务，受到广大师生的欢迎。
2. 竞争分析目前校园内的实体药店数量有限，多数学校采用药品代购或网上购买的方式来解决师生药物需求。
但是，这种服务的专业性和便利性都不如实体药店。
因此，校园内开设一家实体药店将具有很大的竞争优势。
3. 市场定位校园实体药店主要定位于大学生和教职工，为他们提供专业的药品和健康服务。
在开设药店的同时，也可以提供一些健康讲座和咨询服务，增加师生对健康的关注和认识。
三、经营模式1. 营销策略通过校园宣传、横幅广告、微信公众号等方式扩大品牌知名度，吸引更多师生到店购买。
并在大型活动期间进行促销活动，吸引更多消费者。
2. 产品定位校园实体药店主要销售常用的药品和保健品，包括感冒药、退烧药、创口贴、口罩等常用药品。
同时也提供常用保健品和个人洗护用品。
3. 服务体系除了提供药品销售外，校园实体药店还可以提供健康咨询和服务，增加店铺的附加值，吸引更多消费者。
同时也可以提供一些健康体检和检测服务，帮助师生了解自己的健康状况。
四、财务分析1. 投资规模开设一家校园实体药店的初期投资约为20万元，包括店面租金、装修费用、货品采购成本等。
2. 预期盈利根据市场调查和经验数据，校园实体药店的年盈利预计在10万元左右。
在店铺运营稳定后，盈利将会有所增加。
3. 资金回收根据初期投资和预期盈利，校园实体药店的资金回收周期大约在2年左右。
大学生线下餐饮创业计划书（精选6篇）
大学生线下餐饮创业计划书大学生线下餐饮创业计划书（精选6篇）随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
拟起创业计划书来就毫无头绪？以下是小编精心整理的大学生线下餐饮创业计划书（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生线下餐饮创业计划书1经营目的：1、利用餐厅现有的会员资源，将健身运动场地与餐厅有机结合形成以健身为龙头品牌，休闲、膳食、水吧、酒吧、西点、西式快餐与一体的餐饮企业倡导健身休闲餐厅。
2、拓展将运动、健身、膳食营养有机的结合，回馈民众一个饮食结构的调整，营养均衡搭配的新型餐饮企业。
3、就帕菲克体育健身品牌组合效应，形成运动型餐厅。
经营面积：3000平方米、200个休闲餐位经营目标：1、设置餐坐200人；2、人均消费40元；2餐/日3、日销售：200人*40元/人=8000元/餐（按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率）午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日午市+晚市=10400元/日4、月销售：午市+晚市=10400元/日*30天=31元/月设置部门：一、前厅服务部：22人餐厅经理；1人合计5000元主管：1人1200---1500元/人合计1500元领班：2人800---1000元/人合计元服务：14人600---800元/人合计11200元传菜：4人600---800元/人合计3200元二、厨务部：18人：厨务主管；1人西餐师傅：3人荷台：3人案子：3人西点：2人合计26000元三、吧台：2人800---1000元/人合计元四、收银：2人1000元/人合计元五、pa部：4人550元/人合计2200元六、库管：1人1000元/人合计1000元七、财务：1人1500元/人合计1500元八、采购：1人元/人合计元九、经营核算：1、月销售额：31元/月毛利率：68%2、毛利：31元/月*68%=212160元/月3、人员工资：59600元/月大学生线下餐饮创业计划书2一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
校园小店创业创新计划书
校园小店创业创新计划书一、项目介绍校园小店是一个专门面向大学生的创业项目，旨在提供各类日常生活用品和小吃饮品等服务。
我们将在学校内开设一家小店，为同学们提供方便、快捷、实惠的购物体验。
同时，我们还将不断创新，引入一些时下流行的产品和服务，吸引更多的学生前来消费。
二、市场分析随着大学生生活水平的提高和消费观念的转变，校园小店的市场需求日益增长。
大多数学生在校园内不方便外出购物，因此对校园小店的需求量很大。
同时，现在的大学生对于生活品质和服务质量要求越来越高，他们更加倾向于购买方便、实惠的商品。
三、项目定位我们的项目定位为服务于大学生的校园小店，主要目标客户为在校学生。
我们将提供各类生活用品、小吃饮品等商品，满足学生的日常需求。
同时，我们还会根据时下流行趋势，定期引入新产品，吸引更多年轻人前来消费。
四、创业计划1. 项目名称：校园小店2. 资金需求：首期投入5万元，主要用于店铺装修、商品采购和宣传推广。
3. 项目周期：计划开店后第一年实现盈利。
4. 项目规模：第一阶段在校园内开设一间小店，后期根据市场需求逐步扩大规模。
5. 营销策略：采用口碑营销和线上推广相结合的方式，吸引更多学生前来消费。
6. 服务理念：提供快捷、实惠的购物体验，不断创新，满足学生的多样化需求。
五、创新方案1. 引入智能POS收银系统，提高服务效率和支付便利性。
2. 推出定期特惠活动，吸引更多学生消费。
3. 合作推出联名商品，增加产品种类和品牌曝光度。
4. 举办线下活动，增加店铺的人气和影响力。
5. 开设线上商城，实现线上线下融合，扩大服务范围。
六、经营管理1. 人员配置：店长1名，店员2名，财务1名，均由本校学生兼职。
2. 采购管理：定期调研市场，了解学生需求，不断更新商品种类。
3. 财务管理：定期盘点，优化成本管控，提高盈利水平。
4. 客户服务：倡导用心服务理念，提高客户满意度和忠诚度。
5. 店铺维护：保持店铺整洁、明亮，提高店内氛围。
大学生开店创业计划书模板（通用5篇）
大学生开店创业计划书模板（通用5篇）大学生开店创业计划书模板（通用5篇）在现在的社会生活中，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是小编为大家收集的大学生开店创业计划书模板（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生开店创业计划书1一、市场分析（一）市场机会分析如今是一个追求个性化的时代，人们厌倦了千篇一律，不愿意看到大街上有人和自己穿一样的衣服，背一样的包，希望商场里自己喜欢的东西都是独一无二的，专门为自己设计制作的，在里建这个充满商机有着广阔发展前景的地方，如今又是网络发展的潮流时代，电子商务逐渐发展起来，在淘宝网上开店也是我们网上创业的机会之一。
（二）目标市场确定首先是里建市场，包括水电学院，经济职业学院，希望高中，华侨中学等等学校人群；这些目标群体多为学生，消费水平不高，但是又追求着个性时尚的服装，美衣吧的服装价格实惠，适合这类消费群体。
其次是淘宝网站，面向全国各地的消费者。
T恤是夏季大众所需，而个性化的T恤又被年青一代所追求，需求量大。
（三）竞争对手分析服装市场实体店有很多个性的服装出售，网络上个性的服装店也很多，这些店面的发展已经相当成熟，我们正处在起步阶段，无论在哪个方面上都有所欠缺。
（四）SWOT分析1、优势（1）价格优势在价格方面，“美衣吧”网店也占据了比网下一些同类型商铺大的优势。
首先，由于充分利用了网络资源，可以大大节省了店铺的租用费用以及一些目标性不明确的宣传费用。
其次，基于网络平台，用户也可以很方便地在网上进行自己的个性化Ｔ恤设计。
在完全自动化的操作下，商家便可以大大节省用于与客户沟通的人力，从而降低了成本。
（2）原创个性设计优势“美衣吧”所销售的虽然是属于服装类的产品，但是由于T恤衫的结构设计简单，款式变化通常在领口、下摆、袖口、色彩、图案、面料和造型上，一般分为有袖式、背心式、露腹式三种形式。
大学生书店创业计划书
大学生书店创业计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN大学生书店创业计划书大学生书店创业计划书关键词：计划书,书店,创业,大学生大学生书店创业计划书介绍：书是人类进步的阶梯，开设书店是一个不错的创业项目，下面就是为您收集整理的大学生书店创业计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！大学生书店创业计划书一我的书店开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许大学生书店创业计划书3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。
劣势：1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威胁。
三、开设的时机――紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。
然而，从2002年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，2002年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。
而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于2001年落户广元，新兴的百可悦目于2003年1月在广元老城区开业。
虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。
当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。
因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。
否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。
书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。
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大学生实体店创业计划书项目提交人：赖某某提交时间：29／11／2002个人简历姓名：赖某某(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)性别：女年龄：44岁学历：中专工作经历：19761978年广东省曲江白土公社某某林场上山下乡19781981年韶关钢铁厂轧钢车间绘图198l1988年湖南省公路管理局行政管理19881992年湖南省长沙市某某宾馆客房部经理19921996年广东省从化市温泉某某宾馆经理19962002年广州市国营某某贸易公司经理2002年因企业列为破产而下岗失业个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍项目名称：贝贝儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办贝贝儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1、市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。
2、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的’经营方针，一定能成功。
三、成本预算1、薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2、投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3、经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食[你阅读的文章来自：126内容网]费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析1、经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：16012个月＝l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：440＝160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名平均单价400元＝64000元。
全年收入：64000元12个月＝768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名300元＝10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300－(758晚辅导课)＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。
2、投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－(4384012个月)－(200012个月)＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润辅营业利润＝2179208000＝225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21、4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1、组织结构与职能范围2、领导方式3、制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4、管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5、建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1、服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元／月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元／月(3)代请各科家教老师：20元／每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元／月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元／月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元／次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2、经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3、经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1、0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会.这份创业计划仅是一个示例，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。
但它给出一个轮廓，可资借鉴。