如何做好新时期企业内部治安保卫工作

如何做好新时期企业内部治安保卫工作
摘要：随着社会的进步和企业的快速发展，对企事业单位内部治安保卫提出了越来越高的要求。

针对当前经济领域犯罪日趋智能化、集团化，安全防范技术迅猛发展的时代特征，如何建设一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”的企业单位内部治安保卫队伍已成为当前企业单位内部治安管理的当务之急。

关键词：企业内部治安；管理
企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容。

多年来，各企业保卫部门在各级党委和公安机关的领导下，维护内部稳定在、预防打击犯罪、保障企业内部生产、生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。

企业治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。

因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。

做好企业内部安全保卫工作，又于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。

一、当前企业治安保卫工作存在的问题
1.外部治安环境严峻。

一些企业，特别是国有大中型企业，生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子袭击的主要目标。

企业周边村民、少数社会闲杂人员把“致富”的目光瞄准了企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。

2.内部治安问题增多，在市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。

企业需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访、请愿、罢工、怠工、冲击办公楼、报复领导等事件时有发生；个别企业内领导干部腐败堕落，引起群众强烈不满，造成干群关系紧张，随时可能酿成事端等。

这些矛盾问题的存在，给当地社会治安造成很大影响，同时也给企业本身造成很大的损失。

3.治安保卫工作与当前形势发展不相适应
一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。

二、问题存在的原因
在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，企业治安保卫工作面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。

1.传统观念的束缚。

尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的、保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃、有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。

这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给企业的治安保卫工作增加了难度。

2.社会大环境的影响。

在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害企业利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子有可乘之机。

三、加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
1.各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。

牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。

首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段、先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。

二是要有长
远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工
作队伍年龄结构趋于合理、形成队伍知识互补、工作能力互补的良好格局，并建立健全长效
的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来、出得去。

三是严格落实安全防范责任制和
事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造
出良好、宽松的工作环境。

2.各企事业单位要依据这个总则结合本行业、本单位工作实际尽快制定出实施细则。

一
是要分级、分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门
的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。

二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，
以确保内部治安保卫工作开展有法可依、有章可循、达到规范、统一、高效、有序管理。

三
是要将上级主管部门、当地公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确
规定，做到权责明确、职责统一。

3.建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。

要为做好企业单位内部治安保卫
工作，提供可靠的财力支持和人才保障，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。

二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。

教材内容应以治安保卫工作新理论、新知识、新技术为主，切实增强针对性、实用性、可操
作性、做到易学易懂。

四、加强企业单位内保队伍的建设
随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。

要依照“因地制宜、自主治理、积极防范、保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。

1.加强思想政治教育，提高职工思想觉悟，企业职工思想政治工作真正做到全方位、全
人员、全时间、全过程。

根据企业各单位、各岗位、各工种的实际情况因人施教，党政工团
要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象有针对性地进行工作。

企业各级领导提
高职工法制观念摆在重要位置，通过车间、班组采取多种形式扎实有效地组织各种活动，法
制宣传教育不遗余力、不留死角、不走过场，使广大职工知法、守法，形成依法办事的良好
风气，不断提高广大职工的法制观念。

2.建立健全企业保卫工作体系建设。

内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治
安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治
安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求。

可以进一步整合各基层单位之间的
资源，建立点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，借助公安机关
的打击力量实行打防控一体化。

3.加强团队建设，培养高素质保卫人员。

采取有措施地培养团队成员，团队主要由决策层、执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确、分工明确、权责明确。

决策层：即“核心领导层”，主要负责治安保卫的任务规划、安排、布置和整体队伍建设；执行层：即基
础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工
作人员：这是治安保卫各项工作的主体，由保卫队队长、班长、队员组成，它是保卫服务质
量优劣的决定性因素，所以对基层服务人员的管理是团队建设的重点。

4.建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。

适时站在员工的立场思考，作为保卫组织
的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中，无论是举办娱乐活动，或者参加保卫部
门组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。

5.搭建学习平台，培养保卫人员创新精神。

培训是帮助员工学习成长的极好的手段，保
卫部门可以通过培训来帮助员工增长业务、管理等方面的知识，同时也能通过培训来稳定人心，激发员工的潜能。

如我们可以通过培训来让员工摆正浮躁心态，鼓励他们的献身精神及
竞争意识，这些都可以刺激他们努力工作。

所谓创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

6.职工创新意识的培养，一是专业技能。

专业技能是从业者的核心技能。

保卫部门的职
工多数是复员退伍军人，他们在部队较好的军事技能对于从事内部保卫工作提供了不少便利。

要将他们在部队的军事技能和保卫工作的专业技能有机结合起来，扎扎实实地掌握好每一项
技能，真正将军事生活中的优良作风与保卫工作有机结合起来；二是方法技能。

方法技能是
从事各种工作所需要的工作方法和学习方法；三是社会技能。

社会技能是从业者的必备技能。

它包括人际交往、公共关系、社会责任感以及群体合作的协调，参与意识、自信心、积极性、主动性、灵活性、语言文字表达技能等；四是军事技能。

军人有着良好的军事作风，严格的
军事管理基础，因此将这一点适当的运用到工作中，将是一笔巨大的财富。

军人良好的身体
素质和较好的擒拿功底是保卫工作中不可或缺的两大要素，巩固和发展部队学到的军事技能，适当准确合理运用于工作实际中，有利于保卫工作的开展。