2025人力资源部年终总结资源配置工作亮点存在问题明年计划PPT模板

02
有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普
遍缺失。
03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有
效跟进。
PART-05
明年工作计划
05.明年工作计划
紧紧围绕2025年公司经 营战略，以完成2025年 销售目标为核心。 以服务为导向，运用现代 人力资源管理工具。
No-01
员工介绍
在政府的帮助下 开拓附近新的用 工市场
02.主要工作完成情况
培训管理：
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理 技能提升” 满意率84% 、 “安全生产管理”满意率 79%；
助理级以上管理干部
生产人员
“中层危机” 、“超越执行力” 、 “年度培训规划”、 “打造高品质 沟通团队”、“年度绩效考评、薪 酬设计、奖惩制度设计与违纪员工 处理”、 “优秀员工训练营”；
三月
六月
九月 十二月
01.人力资源配置管理
周边招聘市场比较
人才市场 XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象 技工、普工 司机、普工 所有类别
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
位置 XX区 XX区 XX区
网络招聘
方式：XX人才市场； 费用：3888元/年 全；年不限次数每周 三六开放。
现场招聘
内部招聘是指在单位 出现职务空缺后，从 单位内部选择合适的 人选来填补这个位 置。
内部介绍
01.人力资源配置管理
各部门入职及离职总人数
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
入职
25
20
15
10
PART-03
人力资源工作亮点
03.人力资源工作亮点
工作创新
校企合作
加强校企合作， 加大招工宣传， 争取政府资源。
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程，建立 健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》， 完善员工福利、员工激励等三项制度。
03.人力资源工作亮点
培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
职业化形象与商务礼仪” 满意率93%。
02.主要工作完成情况
绩效管理
考核与每个人挂钩， 在当月工资里体现。
日常绩效管理， 各部门月各部门月度绩效
评度绩效评定。
02.主要工作完成情况
制度考核
员工技能评定考核
安全生产考核
各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 具处理意见
员工技能评定考核
协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全检查）
拼搏不止 永不言败
C ATA LO G
01.人力资源配置管理 02.主要工作完成情况 03.人力资源工作亮点 04.存在的主要问题 05.明年工作计划
PART-01
人力资源配置管理
01.人力资源配置管理
招聘渠道比较。 公司现有在岗人员主要分为三种途径:
方式：XX网招； 费用：8888元/年； 发布职位200条，查 看简历数8888份。
64.2%；
3888人
培训总人次
7999小时
培训总课时
培训费用支出共计
2800元。
PART-02
主要工作完成情况
02.主要工作完成情况
招聘工作
签订、整理劳动合同
专业技术资格考试
梳理员工档案、分类管理
提供各项人力数据及材料
健康证年检 组织初中高级职称申报
人员招聘
需招聘 校园招聘
信息收集
与附近多所高等院校 建立长期合作关系， 建立人才储备库
120 100
80 60 40 20
0 中层管理及以 技术开发人员 上
20XX年
18
26
20XX年
18
62
销售人员
43 108
综合职能人员
23 28
图表说明：20XX年和20XX年比较除中层以上人员 没有变动，其他人员都增加了。
01.人力资源配置管理
公司员工培训情况
人均受训学时为
24小时，
比去年同期增长
以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质。
与管理技能，建设高效、 专精的人力资源管理团 队。
No-02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反 应，高效执行”为原则。 突破常规，创新思维为企业 各项变革提供有力支持。
No-03
05.明年工作计划
明年重点工作
培训系统设计体系， 培育内部培训师队 伍，构建内部课程体 系。
01.人力资源配置管理
公司员工培训情况
140 120 100
80 60 40 20
0
20XX年 20XX年
学历结构
硕士 1 3
本科 40 62
大专 46 133
中专/高中 23 18
图表说明：20XX年大专及以上人员数量所占比例为 79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%
人员类别结构
02.主要工作完成情况
专项工作
组织技师等级评定
组织高新技术申报工作
组织工会指压板活动
组织季度优秀员工评定
员工满意度调查
协助配合内审工作 一线员工梯队干部队伍建设
02.主要工作完成情况
团队 建设
积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛。 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡。 强化部门绩效管理，持续提高工作效率。 定期组织部门例会，分享工作信息。
02.主要工作完成情况
薪酬管理
员工技能评定考核
绩效调薪、工龄工资调整； 年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。
年检与社保
2024年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、 补扣2024养老、失业等应补交金额。
完成年度预算与人力成 本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资 源专项统计数据库。
01 争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计XXX元，已入财务帐。
02 学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛。
PART-04
存在的主要问题
04.存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进
乏力，内训师队伍建设需探索新的思路。
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力
20
20 17
5 10
13
12
8
0
1
2
3
4
5
6
7
离职
25
2021
15
16
10
0
1
2
3
4
5
6
7
01.人力资源配置管理
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
各部门入职及离职总人数
部门入职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月
六月
九月 十二月
部门离职情况
8 7 6 5 4 3 2 1