网上书店与实体书店的区别

网上书店与实体书店的区别
第一篇：网上书店与实体书店的区别
四大银行：中国银行（长城卡）；
工商银行（牡丹卡）；农业银行（金穗卡）；建设银行（龙卡）网上书店与实体书店的区别与联系
网上书店的优势
1、网上书店的货源广，可找到各国不同语种的书籍
2、可能零库存，经营成本低
3、操作方便快捷
4、24小时经营
5、书更新速度快
6、交易不会收到假钱
7、不用排队购书，人挤人，不用看销售员面色
8、实体店可能会被偷书，书本会有折旧
9、网店工作人员较少
10、网店需要较高技术含量
11、网店无实体铺，不用铺租，存在偷税漏税现象
12、网店的定价往往较实体店的要低
13、实体店购书立即到货，网店需要邮寄过程
14、网店不会被人打劫和不会受到火灾等灾害，但易受非法系统入侵，易中毒
15、实体店购书能接触到实物，网店只能通过图片及介绍去凭空想象
16、网店搜索书籍方便，快
17、网店不用办营业执照，但需要进行支付宝等实名认证
18、逛网店可以在家边吃东西，想点就点，自由自在地看书
19、网店经营者需经常对着电脑，对身体会造成影响，与人的接触少了，会缺乏沟通；相反，实体店能提供更多的就业岗位，加强人与人之间的交流
20、
第二篇：网上购书与书店购书的区别
网上购书与书城购书的区别
现当下，全球电子商务日趋活跃，业务模式不断更新，我国电子商务进入快速发展机遇期。

电子商务与产业发展深度融合，加速形成经济竞争新态势。

电子商务广泛深入地渗透到生产、流通、消费等各个领域，改变着传统经营管理模式和生产组织形态，并且正在突破国家和地区的局限。

就说购书，自从电子商务广泛发展，网上购书就成了区别于在传统书店购书的一个新形式。

在我看来，网上购书比在书店购书方便多了，就是在找书这个环节就会省去很多时间。

首先，实体书店的店面有限，就导致存书量有限。

如果你去实体书店买想买的书，书架上的书会看的你眼花缭乱，甚至你跑好多家书店也找不到。

这样不仅很累，而且还很浪费时间。

它不像网上书店，数据库的大小就是商品量的多少，各种图书应有尽有。

在网上书城呢，你可以直接输入你想买的书的名字，查看一下这家书店是否有这本书。

倘若这家没有，你大可以换下一家，这样足不出户就可以买到想买的书。

既方便又快捷。

其次，网店省去店面以及其他很多成本，价格空间大，网上书店的书会比实体店的书便宜，甚至有时候他们还会做一些打折活动。

网店上面会有购买者的评论，分享，这些可以为你购书做些参考，你甚至可以和他们交流，询问书的详情，很有互动性。

另外，随着计算机信息技术的发展，电子商务服务业蓬勃发展，网络消费文化也在逐步形成。

我国网民呈现年轻化，而现代的年轻人又大多不喜欢逛书店，他们更是热衷于运用电子产品。

有了网上书店，方便了喜欢看书的年轻人，他们可以把去实体书店找书的时间省下来，然后去做他们想做的事，在这中间只用等着书自己来了。

然而，任何事物的存在必然伴随着两面性，有利必有弊。

尽管网上购书有这么多的好处，但是它还是有不足之处。

首先，实体书店的书比在网上的更加立体化、形象化，买者可以翻看整本书再做决定，而网上书店只能看到封面、目录和几个样张。

其次，网上不可避免的
会夹杂一些书的广告，吸引你的目光，会夸大书的用途。

甚至会买到盗版的书，上当受骗。

还有就是，网上购书这个新形式有年龄上的障碍。

它不适合中老年人，一来是他们不适应这种方式；二来他们有他们老的习惯，去逛书店对他们来说是一种消遣、是乐趣。

随着电子商务的发展，网上消费服务也会日益常见。

网上购书有利有弊，需辩证看待。

第三篇：实体书店怎么活
数字化大潮来袭，光合作用、风入松、季风书店这些知名的民营书店如多米诺牌一般倒下，或死去或等待重生，据不完全统计，在过去的十年，近五成民营书店倒闭。

随着数字化大趋势的来临，实体书店将会走向何方？
而在媒体多在探讨实体书店的生存之困时，看似沉默的国有连锁经营的书店其实并不平静。

《第一财经日报》记者获得的一个相对比较准确的信息是，近几年，随着文化消费的增加，实体书店图书销售仍是增速，保持在20%左右。

但也有相关数据显示，据图书线上零售占整体图书零售市场不少于30%份额，增速35%以上，每年增加9%的市场份额，预计最晚到2013年和线下平分。

民营书店的艰难转身
但这种占有绝对优势的传统增长速度并没有在民营实体书店显现。

去年7月，拥有17年历史的北京著名独立书店风入松贴出了停业通知；7月底，上海季风书店也传来关闭的消息；10月，光合作用因资金链断裂暂时关张。

“传统实体书店，成本高、人流小。

”福建都市之光文化传播有限公司董事长蔡余海告诉本报记者。

有民营书店的负责人曾透露，近年来物业成本大幅上升，而图书销量下滑40%。

而除去高额的房租成本、人力资源成本、仓储成本，民营书店难以获得众多优惠政策的支持。

和其他行业一样的税收负担不断成为实
体书店失去竞争力的压力所在。

国有书店享受税收返还、免除房租和教材销售的优势，网络书店仓储量大、折扣诱人、进货优惠的便利，加之愈演愈烈的数字出版蓬勃发展，多重压力下，民营书店生存很艰难。

但民营书店还是要咬牙活下去。

2011年12月20日，光合作用书房董事长孙池第一次正式面对媒体，她宣布了光合作用重生的计划。

未来，光合作用的商业模式，除继续保留实体书店外，还将增设品牌推广媒介和进军电子书市场。

与此同时，光合作用书房陆续与九家图书供应商达成调解协议，同意分期还款。

九家原告单位均接受了光合作用书房的调解协议，欠款将以打折或分期还款的方式偿还。

传统模式的探索
其实，无论是光合作用还是新华文轩，都在探索适应未来发展之路。

不同的是，彼此的艰难程度不同，在国内刚刚开始的商超模式又会怎样呢?
“商超模式，在台湾发展很成熟。

每个礼拜，超市大多数人都会去，去书店购书或者网购也都未必每周都去，因为是生活必需品，利其实并不高，但走的是量。

但我们要有一个针对性很强的图书专柜，做到品类的优化。

”台湾人类智库出版集团董事长桂台桦表示。

除此之外，还是需要政策的配套。

相关部门的负责人告诉本报记者，将汇集文化等部门研究文化产业在流通、渠道领域发展的政策性障碍，从自身优势做好服务。

第四篇：网络书店与实体书店对比
传统书店与网络书店
网络书店和实体书店的经营状况
（一）网络书店的经营现状
网络书店的发展可谓是一个热雪球，该行业也是发展得越来越大，越来越红火，可以说网络书店现在已经成为一个热潮，一个图书消费形式的趋势。

现在网络书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类
别。

第二出版社建立的网络书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站中开办网上购书项目。

第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网络书店。

如当当网络书店。

网络书店的优势这主要表现在以下几方面：第一，货源广，可找到各国不同语种的书籍。

第二，书目检索方便。

第三，无店租，可能零库存，经营成本低。

第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天内退货）。

第五，24小时营业。

第六，节省时间，不用排队。

第七，书本无折旧。

总结归纳起来，网络书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。

它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网络书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。

（二）实体书店经营现状
现在传统书店可谓是经营惨谈，很多个体书店甚至是民营书店都面临倒闭的困境。

因为网络书店书价折扣大，正常打六折七折，最低打两折三折；完善的查询系统，挑选方便，无需读者出门；送货上门，服务到家，这些都是传统书店不能做到的。

再加上网络书店经营发生费用少，无需支付高昂的房租、灯光、空调等费用，对传统书店而言，它具有强劲的竞争力。

超低的书价，更是传统书店的克星。

这些都导致了传统书店经营的困难，并且这些困难会一直困扰下去，因此，传统书店必须找出出路来，方能走出困境。

2013年深圳购书中心实体店以及网上书店停止营业。

对这个热爱阅读的城市来说，购书中心的突然倒闭，确实是一个令人五味杂陈的文化事件。

购书中心位于繁华的深南中路，于2004年9月开业。

它由深圳一家大型国企投资兴办，经营面积约10000平方米，共有4层。

资料显示，书店常备图书25万余种，音像制品2万余种，每年可供图书音像制品80余万种，是一个综合性大型图书及音像制品经营场所，也是深圳书城之外的最大单体书店。

应该说，导致购书中心关门大吉的原因是多方面的，可称为“三重门”。

第一重“门”，电商的冲击，网购日益成为潮流。

第二重
“门”，购书中心体量庞大，成本居高不下；相关品种欠缺，也在一定程度上影响了它的人气。

而西西弗以连锁小店的形式存在，而且注重体验，通过艺术化空间、多品种、互动等形成了核心竞争力。

一个更重要的原因是不堪租金与税收的重压。

这是第三重“门”。

这几年，尽管经营日渐困难，但其并未获得减租或减税等方面的优惠，相反，由于要经过书籍供货商这一关，其进货成本比新华书店要高，也加剧了经营压力。

民营实体书店的难处：除去高额的房租成本、人力资源成本、仓储成本，民营书店难以获得众多优惠政策的支持。

和其他行业一样的税收负担不断成为实体书店失去竞争力的压力所在。

国有书店享受税收返还、免除房租和教材销售的优势，网络书店仓储量大、折扣诱人、进货优惠的便利，加之愈演愈烈的数字出版蓬勃发展，多重压力下，民营书店生存很艰难。

实体书店有四大竞争优势：
（1）品牌优势：实体书店经营多年，具有良好的品牌价值。

如新华书店，已成为几代人信赖的购书场所。

再如风入松、学而优、龙之媒、季风等，以优质的、个性化的服务，已在读者心中形成品牌效应。

（2）专业优势：实体书店人才聚集，有着一支懂业务、懂专业的发行队伍。

他们对于读者需求有着敏锐的市场感觉；与出版商有长期的合作关系，能及时了解出版信息；图书分类准确、陈列有序，可以节省读者选购的时间。

（3）文化优势：比较有名的实体书店，几乎都有着浓郁的文化氛围。

实体书店不仅是购书售书的场所，也是文化交流的场所。

文化卖场所独具的文化韵味对于读者有不可抗拒的吸引力。

文化讲座、同人沙龙、签名售书等文化活动是实体书店赢得读者青睐的有力保障。

（4）商业优势：实体书店多开在商业中心地段，客流量大，商业氛围浓，具有开展多种经营的潜力。

一些大型书城在图书之外，兼营音像制品、电子出版物、报刊，以及文化用品等，取得了很好的经营效果。

对实体书店未来发展的建议
第一，传统书店可以在店面提供一些座位给消费者，甚至可以提
供综合服务，把书店做成文化中心，增开咖啡厅、音像室、演讲台、阅读区等，加入文化休闲之旅的体验，为读者提供享受高品质文化生活的平台，而不是一个简单买卖交易的书店。

第二，传统书店要提高其书籍的搜索功能，这只要在书店放置几台电脑即可，因为很多时候去到书店都很难想要的书，而且又不知道有没有，这会给消费者带来不便。

第三，传统书店可以给消费者提供借阅的书籍，有些人可能会只想看这本书，但不想买下来，而书店可以通过借阅收费来进行提高盈利。

第四，对于一些大的书店，可以开展一些主题活动，比喻签名会等吸引读者。

但是这个成本可能会比较高。

第五、双方合作实现互补。

网络书店可以与实体书店进行合作，达到优势互补。

第六、实体书店可以向沙龙、会所转型。

与人接触将是实体书店未来的发展方向。

第七、借鉴网络书店的营销策略。

如把最新的作品在网首和频道的首页推荐，可以移植到书店。

第八、送书上门，可以开通市内免费送货服务。

第五篇：实体书店改造方案
实体书店改造
Exchangebookstore（交换书店）
交换书店分享你我广告策划书初稿
一，市场分析
如今实体书店的逐渐没落已成为现状，主要原因有以下方面：1，房租昂贵，书店无法承担。

2，网络书店价格优势的竞争。

3，网络书店送货上门，方便快捷。

4，政府没有给个体经营的书店给予财税上的优惠和补助。

5，数字阅读逐渐兴起。

目标消费者定位：
位居城市的1，大学生
2，白领等年轻人
3，文化水平较高的爱书者
4，儿童和家长
书店选址：
**万达广场
二，书店推广策略
当今实体书店只是卖书的经营之道将被淘汰，取而代之的是不仅要卖书，把书死摆在书架上，而是要把书籍流动起来。

书店卖的不仅仅只
是书籍，更重要的是一种文化。

不再是物物交换的物质消费，而要让消费者感受到的是一种难求的精神文化享受。

为了摆脱实体书店没落的问题，许多书店都进行改造，改变观念，重塑经营方式。

比如改造为书吧的形式，多种商品与书籍相结合，邀请名人签售等方式经营书店。

交换书店将顺应时代潮流，如今的时代是互动的，交流的，自主的。

同时采用书店的形式，保留住每个人对传统书店记忆中的味道。

书店不只是跟随新书的脚步，还以怀旧为主打。

以休闲，娱乐，不功利为格调。

1，宜家式的书店
一个大主厅搭配多间小屋，大厅内售有各种特色商品，艺术品。

摆置给人以家的感觉，舒适，亲切。

厅内还设有交流区，售有甜点面包等食品。

小屋为年代式小书房。

2，年代式书房
小屋的装扮是与年代相符的书房，书房似的设计，给人以家的感觉。

各小屋不以书籍内容而分，而以各个年代，年龄阶段分类。

每间小屋的中间有一圈凳子围着一张桌子，桌上有个类似触屏手机的机器可以点送各类饮品。

桌上有个精致的大笔记本是读者们写的一些对看过书的读后感之类的。

3，交换特色
（1，）大多数读者的家里都有自己看过的很多书籍，而闲置在家
浪费了许多知识财富资源。

何不让每个愿意分享的读者都行动起来，把自
己推荐的书籍拿到我们交换书店的平台，大家相互分享资源的同时可以相互交流自己不同的读书心得，同时也能拓展自己的交流圈，认识不同的朋友。

交换书店也只是一个中介的平台，只需借书方按时间付出少量的租位费。

与其把书呆放在家里的书架里，不如拿出来大家一起分享。

具体方式可采取微博互动模式，交换书店把读者拿出来的书籍通过在微博上的推荐，想借阅的读者就可到书店轻松办理借阅。

书店也设有专门依靠读者自愿借出的书籍供大家选择。

（2）书店还提供格子出租的形式，读者可以租下一个小格子出售和出租自己的书籍，实现每个人都能开书店的梦想，同时也与大家分享自己的珍藏，从中获取满足于喜悦。

4，公益项目
交换书店将组织号召读者为四川一些偏远山区的小学捐书籍，提倡公益事业每人都可以做，献出自己的绵薄之力。

三，书店盈利来源
1，店内的饮品，食品，还有特色商品,2，（1)通过交换书籍收取的租位费（每月按原书价百分之十算），超出一个月的借期之后的租位费为借出书籍者的收入，借出书籍者还将成为书店的会员。

会员将有机会组织书友们开展各类活动。

(2)只收取租位费（调查后具体算出）
3，卖出新书的盈利，新书的售价比网上售价高。

四．广告宣传
主要为公交站牌广告
联系成都商报，日报等报道交换书店的开店，题目为：“网友称新开实体交换书店，“找死！””，最傻……的软文，介绍书店的经营策略的特别之处，还有经营者的采访。

微博上可以形成话题，引起网友们的争议和讨论，实体交换书店到底能不能存活，能存活多久。

实行饥饿营销活动，格子铺有限，想出售和出租书籍的读者要早下手。

长期招收大学生到店兼职，鼓励其回校宣传，形成口碑效应。