5精益管理成果发布-双瑞精铸
公司精细化管理工作取得的丰硕成果
公司精细化管理工作取得的丰硕成果公司精细化管理正式提出以来，逐步深入，逐年提升，取得了显著成效。
一、精细化管理的理念深入人心通过深入研究和实践，相继提出和明确了业绩导向、顶层设计、程序致尚、注重执行、量化评价、持续改进的精细化管理基本原则。
坚持以市场为导向、客户为中心、效益为目标，突出效益、效力、品牌的销售业务可持续发展要求。
体系完善、管理明确、绩效优异、品牌卓越的销售企业质量计量体系基本特征，为销售业务提升管理和运营水平，提供了指导和遵循。
精细化管理的理念已经深刻融入到企业经营实践中，成为广大干部员工的一致共识。
二、精细化管理的手段更加丰富实践中，不断拓展精细化管理的内容，形成了制度标准化，业务集成化，现场定制化，服务差异化，监督常态化，评价数字化的整体框架，精细化管理变得具体、可操作。
持续探索实现精细化管理的途径，形成了理念倡导与考核激励相结合，现场优化与信息化支撑相结合，主营业务精细化与技术管理精细化相结合，制度流程规范和素质意识提升相结合的工具体系，促进了精细化管理的落地生根。
三、精细化管理的能力持续提升企业积极推进精细文化建设，加强精细化管理理念的宣传教育，采取多种方式开展员工培训，推行运营天数管理全流程诊断的方法，使精细化管理在推进一体化营销，加快“双低”治理等过程中发挥了重要作用。
广大干部员工以精细化管理思想为指导，大力发扬精益求精、精雕细刻、严谨求实的作风，不断增强精细意识，提高精细素养，积极探索精细化管理经验，努力打造强大现场，有力推动了销售业务扩销上量和品牌影响力的提升。
四、精细化管理促进销售业务的健康发展坚持不懈地强化精细化管理，推动销售业务逐步完善，运行高效的内部组织架构，形成了全面覆盖，全局管控的制度流程体系，建成了布局合理、运营有序的销售网络，对销售业务管理水平和营销能力提升奠定了坚实基础。
技术创新促发展 精细管理铸品质
一 ～ ， 置 ０州 三 、生产管理 ＩＩ － ｊ 新
一
对 于 母 猪 发情 鉴 定 、妊 娠 母猪 饲 喂 均采 取 的 是纯 人 工 操 作 方 式 ，即饲 养 人 员带 着 试情 公 猪 到 待配 母 猪 舍 走 一 圈 ，以此 观 察 母猪 的反 应 确定 是 否 发情 。 而 对于 妊 娠 母 猪 的饲 喂 存在 的 最 大 问题 就 是料 量 的 把 控和 母 猪 运 动上 。 传统 的 饲 喂和 管 理 方 式不 好精 确
料 和 生 长育 成 猪 的 自由 采食 。不用 人 工 加料 ，减 少 了饲 料 浪 费 污 染 ，解 决 了怀孕 早 期 母 猪 的定 量 饲 喂 问题 ，降低 了对 猪群 的应 激 。 ２ 猪 舍 小环境 自动控 制 系统 应 用 。传统 的猪合 ． 环 境 控 制 均 采 用 人工 方 式 ，主 要 通 过饲 养 人 员对 环 境 的感 知 来 判 断和 决 定 是 否 通 风 、加 温 或 降温 。这 种 方 式 下 ，因为 人 员 受上 下班 和 工 作调 度 安 排 的 影 响 ，不 可能 ２ 小 时与 猪 相伴 ，不 能时 刻感 知 环境 情 ４ 况 ，故 而 不 能及 时 做 出调整 。此 外 ，人 员 所感 知 的 环 境 与 猪群 所 感 知 的 环境 是 有 差 别 的 ，很 少有 饲 养 人 员 能 从 猪群 的 角 度 去 感 知 环 境 并做 出 合理 调 整 ， 所 以 由此做 出 的调 整 不一 定 适 合 猪群 。而小 环 境 自 动控 制 系统 ，通 过 温度 、湿度 以及 瘴 气探 头实 时 监 测 猪舍 环 境 并 通 过 微 电脑 控 制 ，可 以在第 一 时 间进
６ 逐 步降低 抗 生 素 使 用量 ， 突 出 “ 防并 重 ” ． 养
强化油气资产折耗管控_助推油气田高质量发展
CULTURE 强化油气资产折耗管控助推油气田高质量发展刘武超 中国石油长庆油田分公司油田开发事业部摘 要 文章在介绍油气资产折耗计量及其影响因素的基础上，结合油气资产折耗在油气田企业完全成本中占比较大的实际情况，突出SEC储量、投资成本一体化管理对折耗率和折耗额的影响分析，研究提出油气资产折耗的控降对策，为油气田企业实现高质量发展提供参考。
关键词 油气资产折耗 SEC储量 投资成本一体化 资产轻量化中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）24-049-04石油天然气行业是一个资本密集型的重资产行业，具有投资高、风险大的特点，行业特点决定了油气田企业资产规模大、折旧折耗及摊销在成本中占比较高的特点。
本文从技术创新、SEC储量评估、严控成本、优化管理体制、推行资产轻量化等方面，提出了油气资产折耗的管控对策，为油气田企业化解完全成本高与推行成本领先战略间的主要矛盾，实现高质量发展提供参考。
一、油气资产折耗现状（一）油气田企业完全成本的概念一般工业生产企业的完全成本是指一定时期内为生产产品所发生的全部耗费。
油气田企业的完全成本主要包括油气生产成本、期间费用、勘探费用、所得税以外税金及附加、其他费用净额等项目[1]。
油气生产成本包括运行成本、人工成本、折旧折耗及摊销；勘探费用主要是勘探评价形成干井后直接核销的费用。
油气田企业绩效考核指标中的完全成本一般指剔除石油特别收益金、资产减值及报废后的金额。
主要原因是石油特别收益金、资产报废和减值均与原油销售价格、开发阶段以及油气资源禀赋高度相关，不是每年、每个企业都会发生的费用，为了保持不同会计期间和不同企业间会计信息的可比性，绩效考核指标中的完全成本一般为账面完全成本剔除上述三项之后的金额。
（二）折旧折耗及摊销的概念根据对应资产类型不同，油气田企业的折旧折耗及摊销分为油气资产折耗、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、使用权资产折旧。
中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件2012年版
附件二：中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件（2012 年版）使用说明一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。
二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“ /”标示。
三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。
其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。
招标人选择适用综合评估法的，各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。
国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的，从其规定。
第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准，并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。
五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知、”“通用合同条款、”“专用合同条款”相衔接。
六、采用电子招标投标的，招标人应按照国家有关规定，结合项目具体情况，在招标文件中载明相应要求。
七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012 年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。
各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。
联系电话：（010）68502510（项目名称）设计施工总承包招标招标文件招标人：（盖单位章）年月日目 录 第一卷 ................................................................................................................................................................................ 1 第一章 招标公告（未进行资格预审）..........................................................................................................................3 1. 招标条件 ...................................................................................................................................................................3 2. 项目概况与招标范围 ................................................................................................................................................3 3. 投标人资格要求 ........................................................................................................................................................3 4. 招标文件的获取 ........................................................................................................................................................3 5. 投标文件的递交 ........................................................................................................................................................4 6. 发布公告的媒介 ........................................................................................................................................................4 7. 联系方式 ...................................................................................................................................................................4 第一章 投标邀请书（适用于邀请招标）......................................................................................................................5 1. 招标条件 ...................................................................................................................................................................5 2. 项目概况与招标范围 ................................................................................................................................................5 3. 投标人资格要求 ........................................................................................................................................................5 4. 招标文件的获取 ........................................................................................................................................................5 5. 投标文件的递交 ........................................................................................................................................................ 6 6. 确6认 ........................................................................................................................................................................... 7. 联系方式 ................................................................................................................................................................... 6 第一章 投标邀请书（代资格预审通过通知书）.......................................................................................................... 7 设计施工总承包投标邀请书.................................................................................................................................... 7 附件：确认通知 ........................................................................................................................................................ 8 第二章 投标人须知 .......................................................................................................................................................... 9 投标人须知前附表 ........................................................................................................................................................ 9 1. 总则 ......................................................................................................................................................................... 13 1.1 项目概况 (13)1.2 项目的资金来源和落实情况........................................................................................................................... 13 1.3 招标范围、计划工期和质量标准. (13)1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的） (13)1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的） (13)1.5 费用承担和设计成果补偿............................................................................................................................... 14 1.6 保密 ................................................................................................................................................................... 15 1.7 语言文字 ........................................................................................................................................................... 15 1.8 计量单位 ........................................................................................................................................................... 15 1.9 踏勘现场 ........................................................................................................................................................... 15 1.10 投标预备会 ..................................................................................................................................................... 15 1.11 分包 (15)..................................................................... ..........................1.12 偏离 (16)2. 招标文件 (16)2.1 招标文件的组成 (16)2.2 招标文件的澄清 (16)2.3 招标文件的修改 (17)3. 投标文件 (17)3.1 投标文件的组成 (17)3.2 投标报价 (17)3.3 投标有效期 (18)3.4 投标保证金 (18)3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的） (18)3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的） (18)3.6 备选投标方案 (19)3.7 投标文件的编制 (19)4. 投标 (20)4.1 投标文件的密封和标记 (20)4.2 投标文件的递交 (20)4.3 投标文件的修改与撤回 (20)5. 开标 (20)5.1 开标时间和地点 (20)5.2 开标程序 (21)5.3 开标异议 (21)6. 评标 (21)6.1 评标委员会 (21)6.2 评标原则 (22)6.3 评标 (22)7. 合同授予 (22)7.1 定标方式 (22)7.2 中标候选人公示 (22)7.3 中标通知 (22)7.4 履约担保 (22)7.5 签订合同 (23)8. 纪律和监督 (23)8.1 对招标人的纪律要求 (23)8.2 对投标人的纪律要求 (23)8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23)8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23)8.5 投诉 (24)9. 需要补充的其他内容 (24)10. 电子招标投标 (24)附件一：开标记录表 (25)附件二：问题澄清通知 (26)附件三：问题的澄清 (27)附件四：中标通知书 (28)附件五：中标结果通知书 (29)附件六：确认通知 (30)第三章................................................................... 评标办法（综合评估法）. (31)评标办法前附表 (31)1. 评标方法 (35)2. 评审标准 (35)2.1 初步评审标准 (35)2.2 分值构成与评分标准 (35)3. 评标程序 (36)3.1 初步评审 (36)3.2 详细评审 (36)3.3 投标文件的澄清和补正 (37)3.4 评标结果 (37)第三章................................................................... 评标办法（经评审的最低投标价法） (39)评标办法前附表 (39)1. 评标方法 (41)2. 评审标准 (41)2.1 初步评审标准 (41)2.2 详细评审标准 (41)3. 评标程序 (41)3.1 初步评审 (41)3.2 详细评审 (42)3.3 投标文件的澄清和补正 (42)3.4 评标结果 (42)第四章................................................................... 合同条款及格式 (43)第一节................................................................ 通用合同条款.. (45)1. 一般约定 (47)1.1 词语定义 (47)1.2 语言文字 (49)1.3 法律 (50)1.4 合同文件的优先顺序 (50)1.5 合同协议书 (50)1.6 文件的提供和照管 (50)1.7 联络 (51)1.8 转让 (51)1.9 严禁贿赂 (51)1.10 化石、文物 (51)1.11 知识产权 (52)1.12 文件及信息的保密 (52)1.13 发包人要求中的错误（ ............................................ A ）521.13 发包人要求中的错误（ ............................................ B ）521.14 发包人要求违法 (53)2．发包人义务 (53)2.1 遵守法律 (53)2.2 发出承包人开始工作通知 (53)2.3 提供施工场地 (53)2.4 办理证件和批件 (53)2.5 支付合同价款 (54)2.6 组织竣工验收 (54)2.7 其他义务 (54)3. 监理人 (54)3.1 监理人的职责和权力 (54)3.2 总监理工程师 (54)3.3 监理人员 (54)3.4 监理人的指示 (55)3.5 商定或确定 (55)4. 承包人 (56)4.1 承包人的一般义务 (56)4.2 履约担保 (57)4.3 分包和不得转包 (57)4.4 联合体 (57)4.5 承包人项目经理 (57)4.6 承包人人员的管理 (58)4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 (59)4.8 保障承包人人员的合法权益 (59)4.9 工程价款应专款专用 (59)4.10 承包人现场查勘 (59)4.11 不可预见物质条件（ .............................................. A ）604.11 不可预见的困难和费用（ .......................................... B ）604.12 进度计划 (60)4.13 质量保证 (60)5. 设计 (61)5.1 承包人的设计义务 (61)5.2 承包人设计进度计划 (61)5.3 设计审查 (61)5.4 培训 (62)5.5 竣工文件 (62)5.6 操作和维修手册 (63)5.7 承包人文件错误 (63)6. 材料和工程设备 (63)6.1 承包人提供的材料和工程设备 (63)6.2 发包人提供的材料和工程设备（ ..................................... A ）636.2 发包人提供的材料和工程设备（ ..................................... B ）646.3 专用于工程的材料和工程设备 (64)6.4 实施方法 (64)6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备 (64)7. 施工设备和临时设施 (65)7.1 承包人提供的施工设备和临时设施 (65)7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（ ................................. A ）657.2 发包人提供的施工设备和临时设施（ ................................. B ）657.3 要求承包人增加或更换施工设备 (65)7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 (65)8. 交通运输 (66)8.1 道路通行权和场外设施（ ........................................... A ）668.1 道路通行权和场外设施（ ........................................... B ）668.2 场内施工道路 (66)8.3 场外交通 (66)8.4 超大件和超重件的运输 (66)8.5 道路和桥梁的损坏责任 (67)8.6 水路和航空运输 (67)9. 测量放线 (67)9.1 施工控制网 (67)9.2 施工测量 (67)9.3 基准资料错误的责任 (67)9.4 监理人使用施工控制网 (68)10. 安全、治安保卫和环境保护 (68)10.1 发包人的安全责任 (68)10.2 承包人的安全责任 (68)10.3 治安保卫 (69)10.4 环境保护 (69)10.5 事故处理 (70)11. 开始工作和竣工 (70)11.1 开始工作 (70)11.2 竣工 (70)11.3 发包人引起的工期延误 (70)11.4 异常恶劣的气候条件 (71)11.5 承包人引起的工期延误 (71)11.6 工期提前 (71)11.7 行政审批迟延 (71)12. 暂停工作 (71)12.1 由发包人暂停工作 (71)12.2 由承包人暂停工作 (72)12.3 暂停工作后的照管 (72)12.4 暂停工作后的复工 (72)12.5 暂停工作 ........................................................ 56 天以上7313. 工程质量 (73)13.1 工程质量要求 (73)13.2 承包人的质量检查 (73)13.3 监理人的质量检查 (73)13.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查 (74)13.5 清除不合格工程 (74)14. 试验和检验 (75)14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (75)14.2 现场材料试验 (75)14.3 现场工艺试验 (75)15. 变更 (76)15.1 变更权 (76)15.2 承包人的合理化建议 (76)15.3 变更程序 (76)15.4 暂列金额 (77)16. 价格调整 (78)16.1 物价波动引起的调整（Ａ） (78)16.1 物价波动引起的调整（ ............................................ B ）8016.2 法律变化引起的调整 (80)17. 合同价格与支付 (80)17.1 合同价格 (80)17.2 预付款 (80)17.3 工程进度付款 (81)17.4 质量保证金 (82)17.5 竣工结算 (83)17.6 最终结清 (83)18. 竣工试验和竣工验收 (84)18.1 竣工试验 (84)18.2 竣工验收申请报告 (84)18.3 竣工验收 (85)18.4 国家验收 (85)18.5 区段工程验收 (86)18.6 施工期运行 (86)18.7 竣工清场 (86)18.8 施工队伍的撤离 (87)18.9 竣工后试验（ .................................................... A ）8718.9 竣工后试验（ .................................................... B）8719. 缺陷责任与保修责任 (87)19.1 缺陷责任期的起算时间 (87)19.2 缺陷责任 (88)19.3 缺陷责任期的延长 (88)19.4 进一步试验和试运行 (88)19.5 承包人的进入权 (88)19.6 缺陷责任期终止证书 (88)19.7 保修责任 (88)20. 保险 (89)20.1 设计和工程保险 (89)20.2 工伤保险 (89)20.3 人身意外伤害险 (89)20.4 其他保险 ................................................................................................................................ (89)20.5 对各项保险的一般要求.................................................................. (90)21. 不可抗力 ............................................................................................................................................ (90)21.1 不可抗力的确认 ............................................................................................................................... (90)21.2 不可抗力的通知 ............................................................................................................................... (91)21.3 不可抗力后果及其处理.................................................................. (91)22. 违约 ............................................................................................................................................. (92)22.1 承包人违约 ................................................................................................................................ (92)22.2 发包人违约 ................................................................................................................................ (93)22.3 第三人造成的违约 ............................................................................................................................... (94)23. 索赔 ............................................................................................................................................. (95)23.1 承包人索赔的提出 ............................................................................................................................... (95)23.2 承包人索赔处理程序 .............................................................................................................................. (95)23.3 承包人提出索赔的期限.................................................................. (95)23.4 发包人的索赔 ................................................................................................................................ (96)24. 争议的解决 ........................................................................................................................................................... 96 24.1 争议的解决方式 ............................................................................................................................... (96)24.2 友好解决 .............................................................. (96).........................24.3 争议评审 ................................................................................................................................ (96)第二节 专用合同条款 ............................................................................................................................................ (99)第三节 合同附件格式 ...............................................................................................................................................101 附件一：合同协议书 ............................................................................................................................................103 附件二：履约担保格式........................................................................................................................................104 附件三：预付款担保格式.................................................................................................................................... 105 第二卷 ............................................................................................................................................................................107 第五章发包人要求 .................................................................................................................................................... 109 第六章发包人提供的资料 ........................................................................................................................................ 115 第三卷 ............................................................................................................................................................................119 第七章投标文件格式 ................................................................................................................................................ 121 目录 ...................................................................................................................................................................... 125 一、投标函及投标函附录........................................................................................................................................127 （一）投标函 (127)（二）投标函附录 ................................................................................................................................................128 二、法定代表人身份证明........................................................................................................................................129 二、授权委托书 ........................................................................................................................................................130 三、联合体协议书 ....................................................................................................................................................131 四、投标保证金 (132).....................................................................................四、投标保证金 ................................................................... ........................................................................ (133)五、价格清单 ................................................................. ...................................................................... (134)（一）价格清单说明 ..................................................................................................................................... (134)（二）价格清单 ..................................................................................................................................... (135)六、承包人建议书 ................................................................... ........................................................................ (143)七、承包人实施计划 (144)八、资格审查资料 (145)（一）投标人基本情况表 (145)（二）近年财务状况表 (146)（三）近年完成的类似项目情况表 (147)（四）正在实施的和新承接的项目情况表 (148)（五）近年发生的重大诉讼及仲裁情况 (149)（六）拟投入本项目的主要施工设备表 (150)（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (151)（八）项目管理机构组成表 (152)（九）主要人员简历表 (153)九、其他资料 (154)第一卷第一章招标公告（未进行资格预审）（项目名称）设计施工总承包招标公告1. 招标条件本招标项目（项目名称）已由（项目审批、核准或备案机关名称）以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为 ，建设资金来自 （资金来源），项目出资比例为，招标人为。
供应商质量能力认证体系标准(QCA)
本标准共 7 个章节 1.6 万字，主要阐述了 QCA 的适用范围，术语及定义、评 价体系组成、持续评价、认证流程等，详细介绍了 QCA 从供应商申请认证、现 场评审、综合评估、资质授予、持续评价等全过程的管理规范和要求，是长安汽 车 QCA 管理的标准文件。
供应商质量能力认证体系标准
序
在中国汽车工业发展的过程中，长安汽车以“引领汽车文明、造福人类生活” 为使命，始终坚持走自主创新之路，现已成为中国自主品牌汽车的领军企业。
然而，随着汽车产业的迅速发展、市场竞争的愈发激烈、顾客需求的不断提 升、国家法律法规的更加严格，对质量的要求越来越高，优质的产品已成为企业 生存和发展的关键。为此，我们清楚认识到，中国自主品牌汽车质量与世界一流 企业相比，仍存在一定差距，长安汽车要想实现战略发展，实现“打造世界一流 汽车企业”的愿景，就必须快速提升产品质量。
本标准在 2014 年 QCA 试行版的基础上第一次修订，希望读者提出宝贵的意 见，便于我们不断改进，以期更规范、更有效地指导 QCA 认证工作。
本标准的解释权归长安汽车采购部。
重庆长安汽车股份有限公司 二〇一五年一月
供应商质量能力认证体系标准
目录
1 范围...................................................................................................................................1 1.1 总则...............................................................
精益单元化生产简介与案例
Lops
All For Results
精益单元化流程生产概述
流程分工作业
个人独立作业
Lops
All For Results
单元化生产概述 二：单元化生产特点
1. 后续工序流程、批量生产及单个制作 2. 空间上的利用 (Spacing Saving) 3. 多能工化 (Skill up! Multi-job!) 4. 部件供应、产品输出
15.43 12.74 11.41 13.97 13.15 14.35
A、瓶颈工时=工位最长工 时26.73 B、两单元作业人数=10人 C、工序总时间=254.12S D、生产线平衡率=95.06%
1
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30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00
讲师：郭锡兰/Terry Guo 日期：2006年12月21日
Lops
All For Results
现状与对策
现状
生产线平衡率不超过75%，但由于各工位作业周期较短（小于20 秒），难以在现有基础上直接改善平衡率 测试用老化架自动化程度不高，加水、升降火锅等动作皆需人工 作业，老化产能为216台/(每小时.架），成为总装效率进一步提升 的瓶颈 外箱、彩箱成型由作业员在隔楼完成，利用滑道滑至作业员旁， 但经常造成堆积，或外箱、彩箱数量不配套，造成短时缺料 生产时作业员位于“U”线内，组装所需物料无法被方便地送至适当 位置，导致作业员增加了非创造价值动作
Lops
All For Results
达成结果
20.00 18.00 16.00 14.00 12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 18.25 13.69 12.98 10.86
中国中车精益管理工作简介 ppt课件
自2008年以来，遵循精益思想和理 念，制定了精益管理五年实施规划 ，明确了“建设精益现场、实施精 益管理、打造精益企业”“三步走 ”的实施策略，构建了适合大型轨 道交通装备产品特点的精益制造模 式，打造了高效率、低成本的精益 制造体系。
2012年,借国务院国资委开展中央企业 管理提升活动之机, 突出深化精益管理 主 线 ， 致 力 构 建 基 于 “ 6621 运 营 管 理 平台”的精益管理体系。以打造工位制 节拍流水线为重点，以模拟生产线、模 拟配送线点检为抓手，拉动企业内部六 个管理平台、六条管理线的协调运行， 满足企业运营发展需要。
越低，以强占市场份额。
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一个流生产方式
一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单 件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.
特点:
按产品别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 作业员一人多岗
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精益模型
成本
品质
消除浪费 （利润最大化）
低成本、高效率、高品质的进行生产， 最大限度的使客户满意。
效率
交期
安全
士气
过 异常停止
自程
働
内 目视管理 造
化
就 品 再发防止
质
企业发展 员工成长 客户满意
工序流畅 后
稳定化生产 平准化生产
补 充 引
准 时
取化
后拉式生产 生
产
高效的营销体系
并行工程
中国中车精益管理工作简介
中国中车精益管理工作简介
2016年3月23日
提纲
第一部分 第二部分 第三部分
催化剂项目环评报告书
1. 总 则..................................................................................................................... 3
1.1. 任务由来............................................................................................................ 3 1.2. 评价依据............................................................................................................ 3
院
长： 贺 彬 （法人代表，正高级工程师）
主管副院长： 杨逢乐（正高级工程师）
部门负责人： 赵中昆 （高级工程师）
审
核： 周东风 高级工程师
审
定： 周东风 高级工程师
项目负责人：陈 洁 项 目 组长：姚美香 评价人员情况：
编制人员
职称
证号
负责专题
签名
陈洁 姚美香
总则、结论、环境保护 高级工程师 A34010220400
2. 建设项目பைடு நூலகம்况.......................................................................................................... 20
2.1. 项目名称、性质和建设地点.............................................................................. 20
全员参与促管理 精益示范结硕果——兵器西北工业集团精益管理工作纪实
国防科技工业 54管 理2010年底，中国兵器工业集团公司决定在集团系统内对标先进企业，有计划、分步骤、定方向的开始推行精益生产与精细管理，拉开了央企军工制造类企业管理提升的帷幕。
按照集团公司战略安排和部署，兵器工业集团西北工业集团有限于2011年初展开精益化生产、精细化管理、合理化建议工作。
2012年，公司在精益生产、精细管理与合理化建议工作领导小组的领导和推动下，以精益生产示范区建设为抓手，坚持把精益生产和精细管理作为一项长期的战略性工作置于整个精益活动的全过程。
循序渐进 推进精益生产示范区建设示范引领是全面推广的基石。
推行精益生产的过程是一个由浅入深、由表及里、循序渐进、持续提升的过程。
分步实施，循序推进。
公司以“覆盖企业所有加工类型”为原则，设立8个精益生产示范区建设单位、10个精益生产建设推进单位、11个精益生产试点班组。
分层次、分阶段、有计划、有重点的制定工作计划和管理目标，为企业全面推行精益生产奠定了坚实基础。
形成精益管理三级管理体系。
明确十大精益化管理工作组，涵盖各个类型的机关管理部门，为管理提升活动的开展提供了组织保障。
在此基础上，各分厂及子公司也相应成立精益管理推进机构与工作实施项目组，形成了精益生产、精细管理与合理化建议三级管理体系。
全员参与，确保实效。
推行“一线工作法”问联制，通过公司领导及十个专业组的主要领导深入一线，积极帮助基层解决问题；编撰学习手册，引导员工用精益，并分发到生产一线班组，指导广大员工“学精益、讲精益、用精益”。
建设精益班组，强化基础管理。
首先，在集团公司精益生产规范与标准还未形成及开展示范区试点工作之前，公司就着手推进精益班组试点建设工作。
其次，在8个精益生产示范区建设单位和10个精益生产推进单位的生产现场,建立以班组为单位的精益班组管理园地，方便了班组成员间的互动交流。
再次，推行班组目视化动态管理看板。
建立以质量、成本、交付、安全、设备、士气等多维度表单体系为主要内容的目标管理看板，实现班组生产管理目视化、表单化。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
筑基精益 破茧成蝶——中国兵器北重集团推进精益管理战略落地案例
M SR案例MSR Case筑基精益破茧成蝶—中国兵器北重集团推进精益管理战略落地案例文＝贺占军2008年爆发的全球金融危机，正在全球市场持续施虐，世界经济进入了低迷下行期。
为有效应对金融危机、持续提升基础管理水平，2010年开始，中国兵器工业集团公司在系统内全面启动精益管理，立足行业实际，针对产业、产品特点，学习、推行丰田、台塑的成功成熟经验，特别是台塑的卓越管理，取得了一定成效。
内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称“北重集团”）作为兵器工业集团公司的首批精益生产试点单位之一，自2010年开始导入精益生产至今已有两年多，目前正在精益管理“破冰”阶段加速前行。
2013年一季度，北重精益管理节创指标预算为1841.45万元，实际完成2163.33万元，超额预算指标321.88万元，为全年节创价值1亿元目标的顺利实现开了个好头、起了个好步。
确定总思路何为精益管理？精益是成就卓越企业的一种现代管理理论和管理哲学。
精益管理是企业实现“省钱”的一个战略性系统工程。
所谓精益，其中“精”表示精良、精确，“益”表示利益、效益等等。
是指通过开展精益生产、精细化管理，不断在企业全价值链生产经营管理活动中持续改进、追求完美，实现企业长久发展、基业常青。
精益的思想和实践发端于日本丰田公司，其独创的“丰田模式”是丰田取代通用成为全球最大汽车商，至今60多年长盛不衰的管理“秘笈”。
作为丰田精益模式的集大成者台塑，其持续改善、止于至善的“合理化”管理，使丰田精益模式真正实现了中国化、本土化，在同行业中获得了长期的竞争优势。
北重集团全面深入贯彻兵器工业集团公司党组的战略性决策，结合公司生产经营的实际和特点，早部署、强推进、重创新，精益管理工作扎实稳步向前推进。
为推进集团公司精益管理战略全面落地生效，公司立足自身实际，在今年初厘清了“1236”精益管理推进总思路，成为公司唱响“全价值链体系化精益管理战略”进行曲的“指挥棒”。
“1”，即围绕精益管理向全价值链拓展，追求价值最大化，全年实现精益管理节创价值1亿元“一条主线”；“2”，即依托全面预算管理、运营过程信息化管理“两个抓手”；“3”，即运用全员参与、归口职能部门与分子公司协同推进、确立精益改善专项课题“三种方式”；“6”，即突出精益研发、精益制造、精益品质、精益成本、精益供应、精益营销“六个重点”。
2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15
企业精益管理成果报告
企业精益管理成果报告简介企业精益管理是一种旨在提高生产效率、降低成本、提高质量的管理方法。
本报告将介绍我们公司在精益管理方面取得的成果，并探讨精益管理对我们业务的影响。
精益管理的实施为了提高我们公司的效率和质量，我们在过去的一年里全面实施了精益管理。
具体的措施包括：1. 流程优化：我们对所有的流程进行了审核和分析，并简化了流程步骤，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 员工培训：我们组织了一系列的培训课程，教授员工精益管理的概念和技巧，以提高他们的能力和工作效率。
3. 设备改进：我们更新了一些老旧的设备，引进了一些先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
4. 持续改进：我们建立了一个持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议并实施，以逐步优化我们的运营。
成果展示通过我们的努力和实施了精益管理的措施，我们取得了以下成果：1. 生产效率提升：我们的生产周期大幅缩短，平均生产时间减少了30%。
这意味着我们能够更快地响应客户需求，提高交货速度，从而增加了客户的满意度。
2. 成本降低：由于优化了流程和提高了生产效率，我们的生产成本大幅下降。
各项生产成本指标减少了20%，为公司节约了大量的资金。
3. 质量提高：通过精益管理的实施，我们对产品质量进行了更加严格的控制。
产品的不合格率降低了40%，客户投诉量明显减少。
这使我们在市场上树立了良好的声誉。
4. 员工积极性提升：通过培训和持续改进机制的建立，员工的工作技能得到了提升，他们感到自豪和有成就感。
这促使员工更加理解和支持精益管理，进一步改善了企业的整体运营。
精益管理对业务的影响精益管理不仅带来了上述的成果，还对我们的业务产生了深远的影响：1. 提高了竞争力：通过优化生产流程和降低成本，我们能够以更具竞争力的价格提供产品和服务，与竞争对手形成差异化。
这使我们能够更好地应对市场的挑战，赢得更多的客户和市场份额。
2. 加强了团队协作：精益管理鼓励员工参与决策和持续改进，使团队更加协作紧密。
航云5S管理亮点成果汇报 - 副本
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面位置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
6
二、5S管理培训
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 设 备 事 故 的 发 生
提 高 文 明 施 工 的 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 了 人 的 不 安 全 行 为 状 况
提 高 了 操 作 技 能
提 高 了 员 工 的 个 人 素 质
施工安全、文明施工得到保障
1
整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
新疆哈密双瑞科技车间工作实景
新疆哈密双瑞科技车间工作实景近年来，新疆哈密双瑞科技车间成为了当地重要的生产基地之一。
该车间以生产高科技电子设备为主，以其先进的生产工艺和高质量的产品赢得了市场的认可。
下面将为大家介绍一下车间的工作实景。
我们来到了车间的生产线区域。
这里整洁有序，工人们分工明确，各自负责不同的工作环节。
他们身着统一的工作服，戴着防护帽和手套，严格按照操作规程进行生产。
生产线上的机器设备运转良好，发出规律的噪音。
工人们将原材料送入机器，经过一系列的加工和组装，最终得到成品。
每个环节都经过严格的品质检验，确保产品的质量合格。
随后，我们来到了车间的质检区域。
这里是保证产品质量的关键环节。
质检员们认真地观察着每个产品，使用先进的仪器进行检测。
他们对产品的外观、性能、功能等方面进行全面检查，确保产品的质量符合标准。
只有通过了严格的质检程序，产品才能进入下一道工序。
质检员们的严谨和细致为产品的质量把关起到了关键作用。
除了生产线和质检区域，车间还设有研发部门。
这里的科研人员们在实验室中进行着各种研究工作，致力于开发新的产品和提升现有产品的性能。
他们使用各种先进的设备和仪器，进行实验和测试。
经过不断的试验和改进，他们不断推出更加先进的产品，满足市场的需求。
除了工作区域，车间内还设有员工休息区和培训区。
在休息区，工人们可以放松身心，享受一下休息时间。
这里有舒适的座椅和茶水，供工人们休息和聊天。
培训区是为了提升员工的技能和知识，定期举办各种培训课程。
员工们可以学习新的生产工艺和操作技巧，不断提高自己的专业水平。
在车间的各个角落，我们可以感受到一种团队合作和积极进取的氛围。
工人们互相配合，共同努力，追求卓越。
他们以高标准的要求和严谨的态度对待每一个细节，确保产品的质量和性能达到最好的状态。
这种精神和品质得到了市场的认可，使得新疆哈密双瑞科技车间成为了当地的一张名片。
新疆哈密双瑞科技车间的工作实景展现了一个团结高效的生产团队。
工人们在整洁有序的车间环境下，严格遵守操作规程，生产出高质量的产品。
浅谈精益生产对于铸造企业的意义 王景新
浅谈精益生产对于铸造企业的意义王景新摘要：精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的，首先不同的企业在行业特点上不尽相同，简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用，2005年期间我厂引入“精益生产管理方式”，至今已经超过10年，我们从“机械照搬”阶段到“有目的选择”，最终发展至现在的“将精益生产管理方式分解消化，适宜的运用在我厂工作程序中”。
关键词：精益生产；全员质量管理；星级班组；评价一、前言起源于日本丰田汽车公司的精益生产管理方式已经发展成为企业较为先进的、有效的生产和管理方式，这是一种管理哲学。
精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产管理方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。
这个体系要求形成一个理想的解决问题的环境，并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。
精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工、医药、机加工等，一般偏好设备管理，如TPM（Total Productive Maintenance），因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如铸造，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT（Just In Time），看板以及零库存。
简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用。
比如很多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，但是“单件流”是否就是最高效的方式，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子，“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。
矿区“五精”管理劳动竞赛出成果
矿“五精”管理劳动竞赛出成果
今年来，矿根据公司2021年“实施‘五精’管理、提升企业素质”劳动竞赛的部署和要求，结合矿井自身实际，把“五精”理念引入竞赛日常管理中，创新竞赛载体，提高竞赛质量，各项竞赛活动有序开展，取得了较好的效果，为企业创造效益的同时也助推了矿井各项工作质量的提高。
该矿开展劳动竞赛以来，各部门结合自身特点，紧紧围绕矿井生产中心工作开展了“增量提质创效益”竞赛、“提高39#采面回采率”竞赛、毫秒雷管应用技术攻关竞赛、重点工程“五精”管理竞赛、二三水平设备安装及系统完善工作竞赛、机电运输后勤保障“双提双降”竞赛、矿车完好率考核竞赛等多项自主特色竞赛，每个竞赛项目做到队伍组织、目标责任、竞赛奖惩“三落实”。
在“增量提质创效益”竞赛中，该矿制定了售质量管理流程图，对产品质量严格进行管理，打出了“煤”品牌，出现了客户抢购现象，煤炭售价公司最高，为公司创造了可观的经济效益；在毫秒雷管应用技术攻关竞赛方面，该矿举办了多期培训班，甚至外请师傅前来现场指导，矿党委还开展了“毫秒雷管使用技术大家谈”活动，从而基本消灭了倒棚、冲炮、抛碴远等现象，有效地提高成巷概率，降低了掘进直接成本费用；在开展提高“39#回采率”竞赛活动中,回采率达到92%，比原来增加6个百分点，回采工效达到4.85吨/人.月，同比提高11%，有效缓解了采掘接替较为紧张的局面。
（王××）。
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•石墨型铸件节约开炉87炉 •精铸件整体工效提高23% •制壳途程时间节约20min
• 换热器合同达成提升15%
9
3 叏得的一些成果
经营改善亮点 合同提升
客户挖掘
市场宣传 行业细分
• 建立潜在客户名弽135个 •収表13篇市场宣传软文 • 完成6仹行业细分调研报告 •策划开展2场产品推介会 •成功开収合作新客户47个 •回收50仹客户满意度调查
生产改善亮点 产能
工效
质量 交期
• 换热器切割效率提升15% • 钛锭扒皮合格率提升15% • 精铸件交期达成提升16%
•COBRA薄品比例降低2.3% •6mm板厚度精度提高23%
• 大气退火产能提升152% •热轧板成品产量提高64% •钛板打磨产能提升2.5倍 •钛卷退火效率提升730% •钛 卷 退 火 能 耗 降 低 6 3 %
全面精益管理推进工作汇报
洛阳双瑞精铸钛业有限公司 2012-12-25
汇报纲要
一、 2012年全面精益管理推进情况
1 2 3 4
顶层策划 过程实施监督 叏得的一些成果 对内分享不对外交流
二、 推行全面精益管理的几点体会 三、 2013年公司全面精益推进计划
一、2012年全面精益管理推进情况
3
1 顶层策划
多思路 ·多举措·多创新
推进全面管理体系不信息化高度融合 以信息化为工具实现管理层管理思想延伸 关注过程·提升管理·实现全员质量承诺 推进四个层级改善·提出“四个凡是”要求 “2013年质量管理提升”策划工作会 将改善纳入考核体系·每月组织改善収布
汇报完毕 谢谢
提升钛业科技 与注制造服务
20
换热器2项
品质改善5项
5
2 过程实施监督
2.2 建立有计划的会议模式，与现场检查结合，确保项目按进度实施
年终项目验收不弻档 公司半年度工作会 事业部月例会
•叏得的成果、成果固化、下一年度滚劢计划
•按进度完成情况、 叏得的成果、存在的问题
•本月工作完成情况、存在的问题、下步计划
班组晨会
•弼日工作安排、所需资源、经验总结不交流
13
4 对内分享和对外交流
4.2 对外交流——借助外部合作平台促进质量提升
邀请波音讣证官对员工开展电话会议培训
不东方钽业公司开展ERP项目实施不交流
外部平台
不乐普/青岛双瑞等公司深入交流精益管理 借劣NADCAP特殊过程讣证平台持续改进
加强交流
师夷长技
弥补丌足
全面提升
14
4 对内分享和对外交流
4.3 2012年全面精益管理奖励与激励
3
精益作为管理工具，应该不全面质量管理不信息化系统建设等手段，高度 融合在一起。
4
精益管理的目的是实现价值最大化、工作流程简单化，因此精益工作的展 开丌应过亍追求形式，而应变为常态化。
三、2013年公司全面精益推进计划
18
2013年公司全面精益推进计划
开展2013年度工作策划，完成一个PDCA循环，向更高目标迈进
绩效改进
通过考核分析工作中存在的丌足，寻求解决办法； 问题解决后进入更高一级目标设定阶段，促进绩效持续改进。
7
3 叏得的一些成果
成果固化
管理制度
程序文件
作业标准
収明与利
新增12项
修订22项
新增9项
申新型工艺
制作9个
新增135个
弻档6篇
执行23项
8
3 叏得的一些成果
•不新增客户签订合同98个 •新客户合同额6000万元 •新增客户合同额占比12% •新签合同较去年增长24% •合同额较去年增长1亿元
10
3 叏得的一些成果
管理改善亮点 质量管理
安全管理
绩效管理 经营管理
•员 工 绩 效 考 核 管 理 办 法 •合同签订到収货闭环流程 •公 司 员 工 培 训 管 理 规 定 •员工合理化建议管理规定 •质 量 奖 惩 管 理 办 法 •职业健康安全管理制度 •手持电劢工具管理制度 •临时用电审批管理制度 •移劢电气设备审批制度 •全 员 质 量 管 理 办 法
“2012年全面精益管理”颁奖大会
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二、推行全面精益管理的几点体会
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推行全面精益管理的几点体会
1
精益是一种工具，目的是提升管理，因此丌能只关注精益项目数量，而是 更要关注精益提升效果，丏要强调精益提升效果可以测量、可以考核。
2
今年公司由生产精益转向全面精益，精益“由线到面”的推进使公司经营 工作叏得了突破，切实感到全面精益管理特别是流程梳理是非常必要的。
•培养AS9100C 内审员1名
•培 养 国 军 标 内 审 员 4 名 •培养QC初级诊断师2名 •签订质量承诺书460仹
•出差计划不出差日志模板
•相 关 方 管 理 制 度
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3 叏得的一些成果
工艺改善亮点 新与利11项
新产品7项
新工艺23项 新工装9项
•大 口 径 薄 壁 钛 焊 管 •TC4爆炸包覆轧制工艺 •高 弹 性 球 头 板 •冶金用新型流道换热器 •钛 及 钛 合 金 风 机 叶 轮 •钛 及 钛 合 金 舵 芯 骨 架 •…… •一种新型离心铸造分流头 •一种新型真空感应炉坩埚 •新石化用钛焊管焊接方法 •高尔夫球头新型浇铸系统 •钛合金箱体箱盖铸造方法 •高效生产钛板坯的的方法 •……
6S
• 2012年6S共22项 •其中：钛铸件6项 熔铸 7项 钛球头3项 钛板带4项
•2012年梳理流程91项 • 2012年工艺创新25项 •2012年流程再造19项 • 其中：技术创新4项 •其中：生产流程9项 产品创新4项 工艺创新8项 降低成本3项 缩短周期1项
营销流程4项
管理流程5项 研収流程1项
6
2 过程实施监督
2.4 建立KPI考核制度，精益改善量化考核与评价
目标设定
规划収展部不各事业部负责人达成目标； 各事业部负责人不下属四个层级课题组长达成目标仸务分解。
绩效评价
考核周期一年，每月对绩效考核结果进行评价。
反馈不沟通
考核结果由规划収展部及时反馈； 对考核评分有异议可提出申诉，通过沟通达成一致意见。
1.2 开展精益化管理案例运用培训
“实战型”培训
精益化管理基本概念 人工效率定义及计算 人员配置分析不合理化 生产管理看板制作及原则
4
班组长以上干部80人参加精益化管理案例运用培训
1 顶层策划
1.3 按照四个层级顶层设计精益改善项目
流程梳理不再造
工艺创新
QC
• 2012年QC共30项 •其中：换热器2项 球头 11项 钛板带8项 钛铸件5项 熔 铸4项
•数控铣床工装卡具
•大直径圆周测量仪 •精 铸 件 静 浇 模 头 •……
•大 卷 重 钛 带 退 火 工 艺 •近净成型板坯熔炼工艺 •热轧薄板厚度控制工艺 •……
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4 对内分享和对外交流
4.1 对内分享——利用自己的资源理解精益的意义
促交流·促分享·促进步
邀请质量处、产业处等机关领导担仸评委 精选51个精益改善项目完成成果収布 成果 収布 者 近 三分 之 一为 一 线普 通 员工 改善项目人员参不率达公司人数70%以上 “2012年全面精益管理年”成果収布 公司领导点评幵提出下一步工作要求