《公司盈利关键点：全面预算管理》连载 003

为什么说预算管理非常难用？
一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。

你仔细想想，全面预算管理几乎把公司的方方面面（产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下（高层、中层、基层人员）、前前后后（事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦为一场数字游戏。

图预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？
不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是“财务预算”。

预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。

所以它在管理和协调上
的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦？
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。

你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。

他还说了，即便是在世界500强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益最小化的游戏。

杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”，让预算管理重获新生！
我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查：“你如何评价中国公司的预算管理成功率？”80%的学员认为在40～60分，结果不太理想；10%的认为在20分左右，其实是很不成功；还有10%的回答说约80分，属于比较乐观的类型。

这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。

我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么？他们一般会回答是预算准确率。

请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗？如果评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就值得商榷。

其实还有另外一个统计数据。

有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管理非常成功的公司不足1%，成功的公司不足10%，基本成功的公司不到40%，还有超过50%的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有60%～70%的公司还没有实行预算管理。