建筑工程施工管理中的精细化管理_6

建筑工程施工管理中的精细化管理
发布时间：2021-09-15T06:42:08.194Z 来源：《城镇建设》2021年13期5月作者：冯宪斌
[导读] 精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位
冯宪斌
身份证：21021319830220****
摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。

随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。

因此，在建筑施工管理领域面临的诸多问题，相关人员可以通过精细化管理模式进行优化，加强质量检控，增加工程效益，提升行业的信誉，在现在社会的建筑业中发挥重要的作用。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化；措施
一、建筑工程施工精细化管理
精细化管理主要是注重管理上的规范和精细，主要包括分工精细、质量精细、人员责任义务精细等。

精细化管理是用科学的方法管理、为了质量和效率管理。

精细化管理主要的特征就是把大的目标细化成小目标，并且把小目标落实到每个细节之上，把每一个小目标都做好、做精。

“精”的意思就是把落实到每个人身上的责任做到最好，抓住问题的关键，做到精益求精，“细”的意思是量化管理标准，把责任和义务细化之后，落实到具体的人或物。

精细化管理的核心就是规范人的行为，强化责任的分工，提高人员的执行力。

精细化管理是一种科学的管理手段，可以帮助建筑在施工过程中遇到问题时可以及时有效地解决，提升工程的整体经济效益。

二、建筑施工精细化管理的价值体现
1、精细化管理要求将管理责任具体化、明确化，具体操作人员针对每一天工作要进行日清日结，所有的细节要做到位，发现问题要及时纠正、及时处理等，这些要求都特别适合建筑工程行业采用。

2、建筑工程所建造的建筑能反映出各个时期社会、经济、文化、科学、技术发展的面貌，因此，在起初的设计阶段，通过对设计过程的精细化管理、通过细节管理、人性化设计，强化建筑工程实用性、科学性、艺术性的结合。

在建筑工程的其他阶段，比如勘察和施工阶段，需运用勘察、测量、力学、材料、设备、机械等综合学科的专业和技术知识，因此，对建筑工程行业人员的培训尤为重要，通过培训提高建筑工程人员专业素养、强化精细化管理手段，同时再制订具体措施，加强考核，落实建筑工程的精细化管理。

3、建筑工程是一项综合的、复杂的工程，涉及的领域非常广，影响因素多、环节多、管理链条长且十分复杂，因此，加强精细化管理、落实各项具体的细节措施，以工匠精神对待每一项施工与安装活动，以精益求精、一丝不苟的专业态度对待每一处施工及安装项目，才能实现更好的质量，得到更好的口碑。

三、建筑工程施工中精细化管理的措施
1、精细施工成本核算。

首先在建筑施工中应当做好成本管理工作，在实际的建筑施工中，应先提出一套切实可行的、高效的方案，根据施工方案对成本进行核算。

施工成本可以从对施工材料的估算，人员的薪资，技术的选择，方案的设计等几个方面进行量化，在收集到原始数据之后，对收集到的数据进行再次分析，把成本的核算进行细化，拿出一套保证企业最大经济效益的方案。

方案实施的过程中，需要严格控制财务管理人员对工程的流水记录，对施工的各种资金流向进行重点查看。

对审计成本造价和造价审核以及最后的资金流向进行精细化管理，要求每个工作人员针对这三个问题进行责任划分，落实自己的责任。

施工单位还应当不断地对施工方案进行及时的反馈，对方案出现的漏洞和材料的价格浮动和结算材料剩余进行更改，达到跟踪监督，严格审计的监督效果。

从以上的三个方面进行精细化管理，对成本估算、资金流向、材料结余进行动态分析，促使施工单位在施工工作中，通过对虚假报账产生的高成本进行精细化管理，减少资金的多用和胡乱挪用，降低了建筑的施工成本。

2、对施工人员进行精细化管理。

建筑人员的综合素质低下是一个相对难以解决的问题，但是通过对施工人员的精细化管理可以在一定程度上缓解这一问题。

建筑施工主要包括设计工程、监管施工、验收工程三个主要的方面，通过高水平的精细化管理，构建专业的建筑工程管理体系，对施工人员的工作和职责进行合理地分配，可以有效地减少因施工人员综合素质低下产生的不良影响。

建筑的精细化管理主要体现在监督、检查、管理、明确责任、细化工作等。

实施精细化管理是需要严格按照相关的建筑规范进行制定，精细化管理需要在遵守相关建筑工程规范的基础上确保各个部门的责任和义务，然后再要求部门细化目标，按照施工人员的特点再精细化标准，明确每个施工人员的责任，确保每个施工人员具有一定的独立性。

此外，在保证各个施工部门和施工人员之间的独立性时，还需要部门之间、施工队员之间的制约和合作，构建完整的、和谐的管理体系，保证精细化管理工作的公正公平，最大限度发挥施工人员的工作能力。

在对施工人员进行精准化管理的时候，需要重视基层施工人员素质的培训，不仅仅培训施工人员的施工流程、施工技术、施工要求等方面，还要树立施工人员的安全意识，如在高空作业需要佩戴安全帽、带安全绳等。

在培训的时候，施工单位还应当培养施工人员的管理意识，让施工人员对管理制度、管理方法有一定的了解，在施工中能够和管理人员进行良好的接触交流，保证管理工作的确切落实。

在培训的过程中，施工单位还应当建立一套奖惩机制，让施工人员重视自身专业技能的提升，调动施工人员的积极性。

3、加强施工现场安全管理监管。

施工期间的安全事故每年都会有，所以施工现场的安全管理必须精细化管理，采用合理有效的措施，减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。

对安全的精细化管理监管主要有几个方面：
3.1材料管理。

建筑施工一般不会用比较危险的化学物品，但在材料上需要进行精准的把握，不仅需要考虑工程的需求，还要对材料的特性进行把控。

在施工的监管过程中，材料的摆放必须科学，摆放的位置和环境都要进行精准的管理。

对材料的处理也要严格监控，确保材料的正确使用。

3.2人员管理。

通过对人员的责任分工进行分配，确保施工人员在自己的岗位上，尽职尽责。

相关人员需要关注施工人员的身体情况和精神状态，确保施工人员能够正常地进行自己的工作，杜绝因身体原因产生的操作不当引发不良后果。

同时要监管人员需要注意天气变化，在不同的天气中需要对施工过程进行适当地调整，在确保施工人员的健康安全后再进行工作。

3.3制度管理。

一个完整的制度是安全监管的基石。

相关人员可以从以下几个方面进行量化，制定相应的规定，保证施工人员的安全，工程的安全进行。

根据施工人员的施工区域划分，减少不必要的人员流动，让施工现场变得井然有序；制定一系列的着装要求，要求现场
施工人员必须佩戴安全帽，穿安全靴等；根据材料的不同，规定材料的摆放方式和摆放位置，比如管状材料的堆放不能简单地横着压上去，对细小的材料规定摆放地点等；定期检查各种使用设备和设施，落实相关责任人，规定合适的时间，对经常用到的机器和将要用到的材料进行检查，一旦发现问题，立刻上报，确保施工人员的安全，降低机器产生的安全隐患。

结束语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，通过运用精细化的管理模式，将精细化的管控手段设定为建筑工程要实现的目标，持续改善每一个施工和安装细节，把每一项工作具体化、明确化、数据化、标准化，同时加强从业人员责任心的培养与教育，在设计、施工及安装等环节，在物料消耗、人工消耗等方面，实现全过程的精细化管理，实现建筑工程整体质量的提高，从而实现建筑工程行业利润率的提高。

参考文献
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