质量成本控制

质量成本控制
质量成本控制是企业的重要管理活动，它是企业实施质量成本管理的根本基础。

当前，质量成本管理已成为各行各业进行质量保证和降低成本的重要手段。

因此，质量成本控制有着重要的意义。

一、质量成本控制的目标与意义
质量成本控制的重要目标是实现质量保证和成本最小化，通过质量预算、控制和反馈，以及绩效目标、内部控制和标准化等方式加以实现。

质量成本控制的意义在于，可以实现更高的质量标准，并且可以有效降低成本。

它为企业带来质量可持续改善和成本最小化，为企业又提供了更大的发展空间。

二、质量成本控制的基本方法
1、预防为主，管理质量成本控制应首先加强预防，采取有效的管理措施，加强对质量成本的控制。

2、改进结构，调整及优化企业的结构，以提高质量水平，降低生产成本。

3、缩短交期，缩短企业的交期，简化工艺流程，使企业的产品能够按期和质量合格地供出。

4、提高效率，企业应采用先进的技术和方法，提高生产效率，降低生产成本。

5、完善管理体系，企业应当完善质量管理体系，建立和完善质量控制流程以及绩效考核体系。

三、质量成本控制的实施
1、建立质量成本控制管理体系。

企业应建立质量成本控制的管
理体系，把质量成本控制纳入其中，明确各种控制措施，确保质量成本控制的有效实施。

2、制定质量成本控制的标准和规范，制定有效的质量成本管理
标准，明确质量成本控制的目标，以实现质量保证和成本最小化。

3、实施质量成本控制，企业应当在产品设计、生产制造、物流
配送和库存管理等方面，积极采用有效的质量成本控制技术和方法，从而实现质量保证和成本最小化。

4、建立绩效考核体系，建立质量成本控制的绩效考核体系，以
实现对质量成本的有效考核，及时总结改进和改善质量成本控制活动。

综上所述，质量成本控制具有十分重要的意义，它可以提高企业的产品质量，降低企业的生产成本，为企业发展带来更大的可能性。

企业应当加强质量成本控制，以提高质量水平和降低成本。