杜邦经典安全管理培训课件【优质PPT】
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《杜邦安全文化》PPT课件 (2)
理的首要任务。其次，预防型管理要注重安全投入，从物的
方面根本上消除事故发生的隐患。现代工业生产系统是人造
系统，是人可以改造的系统，是可以通过"打补丁"不断完善
的系统，这在客观上给预防事故提供了基本的前提。
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28
感谢下 载
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29
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17
杜邦公司的安全管理理念
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳
的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守
安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。
安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全
管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各
自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，
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20
杜邦安全管理十大基本理论
1、所有的安全事故是可以预防的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。 4、安全是被雇佣的一个条件。 5、员工必须接受严格的安全培训。
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21
杜邦安全管理十大基本理论
6、各级主管必须进行安全检查。 7、发现安全隐患必须及时整改。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。 10、员工的直接参与是关键。
全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故
都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已
成为世界范围内工业安全的标准。
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7
杜邦安全的功绩
“本公司是世界上最安全的地方”， 杜邦人对自己有信心。杜邦已经成为“ 安全”的代名词，杜邦公司的安全管理 已经具备了品牌价值。杜邦公司所有 的成绩与杜邦建立的安全理念和安全 文化有着密切联系。
三、生搬硬套，文化感召力和渗透力不强。 四、上热下冷，执行力层层递减。 五、忽略细节，以至于大堤溃于蚁穴。
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦十大安全理念PPT课件
1902年左右，杜邦业务重心转向化学制品、材 料、能源等领域。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
2002年宣布向改善人们生活、以科学为基础的 高科技领域拓展，在世界各地设立实验室或研 发中心，有科研人员近万人，曾发明尼龙、聚 四氟乙烯（Tefulon），Lycra等，2013年申请 专利900多项。
15
2013年总收入为357亿美元，净利润为49亿 美元，列世界500强第320名（2013）。 雇员64,000人，设有200多家子公司、联合 公司。 业务遍及70多个国家和地区，产品和服务涉 及化工、农业、电子、通讯、安全与保护等 众多领域 。
43
二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核 。一般派六名审核员用一周时间，对现场发 现的问题、趋势及可能性进行描述、分析， 预警可能出现的事故；两周后出一个安全审 核报告草案；四周出具正式报告；
三是两至三年请第三方或政府权威机构进行 安全状况评估，预警不安全事态进行改进。
44
杜邦安全理念之七： 发现隐患必须及时纠正
管理缺陷
32
杜邦安全理念之四： 有安全意识是员工被雇佣的一个条件。
每个就业人员劳务合同中明确规定并写明 工种；
详细的操作或行为标准；
33
Office Safety 办公室安全须知
I. General Rules 基本要求
1. 不要奔跑
2. 不要边走边看文件
3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要 自己动手检查
26
杜邦安全理念之二： 管理层对管辖范围内的安全直接负责 一级对一级负责，齐心合力才能筑牢
安全根基
27
有感领导：听到、看到、体会到； 积极参与，身先士卒； 建立标准； 时刻聚焦安全； 融入企业。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件
织专业人员进行现场处置，成功避免了事故扩大和人员伤亡。
02 03
火灾事故应对
杜邦公司某工厂发生火灾事故，公司立即启动火灾应急预案，组织员工 疏散和灭火工作，最终将火势控制在初起阶段，减少了财产损失和人员 伤亡。
安全文化建设成果
杜邦公司通过长期的安全文化建设，形成了“安全第一”的企业文化， 员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，公司的安全事故 率逐年下降。
强化员工安全意识培训
持续加强员工的安全意识培训，提高员工对安全 风险的认知和应对能力，是保障企业安全的重要 措施。
加强供应链安全管理
随着全球化的发展，供应链安全已成为企业安全 管理的重要组成部分。企业应加强与供应商的合 作与沟通，共同提升供应链的整体安全性。
THANKS.
其安全技能水平。
事故率统计
分析企业事故发生率的 变化趋势，评估安全培 训与教育对事故预防的
效果。
员工反馈
收集员工对安全培训与 教育的意见和建议，不 断改进和完善培训内容
和形式。
杜邦的安全实践与
06
案例
杜邦的安全实践
安全管理体系建设
杜邦公司建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、安 全目标、安全组织、安全程序和安全实践等方面，确保公 司的安全管理工作有章可循、有据可查。
定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患并及时 采取措施予以消除，确保生产过程的安全。
应急响应
建立应急响应机制，对突发事件进行快速、有效 的应对，减轻事故造成的损失。
安全管理体系的评估
安全绩效评估
定期对公司的安全绩效进行评估，了解安全管理的效果，为改进 安全管理提供依据。
安全审计
定期进行安全审计，对公司的安全管理体系进行全面、系统的检查 ，确保安全管理体系的完整性和有效性。
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
你如何强化平安的工作行为？通过让员工知道你在注意并 感谢他们平安地工作。你可以说一些话说明你知道他们在 平安工作，并感谢他们以平安的方式工作。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
《杜邦体系培训》课件
等。
交通运输
在交通运输领域，如航空、汽 车、铁路等，杜邦体系也发挥
了重要作用。
公共服务
在公共服务领域，如消防、警 察、医疗等，杜邦体系提供了
安全和效率的解决方案。
其他领域
除了上述领域，杜邦体系还应 用于建筑、能源、食品等行业
。
02
杜邦体系的基本原理
财务分析原理
财务分析原理概述
杜邦体系通过财务分析原理，将 企业的财务状况进行分解和比较 ，从而揭示企业的经营效率和盈
国际杜邦体系应用案例
总结词：国际推广
详细描述：杜邦体系在国际上得到了广泛应用，许多国家和地区的企业纷纷引入 该体系，以提高生产效率和产品质量。
国际杜邦体系应用案例
总结词：文化差异
详细描述：在国际推广过程中，由于不同国家和地区的文化差异，杜邦体系需要进行适当的调整和改进。一些企业在引入杜 邦体系时，由于没有充分考虑到当地的文化特点，导致实施效果不佳。
方案创新性
鼓励团队成员提出创新的方案，以解 决传统方法无法解决的问题。
方案成本效益分析
对方案进行成本效益分析，确保方案 在经济上是可行的。
方案风险评估
评估方案可能带来的风险，并制定相 应的应对策略。
实施方案
01
资源整合
确保所需的资源得到有效的整合， 以保证方案的顺利实施。
时间管理
合理安排时间，确保方案按时完成 。
杜邦体系的未来展望
创新驱动发展
杜邦体系将加强创新投入 ，推动产品和技术创新， 以适应市场变化和客户需 求。
强化人才培养
杜邦体系将更加注重人才 培养和引进，提升员工的 专业素质和技能水平。
深化合作共赢
杜邦体系将加强与合作伙 伴的合作，实现互利共赢 ，共同发展。
交通运输
在交通运输领域，如航空、汽 车、铁路等，杜邦体系也发挥
了重要作用。
公共服务
在公共服务领域，如消防、警 察、医疗等，杜邦体系提供了
安全和效率的解决方案。
其他领域
除了上述领域，杜邦体系还应 用于建筑、能源、食品等行业
。
02
杜邦体系的基本原理
财务分析原理
财务分析原理概述
杜邦体系通过财务分析原理，将 企业的财务状况进行分解和比较 ，从而揭示企业的经营效率和盈
国际杜邦体系应用案例
总结词：国际推广
详细描述：杜邦体系在国际上得到了广泛应用，许多国家和地区的企业纷纷引入 该体系，以提高生产效率和产品质量。
国际杜邦体系应用案例
总结词：文化差异
详细描述：在国际推广过程中，由于不同国家和地区的文化差异，杜邦体系需要进行适当的调整和改进。一些企业在引入杜 邦体系时，由于没有充分考虑到当地的文化特点，导致实施效果不佳。
方案创新性
鼓励团队成员提出创新的方案，以解 决传统方法无法解决的问题。
方案成本效益分析
对方案进行成本效益分析，确保方案 在经济上是可行的。
方案风险评估
评估方案可能带来的风险，并制定相 应的应对策略。
实施方案
01
资源整合
确保所需的资源得到有效的整合， 以保证方案的顺利实施。
时间管理
合理安排时间，确保方案按时完成 。
杜邦体系的未来展望
创新驱动发展
杜邦体系将加强创新投入 ，推动产品和技术创新， 以适应市场变化和客户需 求。
强化人才培养
杜邦体系将更加注重人才 培养和引进，提升员工的 专业素质和技能水平。
深化合作共赢
杜邦体系将加强与合作伙 伴的合作，实现互利共赢 ，共同发展。
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
2
3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
03
零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
04
零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦安全理念学习ppt课件
世界级 优秀级
表 现 水 平
中 级 感知级 初 级
主要差距 物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和杜
邦公司相比较还有比较大的差距，不少方面还
达不到技术规范的要求，很多装备设施存在技
术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没有 得到足够重视和对待。
主要差距 人的行为安全方面
1、高层管理承诺
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
工艺安全管理系统
审核观测 应急计划和响应（准备）
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
事故调查研究 可见的 管理承诺
技术变更管理
工艺危险性分析
承包方安全表现 （业绩）
培训及其效果 质量保证
异常情况的管理
机械设施的完整（好）
全奖。
杜邦安全文化的发展历程
€€ 1811年杜邦出台首部安全规则（规章制度） €€ 1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了 大量工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则 。 €€ 1912年着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作， 逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。 €€ 1950－1955年开始致力于工作外（8小时外）员工安全行 为的调查研究以及管理和修炼 €€ 1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提 出“零事故”目标 €€ 1970－1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化 €€ 1980年开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 €€ 1991年成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务
•
独石化公司 现处位置
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
杜邦安全理念ppt课件
安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理 人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进 行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行 了安全职责，为管理决策提供信息。
7、发现不安全因素必须立即纠正；
分析隐患发生原因（寻找根本原因）； 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）
×（表面、根本）； 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层
核பைடு நூலகம்价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都 是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人 工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在 全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年， 30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包 括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一 家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：
世界上最早制定出安全制度的公司； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试
验以前，其他员工不得进行操作； 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、
理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企 业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企 业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品 牌效应。”
负责整个公司的安全专业队伍的建设； 对直接管辖范围以内部门的安全负责。
3、所有危险隐患都可以控制；
安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计 划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一；
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安 全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加 工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 把安全管理和人事管理结合起来。
7、发现不安全因素必须立即纠正；
分析隐患发生原因（寻找根本原因）； 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）
×（表面、根本）； 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层
核பைடு நூலகம்价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都 是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人 工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在 全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年， 30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包 括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一 家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：
世界上最早制定出安全制度的公司； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试
验以前，其他员工不得进行操作； 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、
理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企 业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企 业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品 牌效应。”
负责整个公司的安全专业队伍的建设； 对直接管辖范围以内部门的安全负责。
3、所有危险隐患都可以控制；
安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计 划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一；
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安 全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加 工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 把安全管理和人事管理结合起来。
《杜邦安全管理》PPT课件
操作工滑了一下,摔倒在地, 腿摔断了 操作工滑了一下,扭伤了 脚 操作工滑了一下,但没 摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估〔3〕 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估〔4〕 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的. 2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为. 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业. 5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工, 在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标 ,这是做好安全的唯一方式.
问题的提出〔5〕
对比体系建立前,员工的安全意识增 强了很多,但当前的安全文化和安全理念 比较零散,还不足以真正落实安全工作的 "人人有责" .
诊断评估〔1〕 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估〔2〕 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵 上,死亡
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查,各类隐患必须 得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成 功的收益
初步行动〔3〕 形成安全理念
8、违章指挥者停职,违章作业者待岗,严重违反劳 动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持"以人为本"
初步行动〔4〕 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专 题研究工作小组：
诊断评估〔3〕 杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
诊断评估〔4〕 杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的. 2、工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害 事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为. 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品,我们将不进入这一行业. 5、各级领导应负责任于上级,并关注每位员工, 在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标 ,这是做好安全的唯一方式.
问题的提出〔5〕
对比体系建立前,员工的安全意识增 强了很多,但当前的安全文化和安全理念 比较零散,还不足以真正落实安全工作的 "人人有责" .
诊断评估〔1〕 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估〔2〕 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞到泵 上,死亡
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查,各类隐患必须 得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成 功的收益
初步行动〔3〕 形成安全理念
8、违章指挥者停职,违章作业者待岗,严重违反劳 动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持"以人为本"
初步行动〔4〕 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专 题研究工作小组：
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第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
门人才，与国内外同
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全
当时的安全对策
•
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和
制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由
生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间
主建任立、了班公组积长金对安安全全保负险自责制，度此而既，不现是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保
基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、
业务最多元化的一家以科研为基础的 全球性企业。
• 杜邦公司提供能提高人类在食物
与营养，保健，服装，家居及建筑， 电子和交通等生活领域的品质的科学 解决之道。
• 全球500强企业。
• 全球化工行业榜首
• 全球最安全的公司
•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物、
工程学等多学科的专
• 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录。
• 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
目录
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
创 造 科 学 奇 迹！
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依
靠化学工业和军火工业起家的财 团，号称“军火”大王。
开始分抚；养了三安影是置响关，注既杜员现邦工在和关的心以全员人球工为企，本包相业括关的受福安伤利害政全员策管工。理家并属且旅、还程子规！女定：
一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作
之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，
目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不Байду номын сангаас在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的
解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。